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摘要：建设工程管理，关系着一个公司的经营成败，它规定了合同双方的权力与义务，控制着工程项目建设的质量、进程以及合同当事人对该项目的投资，它为实现建设目标的实现作出了保证。在建筑工程项目的实施过程中。各项监控、管理工作的效率和质量，不仅会直接影响到项目开发的成败。同时也将关系到各个参建企业的经济效益和社会效益。本文就建筑工程管理中的问题与对策作简要的分析和探讨。
关键词：建筑工程；问题；对策；项目管理
由于现今社会经济飞速的发展.我国民用建筑业也随之得到了一定程度的提高.但是在提高的过程中也伴随着诸多的问题出现。因此，为了使得建筑业在保证施工质量的前提下能够得到更快的发展，在施工过程中不但要重视对工程总体的施工质量进行监督，还要对工程的施工成本进行合理，科学的控制。从而在保证质量的前提下.提高施工企业的经济效益，随之在社会上建立良好的企业道德，树立企业的威信，以便于能够长期稳定的立足于同领域的竞争中。因此.制定一套符合相应工程的、具有实际意义的，科学的施工项目成本控制计划，是非常的必要的。
一、工程管理的涵义
工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本。只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）恶性竞争引发的资金短缺。
随着建筑市场竞争的加剧，施工企业为了承接项目.采取了降低价格、签订不平等合同的方式，这就导致施工企业整体施工困难，常常需要垫款、贷款施工，不仅大大增加了企业风险，也造成项目施工管理费用的严重不足，项目各项费用支付困难，最终形成三角债，不利于企业长远发展。
（二）管理模式有待完善
工程项目管理过程中.不能有效明确权利和责任.导致项目无所适从。一方面.出现较为大胆的做法，造成企业监控困难，出现小部分人借机谋取暴利的情况。另一方面，出现了较为保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻碍了项目管理的有效实施及资源的获取，积极性及创造性不足，项目管理工作不能有效实施，成果不明显。同时。责任考核不到位，过于形式主义，配套措施不完善，缺乏执行力，动态管理机制不能有效形成，都在一定程度上阻碍了项目管理的顺利实施。
（三）对安全管理缺乏重视
由于工程中标价格低，建筑施工企业为有效降低施工成本.忽视了对安全生产的投入.造成安全教育不到位.安全意识淡薄。事故频发。有的施工企业为控制项目成本.甚至省略了基本的安全设施.严重增加了企业风险。很多安全资料都存在造假现象，现场监管不到位，安全事故一旦发生，企业将损失巨大。
（四）粗放式的成本管理
成本管理是增加建筑施工企业利润的重要手段，有效进行成本核算，对于企业管理水平的提升、各部门经济责任制的有效落实、提高企业效益具有重要意义。但目前许多建筑施工企业还处于粗放式管理阶段，整体管理水平较低，缺乏完善的责任成本管理制度，不能有效制定内部定额及取费标准。施工过程中，施工组织及管理方式老套，出现以包代管、重包轻管的现象，不能有效进行科学的成本测算及分解，成本控制流于形式，导致施工成本过高。经营管理费用巨大，严重制约了企业利润的有效增加。
（五）管理素质、能力较差
我國建筑施工企业管理人员素质较低，人员培训机制不到位，缺乏懂管理、懂技术、懂经营的高素质、复合型人才，造成我国工程建设企业与国际工程公司差距拉大。同时.我国建筑施工企业整体管理水平较低，不能科学、规范地编制计划，与项目实际进展存在不符，前期工作、项目报建及建设实施运作机制不完善。违反规范的工作流程，相关管理制度及办法执行力不足。
三、建筑工程管理的改进对策
（一）提升项目管理人员整体素质.不断改进、完善相关的管理制度
全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度，全面提升企业竞争力，通过严格的制度管理，保障项目顺利开工、竣工及使用。实行监理工程师审查监督制度，规范项目施工工艺及方法.确保项目质量达到规定标准。加强项目管理人员培训，严格管理建筑师及技术人员资格审查工作，全面提升项目管理人员整体素质。
（二）前期开发的预算控制
良好的资金状态是项目顺利进行的保证，因此，应全面改善项目资金紧缺的现状。首先，应加强投标管理，坚决执行开发战略，选择建设单位时.要详细审核企业资信状况及拨款比例。保证建设单位有较高的整体水平。同时，严格控制工程预算.做到施工预算及时上报。以合同规定为依据，及时催收工程款，详细了解项目资金状况，并以此为基础，合理制定施工进度。
（三）加强工程现场的安全管理。
建筑施工企业应全面贯彻安全施工的理念，树立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本，有效控制和避免安全事故的发生。加大安全投入，切实保障施工人员安全作业。以安全生产、文明施工及环境职业健康要求为指导开展施工作业。开展安全教育及培训工作，严格执行操作规范，要求施工人员自觉遵守安全生产制度，将生产管理与安全管理有机结合在一起，保证建筑工程项目顺利进行。
（四）构建合理、完善的成本管理体系与核箅机制
建筑施工企业应全面学习现代科学的管理办法，并有效运用在项目成本管理中，实现成本预测、决策、控制、计划、核算、分析、考核的有机结合，并相互补充。这就要求建筑施工企业建立有效的成本核算体系，实行成本管理责任制，明确岗位责任及工作流程。还应做好成本策划工作。从项目实际出发。以科学合理的方法，全面控制项目成本，尤其要加强人工、材料、机械、现场管理费用的有效控制。定期组织经济活动分析会。分析责任成本预算、责任成本支出、目标利润等指标的实际完成状况。找出盈亏状况的根本原因，并提出相应的解决措施。
四、结束语
在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。建筑施工企业应从实际出发，发扬创新精神.树立科学发展观，认真研讨项目管理未来发展趋势及方向，并提出相应的有效的改进措施和优化方案，以提升企业竞争力.抢占市场。
参考文献；
[1]熊继光.浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品。2009（4）.
[2]吴雪根，杨学夫。王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（26）.
[3]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业：上旬刊.20ll（5）.
关键词：建筑工程；问题；对策；项目管理
由于现今社会经济飞速的发展.我国民用建筑业也随之得到了一定程度的提高.但是在提高的过程中也伴随着诸多的问题出现。因此，为了使得建筑业在保证施工质量的前提下能够得到更快的发展，在施工过程中不但要重视对工程总体的施工质量进行监督，还要对工程的施工成本进行合理，科学的控制。从而在保证质量的前提下.提高施工企业的经济效益，随之在社会上建立良好的企业道德，树立企业的威信，以便于能够长期稳定的立足于同领域的竞争中。因此.制定一套符合相应工程的、具有实际意义的，科学的施工项目成本控制计划，是非常的必要的。
一、工程管理的涵义
工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本。只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）恶性竞争引发的资金短缺。
随着建筑市场竞争的加剧，施工企业为了承接项目.采取了降低价格、签订不平等合同的方式，这就导致施工企业整体施工困难，常常需要垫款、贷款施工，不仅大大增加了企业风险，也造成项目施工管理费用的严重不足，项目各项费用支付困难，最终形成三角债，不利于企业长远发展。
（二）管理模式有待完善
工程项目管理过程中.不能有效明确权利和责任.导致项目无所适从。一方面.出现较为大胆的做法，造成企业监控困难，出现小部分人借机谋取暴利的情况。另一方面，出现了较为保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻碍了项目管理的有效实施及资源的获取，积极性及创造性不足，项目管理工作不能有效实施，成果不明显。同时。责任考核不到位，过于形式主义，配套措施不完善，缺乏执行力，动态管理机制不能有效形成，都在一定程度上阻碍了项目管理的顺利实施。
（三）对安全管理缺乏重视
由于工程中标价格低，建筑施工企业为有效降低施工成本.忽视了对安全生产的投入.造成安全教育不到位.安全意识淡薄。事故频发。有的施工企业为控制项目成本.甚至省略了基本的安全设施.严重增加了企业风险。很多安全资料都存在造假现象，现场监管不到位，安全事故一旦发生，企业将损失巨大。
（四）粗放式的成本管理
成本管理是增加建筑施工企业利润的重要手段，有效进行成本核算，对于企业管理水平的提升、各部门经济责任制的有效落实、提高企业效益具有重要意义。但目前许多建筑施工企业还处于粗放式管理阶段，整体管理水平较低，缺乏完善的责任成本管理制度，不能有效制定内部定额及取费标准。施工过程中，施工组织及管理方式老套，出现以包代管、重包轻管的现象，不能有效进行科学的成本测算及分解，成本控制流于形式，导致施工成本过高。经营管理费用巨大，严重制约了企业利润的有效增加。
（五）管理素质、能力较差
我國建筑施工企业管理人员素质较低，人员培训机制不到位，缺乏懂管理、懂技术、懂经营的高素质、复合型人才，造成我国工程建设企业与国际工程公司差距拉大。同时.我国建筑施工企业整体管理水平较低，不能科学、规范地编制计划，与项目实际进展存在不符，前期工作、项目报建及建设实施运作机制不完善。违反规范的工作流程，相关管理制度及办法执行力不足。
三、建筑工程管理的改进对策
（一）提升项目管理人员整体素质.不断改进、完善相关的管理制度
全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度，全面提升企业竞争力，通过严格的制度管理，保障项目顺利开工、竣工及使用。实行监理工程师审查监督制度，规范项目施工工艺及方法.确保项目质量达到规定标准。加强项目管理人员培训，严格管理建筑师及技术人员资格审查工作，全面提升项目管理人员整体素质。
（二）前期开发的预算控制
良好的资金状态是项目顺利进行的保证，因此，应全面改善项目资金紧缺的现状。首先，应加强投标管理，坚决执行开发战略，选择建设单位时.要详细审核企业资信状况及拨款比例。保证建设单位有较高的整体水平。同时，严格控制工程预算.做到施工预算及时上报。以合同规定为依据，及时催收工程款，详细了解项目资金状况，并以此为基础，合理制定施工进度。
（三）加强工程现场的安全管理。
建筑施工企业应全面贯彻安全施工的理念，树立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本，有效控制和避免安全事故的发生。加大安全投入，切实保障施工人员安全作业。以安全生产、文明施工及环境职业健康要求为指导开展施工作业。开展安全教育及培训工作，严格执行操作规范，要求施工人员自觉遵守安全生产制度，将生产管理与安全管理有机结合在一起，保证建筑工程项目顺利进行。
（四）构建合理、完善的成本管理体系与核箅机制
建筑施工企业应全面学习现代科学的管理办法，并有效运用在项目成本管理中，实现成本预测、决策、控制、计划、核算、分析、考核的有机结合，并相互补充。这就要求建筑施工企业建立有效的成本核算体系，实行成本管理责任制，明确岗位责任及工作流程。还应做好成本策划工作。从项目实际出发。以科学合理的方法，全面控制项目成本，尤其要加强人工、材料、机械、现场管理费用的有效控制。定期组织经济活动分析会。分析责任成本预算、责任成本支出、目标利润等指标的实际完成状况。找出盈亏状况的根本原因，并提出相应的解决措施。
四、结束语
在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。建筑施工企业应从实际出发，发扬创新精神.树立科学发展观，认真研讨项目管理未来发展趋势及方向，并提出相应的有效的改进措施和优化方案，以提升企业竞争力.抢占市场。
参考文献；
[1]熊继光.浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品。2009（4）.
[2]吴雪根，杨学夫。王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（26）.
[3]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业：上旬刊.20ll（5）.