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摘要：经济管理是综合性比较高的一门学科，是一个企业稳步健康发展的基础，如果一个企业想要得到长远的发展，只是凭借着在业务上的优势是远远不够的，只有依靠一个完善的经济管理机制，企业才能得到稳定的发展。如果一个企业发展到了一定的程度，同样，它的经济管理制度和水平也会达到一个新的高度。但目前我国的经济管理还存在着一些问题，本文就如何强化经济管理，以达到实现企业发展的目标进行探讨。
关键词：经济管理；企业发展；存在的问题
1 什么是企业经济管理
随着社会主义经济形势的变化，企业经济管理也随之发生了显著变化，在未来的发展中，企业要想做好经济管理工作，首先必须对其基本特征进行深入的分析和研究，这样便于经济管理工作全面、有序、科学的进行，下面我们就对现代企业经济特征进行具体的阐述，它主要表现在三个方面，第一方面是财务指标在现代企业的生产经营中发挥着越来越重要的作用，它是企业经营状况的方向标，是高层领导进行经营活动、营销策略、生产技术调整的依据，不但可以提高自身的综合实力，也在一定程度上促进了经济管理目标的实现；第二方面经济管理和企业的其它各项管理息息相关，主要体现在企业的所有管理项目都要涉及到资金的调配和应用，反过来企业在进行经济管理工作时也关系到所有部门和人员，所以二者之间是紧密相连，不可分割的，为了有效促进各项管理工作的有效推广，在公司内部建立和形成良好的经济管理氛围是非常有必要的，也便于实现更好的管理效果；第三方面现代企业经济管理越来越体现综合性的特征且以价值形式为基础，在这种理念的影响下，为了实现促进企业经济效益提升的最终目标，现代企业可以将生产、经营过程以及相关的物质条件进行科学的规划与控制，这样的举措显著体现了综合性的特征。
2 经济管理的目标
企业的经济管理是比较具有系统性的，对于企业的投资、决策、融资等都是经济管理中一个完整的链条，同时还包含了经济的分析、运营计划的制定、对财务进行监督等各个方面，这些紧紧相连的环节，一环扣着一环，与整个企业的经济管理的活动都有着很重要的关系，而且每个环节对于管理企业来说都是关键之处，是各个阶层领导掌控整个企业的管理核心之处。企业当中的经济管理的目标是指在企业拥有一定的经济条件后，对经济的运营过程实现调控，使企业进行发展，得以达到预期的效果。这同样是企业能否对企业的活动做到顺利的运转、合理的运转以及有条不紊的进行的关键所在，也是企业发展的基础和企业发展的最终目标。
3目前经济管理存在的问题
3.1经济管理在方式方面的问题
传统的经济管理模式是比较粗放的，对于企业的管理有着明显的局限性，众所周知，传统的粗放型管理没有系统的管理方法，只知道通过增加业务和对投资的加大，简单的说就是通过规模来加强本身的效益，这种粗放型的管理方法又被称之为“外延式”的管理方法。但是随着社会经济的不断发展，企业的规模也在不断的加大，企业的经济管理模式也应该跟上发展的脚步。但是有很多的企业对于内部经济的管理过于疏忽，最终导致了很多的企业由盛转衰，直至破产，所以，在时代的大背景之下，只有改善经济管理方式才能使企业长久的稳步发展，因此粗放的管理方式已经不适合当今的时代，应该向着集约型的管理方式进行转换，也就是“内涵型”的经济管理方式。
3.2经济管理组织方面的问题
一个企业的经济管理组织是整个企业的基础，管理组织决定着企业的经营效益，判断企业的经济管理部门是否落后可以从几个方面看出来；第一，企业的经济管理组织的模式比较单一，目前多数的企业经济管理组织模式采用的依然是传统的管理方式，对于企业产品、工艺以及市场等情况并没有认真和仔细的进行过考虑；第二，在企业中的经济管理系统往往会发生交叉、矛盾等问题的存在，有时企业的领导对于一些事情等方面的决策失误等原因导致了企业的信息流通不是十分的顺畅；第三、企业的领导在对经济管理方面比较宽泛，很多的企业管理者对于管理方面都是初学者；第四，企业当中管理的工作效率比较低，管理部门的适应性比较差。
3.3人力资源管理方面的问题
在现今的社会当中，无论是哪个企业，内部人员的流动都是比较频繁，工作人员的不断更换导致了企业的各项工作的进度和质量都会有所影响，有很多的企业不能为工作人员进行经验和技能的培训、教育等，因此企业的机构跟不上企业整体发展的脚步，难以对工作人员的工作水平和专业素质进行有效的提升，使公司人员缺少凝聚力，甚至有时核心成员都会出现离职的情况。
4 完善经济管理方式的措施
4.1转变企业经济管理的模式
传统的粗放型经济管理模式已经不再适应社会主义市场经济发展的形势，因此改革势在必行，要逐渐实现企业经营从粗放型向集约型转变可采取如下措施，一是把企业经济管理工作纳入科学管理的轨道，做好科学定位、明确发展方向、准确把握市场脉搏、抓住发展机遇，实行以成本控制、质量监督、制度规范化为主的管理方式，为企业的长远稳定发展打下坚实的基础；二是要构建良好的工作氛围，良好的工作氛围有利于员工调动工作积极性，充分发挥自身聪明才智，为企业的发展壮大做出自身努力；三是注意加强团队的经营与合作，增强团队的合作，不但可以凝聚集体的力量，还有利于企业规模的发展与壮大。
4.2建立良好的企业文化，积极采取各种措施吸引人才
企业文化的建设和人才的储备是提高企业经济管理水平的必要手段之一，因此必须要加以高度重视，首先对于企业文化的建设，要认识到这是一项长期的工作，不是一蹴而就的，因此要将“追求、进取、求真、务实”的企业精神贯彻到日常工作之中，在潜移默化之中形成良好的企业氛围，并使之成为企业长久发展的思想保证和精神动力，把企业经济管理的科学化、规范化、多元化的经营战略与企业文化建设有机结合起来，使企业的经济管理步入良性发展的轨道；其次在人才的吸引方面，企业要积极提供各种优惠政策和措施来吸引优秀经济管理人才的加盟，切实把人才引进工作纳入到企业长远发展的规划之中，企业相关领导人要从思想上真正认识到人才对企业长久发展的重要性。
4.3不断完善和创新企业经济管理制度
完善和创新企业经济管理制度，是提高经济管理水平的基础，也是现代企业的重要工作之一，由此可见完善和创新企业经济制度是非常重要的，这就要求企业要制定规范的经济管理文件，在经营过程中严格按照文件来进行，确保各项程序的规范化；在制定和完善经济管理制度中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，根据实际生产经营的需求和状况，适时调整管理制度的相关内容，以提升管理制度的实际操作性和管理效力。
4.4加强企业内部控制制度
现在很多企业实行的都是信息化的管理模式，这样的管理模式对企业经营有诸多好处，不但能减少企业管理偏差，还能使企业规避经营风险，加强企业内部控制制度，还要重视增强内部文件的时效性，它不但有利于员工及时了解公司的经营状态，还有利于改善与客户的关系，进而搭建公司、政府和客户三方的联系平台，便于企业经营者及时掌握全面信息，在进行决策时拥有足够科学的依据。
总结
随着经济的不断发展，对于企业经济管理方面，传统的理念与管理方式已经不再适合现在的企业发展，只有创新新的管理理念和制度以及管理方式对企业进行管理，才能实现企业发展的目标。
参考文献：
[1] 米琴. 试论如何提高企业的經济管理水平[J]. 中国城市经济， 2011，（20） .
[2] 王然旭. 浅析经济管理与财务管理之间的关系[J]. China's Foreign Trade， 2011，（16） .
[3] 王晓榕. 浅谈企业经济管理的重要性[J]. 经济研究导刊， 2009（08）
[4] 邵珠杰. 试论经济发展中经济管理的作用[J]. 中国新技术新产品， 2011，（14） .
关键词：经济管理；企业发展；存在的问题
1 什么是企业经济管理
随着社会主义经济形势的变化，企业经济管理也随之发生了显著变化，在未来的发展中，企业要想做好经济管理工作，首先必须对其基本特征进行深入的分析和研究，这样便于经济管理工作全面、有序、科学的进行，下面我们就对现代企业经济特征进行具体的阐述，它主要表现在三个方面，第一方面是财务指标在现代企业的生产经营中发挥着越来越重要的作用，它是企业经营状况的方向标，是高层领导进行经营活动、营销策略、生产技术调整的依据，不但可以提高自身的综合实力，也在一定程度上促进了经济管理目标的实现；第二方面经济管理和企业的其它各项管理息息相关，主要体现在企业的所有管理项目都要涉及到资金的调配和应用，反过来企业在进行经济管理工作时也关系到所有部门和人员，所以二者之间是紧密相连，不可分割的，为了有效促进各项管理工作的有效推广，在公司内部建立和形成良好的经济管理氛围是非常有必要的，也便于实现更好的管理效果；第三方面现代企业经济管理越来越体现综合性的特征且以价值形式为基础，在这种理念的影响下，为了实现促进企业经济效益提升的最终目标，现代企业可以将生产、经营过程以及相关的物质条件进行科学的规划与控制，这样的举措显著体现了综合性的特征。
2 经济管理的目标
企业的经济管理是比较具有系统性的，对于企业的投资、决策、融资等都是经济管理中一个完整的链条，同时还包含了经济的分析、运营计划的制定、对财务进行监督等各个方面，这些紧紧相连的环节，一环扣着一环，与整个企业的经济管理的活动都有着很重要的关系，而且每个环节对于管理企业来说都是关键之处，是各个阶层领导掌控整个企业的管理核心之处。企业当中的经济管理的目标是指在企业拥有一定的经济条件后，对经济的运营过程实现调控，使企业进行发展，得以达到预期的效果。这同样是企业能否对企业的活动做到顺利的运转、合理的运转以及有条不紊的进行的关键所在，也是企业发展的基础和企业发展的最终目标。
3目前经济管理存在的问题
3.1经济管理在方式方面的问题
传统的经济管理模式是比较粗放的，对于企业的管理有着明显的局限性，众所周知，传统的粗放型管理没有系统的管理方法，只知道通过增加业务和对投资的加大，简单的说就是通过规模来加强本身的效益，这种粗放型的管理方法又被称之为“外延式”的管理方法。但是随着社会经济的不断发展，企业的规模也在不断的加大，企业的经济管理模式也应该跟上发展的脚步。但是有很多的企业对于内部经济的管理过于疏忽，最终导致了很多的企业由盛转衰，直至破产，所以，在时代的大背景之下，只有改善经济管理方式才能使企业长久的稳步发展，因此粗放的管理方式已经不适合当今的时代，应该向着集约型的管理方式进行转换，也就是“内涵型”的经济管理方式。
3.2经济管理组织方面的问题
一个企业的经济管理组织是整个企业的基础，管理组织决定着企业的经营效益，判断企业的经济管理部门是否落后可以从几个方面看出来；第一，企业的经济管理组织的模式比较单一，目前多数的企业经济管理组织模式采用的依然是传统的管理方式，对于企业产品、工艺以及市场等情况并没有认真和仔细的进行过考虑；第二，在企业中的经济管理系统往往会发生交叉、矛盾等问题的存在，有时企业的领导对于一些事情等方面的决策失误等原因导致了企业的信息流通不是十分的顺畅；第三、企业的领导在对经济管理方面比较宽泛，很多的企业管理者对于管理方面都是初学者；第四，企业当中管理的工作效率比较低，管理部门的适应性比较差。
3.3人力资源管理方面的问题
在现今的社会当中，无论是哪个企业，内部人员的流动都是比较频繁，工作人员的不断更换导致了企业的各项工作的进度和质量都会有所影响，有很多的企业不能为工作人员进行经验和技能的培训、教育等，因此企业的机构跟不上企业整体发展的脚步，难以对工作人员的工作水平和专业素质进行有效的提升，使公司人员缺少凝聚力，甚至有时核心成员都会出现离职的情况。
4 完善经济管理方式的措施
4.1转变企业经济管理的模式
传统的粗放型经济管理模式已经不再适应社会主义市场经济发展的形势，因此改革势在必行，要逐渐实现企业经营从粗放型向集约型转变可采取如下措施，一是把企业经济管理工作纳入科学管理的轨道，做好科学定位、明确发展方向、准确把握市场脉搏、抓住发展机遇，实行以成本控制、质量监督、制度规范化为主的管理方式，为企业的长远稳定发展打下坚实的基础；二是要构建良好的工作氛围，良好的工作氛围有利于员工调动工作积极性，充分发挥自身聪明才智，为企业的发展壮大做出自身努力；三是注意加强团队的经营与合作，增强团队的合作，不但可以凝聚集体的力量，还有利于企业规模的发展与壮大。
4.2建立良好的企业文化，积极采取各种措施吸引人才
企业文化的建设和人才的储备是提高企业经济管理水平的必要手段之一，因此必须要加以高度重视，首先对于企业文化的建设，要认识到这是一项长期的工作，不是一蹴而就的，因此要将“追求、进取、求真、务实”的企业精神贯彻到日常工作之中，在潜移默化之中形成良好的企业氛围，并使之成为企业长久发展的思想保证和精神动力，把企业经济管理的科学化、规范化、多元化的经营战略与企业文化建设有机结合起来，使企业的经济管理步入良性发展的轨道；其次在人才的吸引方面，企业要积极提供各种优惠政策和措施来吸引优秀经济管理人才的加盟，切实把人才引进工作纳入到企业长远发展的规划之中，企业相关领导人要从思想上真正认识到人才对企业长久发展的重要性。
4.3不断完善和创新企业经济管理制度
完善和创新企业经济管理制度，是提高经济管理水平的基础，也是现代企业的重要工作之一，由此可见完善和创新企业经济制度是非常重要的，这就要求企业要制定规范的经济管理文件，在经营过程中严格按照文件来进行，确保各项程序的规范化；在制定和完善经济管理制度中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，根据实际生产经营的需求和状况，适时调整管理制度的相关内容，以提升管理制度的实际操作性和管理效力。
4.4加强企业内部控制制度
现在很多企业实行的都是信息化的管理模式，这样的管理模式对企业经营有诸多好处，不但能减少企业管理偏差，还能使企业规避经营风险，加强企业内部控制制度，还要重视增强内部文件的时效性，它不但有利于员工及时了解公司的经营状态，还有利于改善与客户的关系，进而搭建公司、政府和客户三方的联系平台，便于企业经营者及时掌握全面信息，在进行决策时拥有足够科学的依据。
总结
随着经济的不断发展，对于企业经济管理方面，传统的理念与管理方式已经不再适合现在的企业发展，只有创新新的管理理念和制度以及管理方式对企业进行管理，才能实现企业发展的目标。
参考文献：
[1] 米琴. 试论如何提高企业的經济管理水平[J]. 中国城市经济， 2011，（20） .
[2] 王然旭. 浅析经济管理与财务管理之间的关系[J]. China's Foreign Trade， 2011，（16） .
[3] 王晓榕. 浅谈企业经济管理的重要性[J]. 经济研究导刊， 2009（08）
[4] 邵珠杰. 试论经济发展中经济管理的作用[J]. 中国新技术新产品， 2011，（14） .