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近日，华为透出消息，其移动设备电子公司约50%股权以20亿美元价格进行出售的计划获得重大进展。
一个接近华为的王姓知情人透露，目前由银湖、Providence Equity和中型私募基金AEA、泛大西洋投资集团组成的两大财团，已决定竟标华为这一手机业务。
分析人士认为，手机终端行业利润下滑可能是华为暂放手机业务的原因。而华为北京研究所华北市场部负责人余峰说：“出售并不是我们主业的手机业务部分股权，是为了更有利于我们发展工作的核心业务通讯设备，并为我们的海外扩张创造机会。”
舍“手机”保“通讯”
根据华为公布的资料显示，此次华为出售的“手机业务”包括手机储备终端、笔记本电脑无线联网数据卡及家用路由器业务。
对此，3C竞争情报负责人付亮给记者算了一笔帐。2007年，华为移动终端业务增长迅速，总共销售4000万部终端，其业务收入达到26亿美元，占到了华为总收入的16.4%。
更重要的是，华为移动终端中有70%销往海外市场。如全球前50家运营商中，已有35家成为华为手机业务的客户。在2008年前5个月，华为已售出超过3000万部移动终端，其中3G数据卡突破1200万部。
“这些都不是我们的主营业务。我们之所以出售部分手机业务股权是为了更好地发展包括网络设备、终端、存储、与网络安全数据通信、软件与服务等几块主营业务。其中电信网络设备才是我们华为的核心业务，其利润也远高于手机终端。”余峰对记者说道。
另外，3C竞争情报负责人、原万方总监付亮还分析认为，电信重组后C网划归中国电信主管，手机业务发展的前景尚不明朗。对于笃定C网的华为来说，要重建与运营商的关系，并保持定制额度会比较难。
与此同时，目前手机终端业利润越来越薄也让华为忧心重重，像诺基亚2008年第二季度净利润下降67%。索爱净利润锐减，甚至摩托罗拉也宣布要卖其手机业务。在国内联想手机出售给私募，创维手机也转让60%股份，波导、夏新更是忙着扭亏。
“当然也是我们出售手机股份的主要原因，但真正还是为了做好我们的主营业务，谋求海外扩张。”余峰说道。
“美国”突围
“华为通过出售手机业务股权，寻求与国际私募资本的合作来推动手机移动终端公司的国际化。与此同时为其海外尤其是美国扩张铺路。”易观国际分析师邓中元说道。
邓中元称，鉴于通信设备对国家经济和信息安全的重要性，华为进军国际市场吃尽了苦头。先是由于思科指责华为侵犯其知识产权，华为才不得已把重建的区域重点移到了欧洲市场。
其实，华为早就急盼拿下美国市场。从2007年起，华为就增加了美国营销团队，并陆续接到一些美国运营商的订单。2007年7月，华为更是与LEAP无线国际的子公司Cricket通信达成协议，为其提供了最新一代CDMA多路传输设备。而在此前的一年，华为已经获得了Cricket在美国多个州的3G网络建设合同。在手机业务上，华为还与美国地方运营商达成协议，让其销售华为的手机和数据卡。
到了2007年下半年，华为甚至希望以少数股东身份与美国私人资本运营公司贝恩，联手收购美国3COM公司，以实现华为在美国的扩张。但这项交易未能通过美国政府对外资投资与敏感行业的审查程序而失败。
至此，华为进军美国的道路受到阻碍。不得不在策略上有所转变。
“通过吸引在美国市场的有一定关系基础的投资人来运营非主营业务部分股权的方式，绕过政治阻力最终打开美国市场。”余峰说道。
正是在这种思路的主导下，引入美国私募入股，进而为华为主营业务向美国扩张打下基础。华为总裁任正非在一次工作中说道。
一个接近华为的王姓知情人透露，目前由银湖、Providence Equity和中型私募基金AEA、泛大西洋投资集团组成的两大财团，已决定竟标华为这一手机业务。
分析人士认为，手机终端行业利润下滑可能是华为暂放手机业务的原因。而华为北京研究所华北市场部负责人余峰说：“出售并不是我们主业的手机业务部分股权，是为了更有利于我们发展工作的核心业务通讯设备，并为我们的海外扩张创造机会。”
舍“手机”保“通讯”
根据华为公布的资料显示，此次华为出售的“手机业务”包括手机储备终端、笔记本电脑无线联网数据卡及家用路由器业务。
对此，3C竞争情报负责人付亮给记者算了一笔帐。2007年，华为移动终端业务增长迅速，总共销售4000万部终端，其业务收入达到26亿美元，占到了华为总收入的16.4%。
更重要的是，华为移动终端中有70%销往海外市场。如全球前50家运营商中，已有35家成为华为手机业务的客户。在2008年前5个月，华为已售出超过3000万部移动终端，其中3G数据卡突破1200万部。
“这些都不是我们的主营业务。我们之所以出售部分手机业务股权是为了更好地发展包括网络设备、终端、存储、与网络安全数据通信、软件与服务等几块主营业务。其中电信网络设备才是我们华为的核心业务，其利润也远高于手机终端。”余峰对记者说道。
另外，3C竞争情报负责人、原万方总监付亮还分析认为，电信重组后C网划归中国电信主管，手机业务发展的前景尚不明朗。对于笃定C网的华为来说，要重建与运营商的关系，并保持定制额度会比较难。
与此同时，目前手机终端业利润越来越薄也让华为忧心重重，像诺基亚2008年第二季度净利润下降67%。索爱净利润锐减，甚至摩托罗拉也宣布要卖其手机业务。在国内联想手机出售给私募，创维手机也转让60%股份，波导、夏新更是忙着扭亏。
“当然也是我们出售手机股份的主要原因，但真正还是为了做好我们的主营业务，谋求海外扩张。”余峰说道。
“美国”突围
“华为通过出售手机业务股权，寻求与国际私募资本的合作来推动手机移动终端公司的国际化。与此同时为其海外尤其是美国扩张铺路。”易观国际分析师邓中元说道。
邓中元称，鉴于通信设备对国家经济和信息安全的重要性，华为进军国际市场吃尽了苦头。先是由于思科指责华为侵犯其知识产权，华为才不得已把重建的区域重点移到了欧洲市场。
其实，华为早就急盼拿下美国市场。从2007年起，华为就增加了美国营销团队，并陆续接到一些美国运营商的订单。2007年7月，华为更是与LEAP无线国际的子公司Cricket通信达成协议，为其提供了最新一代CDMA多路传输设备。而在此前的一年，华为已经获得了Cricket在美国多个州的3G网络建设合同。在手机业务上，华为还与美国地方运营商达成协议，让其销售华为的手机和数据卡。
到了2007年下半年，华为甚至希望以少数股东身份与美国私人资本运营公司贝恩，联手收购美国3COM公司，以实现华为在美国的扩张。但这项交易未能通过美国政府对外资投资与敏感行业的审查程序而失败。
至此，华为进军美国的道路受到阻碍。不得不在策略上有所转变。
“通过吸引在美国市场的有一定关系基础的投资人来运营非主营业务部分股权的方式，绕过政治阻力最终打开美国市场。”余峰说道。
正是在这种思路的主导下，引入美国私募入股，进而为华为主营业务向美国扩张打下基础。华为总裁任正非在一次工作中说道。