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近日，记者从中国罐头工业协会了解到，一段时间以来，白桃罐头出口价格持续在低价徘徊。而在国内市场，白桃罐头一直打不开销路，销量始终不能实现较大的增长。
在我国罐头产业中白桃罐头、火腿罐头与番茄罐头是整个行业的“三大支柱”。
“美国每年白桃罐头人均消费量是45千克，日本每年人均消费量是12千克，中国每年人均罐头量是0.003千克，按照中国的人口基数，若中国白桃罐头人均消费量提高到1千克。国内白桃罐头消费市场潜力是可以挖掘的，目前遇到的不少困难不能得到解决主要在于企业的意识和服务导向有问题，缺少‘商鞅变法’的革新精神。”中国罐头工业协会邵云龙说：“白桃罐头在中国市场的前景是广阔的，现在出现的市场空白与厂家的营销策略、上层领导决策有很大关系，由于火腿罐头的热销，现在不少企业只是忙于做火腿罐头。”
可见，中国的白桃罐头市场存在很大的市场空白，有待企业去挖掘。
“国内白桃罐头销量较低，很大一方面原因是由于消费者消费意识、生活习惯等主观性原因造成的，并且有很多人错误的认为罐头含有防腐剂。”中国罐头工业协会郭秘书长告诉记者。
“其实日本的消费意识和中国差不多，但是在中国受到冷遇的白桃罐头却热销于日本。白桃罐头比火腿罐头、番茄罐头的营养价值、安全程度要高。”河北农业大学韩军朝教授在接受本报记者采访时说。
另一方面，“白桃罐头在国内出现市场空白主要是受到鲜桃的冲击，相较而言，白桃罐头受到的冲击要比黄桃罐头受到的冲击大，按照中国人的饮食习惯肯定是选择鲜白桃。”食品行业导航网站总裁、董事长陈聪凌介绍说。
记者从中国罐头工业协会了解到，在中国罐头工业协会等部门的协同配合下，一直以外销为主的白桃罐头，在国内市场上的销量去年已经和出口量持平。虽然“白桃罐头在国际市场上销售口碑、质量都很好，且都达到了欧美和日本的标准，但是外销罐头的价格却得不到提升。”邵云龙对记者说。
“白桃罐头与火腿、番茄罐头相比，主要是整个食品行业在做简单的贴牌加工，没有品牌、技术、研发能力、劳动力失去优势、企业的战略调整难、民间资本积累薄弱，行业不得不面对痛苦洗牌。”陈聪凌表示。
另外，“中国企业互相压价抢单，结果在白桃原料价格、上柜价格等方面存在问题。”出席白桃罐头出口生产协调会的一位人士告诉记者。
强生全资控股大宝 品牌仍保留
7月30日，强生发布了一则令北京人关注的消息———收购大宝成功。时隔一年半，就在强生收购大宝的新闻就快被外界淡忘的时候，昨日，强生方面宣布，收购事项已经获得了所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。
强生(中国)投资有限公司宣布，公司已经完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易，股份转让来自北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会。“这体现了我们扎根中国市场的承诺。”强生中国总裁吴人伟这样说。
强生(中国)有限公司公关经理何焰在接受采访时称，新公司将受益于强生的全球行业经验。不过，其并未透露最终成交的价格。如不出意外，成交价应该就是大宝当初的挂牌价23亿元。
在收购的过程中，困扰大宝的主要有三大问题：价格、大宝品牌的延续、员工安置。此前强生收购大宝的问题之所以迟迟没有定数，双方主要争论的焦点就在大宝公司的“员工安置”问题上。
强生方面表示，双方已就此达成共识，交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，已得到了大宝职工代表大会的全票通过，作为国有企业大宝公司的员工的权利和福利将被全部保留。
“成为强生的一员为大宝提供了品牌进一步提升的大好机会。”何焰言外之意，收购完成后，强生会保留大宝品牌。
在我国罐头产业中白桃罐头、火腿罐头与番茄罐头是整个行业的“三大支柱”。
“美国每年白桃罐头人均消费量是45千克，日本每年人均消费量是12千克，中国每年人均罐头量是0.003千克，按照中国的人口基数，若中国白桃罐头人均消费量提高到1千克。国内白桃罐头消费市场潜力是可以挖掘的，目前遇到的不少困难不能得到解决主要在于企业的意识和服务导向有问题，缺少‘商鞅变法’的革新精神。”中国罐头工业协会邵云龙说：“白桃罐头在中国市场的前景是广阔的，现在出现的市场空白与厂家的营销策略、上层领导决策有很大关系，由于火腿罐头的热销，现在不少企业只是忙于做火腿罐头。”
可见，中国的白桃罐头市场存在很大的市场空白，有待企业去挖掘。
“国内白桃罐头销量较低，很大一方面原因是由于消费者消费意识、生活习惯等主观性原因造成的，并且有很多人错误的认为罐头含有防腐剂。”中国罐头工业协会郭秘书长告诉记者。
“其实日本的消费意识和中国差不多，但是在中国受到冷遇的白桃罐头却热销于日本。白桃罐头比火腿罐头、番茄罐头的营养价值、安全程度要高。”河北农业大学韩军朝教授在接受本报记者采访时说。
另一方面，“白桃罐头在国内出现市场空白主要是受到鲜桃的冲击，相较而言，白桃罐头受到的冲击要比黄桃罐头受到的冲击大，按照中国人的饮食习惯肯定是选择鲜白桃。”食品行业导航网站总裁、董事长陈聪凌介绍说。
记者从中国罐头工业协会了解到，在中国罐头工业协会等部门的协同配合下，一直以外销为主的白桃罐头，在国内市场上的销量去年已经和出口量持平。虽然“白桃罐头在国际市场上销售口碑、质量都很好，且都达到了欧美和日本的标准，但是外销罐头的价格却得不到提升。”邵云龙对记者说。
“白桃罐头与火腿、番茄罐头相比，主要是整个食品行业在做简单的贴牌加工，没有品牌、技术、研发能力、劳动力失去优势、企业的战略调整难、民间资本积累薄弱，行业不得不面对痛苦洗牌。”陈聪凌表示。
另外，“中国企业互相压价抢单，结果在白桃原料价格、上柜价格等方面存在问题。”出席白桃罐头出口生产协调会的一位人士告诉记者。
强生全资控股大宝 品牌仍保留
7月30日，强生发布了一则令北京人关注的消息———收购大宝成功。时隔一年半，就在强生收购大宝的新闻就快被外界淡忘的时候，昨日，强生方面宣布，收购事项已经获得了所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。
强生(中国)投资有限公司宣布，公司已经完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易，股份转让来自北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会。“这体现了我们扎根中国市场的承诺。”强生中国总裁吴人伟这样说。
强生(中国)有限公司公关经理何焰在接受采访时称，新公司将受益于强生的全球行业经验。不过，其并未透露最终成交的价格。如不出意外，成交价应该就是大宝当初的挂牌价23亿元。
在收购的过程中，困扰大宝的主要有三大问题：价格、大宝品牌的延续、员工安置。此前强生收购大宝的问题之所以迟迟没有定数，双方主要争论的焦点就在大宝公司的“员工安置”问题上。
强生方面表示，双方已就此达成共识，交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，已得到了大宝职工代表大会的全票通过，作为国有企业大宝公司的员工的权利和福利将被全部保留。
“成为强生的一员为大宝提供了品牌进一步提升的大好机会。”何焰言外之意，收购完成后，强生会保留大宝品牌。