青岛VS燕京:渔翁得力

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  啤酒业是酒业中较为特殊的一个酒种,其销售渠道较短,属于偏快消品性质的产品。所以其竞争一般集中的终端和资本层面上。结怨
  燕京和青啤结怨在2000年左右。在此前,燕京刚刚稳固了自己在北京地区的地位,而青岛虽然贵为全国品牌,但受到啤酒销售半径所限,在北京只有小瓶(355mi)销售,而且饮用者多为外国人。
  此前两家企业老总曾说好互不侵占对方地盘。2000年,青啤率先变卦,跑到燕京的大本营北京收购了两家啤酒企业,并且成立了北方事业部。同样不甘示弱的燕京在2001年一口气在青啤家门口收购了山东的三孔、无名和莱州啤酒厂,号称占领了山东1/4的市场,茅台直指青啤老家。
  结了梁子的两家企业此后互有攻守,很快就发展到了水火不容之势。
  
  水火不容
  
  2002年,燕京斥资亿元收购了青啤早已看中的漓泉啤酒。关于漓泉的收购,坊间的版本更具戏剧性:青啤和漓泉早已眉来眼去,2001年底的时候,漓泉啤酒一行数人由老总带队,带着谈好的合同文本赶赴青岛,但这一行人在青岛啤酒的办公室苦等近1个小时,只等到一个部长级别的人(青啤老总彭作义意外身亡,导致青啤陷入短期的混乱中)。漓泉一行人转而直奔北京,李福成派出了包括自己在内的13个领导表示欢迎,双方秘密签下协议,业界称为“燕京白捡了漓泉”。第二年,消息宣布,青啤上下哗然。
  除了在资本层面上明争暗斗,在市场层面上青啤也有意要和燕京“决战紫禁城”。
  2005年1月9日,青岛“大优”在北京上市。这是青岛啤酒自2000年成立北方事业部以来,向燕京啤酒的大本营发动的规模最大、力度最强的一次进攻,此前青啤利用自己旗下“1903”、“青岛大众”等产品数次冲击燕京所在的北京市场,均无功而返。今天看来,“大优”并没有在北京市场上对燕京产生实质性威胁,倒是耗费了青啤自身不少的精力。
  
  奥运奇迹
  
  2005年8月,离北京奥运举行还有三年的时间,燕京和青啤就联手给世人创造了一个奇迹:8月10日、11日,燕京啤酒和青岛啤酒先后的成为2008年奥运会国内啤酒赞助商,再算上百威啤酒这个老牌奥运赞助商,一共有3家啤酒企业成了奥运赞助商——奥运赞助中“排他性”原则在中国被颠覆。
  北京奥组委市场开发部解释说,这是北京奥组委与国际奥委会经过反复磋商,考虑到啤酒(类别)在北京奥运会所处的一种特殊环境和条件做出的一种特殊安排。
  奥组委的澄而不清让这件事情变得扑朔迷离,但明眼人一眼就能看出问题关键:这是角力下的平衡。奥运会好不容易来到中国,作为和运动项目结合最为紧密的啤酒项目,青啤和燕京都不想错过奥运盛宴。论知名度,青啤高于燕京;但燕京毕竟是东道主,绝对不可能坐视青啤独享大餐,权衡之下,只好都“入选”。
  
  华润渔翁得利
  
  在青啤和燕京真刀真枪搏斗的同时,另一家啤酒企业华润雪花悄然做大。拥有外资背景的华润雪花从一个区域性的单一工厂,发展成为行业中的知名企业,仅用了十年的时间。目前华润雪花啤酒在中国大陆经营48家啤酒厂,占有中国啤酒市场的15%份额。旗下拥有30多个区域品牌。
  有业内人士分析称,正是青啤和燕京的争斗给了华润成长的空间。
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