论文部分内容阅读
摘 要：随着水利改革的不断发展，突飞猛进的水利工程建设，现阶段，在水利工程建设中出现了很多问题，集中表现为水利建设缺乏专业性、技术不完善、转包不规范等问题，这些问题严重的影响了水利工程的发展，只有将这些问题进行有效的改善，才能逐步的发展。基于此，本文主要分析了水利工程管理中出现的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。
关键词：水利工程；对策；施工管理
在现阶段经济快速发展社会中，水利工程是最基础的建设工程，水利工程建设的过程中水利工程管理发挥着巨大的作用，所以要加强水利工程建设，必须加强水利工程管理。如果在水里建设过程中，水利工程管理没有做到位，很难保障水利工程建设的质量，就有可能导致水利工程建设中出现整体混乱的问题。所以在水利工程建设的过程中一定要做好每一步的管理工作，势必要加强人员管理工作和资源配置工作，促进整个水利工程建设的发展。
一、水利工程管理中存在的问题
1.水利工程管理人员缺乏专业性
水利工程管理工作非常严谨性，对工作人员的专业性有着很严格的要求。但是就目前的现状而言，很多水利工程项目在建设的过程中，都缺乏专业性的指导和控制。水利工程管理人员设置的标准远远低于相关要求及标准。很多水利工程施工队请的工作人员大多是临时工作人员，这些临时工作人员没有经过专业性的培训，大多都是临时培训，这些临时培训不能使他们掌握专业的技能和知识，这使得他们在施工的过程中跟从自己的主观，随意性很强，进而产生很多问题，这些问题主要是由于施工工作人员和管理人员缺乏专业的职业素养，对水利工程建设的专业知识掌握不牢固。
2.水利工程管理技术不完善
技术不完善也会严重影响水利工程建设的进度和质量，在水利工程管理的过程中，很多施工工队掌握的施工技术不完善，这严重的影响了施工的进度。例如，在某个施工工期较长的水利工程项目中，在中期需要对工程中的某些地方进行加固，如果此时此刻加固技术不牢靠，会严重的影响后期的施工，施工人员和管理人员在检查的过程中，会重新安排加固设施，加固技术如果过于粗糙，没有起到加固的作用，仍然会出现渗水、漏水的现象。这种重复的操作会极大的影响整个水利工程建设的进度，这样不仅会影响水利工程建设的进度，反复出现渗漏，质量也没有办法进行保障。
3.成本问题
水利工程项目中比较敏感的话题就是成本问题，在水利工程管理的过程中既要追求高质量又要想方设法的降低水利工程项目的成本，缩减不必要的开支，尽可能的降低成本，提高经济效益。所以在水利工程管理中一项重要的任务就是控制成本。在控制成本中有以下几个问题：第一、社会投标市场竞争较为激烈，投标费用和投标风险在日益扩大。第二、水利工程项目评估的标准很难统一，至今没有一个统一的标准，评估方法和依据的思想比较落后，缺乏创新意识。第三、相关工作人员工作的责任心不强，浪费很多资源和资金。第四、水利工程管理中成本控制问题只流于形式，没有实际的进行操作，相应的也没有应有的效果。
二、水利工程管理问题的解决对策
1.提高施工人员的质量意识，加强水利工程质量管理工作
水利工程管理的过程中，很多管理和施工人员的专业知识和职业素养不达标，针对这一严峻的问题，施工小队必须要从思想意识方面入手，对施工工作人员和管理人员进行专业的培训，让其充分了解到专业知识不达标造成的严峻后果，让其在思想上充分认识到质量管理的重要性，严格把握质量管理，尽可能的提高水利工程管理人员的水准，强化施工人员的质量意识，提高操作精密度和技术，尽可能的从技术方面入手难度较大的工序，提高施工人员的质量意识。对于一些不合格的工队，从入选的时候就盡可能的避免，一些不负责人的施工工队要从源头避免，提高每个施工员工在施工过程中质量意识，积极发挥各个阶层管理人员在项目管理中的用处，实现专业化教育。
2.加强水利工程管理的安全管理
水利工程管理中最重要的部分就是安全管理，安全管理在水利工程管理工作中应当放在重要的位置。安全管理工作要首先明确每个人责任，把工作责任到个人，划分好每个人的负责的区域。其次要对施工人员做好安全事故应急处理和安全教育工作，提高每个施工人员的自救水平和应急能力，尽可能的减少安全事故的发生。最后对养护和管理工作进行准确的定位，水利工程建设的重点是管理，其次是建设，所以在水利工程管理工作中要明确管理和养护的职责，并且做到精细化管理，尽可能的提高项目质量，降低成本。
3.加强水利建设宣传力度，健全水利工程制度建设
在水利工程建设中，实现项目专业化、系统化与信息化的管理，把控质量技术管理，为了减少在施工过程中发生的质量问题，在进行分包和转包的时候，应当提高包工队伍的准进要求，从源头淘汰一些不合格的小型施工队伍，严格控制质量。各级部门应当严格落实方针政策，加强水利建设的宣传力度，确保各个部门能够明确各自的职责，对于施工人员要深入了解项目工程，促进工程管理项目维护和管理，保证项目的有效快速发展。水利工程管理工作应当坚守法律，不可做违法的事情，不断地坚持依法工作，并不断的增强执法队伍的建设，定期对水利工程管理工作人员进行依法教育，定期举行一些讲座或者实践活动，增强工作人员对法律的认知，坚持做一个懂法、守法、会用法、认真工作的员工。
三、总结
总而言之，在水利工程管理中，首先是要依据水利企业的实际情况，从实际情况出发，用科学的方法编制项目施工过程，为项目评估提供有力的证据。其次是每个工作人员要明确自己的职责，更要明确工程项目的目标和特点，将其作为成本考核的依据，不断扩大和健全工程项目的控制机制。最后要不断加强工作人员的知识和技术能力，增强管理工作人员和施工人员的实践能力，减少工程项目的损耗。
参考文献：
[1]吴宁，王旭洋.水利工程施工管理的重要性和对策探析[J].黑龙江水利科技，2015，（2）：200-201.
[2]陶卫华，胡爱龙.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].吉林水利，2015，（1）：54-56.
[3]卢士胜.分析水利施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2014，（10）：171-171.
关键词：水利工程；对策；施工管理
在现阶段经济快速发展社会中，水利工程是最基础的建设工程，水利工程建设的过程中水利工程管理发挥着巨大的作用，所以要加强水利工程建设，必须加强水利工程管理。如果在水里建设过程中，水利工程管理没有做到位，很难保障水利工程建设的质量，就有可能导致水利工程建设中出现整体混乱的问题。所以在水利工程建设的过程中一定要做好每一步的管理工作，势必要加强人员管理工作和资源配置工作，促进整个水利工程建设的发展。
一、水利工程管理中存在的问题
1.水利工程管理人员缺乏专业性
水利工程管理工作非常严谨性，对工作人员的专业性有着很严格的要求。但是就目前的现状而言，很多水利工程项目在建设的过程中，都缺乏专业性的指导和控制。水利工程管理人员设置的标准远远低于相关要求及标准。很多水利工程施工队请的工作人员大多是临时工作人员，这些临时工作人员没有经过专业性的培训，大多都是临时培训，这些临时培训不能使他们掌握专业的技能和知识，这使得他们在施工的过程中跟从自己的主观，随意性很强，进而产生很多问题，这些问题主要是由于施工工作人员和管理人员缺乏专业的职业素养，对水利工程建设的专业知识掌握不牢固。
2.水利工程管理技术不完善
技术不完善也会严重影响水利工程建设的进度和质量，在水利工程管理的过程中，很多施工工队掌握的施工技术不完善，这严重的影响了施工的进度。例如，在某个施工工期较长的水利工程项目中，在中期需要对工程中的某些地方进行加固，如果此时此刻加固技术不牢靠，会严重的影响后期的施工，施工人员和管理人员在检查的过程中，会重新安排加固设施，加固技术如果过于粗糙，没有起到加固的作用，仍然会出现渗水、漏水的现象。这种重复的操作会极大的影响整个水利工程建设的进度，这样不仅会影响水利工程建设的进度，反复出现渗漏，质量也没有办法进行保障。
3.成本问题
水利工程项目中比较敏感的话题就是成本问题，在水利工程管理的过程中既要追求高质量又要想方设法的降低水利工程项目的成本，缩减不必要的开支，尽可能的降低成本，提高经济效益。所以在水利工程管理中一项重要的任务就是控制成本。在控制成本中有以下几个问题：第一、社会投标市场竞争较为激烈，投标费用和投标风险在日益扩大。第二、水利工程项目评估的标准很难统一，至今没有一个统一的标准，评估方法和依据的思想比较落后，缺乏创新意识。第三、相关工作人员工作的责任心不强，浪费很多资源和资金。第四、水利工程管理中成本控制问题只流于形式，没有实际的进行操作，相应的也没有应有的效果。
二、水利工程管理问题的解决对策
1.提高施工人员的质量意识，加强水利工程质量管理工作
水利工程管理的过程中，很多管理和施工人员的专业知识和职业素养不达标，针对这一严峻的问题，施工小队必须要从思想意识方面入手，对施工工作人员和管理人员进行专业的培训，让其充分了解到专业知识不达标造成的严峻后果，让其在思想上充分认识到质量管理的重要性，严格把握质量管理，尽可能的提高水利工程管理人员的水准，强化施工人员的质量意识，提高操作精密度和技术，尽可能的从技术方面入手难度较大的工序，提高施工人员的质量意识。对于一些不合格的工队，从入选的时候就盡可能的避免，一些不负责人的施工工队要从源头避免，提高每个施工员工在施工过程中质量意识，积极发挥各个阶层管理人员在项目管理中的用处，实现专业化教育。
2.加强水利工程管理的安全管理
水利工程管理中最重要的部分就是安全管理，安全管理在水利工程管理工作中应当放在重要的位置。安全管理工作要首先明确每个人责任，把工作责任到个人，划分好每个人的负责的区域。其次要对施工人员做好安全事故应急处理和安全教育工作，提高每个施工人员的自救水平和应急能力，尽可能的减少安全事故的发生。最后对养护和管理工作进行准确的定位，水利工程建设的重点是管理，其次是建设，所以在水利工程管理工作中要明确管理和养护的职责，并且做到精细化管理，尽可能的提高项目质量，降低成本。
3.加强水利建设宣传力度，健全水利工程制度建设
在水利工程建设中，实现项目专业化、系统化与信息化的管理，把控质量技术管理，为了减少在施工过程中发生的质量问题，在进行分包和转包的时候，应当提高包工队伍的准进要求，从源头淘汰一些不合格的小型施工队伍，严格控制质量。各级部门应当严格落实方针政策，加强水利建设的宣传力度，确保各个部门能够明确各自的职责，对于施工人员要深入了解项目工程，促进工程管理项目维护和管理，保证项目的有效快速发展。水利工程管理工作应当坚守法律，不可做违法的事情，不断地坚持依法工作，并不断的增强执法队伍的建设，定期对水利工程管理工作人员进行依法教育，定期举行一些讲座或者实践活动，增强工作人员对法律的认知，坚持做一个懂法、守法、会用法、认真工作的员工。
三、总结
总而言之，在水利工程管理中，首先是要依据水利企业的实际情况，从实际情况出发，用科学的方法编制项目施工过程，为项目评估提供有力的证据。其次是每个工作人员要明确自己的职责，更要明确工程项目的目标和特点，将其作为成本考核的依据，不断扩大和健全工程项目的控制机制。最后要不断加强工作人员的知识和技术能力，增强管理工作人员和施工人员的实践能力，减少工程项目的损耗。
参考文献：
[1]吴宁，王旭洋.水利工程施工管理的重要性和对策探析[J].黑龙江水利科技，2015，（2）：200-201.
[2]陶卫华，胡爱龙.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].吉林水利，2015，（1）：54-56.
[3]卢士胜.分析水利施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2014，（10）：171-171.