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摘要：文章以房地产企业财务预算管理为分析对象，首先对房地产财务预算进行了介绍，接着阐述了我国当前房地产行业财务管理中风险问题。最后论述了加强房地产企业财务管理的对策，以便可以更好的帮助房地产企业做好财务管理，使企业在市场竞争中获取有利地位。
关键词：房地产企业；财务管理；预算
近年来，房地产行业发展速度迅猛。对于房地产行业来说，它受到许多因素的影响。当前，我国政府已出臺许多控制房地产过速发展的宏观调控措施，对房地产实施了非常严格的管控。在国家严厉管控的背景下，许多开发商的开发成本不断上升。对于房地产企业来说，在如此管控的背景下，要想获得发展空间就必须转变自身的经营理念，做好成本管控是一个非常重要的思想，将成本管控由粗放向精细转变，精细化的管理是当前房地产企业进行转型的重要问题。
一、房地产财务预算相关概述
任何一个企业的预算都是建立在准确的基础之上，通过预算可以有效的降低资金风险，帮助企业在市场竞争中获取有利地位。财务预算涉及到许多问题，财务预算也有自己的一套统一预算方法。当前许多房地产所适用的考核方法都是全面预算方法，这种方法可以帮助企业做好预算制度管理，对于许多预算指标都可以进行提前预测，有助于企业更好的发展。通过全面预算，企业可以了解自身当前在市场中的竞争状况，同时可以对自身的发展状况有一个更加全面的认识。在这样的背景之下，企业才可以制定出一套完全符合市场又符合自身发展的战略，为企业的发展保驾护航。
二、我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在的问题
目前一些企业对预算管理的认识并不到位，对于预算管理的流程不甚了解，这也导致了很多预算管理都存在盲点，很多房地产企业这些问题都没有解决。在房地产企业发展过程中，预算管理是非常关键的因素，它伴随着企业发展而不断成长。当前，很多房地产企业也暴露出预算管理中不足的问题，主要体现在以下几个方面。
（一）预算管理系统并不完善
当前，许多房地产企业都没有建立起健全预算管理系统，这会使企业的预算管理出现问题，极易出现权责不分的现象。与此同时，由于预算管理涉及到很多不同的因素，如果一旦失去控制很可能会导致最终获得的数据缺乏真实性，导致企业经营出现困境。这些问题的出现常常可以从细节发现，例如在日常管理过程中并没有做好财务预算分类，在后期进行预算核对时出现前后不一致的现象。在经营的过程中，由于缺乏必要预算监督执行力，这就使得预算时效性会出现问题。
（二）规划预算整体性缺失
由于房地产企业需求资金非常巨大，充分发挥资金优势可以帮助房地产企业获得更多利润。因为房地产企业在进行预算管理时缺乏整体性思想，这就使得企业的资金发展需求并不到位，出现价值链断裂的现象，最终可能导致预算丧失原有的功能，缺乏足够的竞争力。与此同时，由于预算规划的不科学，事前调研、事中管控和事后控制都不到位，这很可能会使得房地产企业的预算管理无法优化，不利于企业成长。
（三）预算范围不全面
在当前房地产企业预算管理中，企业并没有建立起全存预算管理机制，很多企业采取典型预算管理编制方法，采用从上而下式的预算管理，这种预算管理方式与实际经营模式会出现脱离矛盾。在企业经营决策过程中，这种管理方式常常可能会使企业出现决策失误。在经营过程中，房地产企业预算风险主要受到宏观调控、企业发展定位、企业预算风险水平、当前市场风险，资本市场风险等等综合因素影响，如果预算出现偏差最终会出现企业资金链脱节，企业利润大幅降低方面。与此同时，预算风险和其他风险类型一样都属于企业预算风险，这就表明企业对于未来市场行情发展已经出现了误判，在未来发展过程中会比较坎坷，而导致这一现象主要是由于预算管理考虑问题不够全面，使得预算风险显著增加。
（四）预算数据缺乏合理性
在当前房地产企业中，很多企业为了可以缩短工期，加快资金回笼，在施工过程中规划并不全面，预算基础数据明显不足，预算范围也非常狭隘，这就导致了最后竣工结算与预算之间的差距非常巨大，预算失去了指导意义。
三、加强我国房地产企业财务预算管理的对策
（一）健全财务管理预算体系
预算涉及到许多不同的内容，需要全员共同参与其中才能够做好预算管理，提高预算效率。但是一些管理层对于全面预算的认识并不到位，这就使得企业在生产经营过程中无法做好资产管控。与此同时，一些房地产企业预算管理非常混乱，这也会进一步加大全面预算的不正确性。因此，管理层应当对高度重视全面预算，加强企业内部对全面预算的确认力度。
（二）加强预算管理
房地产企业可以根据自身的经营状况采取不同的策略，这样可以有效的降低企业在经营过程中出现的预算风险，同时对于出现的制度漏洞进行修缮全面，提高自身抵御预算不足的能力，这样可以帮助企业更好的成长。
（三）不断完善资本预算程序
资本预算需要全员参与，在预算之前必须做好调研，在预算之中应当做好认真审核，在预算之后应当做好审计工作。只有这样才能保证预算的完整科学，更好的帮助房地产企业向前发展。
财务预算管理是现代企业财务管理的重要发展方向。企业预算制度必须与企业战略保持高度一致，使员工了解公司未来发展方向，这样可以显著提高公司资金的使用效率。对于房地产企业而言，企业只有通过全面预算才能更加了解当前自身的实力和市场的变化，帮助企业在未来发展道路中提供有效优势，进而实现自身的商业价值，为企业的长远发展奠定基础。
参考文献：
[1]汪乐.房地产企业财务预算管理研究[J].新商务周刊，2017，（13）.
作者简介：
张晓燕，南昌水利投资发展有限公司。
关键词：房地产企业；财务管理；预算
近年来，房地产行业发展速度迅猛。对于房地产行业来说，它受到许多因素的影响。当前，我国政府已出臺许多控制房地产过速发展的宏观调控措施，对房地产实施了非常严格的管控。在国家严厉管控的背景下，许多开发商的开发成本不断上升。对于房地产企业来说，在如此管控的背景下，要想获得发展空间就必须转变自身的经营理念，做好成本管控是一个非常重要的思想，将成本管控由粗放向精细转变，精细化的管理是当前房地产企业进行转型的重要问题。
一、房地产财务预算相关概述
任何一个企业的预算都是建立在准确的基础之上，通过预算可以有效的降低资金风险，帮助企业在市场竞争中获取有利地位。财务预算涉及到许多问题，财务预算也有自己的一套统一预算方法。当前许多房地产所适用的考核方法都是全面预算方法，这种方法可以帮助企业做好预算制度管理，对于许多预算指标都可以进行提前预测，有助于企业更好的发展。通过全面预算，企业可以了解自身当前在市场中的竞争状况，同时可以对自身的发展状况有一个更加全面的认识。在这样的背景之下，企业才可以制定出一套完全符合市场又符合自身发展的战略，为企业的发展保驾护航。
二、我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在的问题
目前一些企业对预算管理的认识并不到位，对于预算管理的流程不甚了解，这也导致了很多预算管理都存在盲点，很多房地产企业这些问题都没有解决。在房地产企业发展过程中，预算管理是非常关键的因素，它伴随着企业发展而不断成长。当前，很多房地产企业也暴露出预算管理中不足的问题，主要体现在以下几个方面。
（一）预算管理系统并不完善
当前，许多房地产企业都没有建立起健全预算管理系统，这会使企业的预算管理出现问题，极易出现权责不分的现象。与此同时，由于预算管理涉及到很多不同的因素，如果一旦失去控制很可能会导致最终获得的数据缺乏真实性，导致企业经营出现困境。这些问题的出现常常可以从细节发现，例如在日常管理过程中并没有做好财务预算分类，在后期进行预算核对时出现前后不一致的现象。在经营的过程中，由于缺乏必要预算监督执行力，这就使得预算时效性会出现问题。
（二）规划预算整体性缺失
由于房地产企业需求资金非常巨大，充分发挥资金优势可以帮助房地产企业获得更多利润。因为房地产企业在进行预算管理时缺乏整体性思想，这就使得企业的资金发展需求并不到位，出现价值链断裂的现象，最终可能导致预算丧失原有的功能，缺乏足够的竞争力。与此同时，由于预算规划的不科学，事前调研、事中管控和事后控制都不到位，这很可能会使得房地产企业的预算管理无法优化，不利于企业成长。
（三）预算范围不全面
在当前房地产企业预算管理中，企业并没有建立起全存预算管理机制，很多企业采取典型预算管理编制方法，采用从上而下式的预算管理，这种预算管理方式与实际经营模式会出现脱离矛盾。在企业经营决策过程中，这种管理方式常常可能会使企业出现决策失误。在经营过程中，房地产企业预算风险主要受到宏观调控、企业发展定位、企业预算风险水平、当前市场风险，资本市场风险等等综合因素影响，如果预算出现偏差最终会出现企业资金链脱节，企业利润大幅降低方面。与此同时，预算风险和其他风险类型一样都属于企业预算风险，这就表明企业对于未来市场行情发展已经出现了误判，在未来发展过程中会比较坎坷，而导致这一现象主要是由于预算管理考虑问题不够全面，使得预算风险显著增加。
（四）预算数据缺乏合理性
在当前房地产企业中，很多企业为了可以缩短工期，加快资金回笼，在施工过程中规划并不全面，预算基础数据明显不足，预算范围也非常狭隘，这就导致了最后竣工结算与预算之间的差距非常巨大，预算失去了指导意义。
三、加强我国房地产企业财务预算管理的对策
（一）健全财务管理预算体系
预算涉及到许多不同的内容，需要全员共同参与其中才能够做好预算管理，提高预算效率。但是一些管理层对于全面预算的认识并不到位，这就使得企业在生产经营过程中无法做好资产管控。与此同时，一些房地产企业预算管理非常混乱，这也会进一步加大全面预算的不正确性。因此，管理层应当对高度重视全面预算，加强企业内部对全面预算的确认力度。
（二）加强预算管理
房地产企业可以根据自身的经营状况采取不同的策略，这样可以有效的降低企业在经营过程中出现的预算风险，同时对于出现的制度漏洞进行修缮全面，提高自身抵御预算不足的能力，这样可以帮助企业更好的成长。
（三）不断完善资本预算程序
资本预算需要全员参与，在预算之前必须做好调研，在预算之中应当做好认真审核，在预算之后应当做好审计工作。只有这样才能保证预算的完整科学，更好的帮助房地产企业向前发展。
财务预算管理是现代企业财务管理的重要发展方向。企业预算制度必须与企业战略保持高度一致，使员工了解公司未来发展方向，这样可以显著提高公司资金的使用效率。对于房地产企业而言，企业只有通过全面预算才能更加了解当前自身的实力和市场的变化，帮助企业在未来发展道路中提供有效优势，进而实现自身的商业价值，为企业的长远发展奠定基础。
参考文献：
[1]汪乐.房地产企业财务预算管理研究[J].新商务周刊，2017，（13）.
作者简介：
张晓燕，南昌水利投资发展有限公司。