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摘要：建筑工程施工现场环境恶劣，多工种同时施工，人员构成复杂，需要严格的管理制度，才能保障工程施工安全有序进行。本文从提高现场管理人员管理意识、制定有效的管理制度、加强现场工作人员培训三方面入手，做好工程施工现场管理工作。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
一、建筑工程施工现场状况
建筑工程施工管理关系到企业利益、国家财产以及群众的生命安全，所以必须在施工期间做好全面的施工管理工作，确保建筑工程项目保质保量完成。综观我国当前的建筑施工现状，几乎每年都有工程项目发生各种各样的事故，追究事故发生的原因有很多，有施工人员违规操作，施工环境复杂多变，设备器械老化、故障等，这些原因归结起来还是现场管理不善造成的。下面我们就从管理的重要性认识不足，建筑施工现场管理混乱，施工队伍整体素质不高，施工安全得不到保证等几方面浅谈一下施工现场管理存在的问题。
二、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析
建筑工程施工现场经常出现管理的重要性认识不足、建筑施工现场管理混乱、施工队伍整体素质不高、施工安全得不到保证等问题，严重影响着工程项目质量与进度，下面我具体分析一下出现这些主要问题的原因：
1、对施工现场管理的重要性认识不足。
有些施工现场管理人员认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而只注重工程质量和进度，忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差”、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。
2、施工现场管理混乱。
当前建筑企业普遍存在施工现场管理混乱的问题，有些企业管理不严格，指定的规章制度只是一纸空文，没有严格执行，施工计划可有可无，工人操作根据自己习惯和个人喜好，生产效率低下；施工材料器具乱丢乱放，材料丢失浪费严重。
3、施工队伍整体素质不高。
基层建筑施工单位人员大多是农民工人，文化水平较低、技术水平不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。
4、施工安全得不到保证。建筑施工是一个高度综合性的行业，而且风险大、事故多发，再加上施工生产的流动性高、周期性长、施工生产过程复杂，都决定了施工现场不确定性难以避免，另外建筑施工现场露天、高空作业等恶劣环境，手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不确定因素。有的施工项目不注重施工管理工作，生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。
三、加强建筑工程施工项目的现场管理分析
1、加强现场管理，提高管理水平。
首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。
2、建立以项目管理为核心的管理体制。
市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。
3、提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。
项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：一是要胸怀全局，不能顾此失彼。要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员、不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。三是要解放思想，敢于创新开展工作。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目领导班子，即项目经理部。项目经理要充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。四是加强项目经理知识更新和培训力度，经常组织他们走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。
4、严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。
1）要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工，文化水平不高，法律意识淡薄，需要在上岗前进行岗位培训，最重要的是管理人员自己要有高度的法律意识，才能以身作则。
2）严格执行现场管理操作制度，不能让制度成为挂在墙上的制度。好多工程施工现场都制定了相应的管理手册、规章制度，但仅是为了应付上级检查，管理制度都是挂在墙上，没有落实到实处，必须把管理制度挂在心上，才能确保贯彻执行。
四、总结
建筑工程现场管理关系着工程安全、工程质量、工程进度，然而由于现场管理意识淡薄、管理混乱、施工队伍整体素质不高、施工安全得不到保证，使得施工现场管理工作停留在表面，必须加强现场管理，提高管理水平、建立以项目管理为核心的管理体制、提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育、贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度才能切实有效的做好现场管理工作。
參考文献：
[1] 王斌.浅析建筑施工安全管理的重要性热[J].内蒙古科技与经济，2009
[2] 田伟汉. 项目工程的管理和控制〔J〕.山西建筑，2005，（2）：135
关键词：建筑工程；施工现场；管理
一、建筑工程施工现场状况
建筑工程施工管理关系到企业利益、国家财产以及群众的生命安全，所以必须在施工期间做好全面的施工管理工作，确保建筑工程项目保质保量完成。综观我国当前的建筑施工现状，几乎每年都有工程项目发生各种各样的事故，追究事故发生的原因有很多，有施工人员违规操作，施工环境复杂多变，设备器械老化、故障等，这些原因归结起来还是现场管理不善造成的。下面我们就从管理的重要性认识不足，建筑施工现场管理混乱，施工队伍整体素质不高，施工安全得不到保证等几方面浅谈一下施工现场管理存在的问题。
二、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析
建筑工程施工现场经常出现管理的重要性认识不足、建筑施工现场管理混乱、施工队伍整体素质不高、施工安全得不到保证等问题，严重影响着工程项目质量与进度，下面我具体分析一下出现这些主要问题的原因：
1、对施工现场管理的重要性认识不足。
有些施工现场管理人员认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而只注重工程质量和进度，忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差”、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。
2、施工现场管理混乱。
当前建筑企业普遍存在施工现场管理混乱的问题，有些企业管理不严格，指定的规章制度只是一纸空文，没有严格执行，施工计划可有可无，工人操作根据自己习惯和个人喜好，生产效率低下；施工材料器具乱丢乱放，材料丢失浪费严重。
3、施工队伍整体素质不高。
基层建筑施工单位人员大多是农民工人，文化水平较低、技术水平不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。
4、施工安全得不到保证。建筑施工是一个高度综合性的行业，而且风险大、事故多发，再加上施工生产的流动性高、周期性长、施工生产过程复杂，都决定了施工现场不确定性难以避免，另外建筑施工现场露天、高空作业等恶劣环境，手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不确定因素。有的施工项目不注重施工管理工作，生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。
三、加强建筑工程施工项目的现场管理分析
1、加强现场管理，提高管理水平。
首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。
2、建立以项目管理为核心的管理体制。
市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。
3、提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。
项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：一是要胸怀全局，不能顾此失彼。要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员、不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。三是要解放思想，敢于创新开展工作。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目领导班子，即项目经理部。项目经理要充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系；要搞好班子团结。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。四是加强项目经理知识更新和培训力度，经常组织他们走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。
4、严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。
1）要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工，文化水平不高，法律意识淡薄，需要在上岗前进行岗位培训，最重要的是管理人员自己要有高度的法律意识，才能以身作则。
2）严格执行现场管理操作制度，不能让制度成为挂在墙上的制度。好多工程施工现场都制定了相应的管理手册、规章制度，但仅是为了应付上级检查，管理制度都是挂在墙上，没有落实到实处，必须把管理制度挂在心上，才能确保贯彻执行。
四、总结
建筑工程现场管理关系着工程安全、工程质量、工程进度，然而由于现场管理意识淡薄、管理混乱、施工队伍整体素质不高、施工安全得不到保证，使得施工现场管理工作停留在表面，必须加强现场管理，提高管理水平、建立以项目管理为核心的管理体制、提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育、贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度才能切实有效的做好现场管理工作。
參考文献：
[1] 王斌.浅析建筑施工安全管理的重要性热[J].内蒙古科技与经济，2009
[2] 田伟汉. 项目工程的管理和控制〔J〕.山西建筑，2005，（2）：135