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随着社会经济和行业形势的发展，烟草行业跟随时代的步伐迈向高质量发展的战略实施阶段，这对烟草商业企业员工提出了更高标准的硬实力和软实力要求。员工培训对于企业来说，是极重要的战略实施手段，它能增强企业竞争力，丰富企业文化，促进企业改革创新。但从目前烟草行业的培训现状来看，大部分员工疲于参加培训，培训效果不明显，工学矛盾突出，造成人力资源浪费。因此，本文结合笔者所在的烟草商业企业的培训工作实际，对调动员工参与培训的积极性提出四条优化建议。