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随着市场经济的发展，我国企业在管理上有了整体的提升，工资薪酬管理成为人力资源管理中重要的部分，而员工也更加注重企业的薪酬水平。企业的工资薪酬水平，对企业员工的积极性和工作效率有着直接的影响，因此，企业在制定薪酬制度的时候，要充分利用它在人力资源管理中的激励作用。本文主要对人力资源管理中，工资薪酬的激励作用进行了阐述。
所谓的薪酬，就是指员工通过劳动从企业获取的相应的报酬。薪酬一般分为两种，一种是经济型薪酬，还有一种是非经济型薪酬。薪酬在企业的人力资源管理中，是激励员工最有效的措施，也是人们生产生活的基本动力。对此，企业建立起科学的薪酬制度，利用工资薪酬制度来激励员工，提高员工的工作效率，使员工的价值得到最大发挥，是当前需要研究的重点问题。
工资薪酬概述
在以前，人们眼中的工资薪酬，就是指企业对员工的资金报酬，以及福利待遇等，而很多人在求职的过程中，也会将资金薪酬作为第一关注的问题。但随着社会的发展，新时代下的人们对工资薪酬有了新的理解，也产生了更深层次的认识。工资薪酬所代表的，已经不只是企业员工物质上的需求，企业也更加注重工资薪酬的激励作用，并对其有了新的定位。由于在不同企业中，内部有着不同的管理方式，并且企业的性质和所属范围等都会有所不同，因此企业在制定工资薪酬制度的时候，需要根据自身的实际情况，使员工感受到一种归属感，而不是简单的从物质上制定奖励制度。例如，企业可以定期带领员工外出游玩，或是组织一些员工喜欢的活动、聚餐之类的，来满足员工的心理需求，从而发挥工资薪酬的激励作用。
目前工资薪酬的主要组成部分
（一）经济物质性薪酬
经济物质性薪酬，一般是指企业员工通过自己的劳动所获得的企业给予的报酬，这种报酬主要是指每月工资、年终奖、提成等货币类的薪酬，也包括其他物质上的奖励。具体来说，分为以下几类：（1）员工完成当月任务量时，企业所付给员工的相应的工资，这是属于员工的基本工资。如果员工完成了额外的任务量，企业会给予适当的提成，这也是对员工价值的一种体现。（2）除了员工应得的基本工资和加成之外，很多企业设置有奖励性的薪酬，也就是对表现优秀、业绩较好的员工进行奖励，根本员工的表现来酌情加薪。奖励性一般有长期和短期两种，长期是根据员工在企业中通过多年的积累，具有一定的资历和地位时可能获得，短期则是员工为企业带来经济效益时获得。（3）第三种是员工的福利待遇类。大多数企业都会给员工买“五险一金”，或者在节假日给员工提供购物卡、现金、食物和生活用品等，这些都属于福利待遇。
（二）非经济物质性薪酬
非经济物质性薪酬就是指企业利用一些非物质性的奖励来鼓励员工，满足员工的心理需求的薪酬。非物质性的薪酬主要包括社会层面和工作层面两个方面。（1）社会层面主要是员工的个人成长、个人价值的实现以及社会地位等。具体而言，企业一般通过一些活动，如组织员工外出培训、学习，或是给员工更多与同行交流的机会等来实现对员工的奖励，促进员工的成长。（2）工作层面就是员工在实际工作中因完成任务而产生的成就感，以及肩负起企业中各项重要责任所产生的优越感和责任感等。企业可以在合适的条件下，给员工一些自由發挥的机会和空间，让员工去完成一些具有挑战性的任务，并在员工完成后给予一些奖励，如带领员工去旅游、采风、爬山等，以提高员工的积极性。
人力资源管理中工资薪酬的激励作用
（一）工资薪酬能够满足需求层次论
需求层次论是指人的不同层次需求，它将人的正常需求分为五个层次，从低级到高级分别为：生理—安全—爱—尊重—自我实现这五个方面的需求。而在企业中，工资薪酬就能够体现这一理论。如果企业想提高员工的积极性，使员工为企业创造更多的经济效益，首先要满足员工各方面的需求，而最有效的就是薪酬方面的需求。由此可见，企业是否能够吸引和留住更多有能力、有才华的专业技术人才，首先要看企业制定的工资薪酬制度是否科学，如果工资薪酬制度只能够满足员工物质方面的需求，那么是无法吸引更多人才的。因此，企业中科学的工资薪酬，能够在很大程度上满足需求层次论，而企业也需要与时俱进，及时调整和更新薪酬制度，使其满足员工更高层次的需求，让员工产生归属感，才能真正体现出工资薪酬的价值，发挥薪酬的激励作用。
（二）帮助企业促进人力资源的管理
从现阶段来看，企业有很多种方式可以激励员工，但自古以来，对员工最有效的激励方式还是工资薪酬，工资薪酬关系着员工的切身利益。而在工资薪酬中，效果最好的是员工的基础工资和绩效提成。企业在制定薪酬制度的时候，要根据岗位的地位和工作内容来确定基础薪资的等级，同时还可以根据员工的实际工作效率来酌情加薪，并设立相应的奖励金等，这样既能保证对企业员工的公平，同时还能提高员工的积极性，使员工在工作的过程中感受到自身的价值，找到归属感，从而提高员工对企业的忠诚度，为企业创造更多的经济效益。此外，工资薪酬相对于其他的奖励制度而言，更加注重员工的个人价值，员工在工作中也会因为完成任务、获得报酬而产生一种成就感，使其更容易实现自我价值。因此，科学、完善的薪酬制度，对企业进行人力资源管理具有相当重要的意义，它促使员工更加努力的为企业效力，促进员工与企业的共同发展。
如何做好人力资源中的工资薪酬管理
（一）树立良好的管理理念
在现今的时代，企业的生存和发展离不开人力资源，要提高企业的核心竞争力和经济效益，首先需要提升员工团队的专业技能和素质。对此，企业要坚持以人为本的管理理念，尊重并尽力满足员工的需求，将员工与企业的发展目标紧密的结合在一起，树立起良好的人力资源管理理念，储备更多优秀的专业人才，促进企业高效、健康的发展。
（二）及时完善激励机制
企业要不断完善激励机制，做到与时俱进。随着激励制度的变革，如今股权激励逐渐成为企业用于激励员工的一种新的方式，在企业的运行和发展中，抽出一部分股权，可用于激励表现良好的员工，以达到激励员工的目的。此外，还要根据企业的实际收益来灵活的划分员工的薪酬，对优秀的员工进行奖励，通过经济性薪酬与非经济性薪酬的结合来鼓励员工，既满足了员工的物质需求，又使员工的自我价值得以体现。
（三）完善相关的绩效考核机制
绩效考核在企业人事管控中有着极其重要的作用，它可以有效调动员工的积极性，使其履行相应的职能。企业在制定绩效考核机制的时候，一定要根据自身的情况，以及企业内部员工的特点和需求来进行，运用适合企业管理和发展的绩效考核制度来对员工进行考核。此外，要重视绩效的评定和反馈促进员工之间的交流，有效的将员工的基本薪资、绩效提成、奖金及个人的发展相结合，充分发挥出人力资源管理的作用，促进企业的长远发展。
（四）有效融合绩效与薪酬
通常来说，企业的薪资可分为以下四种，即：（1）基础工资；（2）绩效薪资；（3）奖励金；（4）福利待遇。企业需要将这几种薪酬与员工的绩效进行有效的结合，根据绩效来制定薪酬制度。在某些企业中，由于职工总体素质不高，企业就需要开展专门的培训工作，对职工进行培训，拓展他们的视野，提高职工素质。也可以通过有效融合绩效与薪酬的方式，来引入高更多素质的人才，使职工团队的整体素质得以提升，从而促进企业的发展。
参考文献：
[1]张惠玟.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].商品与质量，2017，（26）：259.
[2]袁峰，王欣，刘建云等.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（9）：1128-1128.
[3]肖亮福.分析工资薪酬在人力资源管理中激励的重要性[J].低碳世界，2016，（11）：228-229.
所谓的薪酬，就是指员工通过劳动从企业获取的相应的报酬。薪酬一般分为两种，一种是经济型薪酬，还有一种是非经济型薪酬。薪酬在企业的人力资源管理中，是激励员工最有效的措施，也是人们生产生活的基本动力。对此，企业建立起科学的薪酬制度，利用工资薪酬制度来激励员工，提高员工的工作效率，使员工的价值得到最大发挥，是当前需要研究的重点问题。
工资薪酬概述
在以前，人们眼中的工资薪酬，就是指企业对员工的资金报酬，以及福利待遇等，而很多人在求职的过程中，也会将资金薪酬作为第一关注的问题。但随着社会的发展，新时代下的人们对工资薪酬有了新的理解，也产生了更深层次的认识。工资薪酬所代表的，已经不只是企业员工物质上的需求，企业也更加注重工资薪酬的激励作用，并对其有了新的定位。由于在不同企业中，内部有着不同的管理方式，并且企业的性质和所属范围等都会有所不同，因此企业在制定工资薪酬制度的时候，需要根据自身的实际情况，使员工感受到一种归属感，而不是简单的从物质上制定奖励制度。例如，企业可以定期带领员工外出游玩，或是组织一些员工喜欢的活动、聚餐之类的，来满足员工的心理需求，从而发挥工资薪酬的激励作用。
目前工资薪酬的主要组成部分
（一）经济物质性薪酬
经济物质性薪酬，一般是指企业员工通过自己的劳动所获得的企业给予的报酬，这种报酬主要是指每月工资、年终奖、提成等货币类的薪酬，也包括其他物质上的奖励。具体来说，分为以下几类：（1）员工完成当月任务量时，企业所付给员工的相应的工资，这是属于员工的基本工资。如果员工完成了额外的任务量，企业会给予适当的提成，这也是对员工价值的一种体现。（2）除了员工应得的基本工资和加成之外，很多企业设置有奖励性的薪酬，也就是对表现优秀、业绩较好的员工进行奖励，根本员工的表现来酌情加薪。奖励性一般有长期和短期两种，长期是根据员工在企业中通过多年的积累，具有一定的资历和地位时可能获得，短期则是员工为企业带来经济效益时获得。（3）第三种是员工的福利待遇类。大多数企业都会给员工买“五险一金”，或者在节假日给员工提供购物卡、现金、食物和生活用品等，这些都属于福利待遇。
（二）非经济物质性薪酬
非经济物质性薪酬就是指企业利用一些非物质性的奖励来鼓励员工，满足员工的心理需求的薪酬。非物质性的薪酬主要包括社会层面和工作层面两个方面。（1）社会层面主要是员工的个人成长、个人价值的实现以及社会地位等。具体而言，企业一般通过一些活动，如组织员工外出培训、学习，或是给员工更多与同行交流的机会等来实现对员工的奖励，促进员工的成长。（2）工作层面就是员工在实际工作中因完成任务而产生的成就感，以及肩负起企业中各项重要责任所产生的优越感和责任感等。企业可以在合适的条件下，给员工一些自由發挥的机会和空间，让员工去完成一些具有挑战性的任务，并在员工完成后给予一些奖励，如带领员工去旅游、采风、爬山等，以提高员工的积极性。
人力资源管理中工资薪酬的激励作用
（一）工资薪酬能够满足需求层次论
需求层次论是指人的不同层次需求，它将人的正常需求分为五个层次，从低级到高级分别为：生理—安全—爱—尊重—自我实现这五个方面的需求。而在企业中，工资薪酬就能够体现这一理论。如果企业想提高员工的积极性，使员工为企业创造更多的经济效益，首先要满足员工各方面的需求，而最有效的就是薪酬方面的需求。由此可见，企业是否能够吸引和留住更多有能力、有才华的专业技术人才，首先要看企业制定的工资薪酬制度是否科学，如果工资薪酬制度只能够满足员工物质方面的需求，那么是无法吸引更多人才的。因此，企业中科学的工资薪酬，能够在很大程度上满足需求层次论，而企业也需要与时俱进，及时调整和更新薪酬制度，使其满足员工更高层次的需求，让员工产生归属感，才能真正体现出工资薪酬的价值，发挥薪酬的激励作用。
（二）帮助企业促进人力资源的管理
从现阶段来看，企业有很多种方式可以激励员工，但自古以来，对员工最有效的激励方式还是工资薪酬，工资薪酬关系着员工的切身利益。而在工资薪酬中，效果最好的是员工的基础工资和绩效提成。企业在制定薪酬制度的时候，要根据岗位的地位和工作内容来确定基础薪资的等级，同时还可以根据员工的实际工作效率来酌情加薪，并设立相应的奖励金等，这样既能保证对企业员工的公平，同时还能提高员工的积极性，使员工在工作的过程中感受到自身的价值，找到归属感，从而提高员工对企业的忠诚度，为企业创造更多的经济效益。此外，工资薪酬相对于其他的奖励制度而言，更加注重员工的个人价值，员工在工作中也会因为完成任务、获得报酬而产生一种成就感，使其更容易实现自我价值。因此，科学、完善的薪酬制度，对企业进行人力资源管理具有相当重要的意义，它促使员工更加努力的为企业效力，促进员工与企业的共同发展。
如何做好人力资源中的工资薪酬管理
（一）树立良好的管理理念
在现今的时代，企业的生存和发展离不开人力资源，要提高企业的核心竞争力和经济效益，首先需要提升员工团队的专业技能和素质。对此，企业要坚持以人为本的管理理念，尊重并尽力满足员工的需求，将员工与企业的发展目标紧密的结合在一起，树立起良好的人力资源管理理念，储备更多优秀的专业人才，促进企业高效、健康的发展。
（二）及时完善激励机制
企业要不断完善激励机制，做到与时俱进。随着激励制度的变革，如今股权激励逐渐成为企业用于激励员工的一种新的方式，在企业的运行和发展中，抽出一部分股权，可用于激励表现良好的员工，以达到激励员工的目的。此外，还要根据企业的实际收益来灵活的划分员工的薪酬，对优秀的员工进行奖励，通过经济性薪酬与非经济性薪酬的结合来鼓励员工，既满足了员工的物质需求，又使员工的自我价值得以体现。
（三）完善相关的绩效考核机制
绩效考核在企业人事管控中有着极其重要的作用，它可以有效调动员工的积极性，使其履行相应的职能。企业在制定绩效考核机制的时候，一定要根据自身的情况，以及企业内部员工的特点和需求来进行，运用适合企业管理和发展的绩效考核制度来对员工进行考核。此外，要重视绩效的评定和反馈促进员工之间的交流，有效的将员工的基本薪资、绩效提成、奖金及个人的发展相结合，充分发挥出人力资源管理的作用，促进企业的长远发展。
（四）有效融合绩效与薪酬
通常来说，企业的薪资可分为以下四种，即：（1）基础工资；（2）绩效薪资；（3）奖励金；（4）福利待遇。企业需要将这几种薪酬与员工的绩效进行有效的结合，根据绩效来制定薪酬制度。在某些企业中，由于职工总体素质不高，企业就需要开展专门的培训工作，对职工进行培训，拓展他们的视野，提高职工素质。也可以通过有效融合绩效与薪酬的方式，来引入高更多素质的人才，使职工团队的整体素质得以提升，从而促进企业的发展。
参考文献：
[1]张惠玟.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].商品与质量，2017，（26）：259.
[2]袁峰，王欣，刘建云等.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（9）：1128-1128.
[3]肖亮福.分析工资薪酬在人力资源管理中激励的重要性[J].低碳世界，2016，（11）：228-229.