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从行业发展的角度而言，两家酒厂的整合是一件非常有意义的事情。一方面便于集合力量，将老字号的杜康再推上台阶，从产品线到营销全面提升竞争力和影响力；另一方面，避免了其他厂商收购后削减品牌震慑力，有利于保护沉淀的民族的品牌能够继续发展。
“何以解忧，惟有杜康”，然而如今的“杜康”恐怕是“酒入愁肠愁更愁”。6月20日,汝阳杜康正式宣布进入破产改制程序。很多人认为，长期以来的“杜康之争”应该是到了寻求整合的时机了，但是，一方面是伊川杜康信誓旦旦要收购汝阳杜康，而另一方面汝阳杜康却是冷眼相对。
这场纷纷扰扰究竟何以收场还需加以时日，然而对“杜康”这一中国传统酒品牌的保护应该作为首要的前提。
兄弟阋墙 “杜康”遭殃
杜康被后人尊为造酒鼻祖，在文人墨客笔下更是成了酒的代名词。“杜康”对中国的酒文化来说，不仅仅代表一个人名或一种豪迈的气质，而是悠久的中华酒文化沉淀下来一种酒的哲学。然而这个延续了几千年的酒哲学在市场竞争中正有黯然失色的趋势。
2006年9月，“杜康”痛失商务部颁发的“中华老字号”金字招牌，这对有着5000年历史文化根基的“杜康”无疑是一个沉重的打击。而这正是两家杜康酒厂商标大战所造成的。
时至今日，汝阳杜康对伊川杜康的收购意向仍是气郁难平：“要收购我们,他们(伊川杜康)还没有这个实力。”
冰冻三尺，非一日之寒。20世纪70年代，原河南省伊川杜康酒厂酿酒师研制出杜康酒，并于1972年成为国宴用酒和馈赠外宾的礼品用酒。
1975年，汝阳杜康酒厂始建于中国秫酒发源地、传说中的杜康造酒遗址——汝阳。此外，在传说中杜康的家乡陕西白水还成立了白水杜康酒厂。
1981年，伊川杜康率先注册商标。经河南省政府协调，杜康酒由伊川杜康进行商标注册，汝阳、白水也可以使用。为保证各家权益，河南省政府曾下发了137号文件，明确做出了“同一商标，两厂共同使用”的规定。
然而化干戈为玉帛，并不代表干戈不再。20几年来，三家酒厂，尤其是汝阳与伊川之间的商标之战可谓步步升级、如火如荼，从一开始的“口水战”一度升级到武力械斗。2000年秋季，在郑州举办的全国糖酒会上，双方在展会上各打出“正宗杜康，根在伊川”和“汝阳杜康，酒祖故乡”的广告，以至于销售人员最后大打出手。
战略品牌管理专家许海平教授认为，双方在多年的争斗中，不但无助于杜康品牌价值增长，反而把品牌价值消耗怠尽，搞得两败俱伤。而这一争斗的直接受害者就是“杜康”这块金字招牌。当年被踢出“中华老字号”的行列也是意料中事。
竞合时代 双赢为先
“当今时代是竞合时代，双方应按共赢的原则办事。”许海平在强调要解决两厂之间的宿仇时，也强调要面向未来，把握时代的潮流。
英雄所见略同。资深品牌专家刘达霖也认为，很多时候中国企业的不聪明之处就在于总是恶性竞争也不是竞合，总想把对方踩在脚下而不是一起携起手来做大作强。事实上，虽然消费者对汝阳杜康的认知率更高些，但真正能够区分汝阳杜康和伊川杜康的实在是少之又少，企业间的恶性竞争不过是“杜康”品牌影响力的削减，如若真的如百事和可口可乐一般积极的竞争模式，想必结果决不会走到今天。
两位专家所强调的“竞合”可以说是21世纪全球经济发展的一个重要特征。以合作为基础的充分竞争正是“竞合时代”的本质。
汝阳、伊川长期以来的“窝里斗”不仅消耗了杜康发展的韧劲，更对自身造成了巨大的损失。上世纪90年代，汝阳杜康攻势凶猛，不仅抢注商标，大张旗鼓地扩建技改工程，更趁着《三国演义》在央视的热播，打响了“何以解忧，汝阳杜康”的广告词，使得汝阳杜康家喻户晓。按捺不住的伊川经一系列的你争我夺败下阵来，2002年8月，伊川杜康不得不宣告破产。不过，当地的房地产商刘更申的出手又让伊川杜康峰回路转，柳暗花明。而如今，在最终的商标抢注案中败阵的汝阳杜康也正面临着破产改制。
就在杜氏家族内讧不休之际，各种与杜康商标近似的商标泛滥，假酒横行，使得杜康商标的市值从鼎盛时的50亿元，缩到了1亿元。
按照专家的意见来说，整合品牌有利于杜康品牌做大，结束多年来的品牌形象的“分裂”，利于形成合力，有助于品牌的进一步发展。
刘达霖分析认为，从国家和行业发展的角度而言，两家酒厂的整合是一件非常有意义的事情。一方面便于集合力量，将老字号的杜康再推上台阶，从产品线到营销全面提升竞争力和影响力，另一方面，避免了其他厂商，乃至外企收购后削减品牌震慑力，有利于保护沉淀的民族品牌继续发展。
然而对于两家整合的前景，专家并不看好。他们认为，整合虽然有利于断承历史文化遗产，发扬光大，但是牵涉的历史、法律问题很多，难度很大。如果汝阳能够放下身段，从民族品牌发展的角度考虑，如果伊川能够充分表现出诚意、决心和力度，以及明朗的战略发展方向，也许双方合作的几率会更高些。
“何以解忧，惟有杜康”，然而如今的“杜康”恐怕是“酒入愁肠愁更愁”。6月20日,汝阳杜康正式宣布进入破产改制程序。很多人认为，长期以来的“杜康之争”应该是到了寻求整合的时机了，但是，一方面是伊川杜康信誓旦旦要收购汝阳杜康，而另一方面汝阳杜康却是冷眼相对。
这场纷纷扰扰究竟何以收场还需加以时日，然而对“杜康”这一中国传统酒品牌的保护应该作为首要的前提。
兄弟阋墙 “杜康”遭殃
杜康被后人尊为造酒鼻祖，在文人墨客笔下更是成了酒的代名词。“杜康”对中国的酒文化来说，不仅仅代表一个人名或一种豪迈的气质，而是悠久的中华酒文化沉淀下来一种酒的哲学。然而这个延续了几千年的酒哲学在市场竞争中正有黯然失色的趋势。
2006年9月，“杜康”痛失商务部颁发的“中华老字号”金字招牌，这对有着5000年历史文化根基的“杜康”无疑是一个沉重的打击。而这正是两家杜康酒厂商标大战所造成的。
时至今日，汝阳杜康对伊川杜康的收购意向仍是气郁难平：“要收购我们,他们(伊川杜康)还没有这个实力。”
冰冻三尺，非一日之寒。20世纪70年代，原河南省伊川杜康酒厂酿酒师研制出杜康酒，并于1972年成为国宴用酒和馈赠外宾的礼品用酒。
1975年，汝阳杜康酒厂始建于中国秫酒发源地、传说中的杜康造酒遗址——汝阳。此外，在传说中杜康的家乡陕西白水还成立了白水杜康酒厂。
1981年，伊川杜康率先注册商标。经河南省政府协调，杜康酒由伊川杜康进行商标注册，汝阳、白水也可以使用。为保证各家权益，河南省政府曾下发了137号文件，明确做出了“同一商标，两厂共同使用”的规定。
然而化干戈为玉帛，并不代表干戈不再。20几年来，三家酒厂，尤其是汝阳与伊川之间的商标之战可谓步步升级、如火如荼，从一开始的“口水战”一度升级到武力械斗。2000年秋季，在郑州举办的全国糖酒会上，双方在展会上各打出“正宗杜康，根在伊川”和“汝阳杜康，酒祖故乡”的广告，以至于销售人员最后大打出手。
战略品牌管理专家许海平教授认为，双方在多年的争斗中，不但无助于杜康品牌价值增长，反而把品牌价值消耗怠尽，搞得两败俱伤。而这一争斗的直接受害者就是“杜康”这块金字招牌。当年被踢出“中华老字号”的行列也是意料中事。
竞合时代 双赢为先
“当今时代是竞合时代，双方应按共赢的原则办事。”许海平在强调要解决两厂之间的宿仇时，也强调要面向未来，把握时代的潮流。
英雄所见略同。资深品牌专家刘达霖也认为，很多时候中国企业的不聪明之处就在于总是恶性竞争也不是竞合，总想把对方踩在脚下而不是一起携起手来做大作强。事实上，虽然消费者对汝阳杜康的认知率更高些，但真正能够区分汝阳杜康和伊川杜康的实在是少之又少，企业间的恶性竞争不过是“杜康”品牌影响力的削减，如若真的如百事和可口可乐一般积极的竞争模式，想必结果决不会走到今天。
两位专家所强调的“竞合”可以说是21世纪全球经济发展的一个重要特征。以合作为基础的充分竞争正是“竞合时代”的本质。
汝阳、伊川长期以来的“窝里斗”不仅消耗了杜康发展的韧劲，更对自身造成了巨大的损失。上世纪90年代，汝阳杜康攻势凶猛，不仅抢注商标，大张旗鼓地扩建技改工程，更趁着《三国演义》在央视的热播，打响了“何以解忧，汝阳杜康”的广告词，使得汝阳杜康家喻户晓。按捺不住的伊川经一系列的你争我夺败下阵来，2002年8月，伊川杜康不得不宣告破产。不过，当地的房地产商刘更申的出手又让伊川杜康峰回路转，柳暗花明。而如今，在最终的商标抢注案中败阵的汝阳杜康也正面临着破产改制。
就在杜氏家族内讧不休之际，各种与杜康商标近似的商标泛滥，假酒横行，使得杜康商标的市值从鼎盛时的50亿元，缩到了1亿元。
按照专家的意见来说，整合品牌有利于杜康品牌做大，结束多年来的品牌形象的“分裂”，利于形成合力，有助于品牌的进一步发展。
刘达霖分析认为，从国家和行业发展的角度而言，两家酒厂的整合是一件非常有意义的事情。一方面便于集合力量，将老字号的杜康再推上台阶，从产品线到营销全面提升竞争力和影响力，另一方面，避免了其他厂商，乃至外企收购后削减品牌震慑力，有利于保护沉淀的民族品牌继续发展。
然而对于两家整合的前景，专家并不看好。他们认为，整合虽然有利于断承历史文化遗产，发扬光大，但是牵涉的历史、法律问题很多，难度很大。如果汝阳能够放下身段，从民族品牌发展的角度考虑，如果伊川能够充分表现出诚意、决心和力度，以及明朗的战略发展方向，也许双方合作的几率会更高些。