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摘 要：伴随社会经济的不断发展和进步，国有企业已经逐渐发展成为国民经济中的重要构成环节，在市场中的各项经营活动中占据重要地位。由于我国改革开放的进程不断加快和深入，使得我国国有经济的产业结构发生了变化，国有企业的经济发展面临着全球化的危机和挑战。因此，国有企业需要进行深化的资产体制改革，才能不断适应快速发展的社会需求。本文通过解析当前我国国有企业资产管理中存在的问题，提出针对性的解决对策。
关键词：中小型 企业资产 管理 问题分析 研究对策
固定资产在国有企业中的体制改革和创新，是为了能够与日益发展的市场经济相适应，特别是信息化时代的发展背景下，国有企业之间可以采取合作交流的方式将企业固定资产达到最佳化，改变我国传统的资产管理方式和理念，已经成为目前首要解决的问题。国有企业在我国占据绝大多数，其资产拥有量已经达到一定水平，但是各个行业中的发展不够平衡，因此，需要加强对国有企业的资产管理力度，以达到促进国有企业固定资产的增值以及保值目的。
一、中小企业在资产管理中存在的问题
1.不规范的核算方式。账实相符是保证会计信息具备准确度的基本前提和要求，企业财务部门是负责账目登记以及总账分类的工作，并没有对其明细进行记录和分类，即使在账目上登记了明细账，与总账不进行及时核对以及长期之内不及时对账，则会不利于管理部门之间的沟通和协调。机构的内部变更以及人员的调动若不进行及时的资产处理，同时也未对权责记录进行变更，会对财务工作带来账账不符、账实不符等现象，不利于对企业内部固定资产的管理。若工作人员未按照办理规定进行手续变更，就会出现企业的实际资产与账面记录不符的情况，为资产管理部门在为企业资产作盘盈、盘亏或者是进行改建时，并且由财务部门进行资产项目做增减账目处理时，造成难以对原值以及净值的准确认定。
2.固定资产的管理制度不健全。由于财务管理机构的不够健全，使得一些机关单位没有专业人员对固定资产的管理工作负责，目前，中小企业存在对于固定资产的购进计划不够科学和全面，存在盲目购买以及无序购买的现象，为了某一项目进行固定资产的购进，但是当此项目结束后，新购进的设备将不再受到关注和使用，甚至一些单位在购进设备后就将其搁置以及一些企业不关注设备的持续使用性能，而是一味追求设备的先进性、款式新以及功能新等，致使原有设备被无限期的搁置，固定资产在企业内部之间的共享原则也没有有效实现，各个部门在购进设备时只切实考虑到自身部门的利益，导致企业内部资产出现重复购买的现象，在一定程度上严重阻碍了固定资产发挥自身的有效利益。
3.固定资产没有进行及时入账。固定资产在购进后由于缺少齐全的手续以及监管方面的缺失，导致固定资产无法进行及时入账的现象时有发生。例如，某机关单位的购进设备、基础工程建设以及其他方面等资金支持主要是依靠财政部门的拨款，企业内部存在的资金缺口不能够得到及时补充，大多数是由施工单位为其垫付，因此，较易出现财务纠纷等现象，不能够对工程项目的及时预算、发票不能够及时出示等，从而导致企业内部固定资产未能够及时入账，致使企业固定资产出现账实不符的现象。
二、中小企业在资产管理中的解决对策
1.加强财务管理力度。首先，需要加强机关单位内部的资产清算力度，在此基础上，构建健全的资产管理档案体系。财务部门需要对资产档案进行及时的对账工作，对一些有产权但是没有任何价值的固定资产，请财务部门进行及时的评估后，做好后续的账务处理工作；在对账务上有价值但是已经报废，或者是未进行账务及时处理的固定资产，需要做到账实相符。企业内部的固定资产需要根据自身的实际情况，对清查的固定资产进行合理分类，按照资产的名称、使用单位、种类规格等方面建立固定资产的总账账目，由专业的管理人员进行管理，科室内部建立固定资产的具体分类，由使用单位对固定资产进行兼职管理，只有这样才能够使得财务部门、资产管理部门之间相互制约、相互配合；其次，需要对新增固定资产进行及时登记。按照财务部门的制度要求，对新增固定资产进行切实管理，对财务部门未登记的固定资产，不予报销购进费用；最后，需要建立健全的清查核算体系，对固定资产进行定期的盘查，在对盘查过程中出现的问题进行及时处理和解决，尤其是需要加强对固定资产的购进、调换、融资以及折旧处理等监督力度，以确保固定资产管理工作能够得到切实落实。
2.建立健全的管理制度。首先，需要加强对财务部门预算的执行力度，对购进的固定资产进行优化配置。单位对固定资产的购入需要列入企业当年的预算费用，增强购进固定资产的计划性原则，对可以在企业部门之间实现共享的设备采取优先购进的原则，避免出现重复购买的现象发生，防止购入设备出现闲置的现象，使得固定资产能够发挥自身的强大优势；其次需要建立符合企业内部发展切实可行的规章制度，将固定资产的管理工作落实到在职岗位的工作人员身上，以提高清查资产的有效成果，在一定程度上完善资产的管理工作。最后，需要严格控制企业构建设备的预算，建立完善的登记体制，成立专门的负责机构对固定资产的购进、验收以及领用工作的管理，主要负责固定资产的调换、报损以及维修变卖等处理的手续审批工作。在內部科室、单位设立以及固定兼职等工作管理人员，建立合理的管理体系，切实建立完善公平的资产处理体系，使得固定资产的处理工程更加规范化以及体系化。
3.切实发挥资源效益。需要切实把握以下几个方面：其一，认真编写购置规划。企业内部在进行资产购进过程中，需要事先编写好购置计划，详细说明购进设备的原因，提出需要购进设备的具体型号以及技术规划。相关部门需要在进行充分调研的基础上，切实考虑到企业内部实际情况的同时，还需要考虑到企业购置设备的共享性。对于机关单位来说，若已有统一类型的设备资产可以不予审批，对于急需使用设备还存在共享性特点的设备，可以优先购进；对于应该购进但是企业资金不允许的情况，需要建立资产的购进设备系统库，充分优化资金的合理分配；其次，需要组织专业人员进行验证，确定购进固定资产后，应该邀请专业人员对市场进行考察、技术测评以及设备使用性能予以论证，增强固定资产的前瞻性，充分考虑到设备的升级可能性以及使用性能等，极大程度的避免购进淘汰产品；最后，建立高效的组合机制，以达到固定资源的共享使用。
三、结语
总的来说，想要切实提高企业内部的固定资产管理，需要建立完善的管理机制，使得固定资产的管理工作具备一定的规范性，进一步解决企业的不固定资产在管理过程中存在的问题。
参考文献：
[1]张晓红.加强行政事业单位固定资产管理防止国有资产流失[J].中国市场.2015（30）.
[2]卞存军.国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].求知导刊.2015（02）.
[3]柳彩莲，陈思远.我国中小型企业库存管理存在的问题及其对策——以鄂州富晶电子技术有限公司为例[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（06）.
[4]杜光义.浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].中国外资.2012（15）.
[5]康全国.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息.2011（03）.
[6]于妍，崔华雪.中小型企业财务管理存在的问题及对策——以烟台市胜天工具有限公司为例[J].现代商业，2014（26）.
[7]钱海燕.中小型企业固定资产管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2015（13）.
关键词：中小型 企业资产 管理 问题分析 研究对策
固定资产在国有企业中的体制改革和创新，是为了能够与日益发展的市场经济相适应，特别是信息化时代的发展背景下，国有企业之间可以采取合作交流的方式将企业固定资产达到最佳化，改变我国传统的资产管理方式和理念，已经成为目前首要解决的问题。国有企业在我国占据绝大多数，其资产拥有量已经达到一定水平，但是各个行业中的发展不够平衡，因此，需要加强对国有企业的资产管理力度，以达到促进国有企业固定资产的增值以及保值目的。
一、中小企业在资产管理中存在的问题
1.不规范的核算方式。账实相符是保证会计信息具备准确度的基本前提和要求，企业财务部门是负责账目登记以及总账分类的工作，并没有对其明细进行记录和分类，即使在账目上登记了明细账，与总账不进行及时核对以及长期之内不及时对账，则会不利于管理部门之间的沟通和协调。机构的内部变更以及人员的调动若不进行及时的资产处理，同时也未对权责记录进行变更，会对财务工作带来账账不符、账实不符等现象，不利于对企业内部固定资产的管理。若工作人员未按照办理规定进行手续变更，就会出现企业的实际资产与账面记录不符的情况，为资产管理部门在为企业资产作盘盈、盘亏或者是进行改建时，并且由财务部门进行资产项目做增减账目处理时，造成难以对原值以及净值的准确认定。
2.固定资产的管理制度不健全。由于财务管理机构的不够健全，使得一些机关单位没有专业人员对固定资产的管理工作负责，目前，中小企业存在对于固定资产的购进计划不够科学和全面，存在盲目购买以及无序购买的现象，为了某一项目进行固定资产的购进，但是当此项目结束后，新购进的设备将不再受到关注和使用，甚至一些单位在购进设备后就将其搁置以及一些企业不关注设备的持续使用性能，而是一味追求设备的先进性、款式新以及功能新等，致使原有设备被无限期的搁置，固定资产在企业内部之间的共享原则也没有有效实现，各个部门在购进设备时只切实考虑到自身部门的利益，导致企业内部资产出现重复购买的现象，在一定程度上严重阻碍了固定资产发挥自身的有效利益。
3.固定资产没有进行及时入账。固定资产在购进后由于缺少齐全的手续以及监管方面的缺失，导致固定资产无法进行及时入账的现象时有发生。例如，某机关单位的购进设备、基础工程建设以及其他方面等资金支持主要是依靠财政部门的拨款，企业内部存在的资金缺口不能够得到及时补充，大多数是由施工单位为其垫付，因此，较易出现财务纠纷等现象，不能够对工程项目的及时预算、发票不能够及时出示等，从而导致企业内部固定资产未能够及时入账，致使企业固定资产出现账实不符的现象。
二、中小企业在资产管理中的解决对策
1.加强财务管理力度。首先，需要加强机关单位内部的资产清算力度，在此基础上，构建健全的资产管理档案体系。财务部门需要对资产档案进行及时的对账工作，对一些有产权但是没有任何价值的固定资产，请财务部门进行及时的评估后，做好后续的账务处理工作；在对账务上有价值但是已经报废，或者是未进行账务及时处理的固定资产，需要做到账实相符。企业内部的固定资产需要根据自身的实际情况，对清查的固定资产进行合理分类，按照资产的名称、使用单位、种类规格等方面建立固定资产的总账账目，由专业的管理人员进行管理，科室内部建立固定资产的具体分类，由使用单位对固定资产进行兼职管理，只有这样才能够使得财务部门、资产管理部门之间相互制约、相互配合；其次，需要对新增固定资产进行及时登记。按照财务部门的制度要求，对新增固定资产进行切实管理，对财务部门未登记的固定资产，不予报销购进费用；最后，需要建立健全的清查核算体系，对固定资产进行定期的盘查，在对盘查过程中出现的问题进行及时处理和解决，尤其是需要加强对固定资产的购进、调换、融资以及折旧处理等监督力度，以确保固定资产管理工作能够得到切实落实。
2.建立健全的管理制度。首先，需要加强对财务部门预算的执行力度，对购进的固定资产进行优化配置。单位对固定资产的购入需要列入企业当年的预算费用，增强购进固定资产的计划性原则，对可以在企业部门之间实现共享的设备采取优先购进的原则，避免出现重复购买的现象发生，防止购入设备出现闲置的现象，使得固定资产能够发挥自身的强大优势；其次需要建立符合企业内部发展切实可行的规章制度，将固定资产的管理工作落实到在职岗位的工作人员身上，以提高清查资产的有效成果，在一定程度上完善资产的管理工作。最后，需要严格控制企业构建设备的预算，建立完善的登记体制，成立专门的负责机构对固定资产的购进、验收以及领用工作的管理，主要负责固定资产的调换、报损以及维修变卖等处理的手续审批工作。在內部科室、单位设立以及固定兼职等工作管理人员，建立合理的管理体系，切实建立完善公平的资产处理体系，使得固定资产的处理工程更加规范化以及体系化。
3.切实发挥资源效益。需要切实把握以下几个方面：其一，认真编写购置规划。企业内部在进行资产购进过程中，需要事先编写好购置计划，详细说明购进设备的原因，提出需要购进设备的具体型号以及技术规划。相关部门需要在进行充分调研的基础上，切实考虑到企业内部实际情况的同时，还需要考虑到企业购置设备的共享性。对于机关单位来说，若已有统一类型的设备资产可以不予审批，对于急需使用设备还存在共享性特点的设备，可以优先购进；对于应该购进但是企业资金不允许的情况，需要建立资产的购进设备系统库，充分优化资金的合理分配；其次，需要组织专业人员进行验证，确定购进固定资产后，应该邀请专业人员对市场进行考察、技术测评以及设备使用性能予以论证，增强固定资产的前瞻性，充分考虑到设备的升级可能性以及使用性能等，极大程度的避免购进淘汰产品；最后，建立高效的组合机制，以达到固定资源的共享使用。
三、结语
总的来说，想要切实提高企业内部的固定资产管理，需要建立完善的管理机制，使得固定资产的管理工作具备一定的规范性，进一步解决企业的不固定资产在管理过程中存在的问题。
参考文献：
[1]张晓红.加强行政事业单位固定资产管理防止国有资产流失[J].中国市场.2015（30）.
[2]卞存军.国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].求知导刊.2015（02）.
[3]柳彩莲，陈思远.我国中小型企业库存管理存在的问题及其对策——以鄂州富晶电子技术有限公司为例[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（06）.
[4]杜光义.浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].中国外资.2012（15）.
[5]康全国.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息.2011（03）.
[6]于妍，崔华雪.中小型企业财务管理存在的问题及对策——以烟台市胜天工具有限公司为例[J].现代商业，2014（26）.
[7]钱海燕.中小型企业固定资产管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2015（13）.