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有了一支“管得了、管得住、管得好、管得久”的安全员队伍，就等于给安全生产增加了一道可靠的防线。
安全生产，是企业管理永恒的主题。
当前，安全管理存在着诸多弊端。一是“挂在墙上的安全”——“高高兴兴上班来，平平安安回家去；一身安危系全家，全家幸福系一人……”像这样的安全警句在企业随处可见，但并没有真正落实在员工的实际操作中。二是“写在纸上的安全”——规章制度、操作规程、奖罚措施写了一本本，真正执行如何，谁也不去追究。三是“说在嘴上的安全”——几句套话来回说，不管有用没有用，反正说是我的事，做是你的事；不說我失职，不听你倒霉。四是“浮在表面的安全”——日常管理松松垮垮，领导检查临阵磨枪，整资料、补台帐、治现场、拉标语，一切都是做给领导看的。
为此，笔者建议，有条件、有必要的企业，特别是规模较大、安全风险较高的企业，应该建立一支高素质的专职安全员队伍，使其成为安全管理部门的“眼线”，各级领导“延伸的手臂”。
第一，强化培训，提高技能，让他们管得了安全。企业要通过公开招聘选拔一批高素质的人才队伍，作为专职安全员。在选拔过程中必须把握三个原则：安全员岗位不是一个可有可无的岗位；安全员岗位不是什么人想来就能来的岗位；安全员岗位不是来了就可以混日子的岗位。组建好专职安全员队伍后，要把他们送出去培训。必须经过国家专门安全机构的专业培训，考核获取安全员资格证书，考试不合格者坚决不许上岗，只有掌握了专业技能，他们才能管得了安全。
第二，赋予权力，放手管理，让他们管得住安全。专职安全员的人事管理、工资待遇应该归企业直管。企业还应该为专职安全员做好几件事：一是给他们统一着装，区别于企业其他员工的工作服，让员工一看就知道安全员来了，如同司机见到交警一样具有警醒作用；二是给他们执法权，交警能出具罚单，安全员也应能开出罚款单；三是给他们否决权，只要员工有违章记录，就应对其晋级、评先等一票否决，以此提高安全员的工作威信，这样，他们才能管得住安全。
第三，严格考核，奖优罚劣，让他们管得好安全。企业必须对安全员队伍定期考核，公开评定。对那些长期查不出一起违章、没开出一张罚单的安全员，要定为不合格安全员，或处罚，或调离。对那些秉公执法的“黑脸包公”，尤其是解决过安全重大问题或避免重大安全事故的安全员要给予重奖。这样，他们才能管得好安全。
第四，建立机制，完善体系，让他们管得久安全。建立企业专职安全员制度，是科学管理安全工作的一种有效手段，也是一种有益的尝试。再好的模式，不去总结，不去完善，不去坚持，不去深化，最终都要流于形式。因此企业要不断完善专职安全员管理体系，保持这种长效的安全管理机制，不断提高安全员队伍的整体素质。这样，他们才能管得久安全。
总之，有了一支“管得了、管得住、管得好、管得久”的安全员队伍，就等于给安全生产增加了一道可靠的防线。
(作者系安徽铜陵有色安庆铜矿办公室副主任)
编辑 肖利平
安全生产，是企业管理永恒的主题。
当前，安全管理存在着诸多弊端。一是“挂在墙上的安全”——“高高兴兴上班来，平平安安回家去；一身安危系全家，全家幸福系一人……”像这样的安全警句在企业随处可见，但并没有真正落实在员工的实际操作中。二是“写在纸上的安全”——规章制度、操作规程、奖罚措施写了一本本，真正执行如何，谁也不去追究。三是“说在嘴上的安全”——几句套话来回说，不管有用没有用，反正说是我的事，做是你的事；不說我失职，不听你倒霉。四是“浮在表面的安全”——日常管理松松垮垮，领导检查临阵磨枪，整资料、补台帐、治现场、拉标语，一切都是做给领导看的。
为此，笔者建议，有条件、有必要的企业，特别是规模较大、安全风险较高的企业，应该建立一支高素质的专职安全员队伍，使其成为安全管理部门的“眼线”，各级领导“延伸的手臂”。
第一，强化培训，提高技能，让他们管得了安全。企业要通过公开招聘选拔一批高素质的人才队伍，作为专职安全员。在选拔过程中必须把握三个原则：安全员岗位不是一个可有可无的岗位；安全员岗位不是什么人想来就能来的岗位；安全员岗位不是来了就可以混日子的岗位。组建好专职安全员队伍后，要把他们送出去培训。必须经过国家专门安全机构的专业培训，考核获取安全员资格证书，考试不合格者坚决不许上岗，只有掌握了专业技能，他们才能管得了安全。
第二，赋予权力，放手管理，让他们管得住安全。专职安全员的人事管理、工资待遇应该归企业直管。企业还应该为专职安全员做好几件事：一是给他们统一着装，区别于企业其他员工的工作服，让员工一看就知道安全员来了，如同司机见到交警一样具有警醒作用；二是给他们执法权，交警能出具罚单，安全员也应能开出罚款单；三是给他们否决权，只要员工有违章记录，就应对其晋级、评先等一票否决，以此提高安全员的工作威信，这样，他们才能管得住安全。
第三，严格考核，奖优罚劣，让他们管得好安全。企业必须对安全员队伍定期考核，公开评定。对那些长期查不出一起违章、没开出一张罚单的安全员，要定为不合格安全员，或处罚，或调离。对那些秉公执法的“黑脸包公”，尤其是解决过安全重大问题或避免重大安全事故的安全员要给予重奖。这样，他们才能管得好安全。
第四，建立机制，完善体系，让他们管得久安全。建立企业专职安全员制度，是科学管理安全工作的一种有效手段，也是一种有益的尝试。再好的模式，不去总结，不去完善，不去坚持，不去深化，最终都要流于形式。因此企业要不断完善专职安全员管理体系，保持这种长效的安全管理机制，不断提高安全员队伍的整体素质。这样，他们才能管得久安全。
总之，有了一支“管得了、管得住、管得好、管得久”的安全员队伍，就等于给安全生产增加了一道可靠的防线。
(作者系安徽铜陵有色安庆铜矿办公室副主任)
编辑 肖利平