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摘要：近年来，我国房地产行业发展迅速，为了能够确保房地产开发行业的可持续发展，便必须要重视现场施工技术的管理工作。施工单位的施工经验以及施工管理直接关系到施工的质量与效率，必须及时的发现施工现场的管理漏洞以及技术问题，采取针对性的措施加以解决与优化，从而保证施工项目的顺利开工。本文探讨建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理。
关键词：房地产开发;施工现场;施工技术管理;
为了能够适应市场经济发展需求，建筑房地产企业应当不断优化现场施工技术管理，增强市场核心竞争力。必须将现场施工技术管理渗透到房地产开发的各个环节中，增强施工技术的管控力度，提升施工水平，确保施工质量，房地产开发企业必须明确自身施工技术管理存在的漏洞，采取针对性的措施加以解决与优化，确保现场施工技术管理的有效性。
一、建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理问题
1.1欠缺完善的施工技术管理工作
建筑房地产开发的过程当中，在开展现场施工技术管理工作时，必须充分地认识到技术管理的重要性。大部分建筑房地产开发建设项目当中，技术管理工作都会被忽略，现场施工技术管理机制并不健全，部分开发项目甚至并未设置现场施工技术管理机制[1]。此外，大部分建筑房地产的施工单位在施工技术的管理标准上并未达到统一，所以，导致施工过程技术要求存在差异性，质量检测的力度同样有所欠缺，对于关键的细节部门欠缺有效的管理，直接影响到建筑房地产开发项目的质量。
1.2欠缺施工材料与设备的管理
建筑项目施工过程中需要用到大量的建筑材料与设备，所以建筑材料与设备的管理直接关系到建筑项目的建设。施工材料直接决定了施工质量，材料在运输以及储存等各个方面都会受到一定的影响，如果没有及时有效的管理，便会直接导致项目质量问题，造成不可避免的安全隐患。与此同时，施工现场的设备在使用以及维护的过程中也必须有效管理。如果施工设备出现了相应的问题，不但会影响到施工进度，同样还会增加整个项目的施工成本。所以，必须要增强建筑材料和设备的管理，确保施工进度。
1.3施工人员的管理
建筑房地产开发过程中的现场施工环节里，施工人员直接关系到施工进度和施工质量。现场的施工技术管理人员主要通过对现场施工人员进行技术指导，两者相互协助，并且充分地发挥自身的作用，确保施工现场各个资源能够有效的整合，提升施工效率。然而大部分建筑企业的开发项目现场施工人员在管理方面依旧有所欠缺，并且科学合理的分配施工人员的日常工作，直接导致现场施工人员欠缺工作积极性，且不了解自身的工作内容以及职责，导致人员方面出现浪费问题。因为欠缺施工现场人员的管理工作，导致现场施工人员欠缺安全意识，造成了安全隐患问题。
二、建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理
2.1建立健全科学的管理制度
现场施工技术管理相关制度的制定过程中，应当充分地考虑到施工现场当中的各个环节，确保工程项目建设的标准化与规范化，这样不仅能够确保施工进度，还能够保证工程项目的施工质量。针对施工现场的材料检验、技术资料管理与图纸设计等各个环节都必须制定完善的管理制度。基于制定的管理制度来最大程度上的确保工程项目建设的整体规范性，项目施工人员还应当充分的了解以及掌握各个施工材料的实际情况，保证材料以及工程的安全性。现场的施工人员应当利用先进的技术手段以及完善的数据资料，全方位的研究以及把控项目的施工过程，并且按照技术资料进行工程的维护以及扩建，保证图纸设计的科学性与规范性，确保工程建设施工作业的有序开展。
2.2增强施工材料与机械设备的现场管理
房地产企业应当充分地考虑到各个方面的因素，不断地提升对于现场施工技术管理的水平，重视以及做好施工材料以及施工设备的管理工作，最大程度上的保障工程建设施工的质量。在现场施工作业之前，管理人员应当进行施工材料的质量检查工作，并且严格的控制施工材料的投入。按照项目施工的需求，运用针对性的措施来管理施工现场的储存环境以及运输过程。检查施工设备的外观是否完好，现场施工环节中，相关管理人员必须根据实际情况制定完善的施工材料采购计划与规定，安排专人进行施工材料的日常库存以及日常维护的管理工作。最大程度上的提升施工材料的有效利用率，并且及时的补充欠缺的施工材料。施工过程中必须定期的维护以及保养施工设备，确保设备的使用效率。
2.3落实施工现场人员的管理力度
现场施工作业过程中，必须做好操作人员以及各个环节的施工人员的专业化培训工作，确保施工技术能够真正的发挥效用[2]。考虑到现阶段大部分现场施工人员的综合素质较低，由于操作不当导致技术操作失误等问题。部分企业的人员配备等方面同样有所欠缺，因此必须重视以及落实现场相关施工人员的培训工作，增强器专业水平与职业素养，确保施工过程的有效性。与此同时，还应当积极地引进高素质的专业化人才，组建高素质、高水平的现场施工队伍，增强现场施工人员的安全意识，使其能够充分地发挥自身的重要作用。需要注意的是，现场施工技术的相关管理人员应当统一的规划以及制定现场管理制度，积极的学习先进的技术手段与管理知识，确保现场施工技术管理的有效性，保证建筑项目能够保质保量的完成，从而促进房地产开发行业的良性发展。
结束语
综上所述，现场施工技术管理对于建筑房地产开发至關重要，必须积极的创新以及优化现场施工技术管理方式方法，保证现场施工技术管理工作的科学化以及规范性，进一步的提升现场施工的整体质量。重视现场施工技术管理工作，做好施工材料与设备的管理、施工人员等方面的管理工作，保证工程的安全推进，促进我国房地产开发行业的可持续发展。
参考文献：
[1]张云杰. 建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J]. 房地产导刊， 2019， 000（020）：114，157.
[2]梁宇. 建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2019， 000（007）：P.47-47.
关键词：房地产开发;施工现场;施工技术管理;
为了能够适应市场经济发展需求，建筑房地产企业应当不断优化现场施工技术管理，增强市场核心竞争力。必须将现场施工技术管理渗透到房地产开发的各个环节中，增强施工技术的管控力度，提升施工水平，确保施工质量，房地产开发企业必须明确自身施工技术管理存在的漏洞，采取针对性的措施加以解决与优化，确保现场施工技术管理的有效性。
一、建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理问题
1.1欠缺完善的施工技术管理工作
建筑房地产开发的过程当中，在开展现场施工技术管理工作时，必须充分地认识到技术管理的重要性。大部分建筑房地产开发建设项目当中，技术管理工作都会被忽略，现场施工技术管理机制并不健全，部分开发项目甚至并未设置现场施工技术管理机制[1]。此外，大部分建筑房地产的施工单位在施工技术的管理标准上并未达到统一，所以，导致施工过程技术要求存在差异性，质量检测的力度同样有所欠缺，对于关键的细节部门欠缺有效的管理，直接影响到建筑房地产开发项目的质量。
1.2欠缺施工材料与设备的管理
建筑项目施工过程中需要用到大量的建筑材料与设备，所以建筑材料与设备的管理直接关系到建筑项目的建设。施工材料直接决定了施工质量，材料在运输以及储存等各个方面都会受到一定的影响，如果没有及时有效的管理，便会直接导致项目质量问题，造成不可避免的安全隐患。与此同时，施工现场的设备在使用以及维护的过程中也必须有效管理。如果施工设备出现了相应的问题，不但会影响到施工进度，同样还会增加整个项目的施工成本。所以，必须要增强建筑材料和设备的管理，确保施工进度。
1.3施工人员的管理
建筑房地产开发过程中的现场施工环节里，施工人员直接关系到施工进度和施工质量。现场的施工技术管理人员主要通过对现场施工人员进行技术指导，两者相互协助，并且充分地发挥自身的作用，确保施工现场各个资源能够有效的整合，提升施工效率。然而大部分建筑企业的开发项目现场施工人员在管理方面依旧有所欠缺，并且科学合理的分配施工人员的日常工作，直接导致现场施工人员欠缺工作积极性，且不了解自身的工作内容以及职责，导致人员方面出现浪费问题。因为欠缺施工现场人员的管理工作，导致现场施工人员欠缺安全意识，造成了安全隐患问题。
二、建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理
2.1建立健全科学的管理制度
现场施工技术管理相关制度的制定过程中，应当充分地考虑到施工现场当中的各个环节，确保工程项目建设的标准化与规范化，这样不仅能够确保施工进度，还能够保证工程项目的施工质量。针对施工现场的材料检验、技术资料管理与图纸设计等各个环节都必须制定完善的管理制度。基于制定的管理制度来最大程度上的确保工程项目建设的整体规范性，项目施工人员还应当充分的了解以及掌握各个施工材料的实际情况，保证材料以及工程的安全性。现场的施工人员应当利用先进的技术手段以及完善的数据资料，全方位的研究以及把控项目的施工过程，并且按照技术资料进行工程的维护以及扩建，保证图纸设计的科学性与规范性，确保工程建设施工作业的有序开展。
2.2增强施工材料与机械设备的现场管理
房地产企业应当充分地考虑到各个方面的因素，不断地提升对于现场施工技术管理的水平，重视以及做好施工材料以及施工设备的管理工作，最大程度上的保障工程建设施工的质量。在现场施工作业之前，管理人员应当进行施工材料的质量检查工作，并且严格的控制施工材料的投入。按照项目施工的需求，运用针对性的措施来管理施工现场的储存环境以及运输过程。检查施工设备的外观是否完好，现场施工环节中，相关管理人员必须根据实际情况制定完善的施工材料采购计划与规定，安排专人进行施工材料的日常库存以及日常维护的管理工作。最大程度上的提升施工材料的有效利用率，并且及时的补充欠缺的施工材料。施工过程中必须定期的维护以及保养施工设备，确保设备的使用效率。
2.3落实施工现场人员的管理力度
现场施工作业过程中，必须做好操作人员以及各个环节的施工人员的专业化培训工作，确保施工技术能够真正的发挥效用[2]。考虑到现阶段大部分现场施工人员的综合素质较低，由于操作不当导致技术操作失误等问题。部分企业的人员配备等方面同样有所欠缺，因此必须重视以及落实现场相关施工人员的培训工作，增强器专业水平与职业素养，确保施工过程的有效性。与此同时，还应当积极地引进高素质的专业化人才，组建高素质、高水平的现场施工队伍，增强现场施工人员的安全意识，使其能够充分地发挥自身的重要作用。需要注意的是，现场施工技术的相关管理人员应当统一的规划以及制定现场管理制度，积极的学习先进的技术手段与管理知识，确保现场施工技术管理的有效性，保证建筑项目能够保质保量的完成，从而促进房地产开发行业的良性发展。
结束语
综上所述，现场施工技术管理对于建筑房地产开发至關重要，必须积极的创新以及优化现场施工技术管理方式方法，保证现场施工技术管理工作的科学化以及规范性，进一步的提升现场施工的整体质量。重视现场施工技术管理工作，做好施工材料与设备的管理、施工人员等方面的管理工作，保证工程的安全推进，促进我国房地产开发行业的可持续发展。
参考文献：
[1]张云杰. 建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J]. 房地产导刊， 2019， 000（020）：114，157.
[2]梁宇. 建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2019， 000（007）：P.47-47.