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摘要：测绘工程项目完成的质量关乎到委托方的工程建设质量，因此，测绘项目一般都从始至终地覆盖整个被测工程项目，并承担着较为重要的价值与重要性。由于其内容较为精细、复杂，且具有较强的数据性，所以它的管理难度相对较高。但是，只有加强质量管理的强度，才能保证项目的质，所以，测绘工程的质量管理已成为现今一个非常重要的课题。本文现通过研究测绘工程项目的内涵、意义，以及现状，提出了相应的优化建议，以期提供参考价值
关键词：测绘项目;质量管理;优化建议
测绘工程项目的实际作用便是为被测工程的安全施工做准备，是现代建筑工程建设施工的关键一环。因此，就测绘工程项目的作业安全问题与被测工程建设质量问题而言，测绘工作的质量管控是尤为重要的，具有决定性作用。同时，也只有测绘项目完成质量优，才能保证被测工程的建设过程安全稳定，有效规避危险施工等问题。从某种意义上讲，测绘工作甚至可以与国家经济发展挂钩。因此，加强对测绘工程项目的质量管理力度，有利于帮助提高被测工程施工过程的安全指数，进而在不提高整体工程建设成本的前提下，有效加强建筑工程的施工安全与建设质量。
一、工程项目质量管理的内涵与意义
测绘工程项目的重要性可以在众多建筑工程中体现，覆盖着整个工程的所有环节，可以说是现代建筑工程项目的基础性工作。在测绘项目开工前，组织安排专业人士前往施工现场进行实地观测、考量当地的地形地质等情况，再利用相关技术进行地图、模型绘制。将测绘结果报给委托方后，即可继续开展工程设计与绘算工作。除此之外，即使在建筑工程开工后，也需要有专业人士在建筑工地长期驻扎，以应付施工过程中出现的测量、绘制事件，进而确保建筑工程可以按照计划方向稳定进行。如果发现建设数据或信息发生了偏差，也需要测绘人员及时进行记录，并根据施工计划要求与实际情况加以更改，及时纠正以确保工程的稳定运行。最后，在建筑工程即将竣工时，测绘企业还需要安排具体的观测、考察工作，检查该工程的完成情况与建设质量好坏。由此可见，测绘项目是覆盖建筑工程全环节的，起到了不小的影响作用。因此，测绘工作是复杂而严谨的，需要对其作业质量做到严格地把控。即使测绘工作出现微妙偏差，也有可能导致建筑工程的施工阶段出现重大安全事故，耽误工程工期。现阶段，我国高新技术正不断发展升级，并逐渐应用到各大领域，对各行业的基础材料、设施、工作环境等都产生了较大有利影响。比如，在测绘工程项目进行时，技术的升级就使得测绘设备有了更便利、智能的功能，测量所需时间也借助科技的进步而缩短了，得到的测量数据也更为精准可靠。
二、当前工程项目质量管理的不足之处
（一）测绘项目内部缺乏协同合作理念
正是因为测绘工作的重要作用，需要工程项目内部具有完善的管理监督体系、应变的施工能力与计划。必须在测绘开始前，便做好充足的准备工作，制定出合理的工作计划，并有效科学配比各部门工作内容，制定出可行的奖惩措施。但现阶段绝大多数测绘企业并不能做到内部协同配合，经常出现测绘设备管理不善而年久失修、测量结果误差大的情况，并且部门间相互推脱责任的情况，导致测绘工程项目质量不佳。
（二）测绘工程的内部监督不到位
当前，通常都是一单位签约负责承包被测方的建筑工程项目，因此也容易缺乏外部的监督管理，一般都是由同单位的同事进行监督管理。并且由于多数测绘单位并不重视监控工作，导致内部监督制度不完善，检测工程内部监督力度不足、管理把控力度不够的情况发生。一般来说，若监管人员与施工人员的接触较密，也可能出现“睁一只眼闭一只眼”的疏漏事故。内部监督不到位就不利于测绘项目的质量控制工作的开展，也就无法保障该工程项目的测绘质量。
三、优化工程项目质量管理的建议
（一）建立健全职责明确、奖惩分明的管理制度
基于一般測绘工程项目的复杂性，需要将测绘工作分成各个环节。这样一来，建立健全职责明确、奖惩分明的工作分配管理制度就显得必不可少了。可以根据各部门的专业方向与技艺能力来决定其工作内容与职权职责。各部门间必须协同合作，才可达到互利共赢的目标。因此，构建一套可行性高、分配合理的管理制度，是调动员工工作积极性、提高测绘项目质量的有效措施与手段。
（二）积极引进培养人才
测绘人员的专业水平与工作经验是影响测绘项目效果的重要因素之一。因此，就测绘工程而言，人才还是提高质量控制的关键。做好人才的引进与培养至关重要。以此同时，在完成了职责明确的管理制度制定后，就可以将工作任务落实到具体部门、个人，进而该部门就需要根据本部门的实际情况组织适合的培训指导，完成培养人才的工作。并且，还要根据本部门的工作习惯制定适宜的考勤考核制度，定时定期考核部门员工的业务水平，进而使得负责的测绘项目质量可以得到保障。
（三）完善测绘工程项目的监控体制
作为质量效果直接影响被测建筑的施工质量的工程项目，其测绘质量的监督管理工作必须到位，小到测量人员测量、考察、记录，大到技术人员绘制、模拟、分析等，都需要专门的监督管理人员进行全程监控，为数据精准插上保险。由于数据误差问题是影响测绘项目质量与效果的重要原因。这就要求测绘工程的内部监督必须到位，监管人员做事必须严谨。因此，我们必须完善测绘工程项目的监控体制，根据适当奖惩、考勤考核标准与责任意识熏陶等方式，改变现在的消极监督状态，进而达到监管效果优的目的。
四、结语
测绘工程项目的完成质量直接影响到委托方的工程施工质量，测绘结果的应用对委托方的实际建筑工程起到了不小的参考作用。能够有效提高测绘工作的质量管控水准，将关乎到被测工程的建设质量水平和安全性。所以，工程承担方必须加强重视程度，完善管理措施，以避免不必要的损失。
参考文献：
[1]李积录.测绘工程项目质量管理控制分析[J].科技创新导报，2020，17（16）：196+198.
[2]魏亚妮.关于测绘工程项目质量管理控制的研究[J].冶金管理，2020（05）：156-157.
[3]赵磊.浅谈测绘工程项目质量管理控制[J].企业技术开发，2018，37（06）：96-98.
[4]曾令权.测绘工程的项目质量管理控制分析[J].工程技术研究，2018（03）：191-192.
关键词：测绘项目;质量管理;优化建议
测绘工程项目的实际作用便是为被测工程的安全施工做准备，是现代建筑工程建设施工的关键一环。因此，就测绘工程项目的作业安全问题与被测工程建设质量问题而言，测绘工作的质量管控是尤为重要的，具有决定性作用。同时，也只有测绘项目完成质量优，才能保证被测工程的建设过程安全稳定，有效规避危险施工等问题。从某种意义上讲，测绘工作甚至可以与国家经济发展挂钩。因此，加强对测绘工程项目的质量管理力度，有利于帮助提高被测工程施工过程的安全指数，进而在不提高整体工程建设成本的前提下，有效加强建筑工程的施工安全与建设质量。
一、工程项目质量管理的内涵与意义
测绘工程项目的重要性可以在众多建筑工程中体现，覆盖着整个工程的所有环节，可以说是现代建筑工程项目的基础性工作。在测绘项目开工前，组织安排专业人士前往施工现场进行实地观测、考量当地的地形地质等情况，再利用相关技术进行地图、模型绘制。将测绘结果报给委托方后，即可继续开展工程设计与绘算工作。除此之外，即使在建筑工程开工后，也需要有专业人士在建筑工地长期驻扎，以应付施工过程中出现的测量、绘制事件，进而确保建筑工程可以按照计划方向稳定进行。如果发现建设数据或信息发生了偏差，也需要测绘人员及时进行记录，并根据施工计划要求与实际情况加以更改，及时纠正以确保工程的稳定运行。最后，在建筑工程即将竣工时，测绘企业还需要安排具体的观测、考察工作，检查该工程的完成情况与建设质量好坏。由此可见，测绘项目是覆盖建筑工程全环节的，起到了不小的影响作用。因此，测绘工作是复杂而严谨的，需要对其作业质量做到严格地把控。即使测绘工作出现微妙偏差，也有可能导致建筑工程的施工阶段出现重大安全事故，耽误工程工期。现阶段，我国高新技术正不断发展升级，并逐渐应用到各大领域，对各行业的基础材料、设施、工作环境等都产生了较大有利影响。比如，在测绘工程项目进行时，技术的升级就使得测绘设备有了更便利、智能的功能，测量所需时间也借助科技的进步而缩短了，得到的测量数据也更为精准可靠。
二、当前工程项目质量管理的不足之处
（一）测绘项目内部缺乏协同合作理念
正是因为测绘工作的重要作用，需要工程项目内部具有完善的管理监督体系、应变的施工能力与计划。必须在测绘开始前，便做好充足的准备工作，制定出合理的工作计划，并有效科学配比各部门工作内容，制定出可行的奖惩措施。但现阶段绝大多数测绘企业并不能做到内部协同配合，经常出现测绘设备管理不善而年久失修、测量结果误差大的情况，并且部门间相互推脱责任的情况，导致测绘工程项目质量不佳。
（二）测绘工程的内部监督不到位
当前，通常都是一单位签约负责承包被测方的建筑工程项目，因此也容易缺乏外部的监督管理，一般都是由同单位的同事进行监督管理。并且由于多数测绘单位并不重视监控工作，导致内部监督制度不完善，检测工程内部监督力度不足、管理把控力度不够的情况发生。一般来说，若监管人员与施工人员的接触较密，也可能出现“睁一只眼闭一只眼”的疏漏事故。内部监督不到位就不利于测绘项目的质量控制工作的开展，也就无法保障该工程项目的测绘质量。
三、优化工程项目质量管理的建议
（一）建立健全职责明确、奖惩分明的管理制度
基于一般測绘工程项目的复杂性，需要将测绘工作分成各个环节。这样一来，建立健全职责明确、奖惩分明的工作分配管理制度就显得必不可少了。可以根据各部门的专业方向与技艺能力来决定其工作内容与职权职责。各部门间必须协同合作，才可达到互利共赢的目标。因此，构建一套可行性高、分配合理的管理制度，是调动员工工作积极性、提高测绘项目质量的有效措施与手段。
（二）积极引进培养人才
测绘人员的专业水平与工作经验是影响测绘项目效果的重要因素之一。因此，就测绘工程而言，人才还是提高质量控制的关键。做好人才的引进与培养至关重要。以此同时，在完成了职责明确的管理制度制定后，就可以将工作任务落实到具体部门、个人，进而该部门就需要根据本部门的实际情况组织适合的培训指导，完成培养人才的工作。并且，还要根据本部门的工作习惯制定适宜的考勤考核制度，定时定期考核部门员工的业务水平，进而使得负责的测绘项目质量可以得到保障。
（三）完善测绘工程项目的监控体制
作为质量效果直接影响被测建筑的施工质量的工程项目，其测绘质量的监督管理工作必须到位，小到测量人员测量、考察、记录，大到技术人员绘制、模拟、分析等，都需要专门的监督管理人员进行全程监控，为数据精准插上保险。由于数据误差问题是影响测绘项目质量与效果的重要原因。这就要求测绘工程的内部监督必须到位，监管人员做事必须严谨。因此，我们必须完善测绘工程项目的监控体制，根据适当奖惩、考勤考核标准与责任意识熏陶等方式，改变现在的消极监督状态，进而达到监管效果优的目的。
四、结语
测绘工程项目的完成质量直接影响到委托方的工程施工质量，测绘结果的应用对委托方的实际建筑工程起到了不小的参考作用。能够有效提高测绘工作的质量管控水准，将关乎到被测工程的建设质量水平和安全性。所以，工程承担方必须加强重视程度，完善管理措施，以避免不必要的损失。
参考文献：
[1]李积录.测绘工程项目质量管理控制分析[J].科技创新导报，2020，17（16）：196+198.
[2]魏亚妮.关于测绘工程项目质量管理控制的研究[J].冶金管理，2020（05）：156-157.
[3]赵磊.浅谈测绘工程项目质量管理控制[J].企业技术开发，2018，37（06）：96-98.
[4]曾令权.测绘工程的项目质量管理控制分析[J].工程技术研究，2018（03）：191-192.