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摘 要：供电青年员工是企业创新发展的不竭动力，是企业最宝贵的资源，是公司的生力军。青年员工思维活跃、富有激情，大多分布在公司生产、经营、管理的一线，青年员工的利益诉求最为突出，对变革的关注度更高，诸如身份归属、收入波动、岗位变动、职业发展等多个因素，给青年员工心理上带来的冲击最大。基于以上原因，为落实泰州市委关于思想政治工作课题研究部署，泰州供电公司对青年员工的思想动态进行了专题分析研究。
关键词：青年员工 思政工作 教育实践
一、青年员工思想动态基本情况分析
此次调研从不同角度全面客观反映了青年员的基本思想动态和特点。现作如下分析：
1.青年员工竞争意识、自主意识和进取意识强，更关注个人发展通道。具体表现在三个方面：一是广大青年员工对于提升自身能力素质的需求十分强烈，迫切希望通过多种途径和形式不断学习新知识、掌握新技能、适应新形势。二是一线员工对提高专业技术水平愿望强烈，希望获得更多教育培训机会，提高个人综合素质，更好地适应公司发展的需要。三是青年员工对实现自身价值有较高期望，希望公司构建多元化晋升通道，为更多的青年员工提供持续发展与晋升的空间。
2.青年员工愿意接受新事物和观点，更注重“交流式”情感沟通。一是青年员工思想解放，思维敏捷，不循旧、不保守，不喜空洞说教，偏爱集思想性、知识性、趣味性于一体的教育活动。二是青年员工自我意识强，注重平等，参与活动的热情高。三是引导的教育方式，采取与青年员工“在感情上相融，在心灵上相通”的教育方法，更能贴近青年员工实际。
3.青年员工持续关注薪酬福利，渴望分享发展成果。一是近年社会物价平普遍上涨，特别是房价居高不下，青年员工短期内面临较大的经济压力，对收入问题比较关注。二是目前公司青年员工多为独生子女，需要独立赡养老人、抚养子女，而与此同时，他们大多工龄短，收入相对较低，贷款购房、购车，还贷压力大，对收入存在焦虑和担忧。三是因公司进一步规范经营管理，在其他企业工资逐年上涨，而电力企业工资预期下降的对比下，青年员工感觉自身工资收入的竞争力和吸引力下降。倾向于用收入来证明自己的能力与社会地位，青年员工普遍希望在为企业带来发展的同时，个人能够分享到公司的发展成果。
二、存在问题及原因分析
随着“三集五大”体系建设和电网建设的迅速发展，用电量和电力客户迅猛增加，安全生产、优质服务等工作量较之以往增加了很多，生产任务重、工作要求高与人员老化、素质不适应的矛盾突出，致使班组长、生产骨干负担加重。二是随着管理逐步规范，业务标准逐步提高，作为公司各专业主力军的青年员工承受的工作任务十分繁重，为保证工作进度、提高工作质量，加班加点成为工作常态。三是有很多专业在不断整合，比如運维一体化、调控一体化、营配一体化等需要青年员工一专多能，由于岗位性缺员情况存在，青年员工身兼多职现象十分普遍，部分青年员工一直处于满负荷、高强度的工作状态，身心疲惫。以变电检修室变电检修班为例，班组共有成员4人，管辖20座变电站，大家感到压力倍增，少数青年员工有时1天工作达14个小时，常感身心疲惫。同时，部分单位也反映，少数青年专职要负责多个专业的工作，难以确保工作质量。随着公司改革发展不断深入，对于员工的技能等级、管理水平要求也越来越高，青年员工希望通过培训提高自己对工作的胜任能力。三是青年员工实现自我的意识强烈，在看重工作岗位本身的同时，更看重工作本身未来的发展前景。四是接近70%的青年员工具有大学本科及以上的学历，而接近65%的青年员工都在生产一线，岗位竞争激烈，所以对上升渠道窄的感觉更加强烈。三是考核压力大。因担心出错、担心被考核的心理，导致青年员工面对繁重的工作任务产生恐惧感、厌倦感，特别是施工单位员工工作的主动性有所下降，惧怕出事、消极懈怠的心理有所抬头。四是因突击性、临时性事务的增多，存在层层抽调，层层补位的现象，省公司抽调市公司，市公司抽调县公司，县公司抽调基层班组，无形中增加了基层员工的工作量。五是青年员工“学历高”与“经验少”并存，学习能力强与解决复杂问题能力不足并存。大部分青年员工从学校毕业后直接进单位工作，人生经历比较单一，工作现场锻炼较少，在实践经验等方面经验有所欠缺。由于年龄和阅历等因素的影响，一部分青年员工缺乏驾驭复杂局面、解决复杂问题的能力，在面对实际问题时，会出现无所适从、疲于应付等情况。
三、“微时代”下强化青工思政教育实践
1.强化“面对面”沟通，建立健全诉求表达机制。重点开展“一对一，面对面”专题谈心活动，公司领导与广大干部员工“拉家常、说白话”，明确要求每名班子成员每月开展谈心的对象不少于6人，确保听到员工的“心里话”。健全完善思想沟通联系点制度，结合各类挂钩联系活动，开展“四谈”活动，即“党委书记谈廉、分管领导谈责、纪委书记谈纪、支部书记谈心”，实现员工思想调研在公司级、部门级、班组级立体覆盖。在公司门户网站创办“总经理信箱”、“农电副总信箱”、“厂务公开”等网络留言平台，实现包括公司职工在内的社会公众与公司的无障碍沟通；公司年度经营计划、经济责任制考核方案等提交职代会审议，在广泛听取职工意见的基础上形成决议贯彻实施；每年收集职工代表提案，相关部门及时根基，做到件件有回音、有答复、有结果，确保提案答复率100%。开展“暖心访”活动，做到员工及家庭成员大病住院、员工重大节日值班等必访，加强人文关怀和心理疏导，用“面对面”赢得员工的“心连心”，切实做到了困难和问题“发现在基层、解决在基层、推动在基层”，真正营造了心齐气顺、团结奋进的工作氛围。
2.加强人文关怀，探寻思想教育新表达。通过公司大屏、网站等多种形式，推广“电暖流·一线通”员工热线电话，采用“有奖征集”的形式，鼓励员工分享内心想法，为公司发展出谋划策。开展职工服务“金点子征集”活动，以座谈会、问卷调查形式征集各类意见和建议59条，加强意见和建议的整理和分析，完善优化员工服务清单。开通“国网泰州供电公司”微信公众号，以“员工看得懂、喜欢看、记得住”为主旨，将视角对准普通员工，目前已推送30多名青年员工的故事，进一步提升了青年员工的获得感和主人翁意识。。以流动道德讲堂“进班组、进家庭、进客户”活动为载体，深化“四德”教育，扩大受众面，提升“朋友圈”共识，今年已举办“拜师礼”、“两学一做”生日礼等4期活动，参与人数达400多人，获得较好反响。结合“建局20周年”纪念活动，开展企业文化故事会、老照片巡展等活动，深度挖掘公司成立20年以来发生的艰苦奋斗、敬业奉献、攻坚克难、务实创新的感人故事，进一步凝聚和提振公司广大干部员工“精气神”。积极响应员工需求，开办亲子羽毛球、游泳、古筝等培训班，引导员工释放工作压力，培育员工阳光健康的心态。
3.加强教育培训，汇智聚力凝聚发展共识。创造多种培训形式，提升青年员工素质和能力。利用青年员工求上进愿望较强的特点，给予更多的培训机会满足自我实现的需要。积极推动“一专多能”型青年人才培养，将青年员工的技能培养在做好“一专”的基础上逐步拓展为“多能”。深化干部、专家、技能人才和劳动模范等的培育，满足员工多元化的发展需求。加强青年人才跨单位、跨区域合理流动机制的顶层设计。公司先后培养出国家电网公司专家2人、专家后备21人；省部级、国家电网公司技术能手10人；网省公司、市级技术能手8人；专家人才储备量为省公司系统第二。
关键词：青年员工 思政工作 教育实践
一、青年员工思想动态基本情况分析
此次调研从不同角度全面客观反映了青年员的基本思想动态和特点。现作如下分析：
1.青年员工竞争意识、自主意识和进取意识强，更关注个人发展通道。具体表现在三个方面：一是广大青年员工对于提升自身能力素质的需求十分强烈，迫切希望通过多种途径和形式不断学习新知识、掌握新技能、适应新形势。二是一线员工对提高专业技术水平愿望强烈，希望获得更多教育培训机会，提高个人综合素质，更好地适应公司发展的需要。三是青年员工对实现自身价值有较高期望，希望公司构建多元化晋升通道，为更多的青年员工提供持续发展与晋升的空间。
2.青年员工愿意接受新事物和观点，更注重“交流式”情感沟通。一是青年员工思想解放，思维敏捷，不循旧、不保守，不喜空洞说教，偏爱集思想性、知识性、趣味性于一体的教育活动。二是青年员工自我意识强，注重平等，参与活动的热情高。三是引导的教育方式，采取与青年员工“在感情上相融，在心灵上相通”的教育方法，更能贴近青年员工实际。
3.青年员工持续关注薪酬福利，渴望分享发展成果。一是近年社会物价平普遍上涨，特别是房价居高不下，青年员工短期内面临较大的经济压力，对收入问题比较关注。二是目前公司青年员工多为独生子女，需要独立赡养老人、抚养子女，而与此同时，他们大多工龄短，收入相对较低，贷款购房、购车，还贷压力大，对收入存在焦虑和担忧。三是因公司进一步规范经营管理，在其他企业工资逐年上涨，而电力企业工资预期下降的对比下，青年员工感觉自身工资收入的竞争力和吸引力下降。倾向于用收入来证明自己的能力与社会地位，青年员工普遍希望在为企业带来发展的同时，个人能够分享到公司的发展成果。
二、存在问题及原因分析
随着“三集五大”体系建设和电网建设的迅速发展，用电量和电力客户迅猛增加，安全生产、优质服务等工作量较之以往增加了很多，生产任务重、工作要求高与人员老化、素质不适应的矛盾突出，致使班组长、生产骨干负担加重。二是随着管理逐步规范，业务标准逐步提高，作为公司各专业主力军的青年员工承受的工作任务十分繁重，为保证工作进度、提高工作质量，加班加点成为工作常态。三是有很多专业在不断整合，比如運维一体化、调控一体化、营配一体化等需要青年员工一专多能，由于岗位性缺员情况存在，青年员工身兼多职现象十分普遍，部分青年员工一直处于满负荷、高强度的工作状态，身心疲惫。以变电检修室变电检修班为例，班组共有成员4人，管辖20座变电站，大家感到压力倍增，少数青年员工有时1天工作达14个小时，常感身心疲惫。同时，部分单位也反映，少数青年专职要负责多个专业的工作，难以确保工作质量。随着公司改革发展不断深入，对于员工的技能等级、管理水平要求也越来越高，青年员工希望通过培训提高自己对工作的胜任能力。三是青年员工实现自我的意识强烈，在看重工作岗位本身的同时，更看重工作本身未来的发展前景。四是接近70%的青年员工具有大学本科及以上的学历，而接近65%的青年员工都在生产一线，岗位竞争激烈，所以对上升渠道窄的感觉更加强烈。三是考核压力大。因担心出错、担心被考核的心理，导致青年员工面对繁重的工作任务产生恐惧感、厌倦感，特别是施工单位员工工作的主动性有所下降，惧怕出事、消极懈怠的心理有所抬头。四是因突击性、临时性事务的增多，存在层层抽调，层层补位的现象，省公司抽调市公司，市公司抽调县公司，县公司抽调基层班组，无形中增加了基层员工的工作量。五是青年员工“学历高”与“经验少”并存，学习能力强与解决复杂问题能力不足并存。大部分青年员工从学校毕业后直接进单位工作，人生经历比较单一，工作现场锻炼较少，在实践经验等方面经验有所欠缺。由于年龄和阅历等因素的影响，一部分青年员工缺乏驾驭复杂局面、解决复杂问题的能力，在面对实际问题时，会出现无所适从、疲于应付等情况。
三、“微时代”下强化青工思政教育实践
1.强化“面对面”沟通，建立健全诉求表达机制。重点开展“一对一，面对面”专题谈心活动，公司领导与广大干部员工“拉家常、说白话”，明确要求每名班子成员每月开展谈心的对象不少于6人，确保听到员工的“心里话”。健全完善思想沟通联系点制度，结合各类挂钩联系活动，开展“四谈”活动，即“党委书记谈廉、分管领导谈责、纪委书记谈纪、支部书记谈心”，实现员工思想调研在公司级、部门级、班组级立体覆盖。在公司门户网站创办“总经理信箱”、“农电副总信箱”、“厂务公开”等网络留言平台，实现包括公司职工在内的社会公众与公司的无障碍沟通；公司年度经营计划、经济责任制考核方案等提交职代会审议，在广泛听取职工意见的基础上形成决议贯彻实施；每年收集职工代表提案，相关部门及时根基，做到件件有回音、有答复、有结果，确保提案答复率100%。开展“暖心访”活动，做到员工及家庭成员大病住院、员工重大节日值班等必访，加强人文关怀和心理疏导，用“面对面”赢得员工的“心连心”，切实做到了困难和问题“发现在基层、解决在基层、推动在基层”，真正营造了心齐气顺、团结奋进的工作氛围。
2.加强人文关怀，探寻思想教育新表达。通过公司大屏、网站等多种形式，推广“电暖流·一线通”员工热线电话，采用“有奖征集”的形式，鼓励员工分享内心想法，为公司发展出谋划策。开展职工服务“金点子征集”活动，以座谈会、问卷调查形式征集各类意见和建议59条，加强意见和建议的整理和分析，完善优化员工服务清单。开通“国网泰州供电公司”微信公众号，以“员工看得懂、喜欢看、记得住”为主旨，将视角对准普通员工，目前已推送30多名青年员工的故事，进一步提升了青年员工的获得感和主人翁意识。。以流动道德讲堂“进班组、进家庭、进客户”活动为载体，深化“四德”教育，扩大受众面，提升“朋友圈”共识，今年已举办“拜师礼”、“两学一做”生日礼等4期活动，参与人数达400多人，获得较好反响。结合“建局20周年”纪念活动，开展企业文化故事会、老照片巡展等活动，深度挖掘公司成立20年以来发生的艰苦奋斗、敬业奉献、攻坚克难、务实创新的感人故事，进一步凝聚和提振公司广大干部员工“精气神”。积极响应员工需求，开办亲子羽毛球、游泳、古筝等培训班，引导员工释放工作压力，培育员工阳光健康的心态。
3.加强教育培训，汇智聚力凝聚发展共识。创造多种培训形式，提升青年员工素质和能力。利用青年员工求上进愿望较强的特点，给予更多的培训机会满足自我实现的需要。积极推动“一专多能”型青年人才培养，将青年员工的技能培养在做好“一专”的基础上逐步拓展为“多能”。深化干部、专家、技能人才和劳动模范等的培育，满足员工多元化的发展需求。加强青年人才跨单位、跨区域合理流动机制的顶层设计。公司先后培养出国家电网公司专家2人、专家后备21人；省部级、国家电网公司技术能手10人；网省公司、市级技术能手8人；专家人才储备量为省公司系统第二。