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访辽宁山川房地产开发有限公司董事长刘凡
2007年岁尾的一天，当“和谐号”动车组驶入亮丽的沈阳城，这座焕然一新的城市，正沉浸在辞旧迎新的和谐氛围中。此时，依次摆开的几幢标志性高层建筑“山川峻景”映入记者仰视的眼帘，这便是辽宁山川房地产开发有限公司的杰作。
在位于沈阳市哈尔滨路53号的辽宁山川房地产开发有限公司，已届天命之年却英气俊朗的董事长、总经理刘凡在办公室里接受了记者的采访。
“城市是由建筑和建筑之间的环境关系构成的。辽宁山川房地产自创立之初就强调设计理念，树立对城市的责任感。我们就是要做感恩、知恩、报恩的企业。”刘凡说。
刘凡也经历了不计其数的磨难和艰辛。1972年，他有机会参加了辽宁的“三线工程”建设，在国营锦华机械厂基建科任施工员。在他浇筑混凝土基础的同时，也夯进了自己超常的勤劳与智慧。领导慧眼识才，看出了这位年轻人是可塑之才。1981年，刘凡破格提升为辽宁省一建公司锦州工区的主任，也可以说走上了“领导岗位”。在工作的实践中他意识到，知识决定一个人的发展和命运。于是刘凡结合自己从事的职业需要考入高校深造，系统地学习建筑工程专业理论,并获得了国家承认的学历。这为他以后管理企业打下了坚实的专业和理论基础。1991年，刘凡以出色的领导才能而业绩突出，被委以重任,走上了中国建筑六局沈阳分公司经理的岗位，历史又一次为刘凡在生活和事业上搭起一个施展能力的平台。1995年，刘凡调任国家体改委大连培训中心基建办主任。而到了1996年，刘凡就辞官下海，成立了自己的建筑工程公司。用他自己的话说：“我不图名利，下海创业只是为了实现我少年时期就有的夙愿，做对社会发展有贡献的人。”
辽宁山川房地产开发有限公司，在这一年应运而生。坚定而自信的刘凡扔掉了“金饭碗”，而成为民营企业的老板。
刘凡说：一个有思考的开发商，建设的也一定是有思想的建筑；一个有责任的企业家，操控的也一定是有生命的项目。
1998年1月24日，在刘凡的创业史上将铭记这一天。正是隆冬，沈阳市三洞桥一带750户居民，终于告别了几十年的低矮阴暗，回迁到了高大、宽敞与明朗的新房中。他们陶醉了，居民们的脸上流露出来的是满足和感激。
沸腾而又热烈的场面与隆科季节形成了强烈的反差。沈阳市、皇姑区两级领导面对这个场面用了“感动”二字，直白地表现了对辽宁山川房地产开发有限公司的评价。
只有刘凡意识到，这次回迁与这个冬天对山川房地产开发有限公司的重要性。这个冬天，对于刘凡是不平凡的，这是他在辽沈房地产业内初试锋芒的胜利。刘凡与他的伙伴们机敏地把握了历史性的契机。
刘凡说，私营经济要发展，必须摒弃私有者的狭隘观念。在这种观念的驱使下刘凡的公司承揽的第一个工程就是这项被业内称为“鸡肋工程”的三洞桥小区改造工程。
老沈阳人大多都知道，三洞桥地段是沈阳有名的解放前遗留下来的棚户区。这里的居民多是产业工人，老少三代住在一起，居住条件极差，盼望彻底改造的居民们几代人望眼欲穿。同时，这里又有一些中小企业，街办企业，拆迁难度可想而知。沈阳市和皇姑区两级政府领导早就有拆迁意向，让百姓住上好房。可是许多房地产开发商经过论证认为是无利可图的“鸡肋工程”，无人问津或中途放弃。面对市、区两级领导，刘凡请缨受命，他从居民那渴望的眼神中读懂了自己的责任，深知山川公司将要承载起的重量。
一个企业家的社会责任感，让刘凡毅然地承接了这个项目。
在对三洞桥棚户区改造过程中，刘凡发现原有的设计图纸虽然完全符合国家有关部门的设计要求，但存在着户型设计不合理，使用不方便，居住不舒适，面积狭窄等问题。如果按原图纸施工，居民进住后会对新房的厨房、阳台、卫生间等进行改造，造成住户人财物上的浪费，同时也破坏了房屋的结构。经过反复论证，刘凡决定对原设计存在不足之处进行设计修改，为每户增加使用面积3—5平方米，对阳台和厨房进行了连接，适当地加大了卫生间的面积，改造后的房屋结构功能齐全、方便舒适。工程完工后，750多家回迁户搬进了新居。但居民哪里知道山川房地产开发有限公司为此设计方案多付出了300多万元。作为公司的董事长、总经理的刘凡一点不后悔，“我的民居工程五十年不会落伍，老百姓盼了这么多年，安居工程要使老百姓安居乐业，只有这样我心里才踏实。”刘凡说。
从1997年7月到11月15日四个半月的时间，近10万平方米的居民小区如期矗立在居民眼前，刘凡如期按质、超量地完成了市、区两级领导交给他的任务。如此的速度与质量令同行难以置信，奇迹就这样写入了“辽宁山川人”的创业史。
坚冰已破便有新的局面诞生。后来的岁月，乃是辽宁山川人在成长中走向更加成熟的过程，可以历数的“奇迹”还有许多。
刘凡认为,土地是稀缺资源，日益减少不可再生。如何实现土地价值的最大化，是用毫无设计感的堆砌一些低质楼盘，迅速销售获取暴利，还是潜心谋篇布局，延展资源的内在张力，为城市奉献百年精品？本着这样的思考，刘凡和他的辽宁山川渐入佳境。
刘凡清楚地认识到，中国民营企业的创业者大都无法摆脱成功之后的“家族式”的管理模式。鉴于此，刘凡格外强调执行力的重要。在刘凡的字典里，执行力包括：独特判断力、专业水平、高素质团队和国际化施工管理。他唯贤是举，辽宁山川公司的员工都知道，每个人的工作情况刘总都了如指掌。刘凡认为，让员工自己管理自己，才是管理的最高境界。他一向推崇团队精神，即精诚团结，锐意进取。团队精神即体现在项目运作中的亲和力和凝聚力，也体现在公司的对外形象上。
至此，进入良性循环的刘凡和他的辽宁山川房地产开发有限公司，在辽沈大地上左右逢源，业绩非凡。刘凡埋头辽宁房地产业，自觉地把城市建设者的使命和责任扛在肩头，踏踏实实地趟出一条有质量有内涵的开发之路。
也只是10年的时间，辽宁山川房地产开发有限公司在辽沈大地有了良好形象。从不陶醉于往日辉煌的刘凡，在运作了五里河北方航空公司飞行员公寓工程、皇姑区棚户区改造工程、华山路南小区工程、沈阳中街新峰商业广场工程后，颇为壮观的三十二层大西电业园住宅楼工程已成为东北民居的高层标志性建筑，该工程已成为新的景观和制高点，沈阳国际会展中心、沈阳金苑华城等精品工程，受到社会各界的广泛认同。现在已经成为投资能力在5亿元以上，并已选入中国民营企业参加世界生产力大会的50强民营企业行列。辽宁山川房地产开发有限公司是AAA级信誉单位。现在已具备了独立投资开发施工完成重大项目的能力，同时在服务社会方面赢得了较高声誉。作为辽宁民营经济先行军，在振兴辽宁老工业基地大潮中，辽宁山川公司就是其中最有影响力和号召力的典型代表，是辽宁民营经济的一面旗帜。
刘凡说,自己施工的建筑物就是自己的百年作品，建筑物本身就构成了城市的历史。我们山川房地产就是要建成一个世纪的作品，因此开发商要有历史责任感。
也许承袭了知识分子家庭的基因，刘凡的言谈中透露出一种书卷气。这是知识经济时代儒商所独具的气质，他既传承了父母的诚信也传承了思考与钻研。
刘凡的创新思维还体现在施工、环保等技术颔域进行的技术开发，泵送800混凝土施工中，填补了一项我国建筑业施工的技术空白。刘凡1998年兼任辽宁光谷知识经济研究院院长。2001年12月，世界生产力科学发展联盟第12届世界生产力大会，在香港、北京两地召开。在大会上，刘凡以中国民营代表团团长身份作主题发言，其论文《中国民营经济的历史定位及发展前景》，从两个方面阐述了当前中国民营经济的创新理念：一是如何发展民营经济；二是如何从新的角度给民营经济定位。刘凡在论文中阐述的观点得到了政府部门有关领导和与会专家学者的充分肯定。由于刘凡在业界突出的表现，2002年被推举为中国生产力学会的副会长，2004年连任中国生产力学会副会长，并主持了“中国第二届房地产区域发展高峰论坛”。2006年10月，世界生产力科学发展联盟在沈阳召开了第14届世界生产力大会，刘凡再次代表中国民营企业作主题演讲。在该届国际盛会上，其呕心沥血完成的89万多字的著作《建设项目生产力优化与应用学》一书面世，这一力作受到与会代表的关注和青睐。此书由中国生产力学会会长王茂林作序，它是刘凡的理性与智慧的结晶，已成为房地产业与建筑企业爱读的参考书。2005年，刘凡随同中国生产力学会常务会长翟立功赴美，就中国生产力协会欲在美国市场建立保税区进行多方面磋商，刘凡作为中方首席谈判代表，权威的观点，精辟的见解，让美国人敬佩不已。为了国家的经济利益，刘凡从来不遗余力，他的理论素养，知识水平在国际的大舞台上大放异彩。
采访快结束时刘凡透露，在沈阳市的核心地带即将崛起两栋50层的民用住宅，名为“山川雅苑”，这样一个高度的民居在全国也不多见。毫无疑问，沈阳即将诞生新的城市地标，那是刘凡和他的辽宁山川房地产开发有限公司为之努力的新的杰作。
需要与混凝土钢筋打交道的刘凡，他站在城市的高度，目光总是照耀着仰视的景观和平视的远处，刘凡有能力让他目光所及都将变成壮美的风景，因为刘凡深知辽宁山川人的奋斗道路曲折而绵长，他也真实地感受到辽宁山川人承载着的重量。
2007年岁尾的一天，当“和谐号”动车组驶入亮丽的沈阳城，这座焕然一新的城市，正沉浸在辞旧迎新的和谐氛围中。此时，依次摆开的几幢标志性高层建筑“山川峻景”映入记者仰视的眼帘，这便是辽宁山川房地产开发有限公司的杰作。
在位于沈阳市哈尔滨路53号的辽宁山川房地产开发有限公司，已届天命之年却英气俊朗的董事长、总经理刘凡在办公室里接受了记者的采访。
“城市是由建筑和建筑之间的环境关系构成的。辽宁山川房地产自创立之初就强调设计理念，树立对城市的责任感。我们就是要做感恩、知恩、报恩的企业。”刘凡说。
刘凡也经历了不计其数的磨难和艰辛。1972年，他有机会参加了辽宁的“三线工程”建设，在国营锦华机械厂基建科任施工员。在他浇筑混凝土基础的同时，也夯进了自己超常的勤劳与智慧。领导慧眼识才，看出了这位年轻人是可塑之才。1981年，刘凡破格提升为辽宁省一建公司锦州工区的主任，也可以说走上了“领导岗位”。在工作的实践中他意识到，知识决定一个人的发展和命运。于是刘凡结合自己从事的职业需要考入高校深造，系统地学习建筑工程专业理论,并获得了国家承认的学历。这为他以后管理企业打下了坚实的专业和理论基础。1991年，刘凡以出色的领导才能而业绩突出，被委以重任,走上了中国建筑六局沈阳分公司经理的岗位，历史又一次为刘凡在生活和事业上搭起一个施展能力的平台。1995年，刘凡调任国家体改委大连培训中心基建办主任。而到了1996年，刘凡就辞官下海，成立了自己的建筑工程公司。用他自己的话说：“我不图名利，下海创业只是为了实现我少年时期就有的夙愿，做对社会发展有贡献的人。”
辽宁山川房地产开发有限公司，在这一年应运而生。坚定而自信的刘凡扔掉了“金饭碗”，而成为民营企业的老板。
刘凡说：一个有思考的开发商，建设的也一定是有思想的建筑；一个有责任的企业家，操控的也一定是有生命的项目。
1998年1月24日，在刘凡的创业史上将铭记这一天。正是隆冬，沈阳市三洞桥一带750户居民，终于告别了几十年的低矮阴暗，回迁到了高大、宽敞与明朗的新房中。他们陶醉了，居民们的脸上流露出来的是满足和感激。
沸腾而又热烈的场面与隆科季节形成了强烈的反差。沈阳市、皇姑区两级领导面对这个场面用了“感动”二字，直白地表现了对辽宁山川房地产开发有限公司的评价。
只有刘凡意识到，这次回迁与这个冬天对山川房地产开发有限公司的重要性。这个冬天，对于刘凡是不平凡的，这是他在辽沈房地产业内初试锋芒的胜利。刘凡与他的伙伴们机敏地把握了历史性的契机。
刘凡说，私营经济要发展，必须摒弃私有者的狭隘观念。在这种观念的驱使下刘凡的公司承揽的第一个工程就是这项被业内称为“鸡肋工程”的三洞桥小区改造工程。
老沈阳人大多都知道，三洞桥地段是沈阳有名的解放前遗留下来的棚户区。这里的居民多是产业工人，老少三代住在一起，居住条件极差，盼望彻底改造的居民们几代人望眼欲穿。同时，这里又有一些中小企业，街办企业，拆迁难度可想而知。沈阳市和皇姑区两级政府领导早就有拆迁意向，让百姓住上好房。可是许多房地产开发商经过论证认为是无利可图的“鸡肋工程”，无人问津或中途放弃。面对市、区两级领导，刘凡请缨受命，他从居民那渴望的眼神中读懂了自己的责任，深知山川公司将要承载起的重量。
一个企业家的社会责任感，让刘凡毅然地承接了这个项目。
在对三洞桥棚户区改造过程中，刘凡发现原有的设计图纸虽然完全符合国家有关部门的设计要求，但存在着户型设计不合理，使用不方便，居住不舒适，面积狭窄等问题。如果按原图纸施工，居民进住后会对新房的厨房、阳台、卫生间等进行改造，造成住户人财物上的浪费，同时也破坏了房屋的结构。经过反复论证，刘凡决定对原设计存在不足之处进行设计修改，为每户增加使用面积3—5平方米，对阳台和厨房进行了连接，适当地加大了卫生间的面积，改造后的房屋结构功能齐全、方便舒适。工程完工后，750多家回迁户搬进了新居。但居民哪里知道山川房地产开发有限公司为此设计方案多付出了300多万元。作为公司的董事长、总经理的刘凡一点不后悔，“我的民居工程五十年不会落伍，老百姓盼了这么多年，安居工程要使老百姓安居乐业，只有这样我心里才踏实。”刘凡说。
从1997年7月到11月15日四个半月的时间，近10万平方米的居民小区如期矗立在居民眼前，刘凡如期按质、超量地完成了市、区两级领导交给他的任务。如此的速度与质量令同行难以置信，奇迹就这样写入了“辽宁山川人”的创业史。
坚冰已破便有新的局面诞生。后来的岁月，乃是辽宁山川人在成长中走向更加成熟的过程，可以历数的“奇迹”还有许多。
刘凡认为,土地是稀缺资源，日益减少不可再生。如何实现土地价值的最大化，是用毫无设计感的堆砌一些低质楼盘，迅速销售获取暴利，还是潜心谋篇布局，延展资源的内在张力，为城市奉献百年精品？本着这样的思考，刘凡和他的辽宁山川渐入佳境。
刘凡清楚地认识到，中国民营企业的创业者大都无法摆脱成功之后的“家族式”的管理模式。鉴于此，刘凡格外强调执行力的重要。在刘凡的字典里，执行力包括：独特判断力、专业水平、高素质团队和国际化施工管理。他唯贤是举，辽宁山川公司的员工都知道，每个人的工作情况刘总都了如指掌。刘凡认为，让员工自己管理自己，才是管理的最高境界。他一向推崇团队精神，即精诚团结，锐意进取。团队精神即体现在项目运作中的亲和力和凝聚力，也体现在公司的对外形象上。
至此，进入良性循环的刘凡和他的辽宁山川房地产开发有限公司，在辽沈大地上左右逢源，业绩非凡。刘凡埋头辽宁房地产业，自觉地把城市建设者的使命和责任扛在肩头，踏踏实实地趟出一条有质量有内涵的开发之路。
也只是10年的时间，辽宁山川房地产开发有限公司在辽沈大地有了良好形象。从不陶醉于往日辉煌的刘凡，在运作了五里河北方航空公司飞行员公寓工程、皇姑区棚户区改造工程、华山路南小区工程、沈阳中街新峰商业广场工程后，颇为壮观的三十二层大西电业园住宅楼工程已成为东北民居的高层标志性建筑，该工程已成为新的景观和制高点，沈阳国际会展中心、沈阳金苑华城等精品工程，受到社会各界的广泛认同。现在已经成为投资能力在5亿元以上，并已选入中国民营企业参加世界生产力大会的50强民营企业行列。辽宁山川房地产开发有限公司是AAA级信誉单位。现在已具备了独立投资开发施工完成重大项目的能力，同时在服务社会方面赢得了较高声誉。作为辽宁民营经济先行军，在振兴辽宁老工业基地大潮中，辽宁山川公司就是其中最有影响力和号召力的典型代表，是辽宁民营经济的一面旗帜。
刘凡说,自己施工的建筑物就是自己的百年作品，建筑物本身就构成了城市的历史。我们山川房地产就是要建成一个世纪的作品，因此开发商要有历史责任感。
也许承袭了知识分子家庭的基因，刘凡的言谈中透露出一种书卷气。这是知识经济时代儒商所独具的气质，他既传承了父母的诚信也传承了思考与钻研。
刘凡的创新思维还体现在施工、环保等技术颔域进行的技术开发，泵送800混凝土施工中，填补了一项我国建筑业施工的技术空白。刘凡1998年兼任辽宁光谷知识经济研究院院长。2001年12月，世界生产力科学发展联盟第12届世界生产力大会，在香港、北京两地召开。在大会上，刘凡以中国民营代表团团长身份作主题发言，其论文《中国民营经济的历史定位及发展前景》，从两个方面阐述了当前中国民营经济的创新理念：一是如何发展民营经济；二是如何从新的角度给民营经济定位。刘凡在论文中阐述的观点得到了政府部门有关领导和与会专家学者的充分肯定。由于刘凡在业界突出的表现，2002年被推举为中国生产力学会的副会长，2004年连任中国生产力学会副会长，并主持了“中国第二届房地产区域发展高峰论坛”。2006年10月，世界生产力科学发展联盟在沈阳召开了第14届世界生产力大会，刘凡再次代表中国民营企业作主题演讲。在该届国际盛会上，其呕心沥血完成的89万多字的著作《建设项目生产力优化与应用学》一书面世，这一力作受到与会代表的关注和青睐。此书由中国生产力学会会长王茂林作序，它是刘凡的理性与智慧的结晶，已成为房地产业与建筑企业爱读的参考书。2005年，刘凡随同中国生产力学会常务会长翟立功赴美，就中国生产力协会欲在美国市场建立保税区进行多方面磋商，刘凡作为中方首席谈判代表，权威的观点，精辟的见解，让美国人敬佩不已。为了国家的经济利益，刘凡从来不遗余力，他的理论素养，知识水平在国际的大舞台上大放异彩。
采访快结束时刘凡透露，在沈阳市的核心地带即将崛起两栋50层的民用住宅，名为“山川雅苑”，这样一个高度的民居在全国也不多见。毫无疑问，沈阳即将诞生新的城市地标，那是刘凡和他的辽宁山川房地产开发有限公司为之努力的新的杰作。
需要与混凝土钢筋打交道的刘凡，他站在城市的高度，目光总是照耀着仰视的景观和平视的远处，刘凡有能力让他目光所及都将变成壮美的风景，因为刘凡深知辽宁山川人的奋斗道路曲折而绵长，他也真实地感受到辽宁山川人承载着的重量。