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凭借我们的实力，把这几个商圈一个一个做好，通过我们的平台把中国商品输送到整个欧洲，建立辐射全球的中国购销网络。
9月28日瑞典中国商贸城将在卡尔玛市开业。
时下，卡尔玛市基础设施正在通过部分财政预算得到改善，机场在为商贸城实施扩建，市里的公路、铁路等一切物流体系也为此做好准备。
卡尔玛项目是瑞典百年来接受的最大的一笔来自中国的民间投资，该商贸城也将是瑞典最大的商业建筑群。
一次有选择的嫁接
“瑞典中国商贸城将改变卡尔玛市的命运。”
在卡尔玛市政府CEO罗兰德·卡尔松的描述中，卡尔玛这个瑞典南部小城一夜之间成了一个“淘金地”——卡尔玛市将把瑞典中国商贸城建设成为波罗的海地区最有影响的商贸城。
新的文化、驻外福利、低廉税率。据凡尔顿控股集团董事长骆金星介绍，“商贸城一期投资为5亿元人民币，总面积60万㎡，单套商业户型40㎡，主题功能分为：装饰工艺品区、五金工具/厨具区、鞋/箱包区、玩具文具区、旅游运动用品区等。”
很明显，这是典型的义乌小商品城的经营模式，骆金星来自浙江义乌，中国最大的小商品城发源地，有16万人在那里做买卖。“在卡尔玛，我们做的是批发生意，不是基于当地市场的零售。”
骆金星表示：“我们曾经考察了欧洲很多地方，我们需要的一是移民身份，这是大部分投资者最看重的。没有身份的认可，投资者没有安全感；二是需要在国外拥有产权的住宅、商铺，租用的房子风险大，对投资国要有归属感和认同感；除此之外，我们还需要当地一切发达的物流网络支持，还有税收财政的优惠，如果我们选择在法国开设这样的商贸城，投资需要花费上百亿元人民币，而在这里相同的条件，12亿元就足够了”。
是商务平台 非移民项目
第一批400人的商户进驻名单已经落定。
“他们主要来自浙江省，是我们中外混合评估团深入浙江实地考察3个多月，选出来的第一批开业的商户。”
凡尔顿公司一直在组织意向投资者去瑞典现场考察，费用是出发前缴纳人民币60万元，总投资最高为360万元。据瑞典中国商贸城销售处的工作人员介绍，已有近10批投资者赴瑞典考察。
投资“瑞典中国商贸城”，即可获得一家瑞典本地注册公司、“瑞典中国商贸城”商业店面40㎡、“瑞典世福别墅式公寓”70㎡及“中瑞杭州北欧风情”小户型住宅一套。骆金星做这样一个大胆的项目并非心血来潮，天然的贸易条件正是他所看重的。“瑞典中国商贸城是经过深思熟虑、多方考察与论证后的结果。我们基本已经让自己并且帮投资者把风险控制到了最低，而投资回报则相应升到了最高。”骆金星强调。
“出走海外”这个梦想骆金星已经酝酿了十年。
2006年春天，骆金星第一次去瑞典，目的是去收购南部城市卡尔玛的一家汽车配件厂。在收购过程中，骆金星发现当地人消费的日用品，有80%至90%都是中国货，但是这些产品并不是直接从中国运来的——整个北欧地区都没有中国商品市场，货源需要从意大利和中东转过来，而这些转手多次的一般的日用品、食品的价格均为中国的十倍。
“一个这么高端的消费市场，大量的日用品却是三手甚至四手的，这就是好商机。”骆金星的商贸城计划开始实施。但骆金星万万没有想到的是，移民疑问、工人工资风波，再加安全问题接踵而至。
骆金星坦陈，中国企业在走向海外的过程中会因“水土不服”而造成一些问题，但重要的是这些问题都在被一个一个解决。他说这个项目并非一个投资移民项目，而是一个平台。这个平台包含了交易、生活、展示等多方面。
“中西方的文化冲突才是项目将会面临的最大挑战，好在瑞典人是欢迎竞争的。”他说。
由点到面的扩张计划
骆金星的商业辐射计划是从瑞典开始，延伸至波罗的海地区，有1亿人口；再扩展到全欧洲，有4亿人口。
“凭借我们的实力，把这几个商圈一个一个做好，通过我们的平台把中国商品输送到整个欧洲，建立辐射全球的中国购销网络。”骆金星介绍说，商贸城还将在实体基础上打造B2B网上贸易平台，另一个发展方向是组织并培养商户群，形成瑞典中国商会，为商户集体利益撑起“保护伞”。
“模式可以复制，但是资源和机会却不是随手可得的。” 骆金星说，打包上市是另一个发展目标。
国家发改委经济形势研究室主任王小广对此评价说，以商业机会与房地产结合的方式走向世界，建立中国可输出的综合模式，这是民营资本的一次创新。
商务部研究院外国投资部主任马宇认为，在一个更高的层次上，这种综合性商贸城的转型速度会很快，可以做物流港，也可以做加工基地，扩展空间很大，从而融合成综合投资价值。
他透露， “商务部也正在与欧洲自由贸易区等地区联合招聘一些合格的企业，组建一定规模的贸易区，实行统一开发”。
9月28日瑞典中国商贸城将在卡尔玛市开业。
时下，卡尔玛市基础设施正在通过部分财政预算得到改善，机场在为商贸城实施扩建，市里的公路、铁路等一切物流体系也为此做好准备。
卡尔玛项目是瑞典百年来接受的最大的一笔来自中国的民间投资，该商贸城也将是瑞典最大的商业建筑群。
一次有选择的嫁接
“瑞典中国商贸城将改变卡尔玛市的命运。”
在卡尔玛市政府CEO罗兰德·卡尔松的描述中，卡尔玛这个瑞典南部小城一夜之间成了一个“淘金地”——卡尔玛市将把瑞典中国商贸城建设成为波罗的海地区最有影响的商贸城。
新的文化、驻外福利、低廉税率。据凡尔顿控股集团董事长骆金星介绍，“商贸城一期投资为5亿元人民币，总面积60万㎡，单套商业户型40㎡，主题功能分为：装饰工艺品区、五金工具/厨具区、鞋/箱包区、玩具文具区、旅游运动用品区等。”
很明显，这是典型的义乌小商品城的经营模式，骆金星来自浙江义乌，中国最大的小商品城发源地，有16万人在那里做买卖。“在卡尔玛，我们做的是批发生意，不是基于当地市场的零售。”
骆金星表示：“我们曾经考察了欧洲很多地方，我们需要的一是移民身份，这是大部分投资者最看重的。没有身份的认可，投资者没有安全感；二是需要在国外拥有产权的住宅、商铺，租用的房子风险大，对投资国要有归属感和认同感；除此之外，我们还需要当地一切发达的物流网络支持，还有税收财政的优惠，如果我们选择在法国开设这样的商贸城，投资需要花费上百亿元人民币，而在这里相同的条件，12亿元就足够了”。
是商务平台 非移民项目
第一批400人的商户进驻名单已经落定。
“他们主要来自浙江省，是我们中外混合评估团深入浙江实地考察3个多月，选出来的第一批开业的商户。”
凡尔顿公司一直在组织意向投资者去瑞典现场考察，费用是出发前缴纳人民币60万元，总投资最高为360万元。据瑞典中国商贸城销售处的工作人员介绍，已有近10批投资者赴瑞典考察。
投资“瑞典中国商贸城”，即可获得一家瑞典本地注册公司、“瑞典中国商贸城”商业店面40㎡、“瑞典世福别墅式公寓”70㎡及“中瑞杭州北欧风情”小户型住宅一套。骆金星做这样一个大胆的项目并非心血来潮，天然的贸易条件正是他所看重的。“瑞典中国商贸城是经过深思熟虑、多方考察与论证后的结果。我们基本已经让自己并且帮投资者把风险控制到了最低，而投资回报则相应升到了最高。”骆金星强调。
“出走海外”这个梦想骆金星已经酝酿了十年。
2006年春天，骆金星第一次去瑞典，目的是去收购南部城市卡尔玛的一家汽车配件厂。在收购过程中，骆金星发现当地人消费的日用品，有80%至90%都是中国货，但是这些产品并不是直接从中国运来的——整个北欧地区都没有中国商品市场，货源需要从意大利和中东转过来，而这些转手多次的一般的日用品、食品的价格均为中国的十倍。
“一个这么高端的消费市场，大量的日用品却是三手甚至四手的，这就是好商机。”骆金星的商贸城计划开始实施。但骆金星万万没有想到的是，移民疑问、工人工资风波，再加安全问题接踵而至。
骆金星坦陈，中国企业在走向海外的过程中会因“水土不服”而造成一些问题，但重要的是这些问题都在被一个一个解决。他说这个项目并非一个投资移民项目，而是一个平台。这个平台包含了交易、生活、展示等多方面。
“中西方的文化冲突才是项目将会面临的最大挑战，好在瑞典人是欢迎竞争的。”他说。
由点到面的扩张计划
骆金星的商业辐射计划是从瑞典开始，延伸至波罗的海地区，有1亿人口；再扩展到全欧洲，有4亿人口。
“凭借我们的实力，把这几个商圈一个一个做好，通过我们的平台把中国商品输送到整个欧洲，建立辐射全球的中国购销网络。”骆金星介绍说，商贸城还将在实体基础上打造B2B网上贸易平台，另一个发展方向是组织并培养商户群，形成瑞典中国商会，为商户集体利益撑起“保护伞”。
“模式可以复制，但是资源和机会却不是随手可得的。” 骆金星说，打包上市是另一个发展目标。
国家发改委经济形势研究室主任王小广对此评价说，以商业机会与房地产结合的方式走向世界，建立中国可输出的综合模式，这是民营资本的一次创新。
商务部研究院外国投资部主任马宇认为，在一个更高的层次上，这种综合性商贸城的转型速度会很快，可以做物流港，也可以做加工基地，扩展空间很大，从而融合成综合投资价值。
他透露， “商务部也正在与欧洲自由贸易区等地区联合招聘一些合格的企业，组建一定规模的贸易区，实行统一开发”。