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摘 要 21世纪是一个文化占主导地位的新时代,任何组织的发展都离不开文化因子的滋润和文化力量的有力支撑。民营企业作为社会组织的重要组成部分,其在社会中的重要地位日益凸显,越来越多的人开始把注意力转移到民营企业的成长问题上来,而如何在文化背景下引领民营企业健康持续发展成为新时期的首要问题。本文探讨了我国民营企业的成长历程,分析了我国民营企业面临的主要问题与挑战,提出我国民营企业应该立足企业文化体系建设,促进民营企业健康成长。
关键词:民营企业 成长历程 问题与挑战
中图分类号:F270文献标识码:A
21世纪不仅是一个文化致胜的时代,也是一个文化管理的时代,企业的健康成长需要优秀的文化来滋润,企业的管理水平需要文化管理来提升,企业的社会责任需要文化自觉来强化,企业的核心竞争力需要文化软实力来支撑。企业的健康成长在社会中的重要地位日益凸显,探讨民营企业健康成长问题有着十分重要的现实意义。
一、民营企业成长的历程考察
改革开放30年以来,我国的民营企业从无到有、从小到大、从弱到强迅速发展壮大,已经成为我国经济发展中的一大亮点,成为推动我国经济增长的重要力量。纵观民营企业的发展史我们不难发现,民营企业的发展壮大与政策环境的变化密切相关。按照不同时期我国政策环境的变化,可以将我国民营企业的成长历程分为以下几个阶段:
(一)1979—1982年——破土而出阶段。
中国的民营经济发展最早是从个体经济开始的,1979年9月29日邓小平在庆祝中华人民共和国成立30周年大会上指出:“目前在很有限的范围内继续存在的城乡劳动者个体经济,是社会主义的附属和补充。”在这一背景下,个体经济作为一种解决就业困难和补充市场匮乏的调节手段得到了政策的允许,伴随着农村家庭承包责任制取得巨大的成功,农村个体经济得到了前所未有的发展。1980年8月,中共中央在关于转发全国劳动就业会议文件的通知中明确指出要鼓励和扶持城镇个体经济的发展。至此,个体经济得以恢复,艰难起步,无论是在数量规模上,还是在经营产业上,民营经济都获得一定程度的发展,但是个体经营者雇佣的雇工仍然不允许超过之前政策所规定的8个。
(二)1983—1991年——曲折发展阶段。
1982年我国经济改革的重点开始转向城市,同年9月召开的党的第十二次全国代表大会明确指出:“在农村和城市,都要鼓励劳动者个体经济在国家规定的范围内和工商管理下适当发展。”个体经济此时成为公有制经济的必要的、有益的补充。1989年的政治风波之后,中国进入了三年治理整顿时期,导致国民经济的发展处于停滞倒退状态,在这期间,受影响最大的是民营经济。私营经济虽然被作为一种独立的经济成分注册投资经营,但是由于人们对私营经济的发展产生了误解,所有制“歧视”现象仍未消除,银行不得向个体私营企业贷款,个体私营企业不得拥有进出口权,一些国有集体企业可以经营的业务和范围,个体私营企业不得经营,使得个体私营企业不能享受与国有企业同等的待遇,民营经济开始急剧下滑,之后的很长时期内都处于徘徊不定的起伏状态。
(三)1992—1996年——空前高涨阶段。
1992年邓小平南方谈话停止了人们在计划与市场问题上“姓社姓资”的争论,确定了“三个有利于”的是非标准,提出了“猫论”、“摸论”“不争论”的建设有中国特色社会主义市场经济发展理论,指出中国改革的目标是建立社会主义市场经济,使人们的思想得到了空前的解放,随后党的十四大又明确提出“坚持公有制为主体多种经济长期并存共同发展”,从而使民营经济迎来了发展的第二个春天,再次进入快速增长期。与此同时,“下海”浪潮空前高涨,一大批具有高素质、高学历的人才进入了民营企业,一方面大大催化了民营企业的迅速发展,另一当面也极大地改变了民营企业的素质结构,使民营企业出现了快速发展的势头。
(四)1997年至今——调整提高阶段。
在党的十五大和十六大精神的鼓舞下,个体私营企业继续保持持续快速发展的势态。党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确指出:“放宽市场准入,允许非公有制资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域。”这是中共中央文件中第一次对此问题作出的规定,它吹响了民营企业加速发展的号角,极大地鼓舞了民营企业的投资热情。民营企业开始进入提高管理和经营水平的调整时期,市场经济下的优胜劣汰机制极大促进了民营企业竞争力的提高。
二、企业文化背景下我国民营企业面临的主要挑战
民营企业在其近30年的发展历程中,尽管数量迅速增加、规模不断扩大,但总体上仍处于发展初期,起点低、底子薄,整体层次不高,竞争力较弱,不仅自身发展中存在一系列的问题,同时随着时代发展和国际环境的变迁也带来了前所未有的挑战,主要体现在以下几个方面。
(一)面对社会偏见的挑战。
改革开放30年以来,社会主义市场经济逐步发展成熟,多种经济体制共同发展的模式已经为社会所接受,但是社会上有一些人特别是一些领导干部,仍然用“左”的眼光看待个体民营经济,存在着种种疑虑和偏见。有的部门给中小民营企业经营活动制造障碍,有的政府机关和服务窗口“门难进,脸难看,事难办”,对待中小民营企业办事人员爱理不理,很冷淡,有些下岗职工,宁可在家待着,不愿到中小民营企业就业,也不愿意自己创办个体私营企业。这些陈旧的思想如果不及时转变,将极大的制约着民营企业的健康成长。
(二)面对知识经济的挑战。
21世纪是知识经济时代,知识经济的核心是“科技是第一生产力”,谁能做好科技开发,并及时把最新科技成果转化为现实生产力,谁就掌握了市场竞争的主动权,使之在复杂激烈的市场竞争中立于不败之地。随着信息技术的突飞猛进、日新月异,知识经济已经成为全球不可遏止的发展潮流,这使得传统的经济发展模式遭遇愈来愈严峻的挑战。在这样一个新时期中,作为在市场机制下,通过二十多年的努力摸索和逐渐发展起来的民营企业,在刚刚练就了适应市场经济运行基本本领的同时,如何使自己保持旺盛的生命力,解决自身先天存在的产品科技含量低、人才缺乏、市场竞争力弱等一系列问题,使其在新一轮的经济全球化的竞争格局中立稳脚跟并实现可持续发展应该是每一个民营企业及管理者在自身企业的发展战略中引以高度关注的课题。
(三)面对经济全球化的挑战。
在知识经济时代,企业之间的竞争是建立在知识资源基础上的,而知识的无国界性和无限供应性及非独占性,又决定了知识经济必须是一种全球化经济。随着全球经济一体化步伐的迈进,跨国公司一路绿灯,长驱直入,携带着先进的技术和雄厚资本涌入中国本土。在经济全球化潮流推动下,面对国内外资本、技术和产品的激烈竞争,民营企业也必须顺应时代的变迁,打破以往原始的家族式管理,学习先进的经营和管理模式,同时还要武装自己的大脑,使之不仅具备创新的勇气,更要拥有创新的智慧。在走向国际化的道路上积极开展国际经营、积极参与国际竞争,使民营企业逐渐走出低水平、低档次的起步阶段,向更高层次、更宽领域发展,提升民营企业的综合竞争力。
三、立足企业文化体系建设,促进民营企业健康成长
决定企业成长的是其核心竞争力,核心竞争力依赖于技术,技术依赖于管理,而管理靠的是一套能够凝聚员工的核心价值观,也就是企业文化。企业文化是决定企业兴衰的关键因素,作为企业的灵魂,优秀的企业文化能够引导企业发展的正确方向,我们要大力加强构建优秀的民营企业文化体系,形成创新机制,为民营企业成长创造良好的环境,为民营企业适应未来挑战打造坚实的基础:
(一)构建民营企业物质文化体系。
在市场经济条件下,注重对企业物质文化进行体系构建,首先要从建设角度落实企业物质文化建设的具体目标,这主要体现在:在厂房设施上,力争做到现代、专业、配置科学;在机器设备上,力求做到先进、经济、科技含量高;在工艺技术上,力争做到新颖、独特、自主知识产权多;在作业环境上,力求做到环保、安全、清洁舒适;在企业商品上,力争做到优质、品牌、市场占有率高;在售前售后服务上,力求做到诚信、齐全、服务到位。只有这样,企业才有可能认清自己,做自己最善长的商品和服务,并把它做精做细,做大做强。也只有这样,才能为企业文化建设奠定物质基础。
(二)构建民营企业制度文化体系。
在建立现代企业制度的条件下,对企业制度文化进行系统规划,最主要的是解决好三个方面的问题:
1、注重用市场化、职业化的经营人才管理企业,构建精干、高效、富有作为的领导体制。市场经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展、求效益,最重要的是选准市场化、职业化的经营管理人才管理企业,并通过他们构建精干、高效、富有作为的领导体制,进行商品功能的创新和服务领域的拓展,使企业在充满压力的环境中迸发出勃勃生机。
2、注重创造企业管理制度的特色。企业管理制度作为企业对自身所拥有的资源进行有效管理的规定和规则,本身具有控制和协调职能。要使企业管理制度富有特色,关键是在实践的基础上对原有的管理制度进行创新和理论提升,并使其达到最佳效果。
(三)构建民营企业精神文化体系。
企业精神文化是企业文化的核心,也是企业的灵魂。在企业精神文化的系统规划中,要着力解决好以下问题:
1、要确立科学的功利观。企业作为以盈利为目的的经济组织,既要讲利,又要讲义,而功利观就是以企业行为引起的后果为标准对其行为的道德性作出的一种判断。从这个意义上来说,企业道德作为企业长期生存和发展的精神动力,其优劣的评判标准有二个:一是这种道德应该使企业的幸福和利益尽量同社会的幸福和利益相吻合;二是关注社会主体的幸福应该是企业行为的动力源泉。客观的说,如果企业具有这种科学的功利观,便会以信立身、以信兴企。
2、要确立科学的使命观。在经济全球化的发展态势中,企业要想维护自身的长期生存和稳定发展,能够站在世界进步潮流的坐标系中重新审视自己的使命,必须放眼世界需求,紧盯世界第一流的同类商品,力争通过跨越式发展走在世界前列。当然,实现科学的使命观会面临许多困难,但是只要企业有卓越的领导、明确的目标、完整的策略、对外部世界的敏感和随时可委以重任的人才,经过不懈的努力,很有可能实现。
企业文化是指在一定历史条件下,企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。i企业文化的结构层次有许多不同的划分方法,但一般分为三个层次:最外层的“硬件”设施的物质文化层次;中介层的习俗、习惯和礼仪、制度等制度文化层次;核心层的价值观和生产经营哲学等的精神文化层次。我国民营企业只有从这三个层次上对企业文化建设存在的问题做出回应,才可能战胜民营企业面临的种种挑战,获得长久发展。
(作者:郑州大学公共管理学院2007级社会学研究生)
注释:
穆庆贵,新编企业管理,立信会计出版社,2000年版,第59页.
参考文献:
[1]陆学艺主编.当代中国社会阶层研究报告.社会科学文献出版社,2002年版.
[2]穆庆贵.新编企业管理.立信会计出版社,2000年版,第59页.
[3]余章宝.文化和经济发展——福山社会信任理论及其意义.生产力研究,2003年第4期.
[4]高波、张志鹏.文化与经济发展:一个文献评述.江海学刊,2004年第1期.
[5]孟杨.现代企业文化:企业健康成长和发展的内在动力.探索与争鸣,2006年第3期.
关键词:民营企业 成长历程 问题与挑战
中图分类号:F270文献标识码:A
21世纪不仅是一个文化致胜的时代,也是一个文化管理的时代,企业的健康成长需要优秀的文化来滋润,企业的管理水平需要文化管理来提升,企业的社会责任需要文化自觉来强化,企业的核心竞争力需要文化软实力来支撑。企业的健康成长在社会中的重要地位日益凸显,探讨民营企业健康成长问题有着十分重要的现实意义。
一、民营企业成长的历程考察
改革开放30年以来,我国的民营企业从无到有、从小到大、从弱到强迅速发展壮大,已经成为我国经济发展中的一大亮点,成为推动我国经济增长的重要力量。纵观民营企业的发展史我们不难发现,民营企业的发展壮大与政策环境的变化密切相关。按照不同时期我国政策环境的变化,可以将我国民营企业的成长历程分为以下几个阶段:
(一)1979—1982年——破土而出阶段。
中国的民营经济发展最早是从个体经济开始的,1979年9月29日邓小平在庆祝中华人民共和国成立30周年大会上指出:“目前在很有限的范围内继续存在的城乡劳动者个体经济,是社会主义的附属和补充。”在这一背景下,个体经济作为一种解决就业困难和补充市场匮乏的调节手段得到了政策的允许,伴随着农村家庭承包责任制取得巨大的成功,农村个体经济得到了前所未有的发展。1980年8月,中共中央在关于转发全国劳动就业会议文件的通知中明确指出要鼓励和扶持城镇个体经济的发展。至此,个体经济得以恢复,艰难起步,无论是在数量规模上,还是在经营产业上,民营经济都获得一定程度的发展,但是个体经营者雇佣的雇工仍然不允许超过之前政策所规定的8个。
(二)1983—1991年——曲折发展阶段。
1982年我国经济改革的重点开始转向城市,同年9月召开的党的第十二次全国代表大会明确指出:“在农村和城市,都要鼓励劳动者个体经济在国家规定的范围内和工商管理下适当发展。”个体经济此时成为公有制经济的必要的、有益的补充。1989年的政治风波之后,中国进入了三年治理整顿时期,导致国民经济的发展处于停滞倒退状态,在这期间,受影响最大的是民营经济。私营经济虽然被作为一种独立的经济成分注册投资经营,但是由于人们对私营经济的发展产生了误解,所有制“歧视”现象仍未消除,银行不得向个体私营企业贷款,个体私营企业不得拥有进出口权,一些国有集体企业可以经营的业务和范围,个体私营企业不得经营,使得个体私营企业不能享受与国有企业同等的待遇,民营经济开始急剧下滑,之后的很长时期内都处于徘徊不定的起伏状态。
(三)1992—1996年——空前高涨阶段。
1992年邓小平南方谈话停止了人们在计划与市场问题上“姓社姓资”的争论,确定了“三个有利于”的是非标准,提出了“猫论”、“摸论”“不争论”的建设有中国特色社会主义市场经济发展理论,指出中国改革的目标是建立社会主义市场经济,使人们的思想得到了空前的解放,随后党的十四大又明确提出“坚持公有制为主体多种经济长期并存共同发展”,从而使民营经济迎来了发展的第二个春天,再次进入快速增长期。与此同时,“下海”浪潮空前高涨,一大批具有高素质、高学历的人才进入了民营企业,一方面大大催化了民营企业的迅速发展,另一当面也极大地改变了民营企业的素质结构,使民营企业出现了快速发展的势头。
(四)1997年至今——调整提高阶段。
在党的十五大和十六大精神的鼓舞下,个体私营企业继续保持持续快速发展的势态。党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确指出:“放宽市场准入,允许非公有制资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域。”这是中共中央文件中第一次对此问题作出的规定,它吹响了民营企业加速发展的号角,极大地鼓舞了民营企业的投资热情。民营企业开始进入提高管理和经营水平的调整时期,市场经济下的优胜劣汰机制极大促进了民营企业竞争力的提高。
二、企业文化背景下我国民营企业面临的主要挑战
民营企业在其近30年的发展历程中,尽管数量迅速增加、规模不断扩大,但总体上仍处于发展初期,起点低、底子薄,整体层次不高,竞争力较弱,不仅自身发展中存在一系列的问题,同时随着时代发展和国际环境的变迁也带来了前所未有的挑战,主要体现在以下几个方面。
(一)面对社会偏见的挑战。
改革开放30年以来,社会主义市场经济逐步发展成熟,多种经济体制共同发展的模式已经为社会所接受,但是社会上有一些人特别是一些领导干部,仍然用“左”的眼光看待个体民营经济,存在着种种疑虑和偏见。有的部门给中小民营企业经营活动制造障碍,有的政府机关和服务窗口“门难进,脸难看,事难办”,对待中小民营企业办事人员爱理不理,很冷淡,有些下岗职工,宁可在家待着,不愿到中小民营企业就业,也不愿意自己创办个体私营企业。这些陈旧的思想如果不及时转变,将极大的制约着民营企业的健康成长。
(二)面对知识经济的挑战。
21世纪是知识经济时代,知识经济的核心是“科技是第一生产力”,谁能做好科技开发,并及时把最新科技成果转化为现实生产力,谁就掌握了市场竞争的主动权,使之在复杂激烈的市场竞争中立于不败之地。随着信息技术的突飞猛进、日新月异,知识经济已经成为全球不可遏止的发展潮流,这使得传统的经济发展模式遭遇愈来愈严峻的挑战。在这样一个新时期中,作为在市场机制下,通过二十多年的努力摸索和逐渐发展起来的民营企业,在刚刚练就了适应市场经济运行基本本领的同时,如何使自己保持旺盛的生命力,解决自身先天存在的产品科技含量低、人才缺乏、市场竞争力弱等一系列问题,使其在新一轮的经济全球化的竞争格局中立稳脚跟并实现可持续发展应该是每一个民营企业及管理者在自身企业的发展战略中引以高度关注的课题。
(三)面对经济全球化的挑战。
在知识经济时代,企业之间的竞争是建立在知识资源基础上的,而知识的无国界性和无限供应性及非独占性,又决定了知识经济必须是一种全球化经济。随着全球经济一体化步伐的迈进,跨国公司一路绿灯,长驱直入,携带着先进的技术和雄厚资本涌入中国本土。在经济全球化潮流推动下,面对国内外资本、技术和产品的激烈竞争,民营企业也必须顺应时代的变迁,打破以往原始的家族式管理,学习先进的经营和管理模式,同时还要武装自己的大脑,使之不仅具备创新的勇气,更要拥有创新的智慧。在走向国际化的道路上积极开展国际经营、积极参与国际竞争,使民营企业逐渐走出低水平、低档次的起步阶段,向更高层次、更宽领域发展,提升民营企业的综合竞争力。
三、立足企业文化体系建设,促进民营企业健康成长
决定企业成长的是其核心竞争力,核心竞争力依赖于技术,技术依赖于管理,而管理靠的是一套能够凝聚员工的核心价值观,也就是企业文化。企业文化是决定企业兴衰的关键因素,作为企业的灵魂,优秀的企业文化能够引导企业发展的正确方向,我们要大力加强构建优秀的民营企业文化体系,形成创新机制,为民营企业成长创造良好的环境,为民营企业适应未来挑战打造坚实的基础:
(一)构建民营企业物质文化体系。
在市场经济条件下,注重对企业物质文化进行体系构建,首先要从建设角度落实企业物质文化建设的具体目标,这主要体现在:在厂房设施上,力争做到现代、专业、配置科学;在机器设备上,力求做到先进、经济、科技含量高;在工艺技术上,力争做到新颖、独特、自主知识产权多;在作业环境上,力求做到环保、安全、清洁舒适;在企业商品上,力争做到优质、品牌、市场占有率高;在售前售后服务上,力求做到诚信、齐全、服务到位。只有这样,企业才有可能认清自己,做自己最善长的商品和服务,并把它做精做细,做大做强。也只有这样,才能为企业文化建设奠定物质基础。
(二)构建民营企业制度文化体系。
在建立现代企业制度的条件下,对企业制度文化进行系统规划,最主要的是解决好三个方面的问题:
1、注重用市场化、职业化的经营人才管理企业,构建精干、高效、富有作为的领导体制。市场经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展、求效益,最重要的是选准市场化、职业化的经营管理人才管理企业,并通过他们构建精干、高效、富有作为的领导体制,进行商品功能的创新和服务领域的拓展,使企业在充满压力的环境中迸发出勃勃生机。
2、注重创造企业管理制度的特色。企业管理制度作为企业对自身所拥有的资源进行有效管理的规定和规则,本身具有控制和协调职能。要使企业管理制度富有特色,关键是在实践的基础上对原有的管理制度进行创新和理论提升,并使其达到最佳效果。
(三)构建民营企业精神文化体系。
企业精神文化是企业文化的核心,也是企业的灵魂。在企业精神文化的系统规划中,要着力解决好以下问题:
1、要确立科学的功利观。企业作为以盈利为目的的经济组织,既要讲利,又要讲义,而功利观就是以企业行为引起的后果为标准对其行为的道德性作出的一种判断。从这个意义上来说,企业道德作为企业长期生存和发展的精神动力,其优劣的评判标准有二个:一是这种道德应该使企业的幸福和利益尽量同社会的幸福和利益相吻合;二是关注社会主体的幸福应该是企业行为的动力源泉。客观的说,如果企业具有这种科学的功利观,便会以信立身、以信兴企。
2、要确立科学的使命观。在经济全球化的发展态势中,企业要想维护自身的长期生存和稳定发展,能够站在世界进步潮流的坐标系中重新审视自己的使命,必须放眼世界需求,紧盯世界第一流的同类商品,力争通过跨越式发展走在世界前列。当然,实现科学的使命观会面临许多困难,但是只要企业有卓越的领导、明确的目标、完整的策略、对外部世界的敏感和随时可委以重任的人才,经过不懈的努力,很有可能实现。
企业文化是指在一定历史条件下,企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。i企业文化的结构层次有许多不同的划分方法,但一般分为三个层次:最外层的“硬件”设施的物质文化层次;中介层的习俗、习惯和礼仪、制度等制度文化层次;核心层的价值观和生产经营哲学等的精神文化层次。我国民营企业只有从这三个层次上对企业文化建设存在的问题做出回应,才可能战胜民营企业面临的种种挑战,获得长久发展。
(作者:郑州大学公共管理学院2007级社会学研究生)
注释:
穆庆贵,新编企业管理,立信会计出版社,2000年版,第59页.
参考文献:
[1]陆学艺主编.当代中国社会阶层研究报告.社会科学文献出版社,2002年版.
[2]穆庆贵.新编企业管理.立信会计出版社,2000年版,第59页.
[3]余章宝.文化和经济发展——福山社会信任理论及其意义.生产力研究,2003年第4期.
[4]高波、张志鹏.文化与经济发展:一个文献评述.江海学刊,2004年第1期.
[5]孟杨.现代企业文化:企业健康成长和发展的内在动力.探索与争鸣,2006年第3期.