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摘 要：在继承中创新，在创新中发展，以观念创新更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，是涩北气田持续稳定健康发展的必由之路。结合涩北气田企业文化建设实际，如何以观念更新推动理念创新，如何以文化发展推动管理升级。
关键词：观念更新；推动；理念创新；文化发展；管理升级
一、以观念更新推动理念创新
由于长期计划经济的历史渊源，青海油田文化中不同程度带着政治文化色彩，计划经济痕迹，反映到员工思想观念上就是崇尚平衡平均，害怕竞争，交流保守，缺乏创新、进取意识等。这些观念思想虽然不是涩北气田文化的主流，但如果不彻底破除，必然影响气田可持续发展的大局，气田活力就难以充分体现。因此，更新观念将成为涩北气田企业文化建设长期而艰巨的任务。
——理清关系，深入实践，寻找观念更新的切入点。
要实现观念更新推动理念创新，只有同实践紧密结合，找准观念更新的切入点，认真分析亟待解决和加强的观念更新问题，着力创新并推广形成文化理念，才能真正达到推动理念创新的效果，文化建设向管理实践推进才能真正生根发芽、开花结果。
——领导推动，全面辐射，大力实施理念体系宣贯计划。
一个企业观念的转变不可能自下而上的转变，只能是自上而下的，观念的转变首先是从领导人的观念转变开始，领导人的观念确定企业的发展方向。观念的转变要涉及到整个企业的整个系统，要涉及到许多人的利益，因此不能简单的看待观念转变的过程和结果，需要领导人亲自推动，身体力行，现身说法来实施。
二、以文化管理推动管理升级
企业文化作为管理的基本精神，决定着管理的基调，引领着管理的方向，管理升级必须文化先行。“以文化发展推动管理升级”就是通过企业文化建设与企业管理的紧密融合，以文化的创新树立先进的管理思想、管理精神，以此推进管理模式、管理手段、管理体系的创新，从而推动管理的全面升级。
——关注价值趋向，点燃员工激情。针对不同层次员工的现实需求，采取不同的方式方法，用共同的奋斗目标统一思想，让不同岗位的员工都能插上实现价值追求、寻找发展空间这个理想的翅膀。采燃激情、奉献赤诚，真心愿意为自己的工作付出，才能把工作做得更好，才会在工作中找到属于自己的快乐，让工作实践成为员工施展才华的舞台，让工作实践成就每位员工的人生价值。
——健全管理体系，完善制度文化。实施企业文化基层管理体系创新，运用科学的考评标准和方法，将企业文化变成可测量的具体目标，将具体目标变成可理解、可操作、可实现的具体行为，对基层单位和员工进行全面文化评估，促进气田基层企业文化建设的创新发展。每年底进行一次评价工作，总结经验，找出问题，优化下一步的工作计划，全面实施文化导向工程，前期以核心应用执行理念为主要内容，进行导入，开展文化落地。
——推进一个结合，实现融合共进。把企业文化建设与企业政工工作相结合，企业文化建设是使思想政治工作与气田生产经营工作具体融合在一起的有效途径，企业文化建设使思想政治工作的内涵更丰富，外延更扩展，形式更生动，促进了思想政治工作方法的改进，是对企业思想政治工作的创新和发展，把思想政治工作的内容扩展到思想觉悟、道德规范、文化修养和人际关系等领域，使思想政治工作更加适应气田发展的需要。
——营造文化氛围，凸显团结和谐。浓厚的文化氛围，丰富的文化生活，是企业文化必要的物质层面的表现，可以陶冶员工情操，培育共同价值观，增强团结和谐稳定。一是坚持寓教于文、寓教于乐，正确引导员工文化活动的开展。用健康向上的文化思想占领员工的活动阵地，产生强烈的教育感染力。二是要积极开展群众性文化活动，文化活动要建立在广泛的群众性的基础上，挖掘文化资源，提高群众性文化活动质量，保持好气田团结和谐的良好局面。
三、以优秀文化提供发展后劲
——把握战略发展方向，坚持企业文化的引领和支撑作用。在气田发展过程中，企业战略与企业文化始终是一种相辅相成的关系。战略如果没有文化的指引和支撑，就会迷失方向和缺乏持续推进的动力。对此气田决策者在战略转型和把握未来发展方向时，除了要考虑宏观经济形势、市场环境、可支配资源和要素成本变化等因素以外，还要建立完善的企业文化体系，充分发挥先进企业文化的引领、支撑作用。
——加强企业文化管理，不断提高管理绩效。气田发展靠管理，管理成功靠文化。一个企业无论有多么完善先进的管理制度、管理流程和管理手段，最终都要通过人来实现。人的主观能动性决定管理执行的有效性。企业文化的核心作用就在于它能够通过精神的无形力量激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感，从而使有形的规章制度、操作流程、管理工具产生出最好的效益和创造出无限的价值。
——积极培育创新文化，增强企业创新动力。气田要在思想意识上高度重视创新，切实把创新战略作为气田长远发展的核心战略，在不断完善创新体制、机制和加大创新投入的基础上，积极培育崇尚创新的企业文化。创新文化激励创新事业，创新事业激发创新动力。企业创新文化建设要立足于构建自由、开放的发展平台，营造良好的创新氛围。作为企业，不仅要技术层面深入开展创新活动，而且要在体制机制、组织、战略、管理等各方面进行创新，尤其要注重思维创新、理念创新和管理模式的创新。
以观念更新推动理念创新，以文化发展推动气田管理升级的实践进程中，文化力将越来越发挥出不可替代的作用。气田只有结合企业发展的实际内外在的需求，以求真务实的态度和脚踏实地的作风，建设好适应气田发展的文化，才能实现可持续发展目标，真正打造高原精品气田。
关键词：观念更新；推动；理念创新；文化发展；管理升级
一、以观念更新推动理念创新
由于长期计划经济的历史渊源，青海油田文化中不同程度带着政治文化色彩，计划经济痕迹，反映到员工思想观念上就是崇尚平衡平均，害怕竞争，交流保守，缺乏创新、进取意识等。这些观念思想虽然不是涩北气田文化的主流，但如果不彻底破除，必然影响气田可持续发展的大局，气田活力就难以充分体现。因此，更新观念将成为涩北气田企业文化建设长期而艰巨的任务。
——理清关系，深入实践，寻找观念更新的切入点。
要实现观念更新推动理念创新，只有同实践紧密结合，找准观念更新的切入点，认真分析亟待解决和加强的观念更新问题，着力创新并推广形成文化理念，才能真正达到推动理念创新的效果，文化建设向管理实践推进才能真正生根发芽、开花结果。
——领导推动，全面辐射，大力实施理念体系宣贯计划。
一个企业观念的转变不可能自下而上的转变，只能是自上而下的，观念的转变首先是从领导人的观念转变开始，领导人的观念确定企业的发展方向。观念的转变要涉及到整个企业的整个系统，要涉及到许多人的利益，因此不能简单的看待观念转变的过程和结果，需要领导人亲自推动，身体力行，现身说法来实施。
二、以文化管理推动管理升级
企业文化作为管理的基本精神，决定着管理的基调，引领着管理的方向，管理升级必须文化先行。“以文化发展推动管理升级”就是通过企业文化建设与企业管理的紧密融合，以文化的创新树立先进的管理思想、管理精神，以此推进管理模式、管理手段、管理体系的创新，从而推动管理的全面升级。
——关注价值趋向，点燃员工激情。针对不同层次员工的现实需求，采取不同的方式方法，用共同的奋斗目标统一思想，让不同岗位的员工都能插上实现价值追求、寻找发展空间这个理想的翅膀。采燃激情、奉献赤诚，真心愿意为自己的工作付出，才能把工作做得更好，才会在工作中找到属于自己的快乐，让工作实践成为员工施展才华的舞台，让工作实践成就每位员工的人生价值。
——健全管理体系，完善制度文化。实施企业文化基层管理体系创新，运用科学的考评标准和方法，将企业文化变成可测量的具体目标，将具体目标变成可理解、可操作、可实现的具体行为，对基层单位和员工进行全面文化评估，促进气田基层企业文化建设的创新发展。每年底进行一次评价工作，总结经验，找出问题，优化下一步的工作计划，全面实施文化导向工程，前期以核心应用执行理念为主要内容，进行导入，开展文化落地。
——推进一个结合，实现融合共进。把企业文化建设与企业政工工作相结合，企业文化建设是使思想政治工作与气田生产经营工作具体融合在一起的有效途径，企业文化建设使思想政治工作的内涵更丰富，外延更扩展，形式更生动，促进了思想政治工作方法的改进，是对企业思想政治工作的创新和发展，把思想政治工作的内容扩展到思想觉悟、道德规范、文化修养和人际关系等领域，使思想政治工作更加适应气田发展的需要。
——营造文化氛围，凸显团结和谐。浓厚的文化氛围，丰富的文化生活，是企业文化必要的物质层面的表现，可以陶冶员工情操，培育共同价值观，增强团结和谐稳定。一是坚持寓教于文、寓教于乐，正确引导员工文化活动的开展。用健康向上的文化思想占领员工的活动阵地，产生强烈的教育感染力。二是要积极开展群众性文化活动，文化活动要建立在广泛的群众性的基础上，挖掘文化资源，提高群众性文化活动质量，保持好气田团结和谐的良好局面。
三、以优秀文化提供发展后劲
——把握战略发展方向，坚持企业文化的引领和支撑作用。在气田发展过程中，企业战略与企业文化始终是一种相辅相成的关系。战略如果没有文化的指引和支撑，就会迷失方向和缺乏持续推进的动力。对此气田决策者在战略转型和把握未来发展方向时，除了要考虑宏观经济形势、市场环境、可支配资源和要素成本变化等因素以外，还要建立完善的企业文化体系，充分发挥先进企业文化的引领、支撑作用。
——加强企业文化管理，不断提高管理绩效。气田发展靠管理，管理成功靠文化。一个企业无论有多么完善先进的管理制度、管理流程和管理手段，最终都要通过人来实现。人的主观能动性决定管理执行的有效性。企业文化的核心作用就在于它能够通过精神的无形力量激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感，从而使有形的规章制度、操作流程、管理工具产生出最好的效益和创造出无限的价值。
——积极培育创新文化，增强企业创新动力。气田要在思想意识上高度重视创新，切实把创新战略作为气田长远发展的核心战略，在不断完善创新体制、机制和加大创新投入的基础上，积极培育崇尚创新的企业文化。创新文化激励创新事业，创新事业激发创新动力。企业创新文化建设要立足于构建自由、开放的发展平台，营造良好的创新氛围。作为企业，不仅要技术层面深入开展创新活动，而且要在体制机制、组织、战略、管理等各方面进行创新，尤其要注重思维创新、理念创新和管理模式的创新。
以观念更新推动理念创新，以文化发展推动气田管理升级的实践进程中，文化力将越来越发挥出不可替代的作用。气田只有结合企业发展的实际内外在的需求，以求真务实的态度和脚踏实地的作风，建设好适应气田发展的文化，才能实现可持续发展目标，真正打造高原精品气田。