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TCL失算产业规律
世界上最厉害的陷阱不是阴谋，而是阳谋，让你兴高彩烈地花钱买他兴高彩烈要扔的东西。
TCL就是汤姆逊这一阳谋的牺牲者。
2004年1月，李东生代表TCL与国际老牌家电品牌汤姆逊签下大单，试图组建全球最大的彩电合资企业。TCL一汤姆逊公司成立后，其全球彩电销量将达到1800万台，而2003年垒球彩电冠军三星的业绩是1300万台。
通过收购，李东生的TCL成为新的彩电巨无霸，这在中国产业史上堪称空前的成就，在国际化道路上也是先驱级的大手笔。
李东生当时有他的盘算：国内彩电市场已经日趋饱和，农村市场虽然庞大，但渠道不通，开拓成本太高。走向国际市场，成为不可或缺的选择。而且，相比于海尔式的海外建厂、打广告等传统路线，并购不失为一种全新的、大胆的选择。
TCL希望能通过并购大牌，一步到位，使没有技术的TCL能实现规模升级，将中国成本优势全球化。
但相比之下，看得更清楚的是汤姆逊，传统彩电业务已经成为“韦尔奇也不能拯救的业务”，必须甩掉包袱，尽快升级。在与TCL交易之前，汤姆逊正费尽心机地将彩管业务出售给印度的videocon。
李东生上钩了。他很快发现，别人急于出手的往往也不是好东西。尽管他用尽了人员调整、组织重组、业务重组等常规措施，TTE欧洲业务依然持续3年巨额亏损，TCL只能拿国内微薄的利润大力贴补，挽回面子，但窟窿越来越大，国内的全部利润也很快补不上，总公司也陷入亏损，变成了ST公司。
不得已，2006年，李东生只好宣布结束欧洲业务，只保留OEM业务，这相当于完全否定了当初的并购。
安彩也一样，2003年在美国康宁公司向液晶玻璃转型之际买了其淘汰的生产线，终成一堆废铁。
平安掉进抄底陷阱
从蜜月到反目，平安保险与富通(Forris)只用了不到一年时间。这场始于2007年的联姻，以平安单方面大出血得以维持，脆弱至极。2009年4月8日，平安公布的2008年财报显示，这笔交易为其带来227.9亿元亏损，成为中国企业最贵的学费。
受此连累，平安2008年的净利润仅有8.73亿元，相比2007年下降94％。董事长马明哲不得不承认，投资富通完全是错误的。
这次原本有“里程碑式”意义的投资，始于次贷危机之初，富通股价因受危机影响而一路下滑4个月。平安就是在这个时候被忽悠着去抄底。
平安的接盘时间为2007年8月，交易公示时间为2007年11月，平安突然宣布，以18.1亿欧元(约196亿元人民币)购入荷兰／比利时富通集团4.18％股份，成为后者最大单一股东。
平安自认为抄了个大底。富通是欧洲前15大金融机构之一，主营银行和保险业务，被称为“银保双头鹰”。2007年10月刚参与并购荷兰银行，成功获得后者的资产管理业务。
富通在交叉销售、风险管理以及产品设计等方面为业内翘楚，资产管理业务也是平安短板。对力图打造保险、银行和资产管理三大核心业务模式的平安而言，诱惑不小。
也正是这份诱惑，让平安越陷越深。2008年6月，富通已陷财务危机，宣布增资80亿欧元。平安为保住最大单一股东的身份，又斥资7500万欧元购入增发股份。
平安边赚钱边学习的梦想不得不于2008年10月结束。当年10月3日，富通被荷兰、比利时、卢森堡三国政府分别接管，并部分国有化。
唯一值得庆幸的，如果不是次贷危机的恶化速度足够快，平安还计划买下富通投资50％的股权。
与平安一样，赶在金融危机时抄底的另一个大户中投也先后遭遇黑石与摩根士丹利大劫。
世界上最厉害的陷阱不是阴谋，而是阳谋，让你兴高彩烈地花钱买他兴高彩烈要扔的东西。
TCL就是汤姆逊这一阳谋的牺牲者。
2004年1月，李东生代表TCL与国际老牌家电品牌汤姆逊签下大单，试图组建全球最大的彩电合资企业。TCL一汤姆逊公司成立后，其全球彩电销量将达到1800万台，而2003年垒球彩电冠军三星的业绩是1300万台。
通过收购，李东生的TCL成为新的彩电巨无霸，这在中国产业史上堪称空前的成就，在国际化道路上也是先驱级的大手笔。
李东生当时有他的盘算：国内彩电市场已经日趋饱和，农村市场虽然庞大，但渠道不通，开拓成本太高。走向国际市场，成为不可或缺的选择。而且，相比于海尔式的海外建厂、打广告等传统路线，并购不失为一种全新的、大胆的选择。
TCL希望能通过并购大牌，一步到位，使没有技术的TCL能实现规模升级，将中国成本优势全球化。
但相比之下，看得更清楚的是汤姆逊，传统彩电业务已经成为“韦尔奇也不能拯救的业务”，必须甩掉包袱，尽快升级。在与TCL交易之前，汤姆逊正费尽心机地将彩管业务出售给印度的videocon。
李东生上钩了。他很快发现，别人急于出手的往往也不是好东西。尽管他用尽了人员调整、组织重组、业务重组等常规措施，TTE欧洲业务依然持续3年巨额亏损，TCL只能拿国内微薄的利润大力贴补，挽回面子，但窟窿越来越大，国内的全部利润也很快补不上，总公司也陷入亏损，变成了ST公司。
不得已，2006年，李东生只好宣布结束欧洲业务，只保留OEM业务，这相当于完全否定了当初的并购。
安彩也一样，2003年在美国康宁公司向液晶玻璃转型之际买了其淘汰的生产线，终成一堆废铁。
平安掉进抄底陷阱
从蜜月到反目，平安保险与富通(Forris)只用了不到一年时间。这场始于2007年的联姻，以平安单方面大出血得以维持，脆弱至极。2009年4月8日，平安公布的2008年财报显示，这笔交易为其带来227.9亿元亏损，成为中国企业最贵的学费。
受此连累，平安2008年的净利润仅有8.73亿元，相比2007年下降94％。董事长马明哲不得不承认，投资富通完全是错误的。
这次原本有“里程碑式”意义的投资，始于次贷危机之初，富通股价因受危机影响而一路下滑4个月。平安就是在这个时候被忽悠着去抄底。
平安的接盘时间为2007年8月，交易公示时间为2007年11月，平安突然宣布，以18.1亿欧元(约196亿元人民币)购入荷兰／比利时富通集团4.18％股份，成为后者最大单一股东。
平安自认为抄了个大底。富通是欧洲前15大金融机构之一，主营银行和保险业务，被称为“银保双头鹰”。2007年10月刚参与并购荷兰银行，成功获得后者的资产管理业务。
富通在交叉销售、风险管理以及产品设计等方面为业内翘楚，资产管理业务也是平安短板。对力图打造保险、银行和资产管理三大核心业务模式的平安而言，诱惑不小。
也正是这份诱惑，让平安越陷越深。2008年6月，富通已陷财务危机，宣布增资80亿欧元。平安为保住最大单一股东的身份，又斥资7500万欧元购入增发股份。
平安边赚钱边学习的梦想不得不于2008年10月结束。当年10月3日，富通被荷兰、比利时、卢森堡三国政府分别接管，并部分国有化。
唯一值得庆幸的，如果不是次贷危机的恶化速度足够快，平安还计划买下富通投资50％的股权。
与平安一样，赶在金融危机时抄底的另一个大户中投也先后遭遇黑石与摩根士丹利大劫。