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摘 要：在经济发展新常态背景下，生产液晶显示屏的企业要想持续稳定的发展下去，就必须采取一系列的策略强化内部成本控制。本文首先指出了液晶显示屏生产企业成本控制中存在的问题及原因，其次提出了新经济发展常态下液晶显示屏企业成本控制策略。
关键词：新经济发展常态 液晶显示屏 成本控制 问题 策略
进行成本控制的主要目的是从产品生产过程出发，分析成本产生的各个因素，并在此基础上确立相应的规范标准，按照标准找出存在的差异性，通过有效的方法处理差异，以确保整个产品生产成本费用的合理性。
一、液晶显示屏生产企业成本控制中存在的问题及原因
1.问题。一，液晶显示屏生产企业开展成本控制工作时，将重心全部放在了生产过程的成本控制层面上，对引起成本形成的因素缺乏必要的分析，对产品研发、销售等环节的成本控制很少涉及。二，现行的财务预算体系和成本管理体系不够完善且采用的方法不合理，出具的财务报告精准度低，最终加大了产品成本费用支出。三，液晶显示屏的生产流程有待进一步规范，将有效作业和无效作业混淆在一起，很难保证作业制定的可靠性和调控性。四，企业进行成本控制过程中，一味地强调内部成本控制，不具备全局意识，在忽视企业内部整体成本情况的同时，也没有全面考虑竞争对手的成本情况。五，不具备创新能力，忽视了产品立项的重要性，市场调研人员工作不认真、技术操作不熟练，获取的市场反馈信息缺乏真实可靠性。六，智力成本未引起企业足够的重视，同时产品设计缺乏个性化，服务成本意识不强。七，液晶显示屏生产企业的库存占用资金数目大，各类原材料与产成品等大量积压，加大了仓储成本费用支出压力。
2.原因。一，成本控制观念陈旧，忽视了战略成本控制；当前，液晶显示屏生产企业实施的成本控制观念还比较陈旧，以产品生产与销售过程为核心，对成本管理的重要性认识不足，认为成本控制的主要目的就是减少企业成本，未站在战略的角度上对成本进行长期规划。没有充分认识到加强成本投入力度，贯彻落实差异化战略目标，对企业的持续稳定发展具有的现实意义。以事中控制为中心，忽视了事前与事后控制；以显性成本为中心，忽视了隐性成本。由此不难看出，液晶显示屏生产企业未将成本控制新思维真正落实到实处，企业成本控制效率低下。二，缺乏健全的成本控制制度；由于成本控制制度的不完善，很难督促企业加强成本控制，制度执行效率低下。即便成本控制制度得到了较好的执行，但忽视了与监督考核的紧密联系，考核指标未得到层层落实，很难对全员起到激励作用。有的企业虽然构建并实施了成本管理体系，加强了成本分析，但只围绕基础成本核算与分析方面，使用的方法单一、狭窄。三，投资成本增加，投资主体多样化；随着液晶显示屏生产企业规模的不断壮大，企业应充分认识到各类主题与繁复的项目会导致技术研发与人才等各项资源难以集中，直接削弱了企业规模竞争力。比如，液晶面板在设计与制造过程中体现了技术、资金及人才的一体化，如果投资主体数量太多将会引起资本的严重浪费，进而影响了企业的发展稳定性。四，企业融资渠道狭窄，资金成本大；当前，液晶显示屏生产企业现行的金融政策体系还不够健全，并且资金筹集渠道狭窄，企业信贷条件苛刻，各项管理制度完善度不够，内部控制制度与财务制度效用未得到全面发挥，财务信息披露缺乏规范性，财务报告失真。外界对企业提供的经营信息持怀疑态度，致使企业难以顺利从金融机构贷款。
二、新经济发展常态下液晶显示屏企业成本控制策略
1.构建完善的成本管理体系，实施成本全面控制。当前，企业应尽快构建一套完善可行的成本管理体系，以调动企业各管理者的工作积极主动性，科学节约企业各项成本费用。成本管理体系制定过程中，企业应注重预算的科学合理性，要求财务部门在做好预算工作的同时，还应鼓励企业全体员工参与预算全过程中。成本管理体系形成后，必须具备系统性、全面性特点，要涉及各类产品与各种生产线，并对产品研发、生产、销售等各环节成本进行有效控制。一套切实可行的成本管理体系应以企业历史数据分析为基础，认真细致地开展预算工作，发挥有关职能部门的监控职能，促进企业持续稳定前行，规范领导层与员工的行为。
2.成本预算紧密联系成本否决。对市场进行深入调查可以充分掌握市场的实际需求，科学预测与分析市场价格浮动。如果企业某一环节的成本费用支出低于实际收入，同时具备合理的利益获取空间，那么企业的经营活动可不间断运转。如果企业某一环节的成本费用支出比实际收入高，同时一定时期中无法获利，那么企业应摒弃该环节预算。此外，预算还必须在价格等因素的基础上做一番科学合理的整改。
3.设置专门的管理信息系统，实现资源的全面共享。随着信息时代的到来，液晶显示屏生产企业为了更好的节约成本，应尽快构建一套完善的信息管理系统，这是推动战略成本管理的关键点。液晶显示屏生产企业通过电子数据交换系统和供应商、销售商进行信息共享，电子数据交换系统有助于实现零库存、供应商管理库存，有效节约了企业成本。此外，企业还应设置ERP系统，促进供应商、客户、企业三方间的良好沟通与交流，在细致的分析、科学的计划与正确的决策下，满足了液晶显示屏生产企业的成本控制需求，企业整体成本得到了合理节约。
4.加强产品研发成本控制。对产品研发成本进行有效控制同样能够减少企业的生产成本费用，液晶显示屏研发过程中，企业应保证产品设计与制造费用的充足性，为此，严格控制产品研发过程的成本费用至关重要。首先，优化产品设计环节；产品设计在液晶显示屏生产企业中占据重要地位，倘若产品的设计费用较高，那么将加大生产环节的成本，所以要想有效降低生产成本，就必须在产品设计过程中剔除所有无关于产品性能的功能，这不仅能够节约产品研发费用，而且产品的使用价值也得到了提升。其次，液晶显示屏的产品规格与产品研发费用也有一定的联系性，尤其是新型的液晶显示屏研发成功后，因未在市场中实践运用，所以难以精准无误的确立产品规格，比如无法确立产品包装、产品性能及型号等，直接增加了产品成本，这就要求企业在产品设计初期阶段设计各种规格不同的产品，并分析这些产品受市场欢迎程度，选择最符合市场需求的产品投入实际生产。
5.加强采购成本控制。采购人员应根据企业实际所需进行原材料的采购，严格控制采购成本。通常情况下，采购员根据企业的产品生产需求，在采购材料时往往会多购置一点，这样做的目的是当材料在运输或生产环节中发生损坏时有多余的材料加以补充，保证工期的正常运行。实际中，企业应控制好多余的材料数量，以免提高采购成本费。此外，采购员必须针对企业的生产需求采购相应的材料。为了合理节约材料采购费，应不断强化采购员的职业道德意识，制定规范的采购流程，采购部门与财务部门应建立良好的合作关系，相互监督和制约，加强采购成本控制力度，采用早收晚付的付款方式，促进资金的有效使用。
三、结语
综上所述可知，成本是企业发展的物质基础，企业生产经营过程中会不同程度花费人力、物力、财力，实际耗费的各项资源的货币表现及其对象化被我们称之为成本。随着市场竞争环境的日渐激烈，液晶显示屏生产企业要想持续稳定发展，除了保证产品的高品质以及引进高科技外，还应通过各类有效的制度措施强化企业综合成本控制，从而提高企业的市场份额，落实预期的效益目标。
参考文献：
[1]沈海丹.电子制造业成本管理的应用研究[J].商，2015（40）.
[2]刘志文.关于电子产品制造企业成本管控的几点思考[J].財会学习，2016（14）.
[3]吴敏慧.制造企业新产品开发与成本控制的思考[J].工作研究，2013（2）.
[4]范宝学，孙晶艺.新时期制造企业成本控制存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息，2015（8）.
[5]唐爽.新时期企业成本控制存在的问题与解决方案研究[J].企业研究，2014.
[6]胡东泉.关于新时期企业成本控制现状及解决对策研究[J].财经界：学术版，2014.
关键词：新经济发展常态 液晶显示屏 成本控制 问题 策略
进行成本控制的主要目的是从产品生产过程出发，分析成本产生的各个因素，并在此基础上确立相应的规范标准，按照标准找出存在的差异性，通过有效的方法处理差异，以确保整个产品生产成本费用的合理性。
一、液晶显示屏生产企业成本控制中存在的问题及原因
1.问题。一，液晶显示屏生产企业开展成本控制工作时，将重心全部放在了生产过程的成本控制层面上，对引起成本形成的因素缺乏必要的分析，对产品研发、销售等环节的成本控制很少涉及。二，现行的财务预算体系和成本管理体系不够完善且采用的方法不合理，出具的财务报告精准度低，最终加大了产品成本费用支出。三，液晶显示屏的生产流程有待进一步规范，将有效作业和无效作业混淆在一起，很难保证作业制定的可靠性和调控性。四，企业进行成本控制过程中，一味地强调内部成本控制，不具备全局意识，在忽视企业内部整体成本情况的同时，也没有全面考虑竞争对手的成本情况。五，不具备创新能力，忽视了产品立项的重要性，市场调研人员工作不认真、技术操作不熟练，获取的市场反馈信息缺乏真实可靠性。六，智力成本未引起企业足够的重视，同时产品设计缺乏个性化，服务成本意识不强。七，液晶显示屏生产企业的库存占用资金数目大，各类原材料与产成品等大量积压，加大了仓储成本费用支出压力。
2.原因。一，成本控制观念陈旧，忽视了战略成本控制；当前，液晶显示屏生产企业实施的成本控制观念还比较陈旧，以产品生产与销售过程为核心，对成本管理的重要性认识不足，认为成本控制的主要目的就是减少企业成本，未站在战略的角度上对成本进行长期规划。没有充分认识到加强成本投入力度，贯彻落实差异化战略目标，对企业的持续稳定发展具有的现实意义。以事中控制为中心，忽视了事前与事后控制；以显性成本为中心，忽视了隐性成本。由此不难看出，液晶显示屏生产企业未将成本控制新思维真正落实到实处，企业成本控制效率低下。二，缺乏健全的成本控制制度；由于成本控制制度的不完善，很难督促企业加强成本控制，制度执行效率低下。即便成本控制制度得到了较好的执行，但忽视了与监督考核的紧密联系，考核指标未得到层层落实，很难对全员起到激励作用。有的企业虽然构建并实施了成本管理体系，加强了成本分析，但只围绕基础成本核算与分析方面，使用的方法单一、狭窄。三，投资成本增加，投资主体多样化；随着液晶显示屏生产企业规模的不断壮大，企业应充分认识到各类主题与繁复的项目会导致技术研发与人才等各项资源难以集中，直接削弱了企业规模竞争力。比如，液晶面板在设计与制造过程中体现了技术、资金及人才的一体化，如果投资主体数量太多将会引起资本的严重浪费，进而影响了企业的发展稳定性。四，企业融资渠道狭窄，资金成本大；当前，液晶显示屏生产企业现行的金融政策体系还不够健全，并且资金筹集渠道狭窄，企业信贷条件苛刻，各项管理制度完善度不够，内部控制制度与财务制度效用未得到全面发挥，财务信息披露缺乏规范性，财务报告失真。外界对企业提供的经营信息持怀疑态度，致使企业难以顺利从金融机构贷款。
二、新经济发展常态下液晶显示屏企业成本控制策略
1.构建完善的成本管理体系，实施成本全面控制。当前，企业应尽快构建一套完善可行的成本管理体系，以调动企业各管理者的工作积极主动性，科学节约企业各项成本费用。成本管理体系制定过程中，企业应注重预算的科学合理性，要求财务部门在做好预算工作的同时，还应鼓励企业全体员工参与预算全过程中。成本管理体系形成后，必须具备系统性、全面性特点，要涉及各类产品与各种生产线，并对产品研发、生产、销售等各环节成本进行有效控制。一套切实可行的成本管理体系应以企业历史数据分析为基础，认真细致地开展预算工作，发挥有关职能部门的监控职能，促进企业持续稳定前行，规范领导层与员工的行为。
2.成本预算紧密联系成本否决。对市场进行深入调查可以充分掌握市场的实际需求，科学预测与分析市场价格浮动。如果企业某一环节的成本费用支出低于实际收入，同时具备合理的利益获取空间，那么企业的经营活动可不间断运转。如果企业某一环节的成本费用支出比实际收入高，同时一定时期中无法获利，那么企业应摒弃该环节预算。此外，预算还必须在价格等因素的基础上做一番科学合理的整改。
3.设置专门的管理信息系统，实现资源的全面共享。随着信息时代的到来，液晶显示屏生产企业为了更好的节约成本，应尽快构建一套完善的信息管理系统，这是推动战略成本管理的关键点。液晶显示屏生产企业通过电子数据交换系统和供应商、销售商进行信息共享，电子数据交换系统有助于实现零库存、供应商管理库存，有效节约了企业成本。此外，企业还应设置ERP系统，促进供应商、客户、企业三方间的良好沟通与交流，在细致的分析、科学的计划与正确的决策下，满足了液晶显示屏生产企业的成本控制需求，企业整体成本得到了合理节约。
4.加强产品研发成本控制。对产品研发成本进行有效控制同样能够减少企业的生产成本费用，液晶显示屏研发过程中，企业应保证产品设计与制造费用的充足性，为此，严格控制产品研发过程的成本费用至关重要。首先，优化产品设计环节；产品设计在液晶显示屏生产企业中占据重要地位，倘若产品的设计费用较高，那么将加大生产环节的成本，所以要想有效降低生产成本，就必须在产品设计过程中剔除所有无关于产品性能的功能，这不仅能够节约产品研发费用，而且产品的使用价值也得到了提升。其次，液晶显示屏的产品规格与产品研发费用也有一定的联系性，尤其是新型的液晶显示屏研发成功后，因未在市场中实践运用，所以难以精准无误的确立产品规格，比如无法确立产品包装、产品性能及型号等，直接增加了产品成本，这就要求企业在产品设计初期阶段设计各种规格不同的产品，并分析这些产品受市场欢迎程度，选择最符合市场需求的产品投入实际生产。
5.加强采购成本控制。采购人员应根据企业实际所需进行原材料的采购，严格控制采购成本。通常情况下，采购员根据企业的产品生产需求，在采购材料时往往会多购置一点，这样做的目的是当材料在运输或生产环节中发生损坏时有多余的材料加以补充，保证工期的正常运行。实际中，企业应控制好多余的材料数量，以免提高采购成本费。此外，采购员必须针对企业的生产需求采购相应的材料。为了合理节约材料采购费，应不断强化采购员的职业道德意识，制定规范的采购流程，采购部门与财务部门应建立良好的合作关系，相互监督和制约，加强采购成本控制力度，采用早收晚付的付款方式，促进资金的有效使用。
三、结语
综上所述可知，成本是企业发展的物质基础，企业生产经营过程中会不同程度花费人力、物力、财力，实际耗费的各项资源的货币表现及其对象化被我们称之为成本。随着市场竞争环境的日渐激烈，液晶显示屏生产企业要想持续稳定发展，除了保证产品的高品质以及引进高科技外，还应通过各类有效的制度措施强化企业综合成本控制，从而提高企业的市场份额，落实预期的效益目标。
参考文献：
[1]沈海丹.电子制造业成本管理的应用研究[J].商，2015（40）.
[2]刘志文.关于电子产品制造企业成本管控的几点思考[J].財会学习，2016（14）.
[3]吴敏慧.制造企业新产品开发与成本控制的思考[J].工作研究，2013（2）.
[4]范宝学，孙晶艺.新时期制造企业成本控制存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息，2015（8）.
[5]唐爽.新时期企业成本控制存在的问题与解决方案研究[J].企业研究，2014.
[6]胡东泉.关于新时期企业成本控制现状及解决对策研究[J].财经界：学术版，2014.