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摘 要：本文针对集团背景下中小企业人力资源管理中的瓶颈问题进行了详细的分析，突出表现在管理方式比较单一，员工工作动力不足；管理机制结构匮乏，配套机制建设缺失以及绩效考核不够科学，无法发挥激励价值等方面，在此基础上针对性地提出了集团背景下中小企业人力资源管理的相关建议，旨在全面提升中小企业人力资源管理的综合效果，为企业的发展奠定良好的基础。
关键词：集团背景 中小企业 人力资源管理
人事管理的中心在于“人”，人是管理的重点与关键所在。传统的企业管理中，多比较重视企业发展与企业经营，但是对人力资源管理的重视程度不足，不利于现代企业发展。集团背景下对中小企业的发展与中小企业的内部管理提出了更高的要求。因此，必须全面提升中小企业人力资源管理的重视程度。基于当前中小企业人力资源管理的实际要求进行分析，以达到促进集团背景下中小企业持续发展的目的。文章通过分析讨论的方式，明确当前集团背景下中小企业人力资源管理中的瓶颈问题，希望能够对相关研究带来一定的参考价值。
一、集团背景下中小企业人力资源管理中的瓶颈问题
纵观当前集团背景下中小企业人力资源管理的现状而言，多存在着管理方式比较单一，员工工作动力不足；管理机制结构匮乏，配套机制建设缺失以及绩效考核不够科学，无法发挥激励价值等方面问题。
1.管理方式比较单一，员工工作动力不足。中小企业在实际的经营与发展过程中，多比较重视的企业经济效益与经营业务的拓展情况，对人力资源管理的认知程度较差，重视程度不足。一些中小企业虽然开展人力资源管理活动，但是多存在着管理方式比较单一的问题。在这种问题的影响下，中小企业人力资源管理的价值难以得到全面凸显，呆板、僵硬的管理模式致使企业发展受限。而单一的中小企业人力资源管理方式下，员工的个人工作积极性较差，工作动力不足。中小企业中员工工作的积极性会直接关系到员工的工作质量，也会影响到企业的发展，不利于现代企业的发展。
2.管理机制结构匮乏，配套机制建设缺失。集团背景下对中小企业人力资源管理的质量要求较高，但是当前中小企业人力资源管理的过程中，却普遍存在着管理机制结构匮乏的问题，相关管理制度与企业人力资源管理需求相互脱节。完善的中小企业人力资源管理制度能够保证企业各项工作的有序开展，也是维持企业秩序的重要方式。但是当前中小企业相关人力资源管理制度匮乏，制度的构建尚处于初期发展阶段。随着现代集团背景下中小企业的发展，实际的人力资源管理缺陷愈发凸显，对现代人力资源管理与社会建设均会产生不良影响，致使大量人才流失的问题频频发生，难以形成稳定的人力资源管理模式，阻碍中小企业的发展。
3.绩效考核不够科学，无法发挥激励价值。相较于集团企业而言，中小企业人力资源管理中的瓶颈突出表现在绩效考核制度不够科学等方面，具有滞后性特点。绩效考核机制与企业发展没有完全融合，无法真正彰显员工的实际工作状态与工作质量。很多员工个人的价值、工作能力等没有得到充分挖掘，无法发挥激励的价值，致使人力资源管理工作存在诸多阻碍。
二、集团背景下中小企业人力资源管理的方式分析
集团背景下，中小企业可以通过创新人力资源管理理念，构建正确的人才观念；完善人力资源管理制度，适当融入人才激励机制，发挥绩效考核的价值等方式实现人力资源管理，创设良好的人力资源管理氛围。
1.创新人力资源管理理念，构建正确的人才观念。知识经济时代下，人才的价值与功能愈发突出。中小企业不能仅仅关注生产效益与销售情况，同时还需要关注集团背景下中小企业人力资源管理的重要价值，创新人力资源管理的理念，将传统的人力资源管理思维予以整改，关注员工的个人性、差异性特点。集团背景下中小企业需要保持尊重员工、理解员工的人力资源管理理念，基于员工的实际工作岗位、职业要求以及性格特点等，采取个性化的人才管理方式。吸引人才、留住人才且培养人才，为企业各项生产与经营目标的实现奠定良好的基础。比如可以帮助员工一同建立职业生涯规划，将员工个人的职业发展、能力提升，与企业岗位工作相互融合。人力资源管理人员需要多关心职工，与员工积极交流，营造良好的工作氛围，同时还可以通过适当的人才教育与培训活动，增强每一位员工的职业素养与工作能力，提升中小企业的核心竞争能力。
2.完善人力资源管理制度，调节人事管理的结构。人力资源管理的过程中，需要积极协调各项工作，充分彰显人力资源管理的重要价值。中小企业人力资源管理工作需要基于企业发展要求，充分调动各个部门、各个员工的工作积极性。为了保证人力资源管理的价值能够得到充分彰显，则需要建立健全人力资源管理制度以及人力资源开发体系，调节人事管理的结构。企业人力资源管理人员需要积极配合企业的各项部门活动，帮助企业完善人才管理机制。人力资源开发体系和人事管理制度的健全还能够帮助单位明确部门和岗位权责，帮助各部门和各岗位选择最合适的人才，以此不断提升人力资源管理的效果，增强每一位工作职业归属感，使员工能够保持良好的工作状态。
3.适当融入人才激励机制，发挥绩效考核的价值。科学、合理的绩效考核评价方式对员工个人工作积极性的调动、工作能力的提升等均能够产生重要影响，也是现代中小企业发展的关键所在。集团背景下，企业需要构建完善的绩效考核与评价机制，在公平的考核环境下，真正发挥激励机制的融入价值，为现代企业的发展奠定良好的基础。比如企业可以将员工个人的工作能力、工作质量以及工作绩效等，与其个人的薪资水平相互关联，给与工作能力较强的员工奖金鼓励、培训鼓励或者是晋升鼓励等等。针对于长时间工作态度较差的员工，可以进行適当的惩罚。同时，还可以基于员工的个人工作能力、工作岗位以及工作年龄等，设计针对性的考核与观察指标，明确岗位评价的关键所在，且可以基于员工绩效考核的实际情况，设计人才培养的方式，保证各项工作的有序开展，真正达到教育与培训的效果。
三、结语
集团背景下对中小企业人力资源管理模式提出了更高的要求。人力资源管理的过程中，可以通过创新人力资源管理理念，构建正确的人才观念；完善人力资源管理制度，调节人事管理的结构以及适当融入人才激励机制，发挥绩效考核的价值等方式，为集团背景下中小企业的发展奠定良好的基础，在各个部门、各个员工相互配合，积极工作的模式下，促进企业的全面发展。
参考文献：
[1]朱焕辉.金融危机下中小企业人力资源管理的问题与应对策略研究[J].经济研究导刊，2010，20（12）：80-81.
[2]郭海莹. 我国中小企业人力资源管理咨询现状实证研究——以X企业为例[J].中国商贸，2013，35（19）：4-7.
[3]周劲波，程静.国际人力资源管理对中小企业国际创业绩效的影响机制研究——基于国际动态能力的视角[J].石家庄经济学院学报，2015，01（13）：97-102.
[4]陈沛峰.分析信息时代下中小企业人力资源管理现状及其内部变革[J].财经界（学术版），2015，17（13）：354-355.
[5]田书芹，王东强.“新常态”下中小企业新生代员工人力资源生态管理模式研究[J].中国劳动，2015，24（23）：109-113.
关键词：集团背景 中小企业 人力资源管理
人事管理的中心在于“人”，人是管理的重点与关键所在。传统的企业管理中，多比较重视企业发展与企业经营，但是对人力资源管理的重视程度不足，不利于现代企业发展。集团背景下对中小企业的发展与中小企业的内部管理提出了更高的要求。因此，必须全面提升中小企业人力资源管理的重视程度。基于当前中小企业人力资源管理的实际要求进行分析，以达到促进集团背景下中小企业持续发展的目的。文章通过分析讨论的方式，明确当前集团背景下中小企业人力资源管理中的瓶颈问题，希望能够对相关研究带来一定的参考价值。
一、集团背景下中小企业人力资源管理中的瓶颈问题
纵观当前集团背景下中小企业人力资源管理的现状而言，多存在着管理方式比较单一，员工工作动力不足；管理机制结构匮乏，配套机制建设缺失以及绩效考核不够科学，无法发挥激励价值等方面问题。
1.管理方式比较单一，员工工作动力不足。中小企业在实际的经营与发展过程中，多比较重视的企业经济效益与经营业务的拓展情况，对人力资源管理的认知程度较差，重视程度不足。一些中小企业虽然开展人力资源管理活动，但是多存在着管理方式比较单一的问题。在这种问题的影响下，中小企业人力资源管理的价值难以得到全面凸显，呆板、僵硬的管理模式致使企业发展受限。而单一的中小企业人力资源管理方式下，员工的个人工作积极性较差，工作动力不足。中小企业中员工工作的积极性会直接关系到员工的工作质量，也会影响到企业的发展，不利于现代企业的发展。
2.管理机制结构匮乏，配套机制建设缺失。集团背景下对中小企业人力资源管理的质量要求较高，但是当前中小企业人力资源管理的过程中，却普遍存在着管理机制结构匮乏的问题，相关管理制度与企业人力资源管理需求相互脱节。完善的中小企业人力资源管理制度能够保证企业各项工作的有序开展，也是维持企业秩序的重要方式。但是当前中小企业相关人力资源管理制度匮乏，制度的构建尚处于初期发展阶段。随着现代集团背景下中小企业的发展，实际的人力资源管理缺陷愈发凸显，对现代人力资源管理与社会建设均会产生不良影响，致使大量人才流失的问题频频发生，难以形成稳定的人力资源管理模式，阻碍中小企业的发展。
3.绩效考核不够科学，无法发挥激励价值。相较于集团企业而言，中小企业人力资源管理中的瓶颈突出表现在绩效考核制度不够科学等方面，具有滞后性特点。绩效考核机制与企业发展没有完全融合，无法真正彰显员工的实际工作状态与工作质量。很多员工个人的价值、工作能力等没有得到充分挖掘，无法发挥激励的价值，致使人力资源管理工作存在诸多阻碍。
二、集团背景下中小企业人力资源管理的方式分析
集团背景下，中小企业可以通过创新人力资源管理理念，构建正确的人才观念；完善人力资源管理制度，适当融入人才激励机制，发挥绩效考核的价值等方式实现人力资源管理，创设良好的人力资源管理氛围。
1.创新人力资源管理理念，构建正确的人才观念。知识经济时代下，人才的价值与功能愈发突出。中小企业不能仅仅关注生产效益与销售情况，同时还需要关注集团背景下中小企业人力资源管理的重要价值，创新人力资源管理的理念，将传统的人力资源管理思维予以整改，关注员工的个人性、差异性特点。集团背景下中小企业需要保持尊重员工、理解员工的人力资源管理理念，基于员工的实际工作岗位、职业要求以及性格特点等，采取个性化的人才管理方式。吸引人才、留住人才且培养人才，为企业各项生产与经营目标的实现奠定良好的基础。比如可以帮助员工一同建立职业生涯规划，将员工个人的职业发展、能力提升，与企业岗位工作相互融合。人力资源管理人员需要多关心职工，与员工积极交流，营造良好的工作氛围，同时还可以通过适当的人才教育与培训活动，增强每一位员工的职业素养与工作能力，提升中小企业的核心竞争能力。
2.完善人力资源管理制度，调节人事管理的结构。人力资源管理的过程中，需要积极协调各项工作，充分彰显人力资源管理的重要价值。中小企业人力资源管理工作需要基于企业发展要求，充分调动各个部门、各个员工的工作积极性。为了保证人力资源管理的价值能够得到充分彰显，则需要建立健全人力资源管理制度以及人力资源开发体系，调节人事管理的结构。企业人力资源管理人员需要积极配合企业的各项部门活动，帮助企业完善人才管理机制。人力资源开发体系和人事管理制度的健全还能够帮助单位明确部门和岗位权责，帮助各部门和各岗位选择最合适的人才，以此不断提升人力资源管理的效果，增强每一位工作职业归属感，使员工能够保持良好的工作状态。
3.适当融入人才激励机制，发挥绩效考核的价值。科学、合理的绩效考核评价方式对员工个人工作积极性的调动、工作能力的提升等均能够产生重要影响，也是现代中小企业发展的关键所在。集团背景下，企业需要构建完善的绩效考核与评价机制，在公平的考核环境下，真正发挥激励机制的融入价值，为现代企业的发展奠定良好的基础。比如企业可以将员工个人的工作能力、工作质量以及工作绩效等，与其个人的薪资水平相互关联，给与工作能力较强的员工奖金鼓励、培训鼓励或者是晋升鼓励等等。针对于长时间工作态度较差的员工，可以进行適当的惩罚。同时，还可以基于员工的个人工作能力、工作岗位以及工作年龄等，设计针对性的考核与观察指标，明确岗位评价的关键所在，且可以基于员工绩效考核的实际情况，设计人才培养的方式，保证各项工作的有序开展，真正达到教育与培训的效果。
三、结语
集团背景下对中小企业人力资源管理模式提出了更高的要求。人力资源管理的过程中，可以通过创新人力资源管理理念，构建正确的人才观念；完善人力资源管理制度，调节人事管理的结构以及适当融入人才激励机制，发挥绩效考核的价值等方式，为集团背景下中小企业的发展奠定良好的基础，在各个部门、各个员工相互配合，积极工作的模式下，促进企业的全面发展。
参考文献：
[1]朱焕辉.金融危机下中小企业人力资源管理的问题与应对策略研究[J].经济研究导刊，2010，20（12）：80-81.
[2]郭海莹. 我国中小企业人力资源管理咨询现状实证研究——以X企业为例[J].中国商贸，2013，35（19）：4-7.
[3]周劲波，程静.国际人力资源管理对中小企业国际创业绩效的影响机制研究——基于国际动态能力的视角[J].石家庄经济学院学报，2015，01（13）：97-102.
[4]陈沛峰.分析信息时代下中小企业人力资源管理现状及其内部变革[J].财经界（学术版），2015，17（13）：354-355.
[5]田书芹，王东强.“新常态”下中小企业新生代员工人力资源生态管理模式研究[J].中国劳动，2015，24（23）：109-113.