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摘 要：结合当前企业经营过程中所面临的具体环境来看，企业员工需要有良好的专业知识和技能，同时知识经济时代也对其工作提出了新的要求，要求企业员工具备创新精神，富有工作创意。企业员工是财富，更是企业经营的主体，做好企业员工管理活动，需要从人性化角度出发，丰富管理措施，完善激励元素，从而激发员工的工作热情。传统的管理模式无法适应新时期的发展要求，企业要通过丰富的文化活动，让员工更有归属感。本文基于高中生的角度对企业员工的个性化激励进行简单研究，以期企业能重视激励机制在企业管理中的作用。
关键词：企业员工；个性化激励；人文管理；管理创新
引言
随着当前市场体系的不断完善，如今企业在开展管理活动时，需要积极融入科学技术，适应当前复杂的竞争环境。因此，企业需要构建科学完善的员工管理机制，对员工进行必要的个性化激励，这直接关系到企业自身的运行与建设。因此，企业结合自身实际，分析影响员工积极工作的因素极其必要。个性化激励是对广大员工的尊重，也是一种从员工实际出发的人性化服务方式。
一、企业员工个性化激励的实施背景
员工是企业发展的关键，企业发展的动力是广大员工，企业员工的管理工作十分重要。当然，在知识经济的大环境下，对员工管理所存在的各种问题，人们逐渐有了全新的认识。当前社会，很多企业都十分关心企业客户的满意度。随着整个市场竞争活动的不断加剧，越来越多的企业认识到完善的经营理念并非只有外部因素。因此，企业经营者不仅需要关注外部环境的要求，还需要关注客户与企业内部的员工管理活动，探索适合当前企业经营的新道路。
通过构建“内外”一致的企业管理体系，企业经营资源将实现最大程度的挖掘和利用。创新是当前所有企业在经济发展过程中，必须具备的发展理念，尤其在互联网的时代环境下，任何企业都需要对自身的经营方式不断优化，并积极融入时代环境，构建全新的企业经营方式。只有充分调动企业的广大员工参与工作的创造性和积极性，才有可能促进企业的发展壮大。
事实证明，关注企业员工的工作满意度，注重员工自身的个性特点及需求差异，通过构建合适的个性化激励方式，能让员工个人的工作目标与企业发展目标实现深度结合，从而实现企业上下的“最佳配合”。所以，对于各个企业来说，在当前时代环境下，如何更加有效地激发广大员工的工作热情和创造性，深度挖掘员工自身的工作潜力，提高企业的运行效率，是当前企业需要积极思考的问题。特别是当前市场竞争越来越激烈，企业需要充分考虑自身实际，树立科学化、系统化的经营理念，构建适合企业自身发展的员工管理体系，完善员工激励体系，最大化的实现企业员工的自身价值，使得企业能够更好适应当前市场环境。
二、进行个性化激励的价值
企业员工的个性化激励是将员工看作企业最重要的资源的重要表现，在这一理念的影响下，企业员工管理活动中的任何一个环节，实质上都以员工自身的具体需求为基础和前提。只有真正将员工作为企业的发展核心，才有可能为企业发展寻找新动力。在知识经济成熟发展的今天，企业面临的竞争进一步加剧，如何更好地开展企业经营管理活动，已经成为一项极其重要的工作。
人才是资源，企业员工是企业的财富。因此，企业想要实现整体发展，就必须在完善人才管理机制的基础和前提下，树立服务企业员工的意识，尊重广大员工，满足其需求，让广大员工更有归属感。当然，企业要结合自身行业的时代环境，不仅要做好绩效考核工作，還应以行业发展导向为基础，及时完善企业服务体系和管理思维，从而调动广大员工的积极性，使其为公司的长远发展与全面创新提供个人智慧。
无论是经营者，还是企业的投资人都应该清楚：对于任何一家企业来说，员工都是其生存与发展的前提。任何的企业发展规划，没有员工践行，都将成为“空谈”。因此，做好员工管理工作，需要从企业根本出发，这样才能够为企业开展各项活动提供坚实的支撑。
三、企业员工个性化激励的现状
激励形势过于单一，淡漠对员工深层面的激励。企业一般的激励是物质激励，但是精神激励也是不容忽视的。如果员工的积极性在一定程度上被压抑，那么将会影响该员工的工作效率。企业以长远的眼光要求员工积极、向上，但是企业对员工没有进行相应的奖励机制，久而久之，员工不免会形成失落的情绪。
激励策略针对性不强。企业对员工最佳需求的捕捉依旧停留在简单粗略的评估上，没有进行任何的调查与研究，定制激励策略从来不以真实的调查和科学的分析作为基础，也不结合企业自身的业务和管理优势，因此有些企业的激励策略缺乏针对性与及时性。在对企业业务的分析中可以看见，激励空档现象和激励策略不得当等错位现象，造成了人力、物力和财力资源的各种浪费。
对激励机制理解不全面。从企业的总体激励现状来看，员工对物质激励的兴趣比较大，企业呈现出一种总体向“钱”看齐的态势。这和企业片面认识、实行激励机制有很大关系，这源于企业中各种激励机制的不匹配。还有一些企业认为物质奖励可以替代一切精神奖励，这就忽视了企业领导者与员工情感的沟通，导致领导与员工关系渐渐疏远，甚至关系更加紧张，这都不利于企业的长远发展。
四、企业员工个性化激励的实施措施
目前关于企业员工的激励机制暂未构建统一的考核机制，特别是很多传统公司。这就要求企业立足于市场发展，为员工激励工作探究切合实际的途径与方法。企业进行员工管理工作已经成为一项复杂、整体性的工作。有效实现企业自身的升级与发展，必须在完善企业管理机制的前提下，转变整体发展思路。同时在积极融合知识经济时代的基础上，做好广大员工的管理与激励工作，特别是要以正确的工作考核为导向，为企业发展、创新提供重要的人力服务。
企业在开展个性化激励活动时，需要科学合理的优化管理内容，明确个性化激励的价值，并以此为前提，构建系统化的激励体系。此外，在完善应用个性化激励体系时，企业需要充分征求企业员工的意见，真正做到个性化激励从员工中来，再到员工中去。当前企业竞争环境在不断变化，需要引导企业员工积极参与企业经营活动，对企业发展状况建言献策，通过不断优化参与机制，从而让员工能够有效融入企业经营体系。
真正做好企业的个性化激励活动，企业需要结合自身实际，适当完善激励机制，打破单一的物质激励体系。比如通过培训的方式激励广大职工，同时为企业广大员工创造良好的学习环境，不断提高员工自身的各项技能和综合素质。当然个性化激励绝对不是盲目激励，而是应该结合员工的绩效考核结果，实施差异化的奖励政策，真正做到差异化激励，实现个性化奖励。实际上，员工各有不同，其个人需要也不相同。企业的经营者必须明确，激励的最终目的是为了真正提高广大员工自身参与工作的积极性。
五、结语
企业员工的激励机制，直接影响企业的经营与发展动力，同时也影响了企业员工的工作积极性和主动性。特别是在当前注重工作效率的环境下，企业想要实现经营的整体性目标，就需要不断激励员工。在市场竞争日益激烈的今天，企业不能忽略员工的价值，只有企业做好员工激励工作，才能激发员工发展潜力，不断提高企业竞争力。
参考文献：
[1]谭帅，郑永安，袁之.基于全面薪酬理论的高科技企业核心员工个性化薪酬机制研究[J].生产力管理，2015，（12）：183-185.
[2]郝佳馨，武颖，张兆鹏，王辉，范文辉.工科高校个性化奖学金的教育激励作用研究[J].高教学刊，2016，（10）：112-113.
[3]郑远强，唐尧平.基于非物质激励视角下的员工个性化关怀研究[J].生产力研究，2017，（12）：135-136.
[4]刘诗玮，王斯琦，毛思蕴.国有企业激励机制现状及问题分析[J].企业改革与管理，2018，（01）：101-102.
作者简介：
岳天一，男，汉族，安徽合肥人，研究方向：企业管理。
关键词：企业员工；个性化激励；人文管理；管理创新
引言
随着当前市场体系的不断完善，如今企业在开展管理活动时，需要积极融入科学技术，适应当前复杂的竞争环境。因此，企业需要构建科学完善的员工管理机制，对员工进行必要的个性化激励，这直接关系到企业自身的运行与建设。因此，企业结合自身实际，分析影响员工积极工作的因素极其必要。个性化激励是对广大员工的尊重，也是一种从员工实际出发的人性化服务方式。
一、企业员工个性化激励的实施背景
员工是企业发展的关键，企业发展的动力是广大员工，企业员工的管理工作十分重要。当然，在知识经济的大环境下，对员工管理所存在的各种问题，人们逐渐有了全新的认识。当前社会，很多企业都十分关心企业客户的满意度。随着整个市场竞争活动的不断加剧，越来越多的企业认识到完善的经营理念并非只有外部因素。因此，企业经营者不仅需要关注外部环境的要求，还需要关注客户与企业内部的员工管理活动，探索适合当前企业经营的新道路。
通过构建“内外”一致的企业管理体系，企业经营资源将实现最大程度的挖掘和利用。创新是当前所有企业在经济发展过程中，必须具备的发展理念，尤其在互联网的时代环境下，任何企业都需要对自身的经营方式不断优化，并积极融入时代环境，构建全新的企业经营方式。只有充分调动企业的广大员工参与工作的创造性和积极性，才有可能促进企业的发展壮大。
事实证明，关注企业员工的工作满意度，注重员工自身的个性特点及需求差异，通过构建合适的个性化激励方式，能让员工个人的工作目标与企业发展目标实现深度结合，从而实现企业上下的“最佳配合”。所以，对于各个企业来说，在当前时代环境下，如何更加有效地激发广大员工的工作热情和创造性，深度挖掘员工自身的工作潜力，提高企业的运行效率，是当前企业需要积极思考的问题。特别是当前市场竞争越来越激烈，企业需要充分考虑自身实际，树立科学化、系统化的经营理念，构建适合企业自身发展的员工管理体系，完善员工激励体系，最大化的实现企业员工的自身价值，使得企业能够更好适应当前市场环境。
二、进行个性化激励的价值
企业员工的个性化激励是将员工看作企业最重要的资源的重要表现，在这一理念的影响下，企业员工管理活动中的任何一个环节，实质上都以员工自身的具体需求为基础和前提。只有真正将员工作为企业的发展核心，才有可能为企业发展寻找新动力。在知识经济成熟发展的今天，企业面临的竞争进一步加剧，如何更好地开展企业经营管理活动，已经成为一项极其重要的工作。
人才是资源，企业员工是企业的财富。因此，企业想要实现整体发展，就必须在完善人才管理机制的基础和前提下，树立服务企业员工的意识，尊重广大员工，满足其需求，让广大员工更有归属感。当然，企业要结合自身行业的时代环境，不仅要做好绩效考核工作，還应以行业发展导向为基础，及时完善企业服务体系和管理思维，从而调动广大员工的积极性，使其为公司的长远发展与全面创新提供个人智慧。
无论是经营者，还是企业的投资人都应该清楚：对于任何一家企业来说，员工都是其生存与发展的前提。任何的企业发展规划，没有员工践行，都将成为“空谈”。因此，做好员工管理工作，需要从企业根本出发，这样才能够为企业开展各项活动提供坚实的支撑。
三、企业员工个性化激励的现状
激励形势过于单一，淡漠对员工深层面的激励。企业一般的激励是物质激励，但是精神激励也是不容忽视的。如果员工的积极性在一定程度上被压抑，那么将会影响该员工的工作效率。企业以长远的眼光要求员工积极、向上，但是企业对员工没有进行相应的奖励机制，久而久之，员工不免会形成失落的情绪。
激励策略针对性不强。企业对员工最佳需求的捕捉依旧停留在简单粗略的评估上，没有进行任何的调查与研究，定制激励策略从来不以真实的调查和科学的分析作为基础，也不结合企业自身的业务和管理优势，因此有些企业的激励策略缺乏针对性与及时性。在对企业业务的分析中可以看见，激励空档现象和激励策略不得当等错位现象，造成了人力、物力和财力资源的各种浪费。
对激励机制理解不全面。从企业的总体激励现状来看，员工对物质激励的兴趣比较大，企业呈现出一种总体向“钱”看齐的态势。这和企业片面认识、实行激励机制有很大关系，这源于企业中各种激励机制的不匹配。还有一些企业认为物质奖励可以替代一切精神奖励，这就忽视了企业领导者与员工情感的沟通，导致领导与员工关系渐渐疏远，甚至关系更加紧张，这都不利于企业的长远发展。
四、企业员工个性化激励的实施措施
目前关于企业员工的激励机制暂未构建统一的考核机制，特别是很多传统公司。这就要求企业立足于市场发展，为员工激励工作探究切合实际的途径与方法。企业进行员工管理工作已经成为一项复杂、整体性的工作。有效实现企业自身的升级与发展，必须在完善企业管理机制的前提下，转变整体发展思路。同时在积极融合知识经济时代的基础上，做好广大员工的管理与激励工作，特别是要以正确的工作考核为导向，为企业发展、创新提供重要的人力服务。
企业在开展个性化激励活动时，需要科学合理的优化管理内容，明确个性化激励的价值，并以此为前提，构建系统化的激励体系。此外，在完善应用个性化激励体系时，企业需要充分征求企业员工的意见，真正做到个性化激励从员工中来，再到员工中去。当前企业竞争环境在不断变化，需要引导企业员工积极参与企业经营活动，对企业发展状况建言献策，通过不断优化参与机制，从而让员工能够有效融入企业经营体系。
真正做好企业的个性化激励活动，企业需要结合自身实际，适当完善激励机制，打破单一的物质激励体系。比如通过培训的方式激励广大职工，同时为企业广大员工创造良好的学习环境，不断提高员工自身的各项技能和综合素质。当然个性化激励绝对不是盲目激励，而是应该结合员工的绩效考核结果，实施差异化的奖励政策，真正做到差异化激励，实现个性化奖励。实际上，员工各有不同，其个人需要也不相同。企业的经营者必须明确，激励的最终目的是为了真正提高广大员工自身参与工作的积极性。
五、结语
企业员工的激励机制，直接影响企业的经营与发展动力，同时也影响了企业员工的工作积极性和主动性。特别是在当前注重工作效率的环境下，企业想要实现经营的整体性目标，就需要不断激励员工。在市场竞争日益激烈的今天，企业不能忽略员工的价值，只有企业做好员工激励工作，才能激发员工发展潜力，不断提高企业竞争力。
参考文献：
[1]谭帅，郑永安，袁之.基于全面薪酬理论的高科技企业核心员工个性化薪酬机制研究[J].生产力管理，2015，（12）：183-185.
[2]郝佳馨，武颖，张兆鹏，王辉，范文辉.工科高校个性化奖学金的教育激励作用研究[J].高教学刊，2016，（10）：112-113.
[3]郑远强，唐尧平.基于非物质激励视角下的员工个性化关怀研究[J].生产力研究，2017，（12）：135-136.
[4]刘诗玮，王斯琦，毛思蕴.国有企业激励机制现状及问题分析[J].企业改革与管理，2018，（01）：101-102.
作者简介：
岳天一，男，汉族，安徽合肥人，研究方向：企业管理。