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【摘要】新会计制度的颁布不仅给各行各业的财务管理提出了新的要求，也提供了新的工作思路。特别是我国目前正处于经济快速发展和转型的关键时期，对新会计制度下财务管理模式进行探讨是十分必要的。因此，本文阐述了新会计制度下财务管理模式，分析了新会计制度的改进策略，重点探讨了新会计制度下财务管理的问题分析以及相应的发展建议，旨在推动我国会计行业的发展和完善。
【关键词】会计制度 财务管理 模式 探讨
一、前言
经济全球化的进程加快给我国带来了发展的机遇和挑战，在市场经济竞争越来越激烈的情况下，政府相关部门认识到完善社会会计制度的重要性。事实证明，会计制度的制定和实施也确实为企业的健康发展提供了保障，在一定程度上促进了企业负责人重视和探讨新型的财务管理模式。
二、新会计制度下财务管理模式
（一）集权式
“集权式”的财务管理模式主要是将企业财务管理的决策权集中在总公司，下面的子公司只负责相关财务管理会议的参加，当然在子公司可以通过会议上的决定获得一定的财务决策的权利。集权式下的总公司有权利直接控制和使用子公司的各项资源，但是子公司想要独立分配和使用财务资源的时候必须得到总公司的许可。“集权式”财务管理模式的主要目的在于实现企业统一的财务管理。
（二）分权式
“分权式”的财务管理模式指的是总公司采用间接的管理方式对子公司的财务管理进行指导和干预，这种模式下子公司拥有较大的财务支配和决策权力。“分权式”财务管理模式分散了总公司的财务决策权，子公司的财务工作人员可以避免受到总公司财务制度带来的高压影响，有利于充分发挥自己的聪明才智，根据自己公司的实际情况进行财务管理。
三、新会计制度改进策略
（一）内容全面
新会计制度基本上与现在的国际财务准则相一致，经过财政部和专家学者的讨论研究，对之前的会计制度进行了全面的梳理、调整和修订，在会计制度的内容上更加地全面。新会计制度主要规范了会计爱目标、基本假设、会计信息质量要求等等。对于公允的使用变得更加的谨慎，明确地规定了无形资产不包括商誉，企业在取得无形资产时，应分析判断其使用寿命，使用寿命不确定的无形资产不应摊销，应每年进行减值测试[1]。
（二）核算方法科学
新会计制度的核算方法更加科学合理，比如说在对企业库存产品的进价进行核算的时候，可以采用以下两种方法，一种是进价数量金额核算方法，是根据产品的进价和实物数量来反映企业库存产品的数量变化，这种会计核算方法是适用于批发性质的企业。另一种方法是产品进价金额核算方法，是根据产品的进价来反映库存的变化，主要是适用于零售企业。新会计制度下的核算方法能够确保公司的财务管理正常运行。
（三）成本核算完善
新会计制度改进策略里边很重要的一项就是成本核算更加完善了，比如说对于企业购买的一些固定资产，如果这些固定资产的价格超过了正产信用条件延期进行支付了，那么在进行固定资产成本核算的时候是要以当时购买的现价为基础的。对于实际支付的价格与现在的价值之间的差价，就要在信用期內算为当期的损益。在对存货进行成本核算的時候，也要明确产生的费用是否是当期损益，能否计为当期的成本核算。
四、新会计制度下财务管理问题分析
（一）内控体系不完善
企业的内控体系不完善主要表现在以下几个方面：第一就是企业内部控制的内容不够完善，导致企业在进行财务管理的时候不能对照相关的控制制度，直接结果就是企业会流失一部分资产。第二，就是企业内部控制的范围不够全面，对一些长远的预算之外的资金没有引起足够的重视。如果企业的规模较大，那么往往会忽视对子公司的财务状况的管理，子公司就容易出现一些违规的会计操作[2]。第三，企业的内控制度常常会流于形式，许多企业也建立了内控制度，但是这个制度仅仅是存在而已，并没有发挥实际的作用。
（二）档案管理制度不健全
在财务管理的整个环节中会计档案的管理是非常重要的，但是现实的情况是很多的企业并不是很重视企业的会计档案。主要表现在并没有档案管理的相关制度，并且也没有安排专门的工作人员从事或者负责企业以往的财务档案。这是一种不太好的情况，因为就算会计工作人员想要把以往的会计清单汇总整理，也没有合适的制度或者准则作为标准。档案管理制度不健全对于企业的发展是有很大的阻碍作用的。
（三）会计人员素质有待提高
现在企业在招收会计工作人员的时候，大多都会关注应聘者是否有相关的会计资格证书或者会计工作经历，但是很少有企业会对应聘者的实际工作能力进行重点考察。导致企业的部分会计人员只是具备相应的会计知识，在进行实际的财务操作的时候就会出现力不从心的情况。会计人员的素质有待提高，这是现代企业发展中遇到的亟待解决的问题。
五、新会计制度下财务管理发展建议
（一）完善财务管理组织体系
完善财务管理组织体系，首先在企业内部要采用“分权式”的管理模式，也就是说总公司不再完全掌握公司的财务决策，根据企业的实际情况把企业的财务决策权分到下一级的子公司。这样一来，可以确保子公司的财务工作人员投入更多的精力在管理上，有利于推动企业的发展和进步。然后总公司和子公司的财务管理体系要做到互通有互，公司资源要实现共享，总公司要给子公司更多的权利保障。
（二）构建财务管理模式应用平台
企业想要在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，就要构建财务管理模式应用平台。比如说，利用现代科学技术，建立信息化的财务管理平台，有效整合企业的财务管理资源，在企业需要调看相关的财务记录的时候，能够在最短的时间内实现[3]。再比如说，在企业内部建立完善的控制制度，最大限度上确保企业财务管理的准确性，有效约束企业财务工作人员的行为，提高企业的财务管理水平。
（三）树立正确财务管理观念
因为传统的会计管理模式已经不能适应现代市场经济发展的要求，因此，随着新会计制度的推广，企业要树立正确的财务管理观念。特别是企业的负责人要树立正确的会计法律意识，引导会计工作人员对新会计制度下的财务管理进行新的思考和认识，促进他们加强学习提高自身的职业操守和道德素养。树立正确的财务管理观念还要充分认识财务管理中存在的风险，要做好应对措施，进一步提高企业应对能力。这是新会计制度下完善财务管理模式的其中一项重要任务。
六、总结
新会计制度为企业财务管理模式的转变提供了制度上的保障，随着我国商品经济的深入发展，财务管理的重要性引起了企业相关负责人的充分认识和关注。想要构建完善的企业财务管理模式，就必须正视企业传统财务管理中的问题，树立正确财务管理观念，不断完善财务管理组织体系，同时构建财务管理模式应用平台，只有这样，才能够不断推动企业的发展和进步。
参考文献
[1]管凌青.新会计制度下财务管理模式探讨[J].《科技经济市场》，2016（02）.
[2]彭燕.新会计制度下企业财务管理模式探讨[J].《商》，2015（39）.
[3]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].《企业经济》，2013（03）.
【关键词】会计制度 财务管理 模式 探讨
一、前言
经济全球化的进程加快给我国带来了发展的机遇和挑战，在市场经济竞争越来越激烈的情况下，政府相关部门认识到完善社会会计制度的重要性。事实证明，会计制度的制定和实施也确实为企业的健康发展提供了保障，在一定程度上促进了企业负责人重视和探讨新型的财务管理模式。
二、新会计制度下财务管理模式
（一）集权式
“集权式”的财务管理模式主要是将企业财务管理的决策权集中在总公司，下面的子公司只负责相关财务管理会议的参加，当然在子公司可以通过会议上的决定获得一定的财务决策的权利。集权式下的总公司有权利直接控制和使用子公司的各项资源，但是子公司想要独立分配和使用财务资源的时候必须得到总公司的许可。“集权式”财务管理模式的主要目的在于实现企业统一的财务管理。
（二）分权式
“分权式”的财务管理模式指的是总公司采用间接的管理方式对子公司的财务管理进行指导和干预，这种模式下子公司拥有较大的财务支配和决策权力。“分权式”财务管理模式分散了总公司的财务决策权，子公司的财务工作人员可以避免受到总公司财务制度带来的高压影响，有利于充分发挥自己的聪明才智，根据自己公司的实际情况进行财务管理。
三、新会计制度改进策略
（一）内容全面
新会计制度基本上与现在的国际财务准则相一致，经过财政部和专家学者的讨论研究，对之前的会计制度进行了全面的梳理、调整和修订，在会计制度的内容上更加地全面。新会计制度主要规范了会计爱目标、基本假设、会计信息质量要求等等。对于公允的使用变得更加的谨慎，明确地规定了无形资产不包括商誉，企业在取得无形资产时，应分析判断其使用寿命，使用寿命不确定的无形资产不应摊销，应每年进行减值测试[1]。
（二）核算方法科学
新会计制度的核算方法更加科学合理，比如说在对企业库存产品的进价进行核算的时候，可以采用以下两种方法，一种是进价数量金额核算方法，是根据产品的进价和实物数量来反映企业库存产品的数量变化，这种会计核算方法是适用于批发性质的企业。另一种方法是产品进价金额核算方法，是根据产品的进价来反映库存的变化，主要是适用于零售企业。新会计制度下的核算方法能够确保公司的财务管理正常运行。
（三）成本核算完善
新会计制度改进策略里边很重要的一项就是成本核算更加完善了，比如说对于企业购买的一些固定资产，如果这些固定资产的价格超过了正产信用条件延期进行支付了，那么在进行固定资产成本核算的时候是要以当时购买的现价为基础的。对于实际支付的价格与现在的价值之间的差价，就要在信用期內算为当期的损益。在对存货进行成本核算的時候，也要明确产生的费用是否是当期损益，能否计为当期的成本核算。
四、新会计制度下财务管理问题分析
（一）内控体系不完善
企业的内控体系不完善主要表现在以下几个方面：第一就是企业内部控制的内容不够完善，导致企业在进行财务管理的时候不能对照相关的控制制度，直接结果就是企业会流失一部分资产。第二，就是企业内部控制的范围不够全面，对一些长远的预算之外的资金没有引起足够的重视。如果企业的规模较大，那么往往会忽视对子公司的财务状况的管理，子公司就容易出现一些违规的会计操作[2]。第三，企业的内控制度常常会流于形式，许多企业也建立了内控制度，但是这个制度仅仅是存在而已，并没有发挥实际的作用。
（二）档案管理制度不健全
在财务管理的整个环节中会计档案的管理是非常重要的，但是现实的情况是很多的企业并不是很重视企业的会计档案。主要表现在并没有档案管理的相关制度，并且也没有安排专门的工作人员从事或者负责企业以往的财务档案。这是一种不太好的情况，因为就算会计工作人员想要把以往的会计清单汇总整理，也没有合适的制度或者准则作为标准。档案管理制度不健全对于企业的发展是有很大的阻碍作用的。
（三）会计人员素质有待提高
现在企业在招收会计工作人员的时候，大多都会关注应聘者是否有相关的会计资格证书或者会计工作经历，但是很少有企业会对应聘者的实际工作能力进行重点考察。导致企业的部分会计人员只是具备相应的会计知识，在进行实际的财务操作的时候就会出现力不从心的情况。会计人员的素质有待提高，这是现代企业发展中遇到的亟待解决的问题。
五、新会计制度下财务管理发展建议
（一）完善财务管理组织体系
完善财务管理组织体系，首先在企业内部要采用“分权式”的管理模式，也就是说总公司不再完全掌握公司的财务决策，根据企业的实际情况把企业的财务决策权分到下一级的子公司。这样一来，可以确保子公司的财务工作人员投入更多的精力在管理上，有利于推动企业的发展和进步。然后总公司和子公司的财务管理体系要做到互通有互，公司资源要实现共享，总公司要给子公司更多的权利保障。
（二）构建财务管理模式应用平台
企业想要在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，就要构建财务管理模式应用平台。比如说，利用现代科学技术，建立信息化的财务管理平台，有效整合企业的财务管理资源，在企业需要调看相关的财务记录的时候，能够在最短的时间内实现[3]。再比如说，在企业内部建立完善的控制制度，最大限度上确保企业财务管理的准确性，有效约束企业财务工作人员的行为，提高企业的财务管理水平。
（三）树立正确财务管理观念
因为传统的会计管理模式已经不能适应现代市场经济发展的要求，因此，随着新会计制度的推广，企业要树立正确的财务管理观念。特别是企业的负责人要树立正确的会计法律意识，引导会计工作人员对新会计制度下的财务管理进行新的思考和认识，促进他们加强学习提高自身的职业操守和道德素养。树立正确的财务管理观念还要充分认识财务管理中存在的风险，要做好应对措施，进一步提高企业应对能力。这是新会计制度下完善财务管理模式的其中一项重要任务。
六、总结
新会计制度为企业财务管理模式的转变提供了制度上的保障，随着我国商品经济的深入发展，财务管理的重要性引起了企业相关负责人的充分认识和关注。想要构建完善的企业财务管理模式，就必须正视企业传统财务管理中的问题，树立正确财务管理观念，不断完善财务管理组织体系，同时构建财务管理模式应用平台，只有这样，才能够不断推动企业的发展和进步。
参考文献
[1]管凌青.新会计制度下财务管理模式探讨[J].《科技经济市场》，2016（02）.
[2]彭燕.新会计制度下企业财务管理模式探讨[J].《商》，2015（39）.
[3]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].《企业经济》，2013（03）.