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【摘 要】 当前国家对工程施工管理的标准在逐渐提高，因此在工民建施工管理问题不断增多的情况下，要对其实施科学的管理，既是保证工程施工质量的基础，又是控制工程施工进度的主要保证。
【关键词】 工民建施工；现场管理；有效策略
在工民建施工管理过程中，对施工人员的素质培养、现场管控、施工进程等方面的管理要具有科学性和有效性，工程施工所要求的施工标准才能得以全面执行。
一、分析加强工民建施工管理的重要性
1、能够提升工程施工建设的施工质量
实施工民建的施工管理，能够针对性的提升工民建的工程施工质量，保证工民建的工程施工中具体的项目施工和装修工作全面的实现，而且在施工技术、工程项目管理、建筑工程总投资和总预算、工程的施工建设监理方面等也能进行统一的管理和规范性要求，因此工程的施工建设质量才能被保障。在工民建的工程施工中，工程的施工建设会因为工民建工程的固有特点：耗时久、投资大和工程的施工程序繁多带来较多的问题，尤其是在对物资的管控和施工进度的控制上。工程的施工整体质量最终还是取决于施工材料和施工进度的控制，材料充足、施工进度有效及时，在实施民工建施工管理的要求实践和落实中，满足民工建的施工管理要求，才能提升工程的建设质量和管理质量，打造全面的精品工程并能够加强施工人员的安全意识，增强施工质量落实安全管理，提高从业人员的素质，促使民工建的施工管理走向秩序化。
2、促进工程的施工建设更加的具有科学性和有效性
在一个工程项目的施工中要注重对于工程施工的管理，有规矩才有方圆，尤其是在关乎民生大计的工民建工程中。实施管理是为了保障施工质量，更重要的是对工程施工现场的管理人员的人身财产安全保护，因此在实施工程的施工管理建设中，对于整个工程的施工建设才会具有科学性和有效性的保障，并能够针对一般工民建工程中的问题进行解决，维护施工现场的秩序，稳定施工安全的管理要求和规定，给工程的开展建设提供较为准确和有效的工程施工建设基础。
二、工民建施工质量影响因素分析
1、环境因素
环境因素是影响工民建施工质量的重要因素，所以施工单位必须对工程项目所处的环境在事前进行充分的分析和论证，因为影响施工质量的环境因素是复杂的，施工单位必须利用有利的环境因素，规避或者改变不利因素。
2、设备因素
随着建筑业的不断发展，科学技术的日益进步，工民建工程施工的设备数量不断增加，设备的技术含量不断提高。施工设备的性能在很大程度上影响着工程施工的质量，良好的施工设备代表着企业的施工能力和市场竞争力水平，是实现工民建施工质量控制与管理的重要保障。
3、材料因素
建筑施工材料直接影响工民建施工质量的水平，在工民建施工环节，必须严格原材料审查环节，构建完善的质量保证体系，明确质量管理的责任和权力。尤其是在建筑材料的采购环节，采购人员必须具备专业的知识，能够对建筑材料的性能和基本特征进行准确判断，要具备最基本的质量分析和辨别能力，对建筑材料市场的行情有准确的把握。
4、人的因素
人的因素主要包括管理者的综合素质、能力水平和管理水平等方面。人的因素是贯穿工民建施工各个环节的主要力量，是确保工民建施工质量控制的决定性因素
三、加强工民建施工管理的主要方法
1、加强安全重要意识的宣传
工民建工程的施工要进行生产安全的教育，扩大工民建工程的实际建设价值，减少或者杜绝现场工作人员以及进入场地和过往行人的人身意外伤害。实施施工安全意识的教育和宣传，在不断增强的安全施工管理和要求中才能不断的增强施工人员的安全保护意识和安全素质，清除对于安全造成的不利影响因素，从物质上增强安全条件，所以在施工人员进入场地时要进行安全帽佩戴的检查，在施工场地的主要位置要设置安全生产的警示标牌，保证施工人员的安全作业有序的展开，从而在意识和行动上贯彻落实安全生产的重要意识。
2、调整施工管理人员和劳动人员的比例
工民建工程属于劳动密集型的产业，主要的施工还是要依靠大量的劳动力，属于对技术和设备依赖程度相对较低的产业。所以大量的资金都用来雇佣劳动力来代替工程施工的管理人员，缺乏专业的施工管理人员造成工地的施工现场秩序较为混乱，施工人员的工作积极性不高，而且还会容易形成偷工减料、延误工期的现象发生。所以在工程的施工管理中，要进行科学的比例进行施工和监工的分配管理，按照10：1的原则，即一个监工十个工人，提升监工人员进行施工现场的管理和控制，改進工程的施工进程和施工技术，全面的提升工程的施工建设质量。
3、实施有效的管理
有效地管理现场施工能够针对施工现场的工作情况进行施工技术的改进和管理，因此在建筑工程的现场施工中，能够针对建筑工地的劳动密集程度实施有效的工程施工管理，减少工程施工混乱的产生。有效地管理主要包括对出勤人员进行点名检查、实施施工材料的进出仓的调配记录、进行施工工艺的管控，针对工程施工中存在的问题进行及时的处理，全面的配合工程施工建设的需要进行工程的施工分配，保障工程施工的有效开展。
4、科学的管理施工物资和施工材料
在工民建的工程施工中现场的工程施工较为混乱，因为施工种类的需要各类工程的施工建设都要进行全面有效的配合。因此在工程的施工中要进行施工物资和施工材料的管理，并建立施工管理的建档措施，实施施工的档案管理，给工程的验收和评定以及质量优劣的鉴定提供了全面的保障。因此在进行工程施工的物资管理和施工资料的整理中，工程的施工建设质量才能被全面的进行保障，并且施工物资的管理能够给工程总体施工进度带来保障。
5、落实严格的质量检验和管理
在工民建工程的施工管理中主要的就是为了有效地控制工程的施工质量，因此针对工民建施工管理的方法中要进行质量的检验，在验收工作中根据施工建设的标准要求进行工程质量检验的流程性管理，实施精确性和准确性的质量标准要求，将工程中的重点工作进行综合的分析，针对重点工程的施工点实施环节上或者工序上的检验和交接。因此在工程的施工管理中，实施工程质量的检验和管理才能对工程的操作、材料的质量、机械设备的配合度以及施工技术的有效性进行全面的分析，所以整个的工程施工建设质量才能具有保障。
6、提高工程施工人员的整体素质，提高管理水平
在工民建工程的施工中，主要的施工人员的基本素质不达标其施工的质量也得不到全面的提升，而且在工民建的施工中从管理层、到施工层都要求各个阶层的施工人员的素质要过硬，能够全面的接受承担自己分内的工作，并具有优良的工作态度和工作作风。因此在每个人都注重自身工作岗位重要性，并注重自身工作能力和工作水平的提升时，才能加强自身职业素养，从而才能形成自上而下的团结一致的施工场面，工程施工人员的整体素质才会不断地提升，所以工程的施工建设才具有更加有效地管理，整个工程的施工管理水平才会提高，工农建企业才能拥有高素质的施工团队，才能保障工程企业的长期稳定发展，并保障施工管理的顺利进行。
结束语
综上所述，工民建工程项目的施工建设本身具有复杂性，从施工工程的特点到工程施工的材料配合、施工技术的选择、工程施工进度的控制等方面，给工程的施工带来较多的问题，所以实施工程施工中的管理，既是为了保障工程的施工质量，又能够给工程的施工减少技术问题，从而不断地扩大工民建工程的实际建设价值，因此在施工管理中才能保障工程的建设价值和建设质量。
参考文献：
[1]张晨曦，吕欢.工民建施工现场管理潜在的问题及改良方案[J]. 《建筑工程技术与设计》，2014，（12）.
[2]张学玉.简述工民建施工现场管理中存在的问题及其对策[J]. 《中国电子商务》，2014，（18）.
[3]李强.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J]. 《商品与质量·建筑与发展》，2014，（2）.
【关键词】 工民建施工；现场管理；有效策略
在工民建施工管理过程中，对施工人员的素质培养、现场管控、施工进程等方面的管理要具有科学性和有效性，工程施工所要求的施工标准才能得以全面执行。
一、分析加强工民建施工管理的重要性
1、能够提升工程施工建设的施工质量
实施工民建的施工管理，能够针对性的提升工民建的工程施工质量，保证工民建的工程施工中具体的项目施工和装修工作全面的实现，而且在施工技术、工程项目管理、建筑工程总投资和总预算、工程的施工建设监理方面等也能进行统一的管理和规范性要求，因此工程的施工建设质量才能被保障。在工民建的工程施工中，工程的施工建设会因为工民建工程的固有特点：耗时久、投资大和工程的施工程序繁多带来较多的问题，尤其是在对物资的管控和施工进度的控制上。工程的施工整体质量最终还是取决于施工材料和施工进度的控制，材料充足、施工进度有效及时，在实施民工建施工管理的要求实践和落实中，满足民工建的施工管理要求，才能提升工程的建设质量和管理质量，打造全面的精品工程并能够加强施工人员的安全意识，增强施工质量落实安全管理，提高从业人员的素质，促使民工建的施工管理走向秩序化。
2、促进工程的施工建设更加的具有科学性和有效性
在一个工程项目的施工中要注重对于工程施工的管理，有规矩才有方圆，尤其是在关乎民生大计的工民建工程中。实施管理是为了保障施工质量，更重要的是对工程施工现场的管理人员的人身财产安全保护，因此在实施工程的施工管理建设中，对于整个工程的施工建设才会具有科学性和有效性的保障，并能够针对一般工民建工程中的问题进行解决，维护施工现场的秩序，稳定施工安全的管理要求和规定，给工程的开展建设提供较为准确和有效的工程施工建设基础。
二、工民建施工质量影响因素分析
1、环境因素
环境因素是影响工民建施工质量的重要因素，所以施工单位必须对工程项目所处的环境在事前进行充分的分析和论证，因为影响施工质量的环境因素是复杂的，施工单位必须利用有利的环境因素，规避或者改变不利因素。
2、设备因素
随着建筑业的不断发展，科学技术的日益进步，工民建工程施工的设备数量不断增加，设备的技术含量不断提高。施工设备的性能在很大程度上影响着工程施工的质量，良好的施工设备代表着企业的施工能力和市场竞争力水平，是实现工民建施工质量控制与管理的重要保障。
3、材料因素
建筑施工材料直接影响工民建施工质量的水平，在工民建施工环节，必须严格原材料审查环节，构建完善的质量保证体系，明确质量管理的责任和权力。尤其是在建筑材料的采购环节，采购人员必须具备专业的知识，能够对建筑材料的性能和基本特征进行准确判断，要具备最基本的质量分析和辨别能力，对建筑材料市场的行情有准确的把握。
4、人的因素
人的因素主要包括管理者的综合素质、能力水平和管理水平等方面。人的因素是贯穿工民建施工各个环节的主要力量，是确保工民建施工质量控制的决定性因素
三、加强工民建施工管理的主要方法
1、加强安全重要意识的宣传
工民建工程的施工要进行生产安全的教育，扩大工民建工程的实际建设价值，减少或者杜绝现场工作人员以及进入场地和过往行人的人身意外伤害。实施施工安全意识的教育和宣传，在不断增强的安全施工管理和要求中才能不断的增强施工人员的安全保护意识和安全素质，清除对于安全造成的不利影响因素，从物质上增强安全条件，所以在施工人员进入场地时要进行安全帽佩戴的检查，在施工场地的主要位置要设置安全生产的警示标牌，保证施工人员的安全作业有序的展开，从而在意识和行动上贯彻落实安全生产的重要意识。
2、调整施工管理人员和劳动人员的比例
工民建工程属于劳动密集型的产业，主要的施工还是要依靠大量的劳动力，属于对技术和设备依赖程度相对较低的产业。所以大量的资金都用来雇佣劳动力来代替工程施工的管理人员，缺乏专业的施工管理人员造成工地的施工现场秩序较为混乱，施工人员的工作积极性不高，而且还会容易形成偷工减料、延误工期的现象发生。所以在工程的施工管理中，要进行科学的比例进行施工和监工的分配管理，按照10：1的原则，即一个监工十个工人，提升监工人员进行施工现场的管理和控制，改進工程的施工进程和施工技术，全面的提升工程的施工建设质量。
3、实施有效的管理
有效地管理现场施工能够针对施工现场的工作情况进行施工技术的改进和管理，因此在建筑工程的现场施工中，能够针对建筑工地的劳动密集程度实施有效的工程施工管理，减少工程施工混乱的产生。有效地管理主要包括对出勤人员进行点名检查、实施施工材料的进出仓的调配记录、进行施工工艺的管控，针对工程施工中存在的问题进行及时的处理，全面的配合工程施工建设的需要进行工程的施工分配，保障工程施工的有效开展。
4、科学的管理施工物资和施工材料
在工民建的工程施工中现场的工程施工较为混乱，因为施工种类的需要各类工程的施工建设都要进行全面有效的配合。因此在工程的施工中要进行施工物资和施工材料的管理，并建立施工管理的建档措施，实施施工的档案管理，给工程的验收和评定以及质量优劣的鉴定提供了全面的保障。因此在进行工程施工的物资管理和施工资料的整理中，工程的施工建设质量才能被全面的进行保障，并且施工物资的管理能够给工程总体施工进度带来保障。
5、落实严格的质量检验和管理
在工民建工程的施工管理中主要的就是为了有效地控制工程的施工质量，因此针对工民建施工管理的方法中要进行质量的检验，在验收工作中根据施工建设的标准要求进行工程质量检验的流程性管理，实施精确性和准确性的质量标准要求，将工程中的重点工作进行综合的分析，针对重点工程的施工点实施环节上或者工序上的检验和交接。因此在工程的施工管理中，实施工程质量的检验和管理才能对工程的操作、材料的质量、机械设备的配合度以及施工技术的有效性进行全面的分析，所以整个的工程施工建设质量才能具有保障。
6、提高工程施工人员的整体素质，提高管理水平
在工民建工程的施工中，主要的施工人员的基本素质不达标其施工的质量也得不到全面的提升，而且在工民建的施工中从管理层、到施工层都要求各个阶层的施工人员的素质要过硬，能够全面的接受承担自己分内的工作，并具有优良的工作态度和工作作风。因此在每个人都注重自身工作岗位重要性，并注重自身工作能力和工作水平的提升时，才能加强自身职业素养，从而才能形成自上而下的团结一致的施工场面，工程施工人员的整体素质才会不断地提升，所以工程的施工建设才具有更加有效地管理，整个工程的施工管理水平才会提高，工农建企业才能拥有高素质的施工团队，才能保障工程企业的长期稳定发展，并保障施工管理的顺利进行。
结束语
综上所述，工民建工程项目的施工建设本身具有复杂性，从施工工程的特点到工程施工的材料配合、施工技术的选择、工程施工进度的控制等方面，给工程的施工带来较多的问题，所以实施工程施工中的管理，既是为了保障工程的施工质量，又能够给工程的施工减少技术问题，从而不断地扩大工民建工程的实际建设价值，因此在施工管理中才能保障工程的建设价值和建设质量。
参考文献：
[1]张晨曦，吕欢.工民建施工现场管理潜在的问题及改良方案[J]. 《建筑工程技术与设计》，2014，（12）.
[2]张学玉.简述工民建施工现场管理中存在的问题及其对策[J]. 《中国电子商务》，2014，（18）.
[3]李强.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J]. 《商品与质量·建筑与发展》，2014，（2）.