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2013年，国内很多企业将迎来最具争议的一代员工—“90”后应届大学毕业生，没有鲜花、没有掌声，就这样，2.6亿（举不完全统计，1990年后出生的人口为2.64亿）被刻上特殊时代印记的“90后”悄无声息地开始逐步步入职场，正式与60、70、80同台竞技，并将不可逆转的成为现代化企业发展的主力军。他们真像有些人形容的，是垮掉的一代、崩溃的一代，是扶不起的阿斗吗？还是我们缺乏对他们的了解，本身没有做好迎接这代特殊成员到来的准备？不管怎么样，90后将不可逆转成为企业发展的主力军，我们只能以良好的心态接纳他们、引导他们，帮助他们。本文笔者，试着分析90后成长环境、群体特征，进而探索如何更有效的管理好90后，助推90后更快的成长为企业发展的核心。
一、90后的成长环境
90年代是中国改革开放的黄金时代，中国迎来经济发展的第二个高峰期，物质条件越来越富裕，随着社会变革的深入，中国社会的开放程度大大提高，人们的思想空间日益宽松，思想内容渐趋活跃，社会发展呈现出文化多元、价值多元的多元化特点。信息时代下中西方文化的冲突与融合高度并存，社会转型中矛盾和问题出现也不断出现，90后就在这样一个计划经济体制和市场经济矛盾体中慢慢成长。
由于计划生育政策的影响，90后普遍是独生子女，成为家庭的中心和重心。尤其是中国社会已普遍进入小康生活，随着富裕阶层的壮大，90后孩子就在宠爱中生长在物质优越和以自我为中心的生活环境中。而且，伴随着教育体制改革、高校扩招，90后享受到其他几代人无法比拟的，从胎教开始，双语幼儿园，到综合素质教育等等一套成熟的教育模式，尤其是网络技术的广泛运用，让他们更接受到更全面的教育。90后的教育生活不再像以前以书本为中心，他们开始借助网络教育平台，去接触社会，体验社会生活。所以90后的教育环境，是将传统文化教育与即时更新的网络信息相融合，他们享受了更成熟的教育环境。
二、90后的群体特征
首先，90有自己的优势，他们生于长于多元化的时代，中国社会的开放程度大大提高，他们的思想受到更少的束缚，有着更强的创造力和想象力，他们更善于思考，表现出更强的创新意识。在信息爆炸网络互联的时代，各种信息技术交替更换，更新换代速度快，作为“指尖上成长的一代”，他们善于更快地学习新理论、新工具、新方法，由于他们的思路、想法没有被固化，价值观没有内确定，所以他们能够更快的适应新环境、新领域。
但物质生活的丰富，家庭的溺爱，90后彰显更多的是自我为中心，走向社会，缺乏对他人的关心，不懂得社交场合应有的礼仪和对他人的尊重，在团队协作中缺乏一种对团队组织的忠诚度，更多是以个人和个性作为追求和崇尚的目标。他们的成长也可谓是一帆风顺，没有经历太多的挫折，90后普遍特点就是不能适应艰苦环境，心理脆弱，抗压能力太差。90后面临的是一个信息多样，社会多元化的状况。选择性多了，迷茫也就多了，从而导致了他们没有了自己可以相信的，自己信仰的东西，导致他们注重实效、使用，缺乏对组织的责任，缺乏敬业精神。
三、如何管理好90
一个2.6亿人的部落，我们可以不理解他们，却不可以视而不见；我们可以不欣赏他们，却不可以回避。他们将不可避免地成为这个时代的主力，所以我们现在应该做的是认真思考如何管理好他们，让他们更好地融入企业，忠诚企业，奉献企业。
1.价值观教育，企业文化先行
精神上的空虚，信仰的缺失，其实是90后存在的最大问题，而企业文化就是建立共同的理想和目标、共同的价值观。最核心的就是企业文化教育。要通过不断的灌输、实践，让90后员工在潜移默化中，接受并认同企业文化，用企业文化和规章制度去管理，让90后忠诚企业的目标和理念，愿意和企业一起成长，从而适应企业，扎根企业，传承企业精神，服务于企业。
2.换位思考，沟通激发激情
以人为本，攻心为上。管理中80%矛盾的的发生，根本原因是沟通缺位，90后员工已经养成自我中心的问题，缺乏与管理层直接沟通的能力。作为90后的领导者，要善于关注他们的优点和进步，包容他们的缺点和不足，善用QQ、微博、微信等90后常用交流工具，之产生共鸣，消除沟通障碍。通过良好的沟通，了解90后的想法和需求，带动他们的活力，启发他们的工作激情。
3.压力管理，末位淘汰势在必行
90后抗压能力差，遇到问题和挫折容易退步，面对当今社会的激烈竞争，管理者不仅要掌握压力排解技巧，帮助90后员工在愉悦、舒适的工作环境中缓解压力，提高自信心，增强工作竞争力。正因为90后缺乏抗压能力，自我为中心，价值观缺失，管理者就不能盲目顺着90后，必须引入末位淘汰制，通过一轮又一轮的筛选，留下那些真正能适应社会发展和企业建设需要的人才。
四、90后应提升的能力
组织要改变管理思路，适应90后的到来，90后是不是就认为这是理所应当的呢，我看不尽然，要想改变社会对90一代的印象和评价，90后必须尝试适应社会的需要，提升职业所需的技能，成长为崛起的一代。
1.增强责任意识
90后最被人诟病的就是，缺乏团队和责任意识，所以90后首先要提升的就是自己的职业意识，要把工作看成事业，把工作当理想来做。90后要学会欣赏别人、关注别人，而不是一味的要求别人，学会融入团队、帮助团队，忠诚于团队、奉献于组织。
2.锻炼沟通技巧
90后很“宅”，他们习惯于网络信息工具的运用，习惯用QQ、微博、微信沟通交流，而实际上社会中需要更多的是口头表达能力和技巧，需要的是合理处理实际问题的方式方法。所以90后要想在团队中更好的成长，必须不断提升自己的沟通协调能力。
3.磨练抗压能力
90后是温室的花朵，是家中的小皇帝、小公主，相对优越的环境让我们很多吃苦受累，很少经历磨难，所以抗压能力较弱，而社会的竞争是激烈的，企业的压力是巨大的。所以90后必须磨练自己的抗压能力，在困难面前不低头，在压力面前不泄气，赢得组织的认可。
现在企业人力资源结构中90后员工将越来越多，他们可能具备很多不为我们所理解的性格特征，他们身上胶着的矛盾，正是我们的矛盾，也是这个时代的矛盾，我们企业需要做的就是发挥他们的优势、扬长避短，带领他们与企业实现双赢，共创美好的未来。
一、90后的成长环境
90年代是中国改革开放的黄金时代，中国迎来经济发展的第二个高峰期，物质条件越来越富裕，随着社会变革的深入，中国社会的开放程度大大提高，人们的思想空间日益宽松，思想内容渐趋活跃，社会发展呈现出文化多元、价值多元的多元化特点。信息时代下中西方文化的冲突与融合高度并存，社会转型中矛盾和问题出现也不断出现，90后就在这样一个计划经济体制和市场经济矛盾体中慢慢成长。
由于计划生育政策的影响，90后普遍是独生子女，成为家庭的中心和重心。尤其是中国社会已普遍进入小康生活，随着富裕阶层的壮大，90后孩子就在宠爱中生长在物质优越和以自我为中心的生活环境中。而且，伴随着教育体制改革、高校扩招，90后享受到其他几代人无法比拟的，从胎教开始，双语幼儿园，到综合素质教育等等一套成熟的教育模式，尤其是网络技术的广泛运用，让他们更接受到更全面的教育。90后的教育生活不再像以前以书本为中心，他们开始借助网络教育平台，去接触社会，体验社会生活。所以90后的教育环境，是将传统文化教育与即时更新的网络信息相融合，他们享受了更成熟的教育环境。
二、90后的群体特征
首先，90有自己的优势，他们生于长于多元化的时代，中国社会的开放程度大大提高，他们的思想受到更少的束缚，有着更强的创造力和想象力，他们更善于思考，表现出更强的创新意识。在信息爆炸网络互联的时代，各种信息技术交替更换，更新换代速度快，作为“指尖上成长的一代”，他们善于更快地学习新理论、新工具、新方法，由于他们的思路、想法没有被固化，价值观没有内确定，所以他们能够更快的适应新环境、新领域。
但物质生活的丰富，家庭的溺爱，90后彰显更多的是自我为中心，走向社会，缺乏对他人的关心，不懂得社交场合应有的礼仪和对他人的尊重，在团队协作中缺乏一种对团队组织的忠诚度，更多是以个人和个性作为追求和崇尚的目标。他们的成长也可谓是一帆风顺，没有经历太多的挫折，90后普遍特点就是不能适应艰苦环境，心理脆弱，抗压能力太差。90后面临的是一个信息多样，社会多元化的状况。选择性多了，迷茫也就多了，从而导致了他们没有了自己可以相信的，自己信仰的东西，导致他们注重实效、使用，缺乏对组织的责任，缺乏敬业精神。
三、如何管理好90
一个2.6亿人的部落，我们可以不理解他们，却不可以视而不见；我们可以不欣赏他们，却不可以回避。他们将不可避免地成为这个时代的主力，所以我们现在应该做的是认真思考如何管理好他们，让他们更好地融入企业，忠诚企业，奉献企业。
1.价值观教育，企业文化先行
精神上的空虚，信仰的缺失，其实是90后存在的最大问题，而企业文化就是建立共同的理想和目标、共同的价值观。最核心的就是企业文化教育。要通过不断的灌输、实践，让90后员工在潜移默化中，接受并认同企业文化，用企业文化和规章制度去管理，让90后忠诚企业的目标和理念，愿意和企业一起成长，从而适应企业，扎根企业，传承企业精神，服务于企业。
2.换位思考，沟通激发激情
以人为本，攻心为上。管理中80%矛盾的的发生，根本原因是沟通缺位，90后员工已经养成自我中心的问题，缺乏与管理层直接沟通的能力。作为90后的领导者，要善于关注他们的优点和进步，包容他们的缺点和不足，善用QQ、微博、微信等90后常用交流工具，之产生共鸣，消除沟通障碍。通过良好的沟通，了解90后的想法和需求，带动他们的活力，启发他们的工作激情。
3.压力管理，末位淘汰势在必行
90后抗压能力差，遇到问题和挫折容易退步，面对当今社会的激烈竞争，管理者不仅要掌握压力排解技巧，帮助90后员工在愉悦、舒适的工作环境中缓解压力，提高自信心，增强工作竞争力。正因为90后缺乏抗压能力，自我为中心，价值观缺失，管理者就不能盲目顺着90后，必须引入末位淘汰制，通过一轮又一轮的筛选，留下那些真正能适应社会发展和企业建设需要的人才。
四、90后应提升的能力
组织要改变管理思路，适应90后的到来，90后是不是就认为这是理所应当的呢，我看不尽然，要想改变社会对90一代的印象和评价，90后必须尝试适应社会的需要，提升职业所需的技能，成长为崛起的一代。
1.增强责任意识
90后最被人诟病的就是，缺乏团队和责任意识，所以90后首先要提升的就是自己的职业意识，要把工作看成事业，把工作当理想来做。90后要学会欣赏别人、关注别人，而不是一味的要求别人，学会融入团队、帮助团队，忠诚于团队、奉献于组织。
2.锻炼沟通技巧
90后很“宅”，他们习惯于网络信息工具的运用，习惯用QQ、微博、微信沟通交流，而实际上社会中需要更多的是口头表达能力和技巧，需要的是合理处理实际问题的方式方法。所以90后要想在团队中更好的成长，必须不断提升自己的沟通协调能力。
3.磨练抗压能力
90后是温室的花朵，是家中的小皇帝、小公主，相对优越的环境让我们很多吃苦受累，很少经历磨难，所以抗压能力较弱，而社会的竞争是激烈的，企业的压力是巨大的。所以90后必须磨练自己的抗压能力，在困难面前不低头，在压力面前不泄气，赢得组织的认可。
现在企业人力资源结构中90后员工将越来越多，他们可能具备很多不为我们所理解的性格特征，他们身上胶着的矛盾，正是我们的矛盾，也是这个时代的矛盾，我们企业需要做的就是发挥他们的优势、扬长避短，带领他们与企业实现双赢，共创美好的未来。