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摘 要：社会经济的迅速发展，一定程度上推动了建设项目投资成本管理的发展。建设单位要想在激烈的市场竞争始终立于不败之地，就必须要加强建设项目投资的成本管理与控制，确保建设项目投资的正常进行。本文主要针对建设项目投资的成本管理及控制展开深入的研究，并提出几点针对性的措施，以供相关人士的参考。
关键词：建设项目 投资 成本管理及控制 措施
目前，加强建设项目的成本管理与控制是确保工程项目顺利实施的重要保障，占据着极其重要的行业地位，已经得到了建设单位高度的重视与关注。建设项目投资的成本管理与控制管理，可以有效控制项目投资成本，为建设单位赢取良好的投资效益。因此，要采取切实可行的成本管理与控制措施，进而为建设项目投资的实施予以强有力的保障。
一、建设项目投资的成本管理与控制的整体阶段分析
建设项目总体上包括前期决策阶段、建设实施过程以及竣工验收阶段等三个阶段。在整个项目建设中，成本管理较为分散化，而且较为复杂繁琐。在实际管理工作中，建设项目的实际成本会大大超出计划的成本，因此，非常有必要对建设项目投资的成本加以管理和控制。
1.项目前期成本管理与控制。
1.1项目决策阶段。在项目建设的实施过程中，极容易受到项目成本与控制的影响，而项目方案和经济决策是工程成本中最重要的影响因素，已经成为了项目成本控制的重要前提条件。同时，建设单位要充分了解项目资金的花费情况，将资金的使用控制在合理范围之内。项目资金的使用要适量，要确保建设项目投资的顺利进行。
1.2招投标阶段。在招投标阶段中，必须要拟定相应的签约合同。首先，建设单位要严格编制招标文件，明确成本控制目标，要为招标机构提供出配套可执行性强的设计成果文件。同时，要拓宽审查范围，加大审查力度，尤其对于招标范围和投标报价要求等方面。其次，要设置统一的合同专用条款。建设单位要增强施工合同与招标文件的相互协调性，建设单位或者施工单位不能主观臆断，随意对合同进行更改。
此外，建设单位在签约合同过程中，要对工程结算实施严格的审计，并且确定最终结算结果后在进行付款，要确保签约条款合同的完整性与全面性。
2.项目实施过程中的成本控制。在建设项目投资的施工阶段中，会消耗建设项目大量的人力、物力以及财力，具有较大的难度性。同时，施工周期、施工规章制度以及建设项目材料价格等都处在不断变化之中，严重影响着建设项目投资管理。
2.1制定科学完善的项目管理机制。建设单位要树立明确项目管理各个领导与部门之间的权责意识。建设单位要尽量避免在工程项目的中间环节浪费过多地时间。对于一些大型规模的建设项目来说，要设有一定的指挥办公室，提升建设工程的施工效率。施工单位施工过程中，如果发生施工费用变更问题时，施工小组要及时向管理小组请求批示，避免各个部门之间发生协商障碍的发生，节约建设成本。
2.2选择适宜的建设材料，规范管理工程变更。在建设工程项目造价中，建设材料的费用占有很大的比重，这也就大大决定了建设材料和材料价格的审批程序在项目成本控制中的重要地位。建设单位要合理选择优质低廉的建设材料，不断满足于工程建设的需求。工程变更现象的发生主要是由于设计方案的修改所导致的，而且在建设部门与工程使用部门意见发生分歧时，也会引发工程变更现象的发生。而且一些管理人员经常擅自提高工程装饰的标准，进而造成目成本的上升。因此，工程建设程序的变更要严格进行审，管理人员要做出相应的费用预算。
3.工程项目结算环节的成本管理与控制。项目完工的结算审计是建设项目投资成本的最终阶段。项目审计结算的工程量要严格按照建设项目规定来进行，但是在工程量的实际计算环节中存在着较多不完善的地方，审计人员必须要严格进行工程量的审核工作，进行深入的调查与分析。
此外，建设单位内部的工程审计可以真实地反映出工程造价的实际情况，控制工程成本，增强项目建设的投资成本的科学性、合理性。
二、建设项目投资的成本管理存在着不足之处
1.资金尚未得以很好地利用与配置。目前，建设项目的不断增加，使建设单位处于机遇与挑战并存的行业趋势之中，企业之间的竞争局面越发地紧张。而且对建设项目投资也提出了明确的要求，建设项目的成本控制与管理涉及到事前、事中以及事后等方面全过程的投资成本控制与管理。同时，在进行建设项目投资成本管理与控制时，不能过于追求成本费用的降低，而是要避免成本费用的大量浪费与流失，做到专款专用。
2.建设项目投资决策环节。在建设项目投资决策阶段中，投资估算内容较为单一、片面，一些建设单位往往故意降低投资估算以让自己申报的项目可以及时予以批示。基于这种情况，投资估算的准确性得不到相应的保障，存在着一定的安全隐患。
3.项目招投标和竣工结算施工阶段。（1）在这个阶段中，缺乏高度严谨的工作态度，而且企业在招投标过程中，随意压低价格的现象时常发生。过于注重建设项目投资的经济效益，造成了极大地安全隐患。（2）在竣工结算阶段中，缺乏配套可行的资料信息，严重阻碍了建设工程后期结算分析工作的正常进行。
三、建设项目投资的成本管理与控制措施
1.加强投资控制和成本管理工作。在建设项目投资决策阶段中，建设单位及时收集和整理相关资料信息，加大项目预测力度，充分掌握建设项目的地质情况和设备材料的使用价格等。与此同时，要严格落实市场调研工作，对相关的建设项目情况进行深入的分析，成立相关调研小组预测建设项目投资的未来发展趋向。此外，进行建设项目的财务评价工作也是非常必要的，要确保考察项目在财务工作中的可行性，要不断提升建设单位在项目投资中的盈利水平与偿还能力。
2.加强设计阶段投资控制，落实成本管理。在这项措施中，要制定科学完善的建设项目设计方案，方案设计的内容中要明确规定成本的节约与整合使用，做好图纸会审工作，以便于更好地發现问题并解决问题。与此同时，建设项目投资要紧紧围绕建设规模、建设内容以及建设标准等方面来展开，在投资估算限额范围内对工程项目加以合理地分析和设计，增强设计方案的可执行性与可操作性。
3.招投标和施工阶段的投资控制与成本管理。要提升工程量清单的准确性与真实性，将工程投资成本控制在适宜的水平之中，避免承包人借此趁机而入。在建设项目投资活动实施之前，施工单位要编制出相应的施工方案，再经过相关审核部门批准之后才能开始施工，施工方案的不同也大大影响着审计模式的不同，可以节约大量的投资成本。
4.建设工程竣工结算阶段的投资控制与成本管理。要加强工程结算造价的审核与建筑工程资料的收集工作，以进一步强化竣工结算阶段的成本控制；明确建筑工程中有关于索赔事项的相关事宜；提升结算人员的专业水平与技能素养，尽可能地避免人工操作而产生的误差现象，确保结算工作的准确无误。
四、结语
综上所述，加强建设项目投资的成本管理与控制势在必行，可以确保建设项目的顺利实施，提升建设单位的市场竞争力与影响力。建设项目投资的成本管理与控制是一项较为复杂繁琐的系统化工程，必须要对建设项目前期计划、工程实施过程以及工程结算阶段的审计工作进行深入的分析，要达到相应的建设标准，不断实现成本管理与控制的实施价值，进而更好地促进建设项目投资的顺利实施，并且获得良好的经济收益。
参考文献：
[1]岳曲. 论城市建设投资有限公司项目成本管理的改进[J]. 中国总会计师，2016，（09）：110-111.
[2]芮晔，祁凯，於昕. 水利工程基本建设项目投资控制分析[J]. 科技创新与应用，2015，（26）：236.
[3]谷敬花. 浅析公路工程建设项目成本管理及控制[J]. 山东工业技术，2015，（01）：281.
[4]周昕. 工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨[J]. 广东科技，2014，（16）：45+35.
关键词：建设项目 投资 成本管理及控制 措施
目前，加强建设项目的成本管理与控制是确保工程项目顺利实施的重要保障，占据着极其重要的行业地位，已经得到了建设单位高度的重视与关注。建设项目投资的成本管理与控制管理，可以有效控制项目投资成本，为建设单位赢取良好的投资效益。因此，要采取切实可行的成本管理与控制措施，进而为建设项目投资的实施予以强有力的保障。
一、建设项目投资的成本管理与控制的整体阶段分析
建设项目总体上包括前期决策阶段、建设实施过程以及竣工验收阶段等三个阶段。在整个项目建设中，成本管理较为分散化，而且较为复杂繁琐。在实际管理工作中，建设项目的实际成本会大大超出计划的成本，因此，非常有必要对建设项目投资的成本加以管理和控制。
1.项目前期成本管理与控制。
1.1项目决策阶段。在项目建设的实施过程中，极容易受到项目成本与控制的影响，而项目方案和经济决策是工程成本中最重要的影响因素，已经成为了项目成本控制的重要前提条件。同时，建设单位要充分了解项目资金的花费情况，将资金的使用控制在合理范围之内。项目资金的使用要适量，要确保建设项目投资的顺利进行。
1.2招投标阶段。在招投标阶段中，必须要拟定相应的签约合同。首先，建设单位要严格编制招标文件，明确成本控制目标，要为招标机构提供出配套可执行性强的设计成果文件。同时，要拓宽审查范围，加大审查力度，尤其对于招标范围和投标报价要求等方面。其次，要设置统一的合同专用条款。建设单位要增强施工合同与招标文件的相互协调性，建设单位或者施工单位不能主观臆断，随意对合同进行更改。
此外，建设单位在签约合同过程中，要对工程结算实施严格的审计，并且确定最终结算结果后在进行付款，要确保签约条款合同的完整性与全面性。
2.项目实施过程中的成本控制。在建设项目投资的施工阶段中，会消耗建设项目大量的人力、物力以及财力，具有较大的难度性。同时，施工周期、施工规章制度以及建设项目材料价格等都处在不断变化之中，严重影响着建设项目投资管理。
2.1制定科学完善的项目管理机制。建设单位要树立明确项目管理各个领导与部门之间的权责意识。建设单位要尽量避免在工程项目的中间环节浪费过多地时间。对于一些大型规模的建设项目来说，要设有一定的指挥办公室，提升建设工程的施工效率。施工单位施工过程中，如果发生施工费用变更问题时，施工小组要及时向管理小组请求批示，避免各个部门之间发生协商障碍的发生，节约建设成本。
2.2选择适宜的建设材料，规范管理工程变更。在建设工程项目造价中，建设材料的费用占有很大的比重，这也就大大决定了建设材料和材料价格的审批程序在项目成本控制中的重要地位。建设单位要合理选择优质低廉的建设材料，不断满足于工程建设的需求。工程变更现象的发生主要是由于设计方案的修改所导致的，而且在建设部门与工程使用部门意见发生分歧时，也会引发工程变更现象的发生。而且一些管理人员经常擅自提高工程装饰的标准，进而造成目成本的上升。因此，工程建设程序的变更要严格进行审，管理人员要做出相应的费用预算。
3.工程项目结算环节的成本管理与控制。项目完工的结算审计是建设项目投资成本的最终阶段。项目审计结算的工程量要严格按照建设项目规定来进行，但是在工程量的实际计算环节中存在着较多不完善的地方，审计人员必须要严格进行工程量的审核工作，进行深入的调查与分析。
此外，建设单位内部的工程审计可以真实地反映出工程造价的实际情况，控制工程成本，增强项目建设的投资成本的科学性、合理性。
二、建设项目投资的成本管理存在着不足之处
1.资金尚未得以很好地利用与配置。目前，建设项目的不断增加，使建设单位处于机遇与挑战并存的行业趋势之中，企业之间的竞争局面越发地紧张。而且对建设项目投资也提出了明确的要求，建设项目的成本控制与管理涉及到事前、事中以及事后等方面全过程的投资成本控制与管理。同时，在进行建设项目投资成本管理与控制时，不能过于追求成本费用的降低，而是要避免成本费用的大量浪费与流失，做到专款专用。
2.建设项目投资决策环节。在建设项目投资决策阶段中，投资估算内容较为单一、片面，一些建设单位往往故意降低投资估算以让自己申报的项目可以及时予以批示。基于这种情况，投资估算的准确性得不到相应的保障，存在着一定的安全隐患。
3.项目招投标和竣工结算施工阶段。（1）在这个阶段中，缺乏高度严谨的工作态度，而且企业在招投标过程中，随意压低价格的现象时常发生。过于注重建设项目投资的经济效益，造成了极大地安全隐患。（2）在竣工结算阶段中，缺乏配套可行的资料信息，严重阻碍了建设工程后期结算分析工作的正常进行。
三、建设项目投资的成本管理与控制措施
1.加强投资控制和成本管理工作。在建设项目投资决策阶段中，建设单位及时收集和整理相关资料信息，加大项目预测力度，充分掌握建设项目的地质情况和设备材料的使用价格等。与此同时，要严格落实市场调研工作，对相关的建设项目情况进行深入的分析，成立相关调研小组预测建设项目投资的未来发展趋向。此外，进行建设项目的财务评价工作也是非常必要的，要确保考察项目在财务工作中的可行性，要不断提升建设单位在项目投资中的盈利水平与偿还能力。
2.加强设计阶段投资控制，落实成本管理。在这项措施中，要制定科学完善的建设项目设计方案，方案设计的内容中要明确规定成本的节约与整合使用，做好图纸会审工作，以便于更好地發现问题并解决问题。与此同时，建设项目投资要紧紧围绕建设规模、建设内容以及建设标准等方面来展开，在投资估算限额范围内对工程项目加以合理地分析和设计，增强设计方案的可执行性与可操作性。
3.招投标和施工阶段的投资控制与成本管理。要提升工程量清单的准确性与真实性，将工程投资成本控制在适宜的水平之中，避免承包人借此趁机而入。在建设项目投资活动实施之前，施工单位要编制出相应的施工方案，再经过相关审核部门批准之后才能开始施工，施工方案的不同也大大影响着审计模式的不同，可以节约大量的投资成本。
4.建设工程竣工结算阶段的投资控制与成本管理。要加强工程结算造价的审核与建筑工程资料的收集工作，以进一步强化竣工结算阶段的成本控制；明确建筑工程中有关于索赔事项的相关事宜；提升结算人员的专业水平与技能素养，尽可能地避免人工操作而产生的误差现象，确保结算工作的准确无误。
四、结语
综上所述，加强建设项目投资的成本管理与控制势在必行，可以确保建设项目的顺利实施，提升建设单位的市场竞争力与影响力。建设项目投资的成本管理与控制是一项较为复杂繁琐的系统化工程，必须要对建设项目前期计划、工程实施过程以及工程结算阶段的审计工作进行深入的分析，要达到相应的建设标准，不断实现成本管理与控制的实施价值，进而更好地促进建设项目投资的顺利实施，并且获得良好的经济收益。
参考文献：
[1]岳曲. 论城市建设投资有限公司项目成本管理的改进[J]. 中国总会计师，2016，（09）：110-111.
[2]芮晔，祁凯，於昕. 水利工程基本建设项目投资控制分析[J]. 科技创新与应用，2015，（26）：236.
[3]谷敬花. 浅析公路工程建设项目成本管理及控制[J]. 山东工业技术，2015，（01）：281.
[4]周昕. 工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨[J]. 广东科技，2014，（16）：45+35.