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摘要:施工现场监理工作大大推动了工程建设项目整体的改革以及管理水平，对提升
施工工程质量、合理投资以及科学控制工期等起到了非常关键的作用，为我国的建筑行业发
展做出了很大的贡献。本文针对当前施工现场监理中存在的问题基础上，提出了相应的应对
方法，以期提升施工现场监理水平。
关键词:施工现场监理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码：A
一、当前施工现场监理存在的问题
（1）将工程监理等同于质量监理
施工监理的三大主要职能——投资、进度与质量管理，被大大削弱，诸多监理单位强
调将质量监理放在首位。工程建设监理工程师与质量检验员承担的角色一样，并且基本不涉
及工程建设进程的前期咨询、勘测设计、指标代理、建造等相关内容。长期这样下去，工程
监理实际上成为了业主单位聘用工程质量监督人员，甚至有些单位聘用工程监理是为了消极
应对上级的检查。因为在对工程前期监理重视不够，导致前期的可行性研究、功能策划、图
纸完善等多个方面不能加以完善，导致将大量时间放在了工程设计等方面，但是万一工期不
能加以控制的时候，预算就会超编，整个工程质量就会大大折扣。
（2）工程监理缺少对业主行为的规范
业主行为的规范性，将会对工程建设项目产生直接影响。业主方为建筑工程出资的一
方，因为有些业务对监理方面的工作干预多，有些业主不经过监理人员直接给承包商下达命
令，导致出现纠纷。对大型的工程建设项目来讲，有些业主会组织一些人来对施工工程进度
以及投资进行控制，以致形成恶性循环，产生负面效果。从理论层面来说，监理工程师实际
上是工程建设项目的唯一管理员，业主委托监理后，就应该由监理人员来对工程建设项目开
展监理，业主的决策应在第一时间内通知监理人员去进行实施，但是业主所要做的是做好对
监理人员的管理工作，并不是直接对施工工程建设项目直接参与管理，这是较为容易处理的
一个问题，然而，在实际的施工监理工作中，工程监理却缺少对业主行为上规范，很容易出
现这类问题。
二、提升当前施工现场监理工作的应对方法
1.完善施工现场监理法律规章制度，健全监理体制
建筑行业监理相关职能部门应该深入到施工现场，对施工现场监理工作进行广泛深入
的调研，对出现的问题及时进行分析总结。当前，已经颁布的法律，诸如《工程监理企业资
质管理规定》，对企业资质等级进行了划分，资质等级标准方面进行了明確的规定。再如《建
立工程师考试和资格管理办法》对考试资格要求进一步明确，对监理工程师后续教育方面也
进行了适当的完善。此外，还应该建立完备的建筑施工现场工地评审制度，主要包含工地评
审基本流程、原则、申报范围，对整个施工现场开展监测，评审的整个过程中应该做到公开，
参照相关的规定来执行，保证质量能过关，创建安全监理、环境监理等方面的一系列制度，
在进行检查的整个进程中，发现存在的问题，需要及时给予解决，对监理工作持续推进，大
大提升监理管理水平；特别是针对那些不符合施工现场监理的相关规定及行为，应该及时向
上级主管部门汇报，真正做到健全施工现场监理体制。
2.施工监理企业做好整体队伍建设，加强人才培养
在完善相应的法律制度后，需要从施工企业本身寻找原因，始终坚持强化自身队伍建设，
这能大大提升企业整体竞争力。对那些从事项目管理以及监理的工作人员提出更高的要求，
需要具有经济、管理、技术等多个方面的综合知识以及相应的实践管理经验。监理企业需要
两类的咨询人员，一种是，技术咨询人员，其关注的是设计方面，开展技术交流，在实施的
整个过程中及时解决技术方面的一些问题；第二种是管理咨询人员，对项目实施的整个进程
开展计划、组织、组织、协调与控制，来保证整个工程项目的质量以及目标。
此外，还应该加强施工监理人员的素质培养。施工监理企业其经济效益好，因此，对施
工监理人员的培养方面显得尤为重要，主要包含两个方面：道德素养与技术素养。从提升道
德素养的层面来看，要不断提升监理人员的道德素养，应该既不滥用职权，不收受来自承包
商的红包，也需要防止监理人员与承包商相互勾结，一起造假来欺骗业主。从提升技术素养
的层面来讲，需要做好三个方面的工作：一是，日常工作中注意加强经验方面的积累，对施
工进程中出现的质量问题以及问题的基本特点，提前向施工管理方提起，并提出相应的保障
措施，在工程建设的过程中，及时进行检查并对具体情况加以落实；二是，施工监理企业成
立的时候，政府主管部门对施工监理单位资质展开评估审核，重点从施工监理单位的人员配
备、知识结构、监理技术装备、监理水平等几个方面进行。监理单位在进行施工监理的进程
中，其监理资质水平由于人员发生一定程度的变化采取动态管理的制度，在该期限内对监理
单位的资质展开复查。三是，监理人员培训以及考核方面要进行严格管理。对监理人员开展
技术培训的同时，还需要将强经济、法律知识以及管理知识的培训，使其能真正肩负起监理
的重担。
3.细化监理工作，做好施工过程监理工作
在施工现场开展监理的方法要加以细化，在开展施工的整个进程中，对全部施工人员
的安全意识教育工作要落实到位，倡导“以人为本”的管理理念，采取赏罚相结合的制度，
大大推进施工现场的监理工作，并且做好现场鉴证工作，做好施工现场验收，确保施工工程
质量。对各个部门的人员的职责应该加以落实，充分结合施工现场的实际情况，将工作任务
加以分解与细化，将工作指标进行量化，对整个施工现场开展不定期考评，所有的考核手续
都是参照规章制度来进行的，对于发现的问题应该及时给予解决，大力推动施工现场的监理
工作不断向前发展。
此外，在建筑工程施工的进程中，还需要做好整个施工过程的监理工作。在建筑施工的
整个过程中，工程监理人员应该定期召开工地例会，会议纪要由监理部门来起草，并且和施
工各方代表会签。工程监理负责人从实际需要出发组织相关的会议，切实解决好施工进程中
的诸多专门问题。工程监理负责人应该让承包商暴动具体施工工艺以及保证工程质量的具体
措施，项目监理机构对施工测量的成果予以复验。建筑施工现场监理需要对承包商提交的工
程材料、设备材料、设备报表以及各个方面质量证明材料展开审核，并对实物依据委托监理
合同胡这是工程质量管理的相关文件，依据特定比例采取平行检测或者是取样的方式实行抽
检。对没有经过监理人员的验收或者是经过验收不合格的设备、工程材料等，施工现场的监
理人员有权拒绝签字，并及时将不合格的材料以及设备等及时清除出施工现场。工程施工现
场监理应安排相关人员对整个施工进程开展检查与巡视，对难以检测的重点部位比如隐蔽的
下水道施工程序，应该逐一实行旁站监理。参照承包商所报送的工程校验申请表以及自检结
果进行现场检测，符合相关要求后才能确认，对没有经过施工监理人员确认或者是不合格的
工序，现场施工监理人员有权利拒绝签字，并且禁止该承包商进入到下一阶段的施工工序中。
结语
因此，为了保证建筑行业的顺利健康发展，就应该积极加强对施工现场监理存在问题及
应对方法的研究，以促进我国经济的发展。
参考文献：
[1]胡海燕.建筑工程管理安全控制措施分析探讨[J].民营科技.2011(09)
[2]林琨.如何做好施工现场安全监理工作[J].建筑知识.2010(S1)
施工工程质量、合理投资以及科学控制工期等起到了非常关键的作用，为我国的建筑行业发
展做出了很大的贡献。本文针对当前施工现场监理中存在的问题基础上，提出了相应的应对
方法，以期提升施工现场监理水平。
关键词:施工现场监理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码：A
一、当前施工现场监理存在的问题
（1）将工程监理等同于质量监理
施工监理的三大主要职能——投资、进度与质量管理，被大大削弱，诸多监理单位强
调将质量监理放在首位。工程建设监理工程师与质量检验员承担的角色一样，并且基本不涉
及工程建设进程的前期咨询、勘测设计、指标代理、建造等相关内容。长期这样下去，工程
监理实际上成为了业主单位聘用工程质量监督人员，甚至有些单位聘用工程监理是为了消极
应对上级的检查。因为在对工程前期监理重视不够，导致前期的可行性研究、功能策划、图
纸完善等多个方面不能加以完善，导致将大量时间放在了工程设计等方面，但是万一工期不
能加以控制的时候，预算就会超编，整个工程质量就会大大折扣。
（2）工程监理缺少对业主行为的规范
业主行为的规范性，将会对工程建设项目产生直接影响。业主方为建筑工程出资的一
方，因为有些业务对监理方面的工作干预多，有些业主不经过监理人员直接给承包商下达命
令，导致出现纠纷。对大型的工程建设项目来讲，有些业主会组织一些人来对施工工程进度
以及投资进行控制，以致形成恶性循环，产生负面效果。从理论层面来说，监理工程师实际
上是工程建设项目的唯一管理员，业主委托监理后，就应该由监理人员来对工程建设项目开
展监理，业主的决策应在第一时间内通知监理人员去进行实施，但是业主所要做的是做好对
监理人员的管理工作，并不是直接对施工工程建设项目直接参与管理，这是较为容易处理的
一个问题，然而，在实际的施工监理工作中，工程监理却缺少对业主行为上规范，很容易出
现这类问题。
二、提升当前施工现场监理工作的应对方法
1.完善施工现场监理法律规章制度，健全监理体制
建筑行业监理相关职能部门应该深入到施工现场，对施工现场监理工作进行广泛深入
的调研，对出现的问题及时进行分析总结。当前，已经颁布的法律，诸如《工程监理企业资
质管理规定》，对企业资质等级进行了划分，资质等级标准方面进行了明確的规定。再如《建
立工程师考试和资格管理办法》对考试资格要求进一步明确，对监理工程师后续教育方面也
进行了适当的完善。此外，还应该建立完备的建筑施工现场工地评审制度，主要包含工地评
审基本流程、原则、申报范围，对整个施工现场开展监测，评审的整个过程中应该做到公开，
参照相关的规定来执行，保证质量能过关，创建安全监理、环境监理等方面的一系列制度，
在进行检查的整个进程中，发现存在的问题，需要及时给予解决，对监理工作持续推进，大
大提升监理管理水平；特别是针对那些不符合施工现场监理的相关规定及行为，应该及时向
上级主管部门汇报，真正做到健全施工现场监理体制。
2.施工监理企业做好整体队伍建设，加强人才培养
在完善相应的法律制度后，需要从施工企业本身寻找原因，始终坚持强化自身队伍建设，
这能大大提升企业整体竞争力。对那些从事项目管理以及监理的工作人员提出更高的要求，
需要具有经济、管理、技术等多个方面的综合知识以及相应的实践管理经验。监理企业需要
两类的咨询人员，一种是，技术咨询人员，其关注的是设计方面，开展技术交流，在实施的
整个过程中及时解决技术方面的一些问题；第二种是管理咨询人员，对项目实施的整个进程
开展计划、组织、组织、协调与控制，来保证整个工程项目的质量以及目标。
此外，还应该加强施工监理人员的素质培养。施工监理企业其经济效益好，因此，对施
工监理人员的培养方面显得尤为重要，主要包含两个方面：道德素养与技术素养。从提升道
德素养的层面来看，要不断提升监理人员的道德素养，应该既不滥用职权，不收受来自承包
商的红包，也需要防止监理人员与承包商相互勾结，一起造假来欺骗业主。从提升技术素养
的层面来讲，需要做好三个方面的工作：一是，日常工作中注意加强经验方面的积累，对施
工进程中出现的质量问题以及问题的基本特点，提前向施工管理方提起，并提出相应的保障
措施，在工程建设的过程中，及时进行检查并对具体情况加以落实；二是，施工监理企业成
立的时候，政府主管部门对施工监理单位资质展开评估审核，重点从施工监理单位的人员配
备、知识结构、监理技术装备、监理水平等几个方面进行。监理单位在进行施工监理的进程
中，其监理资质水平由于人员发生一定程度的变化采取动态管理的制度，在该期限内对监理
单位的资质展开复查。三是，监理人员培训以及考核方面要进行严格管理。对监理人员开展
技术培训的同时，还需要将强经济、法律知识以及管理知识的培训，使其能真正肩负起监理
的重担。
3.细化监理工作，做好施工过程监理工作
在施工现场开展监理的方法要加以细化，在开展施工的整个进程中，对全部施工人员
的安全意识教育工作要落实到位，倡导“以人为本”的管理理念，采取赏罚相结合的制度，
大大推进施工现场的监理工作，并且做好现场鉴证工作，做好施工现场验收，确保施工工程
质量。对各个部门的人员的职责应该加以落实，充分结合施工现场的实际情况，将工作任务
加以分解与细化，将工作指标进行量化，对整个施工现场开展不定期考评，所有的考核手续
都是参照规章制度来进行的，对于发现的问题应该及时给予解决，大力推动施工现场的监理
工作不断向前发展。
此外，在建筑工程施工的进程中，还需要做好整个施工过程的监理工作。在建筑施工的
整个过程中，工程监理人员应该定期召开工地例会，会议纪要由监理部门来起草，并且和施
工各方代表会签。工程监理负责人从实际需要出发组织相关的会议，切实解决好施工进程中
的诸多专门问题。工程监理负责人应该让承包商暴动具体施工工艺以及保证工程质量的具体
措施，项目监理机构对施工测量的成果予以复验。建筑施工现场监理需要对承包商提交的工
程材料、设备材料、设备报表以及各个方面质量证明材料展开审核，并对实物依据委托监理
合同胡这是工程质量管理的相关文件，依据特定比例采取平行检测或者是取样的方式实行抽
检。对没有经过监理人员的验收或者是经过验收不合格的设备、工程材料等，施工现场的监
理人员有权拒绝签字，并及时将不合格的材料以及设备等及时清除出施工现场。工程施工现
场监理应安排相关人员对整个施工进程开展检查与巡视，对难以检测的重点部位比如隐蔽的
下水道施工程序，应该逐一实行旁站监理。参照承包商所报送的工程校验申请表以及自检结
果进行现场检测，符合相关要求后才能确认，对没有经过施工监理人员确认或者是不合格的
工序，现场施工监理人员有权利拒绝签字，并且禁止该承包商进入到下一阶段的施工工序中。
结语
因此，为了保证建筑行业的顺利健康发展，就应该积极加强对施工现场监理存在问题及
应对方法的研究，以促进我国经济的发展。
参考文献：
[1]胡海燕.建筑工程管理安全控制措施分析探讨[J].民营科技.2011(09)
[2]林琨.如何做好施工现场安全监理工作[J].建筑知识.2010(S1)