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摘 要：随着我国社会主义经济的快速发展，企业也得到了发展，但是在激烈的行业市场竞争中，想要处于不败的地位，并实现长远的发展，就要不断增强自身的管理能力，做好创新与发展工作，这样才能真正提高企业自身的竞争力与发展能力，实现经济效益最大化。基于此本文针对新形势下的企业经济管理创新途径进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。
关键词：新形势 企业 经济管理 创新途径
任何发展都离不开创新，因此想要实现长远的发展，就必须要做好创新工作，这样才能立足于社会之上。在企业中，经营管理工作占据着十分重要的地位，同时也是一个企业实现发展的根本。因此在新形势的引导下，在面对复杂的市场环境与竞争时，企业就要不断提高经济管理的理念，积累经验，认识到自身存在的不足，这样才能从自身实际上出发，加大创新改革的力度，积极采取有效的措施来增强经营管理的质量。
一、在新形势下企业中经济管理的现状
现如今，随着我国社会经济的快速发展，与国际之间的交流也在逐渐加深，因此也就使众多企业在行业市场中的竞争逐渐加剧，所以企业要想实现长远的发展，就必须不断进行改革与创新，加强在科学技術上的创新能力，并不断完善自身的管理策略，这样才能发挥出企业的优势，实现长远的发展。且在实际中，企业还要不断吸收先进的管理经验，在结合自身实际情况的基础上，增强内部的竞争力，提高企业的价值。但是就目前的企业来说，在市场经济体制的影响下，许多企业的经营管理模式还存在着一定的问题，如在一些企业中，管理理念与制度相对较为落后，这样也就使得科学经济管理体制存在一定的不足，最终也就使得企业内部管理模式十分混乱。且在这种现象的长期影响下，企业的发展就存在了一定的滞后性，这样也就不利于促进我国国民经济的快速发展。从其本质上来讲，企业内部的管理人员也没有认识到创新管理工作的重要性，这样也就使得企业的发展受到了限制。
二、全面贯彻全新的经济管理理念
在新形势的影响下，企业想要实现管理创新，就必须要先对自身的管理理念进行创新，坚持以全新的管理理念为基础，这样才能转变传统管理理念中那些错误的管理模式，而这也成为了企业中经营管理工作的重要前提。所以企业要想实现长远的发展，就要对其理念进行改革。但是在实际中，一些企业中的管理人员依然秉持着传统的管理理念，这样也就不能实现与时俱进，甚至是在面对先进的管理理念时，也存在着抵触的心理，这样也就不能正确认识到自身的地位，也就影响了自身优势的发展。所以针对这一现象，就要求企业在发展的过程中，要不断对自身管理理念进行创新，这样才能更好的进行管理，提高其他方面的管理能力。其次是要不断利用全新的管理理念来对其发展进行指导，以此来帮助企业向着正确的发展方向不断前进。同时还可以提高自身的竞争能力，促进企业的长远发展。
三、对发展战略进行创新
企业经济管理工作想要实现创新，就要从发展战略上着手，从经济管理的发展方向上出发，促进企业的发展。因此在实际中，就要求企业在战略实施的过程中，要以增强企业自身竞争能力上来进行。且就目前发展来说，企业的发展十分迅猛，这样也就提升了企业的竞争力。所以在实际中，企业想要实现更好的发展，就要不断提高自身在行业市场中的竞争力。对于企业发展来说，只有增强自身的竞争力才能促进自身的发展。因此在进行战略创新的过程中，就可以从生产产品与市场营销上来进行。企业想要保证自身可以实现长期发展，就要保证自身发展战略的完整性，才能增强自身的竞争力，从而在行业市场中更好的立足。
四、及时调整组织结构，以此来实现创新
在进行企业经济管理创新的过程中，也要认识到组织结构创新的重要性，这才能对自身的组织结构进行调整，实现长远的发展。因此在新形势的影响下，全新的组织结构可以帮助企业提高经济效益。但是就目前来说，许多企业在发展的过程中，还是以传统的组织结构为主，也就难以适应好全新的发展形势，因此针对这一现象，就要做好组织创新。首先在企业中可以建立出扁平化的组织结构，就传统的组织结构来说，大多都呈现出了垂直多层的现象，这样也就使得一些问题不断出现。而采用扁平化的组织结构，则可以更好的利用资源，并将资源实现充分的利用。其次是可以实现柔性化的组织结构。对于传统的组织结构来说，基本呈现出了古板与僵硬化的现象，而采用柔性化的组织结构则可以对企业中的个性运作实现灵活化，在一定程度上提高了管理的效果。最后是可以建立出虚拟化的组织结构。在传统的组织结构中并没有虚拟化的存在，而对于虚拟化组织结构来说，是在网络快速发展的基础上来产生的，通过虚拟的组织结构，可以帮助企业实现更好的发展。所以可以说，在进行组织结构创新的过程中，要坚持实现与时俱进，才能帮助企业实现更好的发展，同时还可以为企业的发展提供动力。
五、坚持以人为本，以此来实现创新
对于企业发展来说，最根本的就是人。所以在进行创新管理的过程中，要认识到以人为本的重要性，这样才能促进企业实现更好的发展。且对于以人为本来说，就要在企业中，突出人员的主体地位，并充分利用好每一个人的优势，这样才能利用好企业中的人力资源。因此在实际中，进行人本创新就要先建立出柔性化的组织结构，抛弃传统中以物为主的模式，坚持做好人本创新，这样才能促进其发展。所以在企业中，就要尽可能关心每一位员工，尊重员工的人格发展。同时还要利用好人力资源，重视对员工的栽培，或是可以通过进行物质奖励等方式来提高员工的工作热情，激发员工的积极性，以此来为企业的发展提供动力。另外在企业中，发展是离不开人的，所以企业要认识到人本创新的重要性，不断吸收人才，激发员工的工作热情，并为员工创建出一个适宜的工作环境，以此来增强员工的主人翁意识，促进企业的经济管理。
六、建立出完善的管理制度
在新形势的影响下，企业想要实现经济管理的创新，就要坚持从制度管理上开始，只有建立出完整的经济管理制度，才能促进企业的快速发展。且就目前的企业发展来说，都具有一套制度，且在制度的影响下，可以约束企业。所以进行制度上的创新，就要在不断综合企业实际情况的基础上来进行的。这样才能促进经济管理。其次在进行制度创新的过程中，还要严格遵守规章制度，在结合自身发展的基础上来完善管理制度。所以在这一制度中还要包括奖惩制度等众多方面，并对产品的生产以及市场营销等方面来进行规划，这样也就可以更好的促进企业实现创新，帮助企业朝着正确的发展方向前进。
七、做好内部控制与监督工作的创新
通过从内部控制上来进行，可以有效增强企业中的监督与管理工作的效果。且对于企业发展来说，就是要在不稳定的外部因素上来促进企业的发展。因此在实际中就要从内部控制上着手，完善市场经济，做好财务等方面的控制，同时还要明确各个部门之间的发展轨迹，这样才能实现更好的发展。
八、结语
综上所述可以看出，企业经济管理创新工作有着极为重要的意义，所以在发展的过程中，就要建立出完善的管理制度，增强对经济管理工作的认识，完善管理制度的创新，做好监督管理，以此来为企业的长远发展奠定基础，同时还可以增强企业自身的竞争力，实现战略发展目标。
参考文献：
[1]罗峰.浅析新形势下我国企业经济管理模式创新[J].经济视野，2014，（06）：179-179.
[2]陆丽群.论如何积极有效地提高企业经济管理的市场竞争力[J].企业技术开发，2014，（36）：83-84.
[3]胡琼.王敏.论现代企业经济管理改革的必要性及改革策略[J].现代经济信息，2012，（09）：68-69.
[4]花慧.知识经济带来新时代组织管理方式[J].中国商界（下半月），2011，（04）：62-63.
[5]林钟高.郑军.企业内部控制研究——基于契约理论和法学思想的拓展性分析[J].财会通讯（综合版），2011，（09）：72-73.
作者简介：程万军（1965—），男，汉，湖北，新疆八一钢铁股份有限公司销售部，经济师，经济管理。
关键词：新形势 企业 经济管理 创新途径
任何发展都离不开创新，因此想要实现长远的发展，就必须要做好创新工作，这样才能立足于社会之上。在企业中，经营管理工作占据着十分重要的地位，同时也是一个企业实现发展的根本。因此在新形势的引导下，在面对复杂的市场环境与竞争时，企业就要不断提高经济管理的理念，积累经验，认识到自身存在的不足，这样才能从自身实际上出发，加大创新改革的力度，积极采取有效的措施来增强经营管理的质量。
一、在新形势下企业中经济管理的现状
现如今，随着我国社会经济的快速发展，与国际之间的交流也在逐渐加深，因此也就使众多企业在行业市场中的竞争逐渐加剧，所以企业要想实现长远的发展，就必须不断进行改革与创新，加强在科学技術上的创新能力，并不断完善自身的管理策略，这样才能发挥出企业的优势，实现长远的发展。且在实际中，企业还要不断吸收先进的管理经验，在结合自身实际情况的基础上，增强内部的竞争力，提高企业的价值。但是就目前的企业来说，在市场经济体制的影响下，许多企业的经营管理模式还存在着一定的问题，如在一些企业中，管理理念与制度相对较为落后，这样也就使得科学经济管理体制存在一定的不足，最终也就使得企业内部管理模式十分混乱。且在这种现象的长期影响下，企业的发展就存在了一定的滞后性，这样也就不利于促进我国国民经济的快速发展。从其本质上来讲，企业内部的管理人员也没有认识到创新管理工作的重要性，这样也就使得企业的发展受到了限制。
二、全面贯彻全新的经济管理理念
在新形势的影响下，企业想要实现管理创新，就必须要先对自身的管理理念进行创新，坚持以全新的管理理念为基础，这样才能转变传统管理理念中那些错误的管理模式，而这也成为了企业中经营管理工作的重要前提。所以企业要想实现长远的发展，就要对其理念进行改革。但是在实际中，一些企业中的管理人员依然秉持着传统的管理理念，这样也就不能实现与时俱进，甚至是在面对先进的管理理念时，也存在着抵触的心理，这样也就不能正确认识到自身的地位，也就影响了自身优势的发展。所以针对这一现象，就要求企业在发展的过程中，要不断对自身管理理念进行创新，这样才能更好的进行管理，提高其他方面的管理能力。其次是要不断利用全新的管理理念来对其发展进行指导，以此来帮助企业向着正确的发展方向不断前进。同时还可以提高自身的竞争能力，促进企业的长远发展。
三、对发展战略进行创新
企业经济管理工作想要实现创新，就要从发展战略上着手，从经济管理的发展方向上出发，促进企业的发展。因此在实际中，就要求企业在战略实施的过程中，要以增强企业自身竞争能力上来进行。且就目前发展来说，企业的发展十分迅猛，这样也就提升了企业的竞争力。所以在实际中，企业想要实现更好的发展，就要不断提高自身在行业市场中的竞争力。对于企业发展来说，只有增强自身的竞争力才能促进自身的发展。因此在进行战略创新的过程中，就可以从生产产品与市场营销上来进行。企业想要保证自身可以实现长期发展，就要保证自身发展战略的完整性，才能增强自身的竞争力，从而在行业市场中更好的立足。
四、及时调整组织结构，以此来实现创新
在进行企业经济管理创新的过程中，也要认识到组织结构创新的重要性，这才能对自身的组织结构进行调整，实现长远的发展。因此在新形势的影响下，全新的组织结构可以帮助企业提高经济效益。但是就目前来说，许多企业在发展的过程中，还是以传统的组织结构为主，也就难以适应好全新的发展形势，因此针对这一现象，就要做好组织创新。首先在企业中可以建立出扁平化的组织结构，就传统的组织结构来说，大多都呈现出了垂直多层的现象，这样也就使得一些问题不断出现。而采用扁平化的组织结构，则可以更好的利用资源，并将资源实现充分的利用。其次是可以实现柔性化的组织结构。对于传统的组织结构来说，基本呈现出了古板与僵硬化的现象，而采用柔性化的组织结构则可以对企业中的个性运作实现灵活化，在一定程度上提高了管理的效果。最后是可以建立出虚拟化的组织结构。在传统的组织结构中并没有虚拟化的存在，而对于虚拟化组织结构来说，是在网络快速发展的基础上来产生的，通过虚拟的组织结构，可以帮助企业实现更好的发展。所以可以说，在进行组织结构创新的过程中，要坚持实现与时俱进，才能帮助企业实现更好的发展，同时还可以为企业的发展提供动力。
五、坚持以人为本，以此来实现创新
对于企业发展来说，最根本的就是人。所以在进行创新管理的过程中，要认识到以人为本的重要性，这样才能促进企业实现更好的发展。且对于以人为本来说，就要在企业中，突出人员的主体地位，并充分利用好每一个人的优势，这样才能利用好企业中的人力资源。因此在实际中，进行人本创新就要先建立出柔性化的组织结构，抛弃传统中以物为主的模式，坚持做好人本创新，这样才能促进其发展。所以在企业中，就要尽可能关心每一位员工，尊重员工的人格发展。同时还要利用好人力资源，重视对员工的栽培，或是可以通过进行物质奖励等方式来提高员工的工作热情，激发员工的积极性，以此来为企业的发展提供动力。另外在企业中，发展是离不开人的，所以企业要认识到人本创新的重要性，不断吸收人才，激发员工的工作热情，并为员工创建出一个适宜的工作环境，以此来增强员工的主人翁意识，促进企业的经济管理。
六、建立出完善的管理制度
在新形势的影响下，企业想要实现经济管理的创新，就要坚持从制度管理上开始，只有建立出完整的经济管理制度，才能促进企业的快速发展。且就目前的企业发展来说，都具有一套制度，且在制度的影响下，可以约束企业。所以进行制度上的创新，就要在不断综合企业实际情况的基础上来进行的。这样才能促进经济管理。其次在进行制度创新的过程中，还要严格遵守规章制度，在结合自身发展的基础上来完善管理制度。所以在这一制度中还要包括奖惩制度等众多方面，并对产品的生产以及市场营销等方面来进行规划，这样也就可以更好的促进企业实现创新，帮助企业朝着正确的发展方向前进。
七、做好内部控制与监督工作的创新
通过从内部控制上来进行，可以有效增强企业中的监督与管理工作的效果。且对于企业发展来说，就是要在不稳定的外部因素上来促进企业的发展。因此在实际中就要从内部控制上着手，完善市场经济，做好财务等方面的控制，同时还要明确各个部门之间的发展轨迹，这样才能实现更好的发展。
八、结语
综上所述可以看出，企业经济管理创新工作有着极为重要的意义，所以在发展的过程中，就要建立出完善的管理制度，增强对经济管理工作的认识，完善管理制度的创新，做好监督管理，以此来为企业的长远发展奠定基础，同时还可以增强企业自身的竞争力，实现战略发展目标。
参考文献：
[1]罗峰.浅析新形势下我国企业经济管理模式创新[J].经济视野，2014，（06）：179-179.
[2]陆丽群.论如何积极有效地提高企业经济管理的市场竞争力[J].企业技术开发，2014，（36）：83-84.
[3]胡琼.王敏.论现代企业经济管理改革的必要性及改革策略[J].现代经济信息，2012，（09）：68-69.
[4]花慧.知识经济带来新时代组织管理方式[J].中国商界（下半月），2011，（04）：62-63.
[5]林钟高.郑军.企业内部控制研究——基于契约理论和法学思想的拓展性分析[J].财会通讯（综合版），2011，（09）：72-73.
作者简介：程万军（1965—），男，汉，湖北，新疆八一钢铁股份有限公司销售部，经济师，经济管理。