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摘 要：国有企业是我国国民经济发展的支柱，在我国经济结构中扮演着重要角色，加强对国有企业的资产管理已成为当前国民经济发展的必然要求。资产管理是企业财务管理的一部分，也是其核心所在，高质量的资产管理能够提高国有企业对资产的利用率，保证资产的增值，从而提高国有企业的自身实力和市场竞争力。鉴于此，笔者将在下文对当前集团企业国有资产管理进行探究，分析其管理问题并根据分析结果提出针对性建议措施，希望对读者有所帮助。
关键词：国有企业 资产管理 国有资产
一、加强集团企业国有资产管理的意义
国有企业本身就是我国国民经济的支柱，在我国经济结构中扮演着重要角色，对我国经济有着举足轻重的影响。国有企业的资产管理若是能取得成就，不但会对国家经济产生极大的推动力，还会加快我国企业的改革发展。国有企业资产管理就是对企业资产的有效分配，优化资产资源配置，不仅有利于国有企业的未来发展，而且会加快我国市场经济制度的完善和健全。
高质量的企业资产管理会推动我国市场机制和企业制度的健全和完善，现代企业制度可以有效地解决市场经济中的客户的责任、权力和利益关系，利用经营者、管理者和生产者的积极性发挥主观能动性，要保证利益得到保障，最终要保证国有企业资产管理的整合，充分实现国有资产的保值增值。加强国有资产的监督管理，才能真正做到资源的合理优化配置，最大限度的满足现代化的市场经济形势，使国有经济得到迅速的发展和壮大。
二、集团企业国有资产管理中常见的问题
第一，管理意识的落后，对资产管理认识不足，不够重视。传统的资产管理意识仍然束缚着现代国有企业资产管理，导致当前国有企业资产管理有着严重的脱轨迹象。此外，部分国有企业对资产管理不够重视，没有认识到资产管理的重要性，在落实资产管理工作时，往往敷衍了事、浮于表面。最后，管理制度的缺失是导致当前国有企业资产管理工作混乱的重要原因之一，尤其是监督机制的缺失。
第二，传统的国有企业资产管理方式较为简单，手段单一，缺乏系统化的理论的支持，有的国有企业甚至没有建立相应的资产管理机制，而有的国有企业尽管建立了相应的管理机制，但缺乏有效的监督和高效的执行力，制度往往无法落实到实际工作中，这种机制下的企业资产管理必然会出现管理混乱的局面，造成企业部分资产的价值浪费。资产管理必须要采取精细化的管理方式，要仔细研究，制定精细的制度，但当前我国大部分国有企业受传统资产管理方式的影响，仍采取粗放式的管理方式，降低了资产管理的效率和质量。
第三，资产管理是企业财务管理的重要一环，也是核心所在，但是，若是没有高质量的财务管理为资产管理工作打下基础，那就无从谈起企业资产管理。由于忽视企业固定资产的管理和不重视对企业账目的查看，企业资产因为各种欺诈而出现大量流失，等查看账目发现问题时为时已晚。当前我国大部分国有企业都存在内部财务管理混乱，存在较大的财务风险。另外，企业的内部控制力度较低，无法有效的控制贷款数据和安全维护工作，导致企业在运行的过程中风险不断加大，给企业运营带来极大的影响。
第四，缺乏专门的资产管理机构，资产管理的相关配置不全。传统企业资产管理方式的粗放和简单导致我国现代化企业资产管理缺乏良好的基础，传统资产管理意识的束缚导致我国现代企业不重视企业资产管理，没有设置专门的资产管理部门，大多数企业都是其他部门兼职资产管理工作，这极大的影响了资产管理工作的推进，无法保证资产管理的效率和质量。没有专门的管理机构就必然没有高素质的专业管理人才，管理人员肯定无法有效的履行资产管理职责，资产管理质量将无法得到保证，这是一种无法避免的连带反应效果。
三、加强集团企业国有资产管理提高市场竞争力的思考
第一，落实国有资产保值增值责任，设立专业资产管理公司。建立专业资产管理有限公司，成立的国有资产管理机构，通过资产管理公司的机构设置，能够实现对国有资产的管理，实现监督管理，资产管理公司通过授权监督的国有资产，能够保证国有资产依法履行出资人的职责，能够全面维护所有者权益，该机构为专业化的管理机构，能够维护并且保证企业市场主体的地位，保证其依法享有各项权利义务。督促实现国有资产保值增值，防止国有资产流失。国有资产监管机构为了解决制度和责任问题，必须履行出资义务，完善公司治理结构，明确国有资产管理的责任，为国有资产保值增值提供制度保障。
第二，市场出租资产集中委托给资产管理公司，由资产管理公司组建专业团队统一对外出租或运营，并且严格执行审批制度，对国有资产进行严格审查和批准，例如租赁以外的国有资产，首先应得到批准，然后经过专业评估的审计，以确定租赁对象，签署一份有效的租赁合同。通过资产管理公司定期对租赁对象收取定期费用，定期收取租金费用，并且及时将取得的租金收入及时进行账务处理，最终保证国有企业集团资产管理的完整性和安全性。现阶段，国有企业有很多历史遗留的问题，将这些问题可以转化到资产管理公司进行管理，由资产管理公司进行处置和盘点，合理的盘活资产是关键点。因此，资产管理公司要进行结构调整，加强基础管理工作，全面掌握资产管理的总量、结构和经营状况。
第三，重视企业财务管理，健全相关制度，加强账目查看和债权业务的处理。对企业所有的应收账款但极难受收回的部分债务，可以设立专门的债权机构，专门负责这部分债务的催收和追回。高质量的财务管理能够为企业资产管理建立良好的基础，所以要强化企业财务管理，健全相关制度，尤其是监督制度。例如控制预算的预算制度，强化审查的审计制度等。提高企业内部财务控制力能够降低企业风险，避免企业资金链的断裂。所有要加强对企业账目的查看，避免欺诈导致资产的流失。
第四，转变资产管理传统理念，灵活运用多种手段提高企业资产的附加价值。企业品牌和信誉是企业的重要隐形资产，品牌和信誉的提高能够提高企业现实资产的附加价值，所以，企业必须转变传统资产管理的理念，认清宣传、服务等手段对企业资产价值提高的重要作用。在当前信息时代，事物变化速度极快，时效性极强，必须学会灵活应对变化事务，创新和健全现代化资产管理制度，保证国有企业的资产价值。
第五，强化企业风险管理，树立风险意识。只有降低企业的风险，提高企业的财务管理，才能为企业资产管理打下良好基础。所以，企业必须重视对风险的防范，要树立相应的风险意识。风险意识并不是口头上说说的，要付诸实践，观察市场动态变化，对企业资产进行查看、跟踪、分析和处理。而且还要监理健全相应的企业风险管理防范制度，将风险管理落实到实处，细化风险管理工作，尽可能的降低风险存在的可能性，为企业员工风险意识的建立创造一个良好的氛围。风险的预防和控制还可以通过对企业资产配置的优化来实现，所以可以设置相应的预算管理制度。
四、结语
就国有企业自身而言，企业资产的高效管理能够实现资产的更高价值，提高企业的市场竞争力，能够帮助企业在当前竞争激烈的市场竞争中抢夺更多的市场份额。而且，国有企业是我国国民经济的支柱，在我国经济结构中扮演者重要角色，其资产管理工作的高效执行，必然会加快我国经济的发展，促进我国市场经济制度和企业制度的健全完善。因此，必须认识国有企业的资产管理并给予其足够的重视，从设置专门的管理机构、健全其管理制度等方面着手提高资产管理的管理质量。
参考文献：
[1]何召滨.国有企业财务治理问题研究[D].财政部财政科学研究所， 2012.
[2]黄平.经济全球化下中国国有资产管理制度创新研究[D].武汉大学， 2012.
[3]王琳. 关于国有企业集团档案管理体制的思考[J]. 山东档案. 2015（04）.
[4]孙静娟. 探讨国有企业集团会计准则的相关问题[J]. 中国商贸. 2015（33）.
[5]马勝，肖月强. 大型国有企业集团公司治理优化探析[J]. 经济导刊. 2015（11）.
关键词：国有企业 资产管理 国有资产
一、加强集团企业国有资产管理的意义
国有企业本身就是我国国民经济的支柱，在我国经济结构中扮演着重要角色，对我国经济有着举足轻重的影响。国有企业的资产管理若是能取得成就，不但会对国家经济产生极大的推动力，还会加快我国企业的改革发展。国有企业资产管理就是对企业资产的有效分配，优化资产资源配置，不仅有利于国有企业的未来发展，而且会加快我国市场经济制度的完善和健全。
高质量的企业资产管理会推动我国市场机制和企业制度的健全和完善，现代企业制度可以有效地解决市场经济中的客户的责任、权力和利益关系，利用经营者、管理者和生产者的积极性发挥主观能动性，要保证利益得到保障，最终要保证国有企业资产管理的整合，充分实现国有资产的保值增值。加强国有资产的监督管理，才能真正做到资源的合理优化配置，最大限度的满足现代化的市场经济形势，使国有经济得到迅速的发展和壮大。
二、集团企业国有资产管理中常见的问题
第一，管理意识的落后，对资产管理认识不足，不够重视。传统的资产管理意识仍然束缚着现代国有企业资产管理，导致当前国有企业资产管理有着严重的脱轨迹象。此外，部分国有企业对资产管理不够重视，没有认识到资产管理的重要性，在落实资产管理工作时，往往敷衍了事、浮于表面。最后，管理制度的缺失是导致当前国有企业资产管理工作混乱的重要原因之一，尤其是监督机制的缺失。
第二，传统的国有企业资产管理方式较为简单，手段单一，缺乏系统化的理论的支持，有的国有企业甚至没有建立相应的资产管理机制，而有的国有企业尽管建立了相应的管理机制，但缺乏有效的监督和高效的执行力，制度往往无法落实到实际工作中，这种机制下的企业资产管理必然会出现管理混乱的局面，造成企业部分资产的价值浪费。资产管理必须要采取精细化的管理方式，要仔细研究，制定精细的制度，但当前我国大部分国有企业受传统资产管理方式的影响，仍采取粗放式的管理方式，降低了资产管理的效率和质量。
第三，资产管理是企业财务管理的重要一环，也是核心所在，但是，若是没有高质量的财务管理为资产管理工作打下基础，那就无从谈起企业资产管理。由于忽视企业固定资产的管理和不重视对企业账目的查看，企业资产因为各种欺诈而出现大量流失，等查看账目发现问题时为时已晚。当前我国大部分国有企业都存在内部财务管理混乱，存在较大的财务风险。另外，企业的内部控制力度较低，无法有效的控制贷款数据和安全维护工作，导致企业在运行的过程中风险不断加大，给企业运营带来极大的影响。
第四，缺乏专门的资产管理机构，资产管理的相关配置不全。传统企业资产管理方式的粗放和简单导致我国现代化企业资产管理缺乏良好的基础，传统资产管理意识的束缚导致我国现代企业不重视企业资产管理，没有设置专门的资产管理部门，大多数企业都是其他部门兼职资产管理工作，这极大的影响了资产管理工作的推进，无法保证资产管理的效率和质量。没有专门的管理机构就必然没有高素质的专业管理人才，管理人员肯定无法有效的履行资产管理职责，资产管理质量将无法得到保证，这是一种无法避免的连带反应效果。
三、加强集团企业国有资产管理提高市场竞争力的思考
第一，落实国有资产保值增值责任，设立专业资产管理公司。建立专业资产管理有限公司，成立的国有资产管理机构，通过资产管理公司的机构设置，能够实现对国有资产的管理，实现监督管理，资产管理公司通过授权监督的国有资产，能够保证国有资产依法履行出资人的职责，能够全面维护所有者权益，该机构为专业化的管理机构，能够维护并且保证企业市场主体的地位，保证其依法享有各项权利义务。督促实现国有资产保值增值，防止国有资产流失。国有资产监管机构为了解决制度和责任问题，必须履行出资义务，完善公司治理结构，明确国有资产管理的责任，为国有资产保值增值提供制度保障。
第二，市场出租资产集中委托给资产管理公司，由资产管理公司组建专业团队统一对外出租或运营，并且严格执行审批制度，对国有资产进行严格审查和批准，例如租赁以外的国有资产，首先应得到批准，然后经过专业评估的审计，以确定租赁对象，签署一份有效的租赁合同。通过资产管理公司定期对租赁对象收取定期费用，定期收取租金费用，并且及时将取得的租金收入及时进行账务处理，最终保证国有企业集团资产管理的完整性和安全性。现阶段，国有企业有很多历史遗留的问题，将这些问题可以转化到资产管理公司进行管理，由资产管理公司进行处置和盘点，合理的盘活资产是关键点。因此，资产管理公司要进行结构调整，加强基础管理工作，全面掌握资产管理的总量、结构和经营状况。
第三，重视企业财务管理，健全相关制度，加强账目查看和债权业务的处理。对企业所有的应收账款但极难受收回的部分债务，可以设立专门的债权机构，专门负责这部分债务的催收和追回。高质量的财务管理能够为企业资产管理建立良好的基础，所以要强化企业财务管理，健全相关制度，尤其是监督制度。例如控制预算的预算制度，强化审查的审计制度等。提高企业内部财务控制力能够降低企业风险，避免企业资金链的断裂。所有要加强对企业账目的查看，避免欺诈导致资产的流失。
第四，转变资产管理传统理念，灵活运用多种手段提高企业资产的附加价值。企业品牌和信誉是企业的重要隐形资产，品牌和信誉的提高能够提高企业现实资产的附加价值，所以，企业必须转变传统资产管理的理念，认清宣传、服务等手段对企业资产价值提高的重要作用。在当前信息时代，事物变化速度极快，时效性极强，必须学会灵活应对变化事务，创新和健全现代化资产管理制度，保证国有企业的资产价值。
第五，强化企业风险管理，树立风险意识。只有降低企业的风险，提高企业的财务管理，才能为企业资产管理打下良好基础。所以，企业必须重视对风险的防范，要树立相应的风险意识。风险意识并不是口头上说说的，要付诸实践，观察市场动态变化，对企业资产进行查看、跟踪、分析和处理。而且还要监理健全相应的企业风险管理防范制度，将风险管理落实到实处，细化风险管理工作，尽可能的降低风险存在的可能性，为企业员工风险意识的建立创造一个良好的氛围。风险的预防和控制还可以通过对企业资产配置的优化来实现，所以可以设置相应的预算管理制度。
四、结语
就国有企业自身而言，企业资产的高效管理能够实现资产的更高价值，提高企业的市场竞争力，能够帮助企业在当前竞争激烈的市场竞争中抢夺更多的市场份额。而且，国有企业是我国国民经济的支柱，在我国经济结构中扮演者重要角色，其资产管理工作的高效执行，必然会加快我国经济的发展，促进我国市场经济制度和企业制度的健全完善。因此，必须认识国有企业的资产管理并给予其足够的重视，从设置专门的管理机构、健全其管理制度等方面着手提高资产管理的管理质量。
参考文献：
[1]何召滨.国有企业财务治理问题研究[D].财政部财政科学研究所， 2012.
[2]黄平.经济全球化下中国国有资产管理制度创新研究[D].武汉大学， 2012.
[3]王琳. 关于国有企业集团档案管理体制的思考[J]. 山东档案. 2015（04）.
[4]孙静娟. 探讨国有企业集团会计准则的相关问题[J]. 中国商贸. 2015（33）.
[5]马勝，肖月强. 大型国有企业集团公司治理优化探析[J]. 经济导刊. 2015（11）.