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摘 要：自从我国恢复注册会计师制度以来，我国注册会计师行业有了良好的发展。在当今经济全球化的背景下，中国的会计师事务所在国际中还稍显稚嫩。因此，本文从会计事务所数量，会计事务所业务资格，会计事务所内部管理机制，注册会计师素质四个方面分析了我国会计师事务所所处的现状，结合相关部门制定的政策法规以及当下的国际形势，针对性的提出了一些想法，主要有提高注册会计师执业能力，创建会计事务所品牌，注重会计专业复合型人才的培养与引进，加强完善会计事务所内部管理机制，扩大会计事务所的业务范围和执业范围。这几点对于今后我国会计师事务所制定走向国际的未来发展战略有一定意义上的帮助。
关键词：会计师事务所 现状 发展战略
一、引言
自1980年以来，中国开始重新建立注册会计师制度，注册会计师行业经过34年的快速发展，如今已经成为一股监督我国经济健康发展的不可或缺的社会力量。伴随着加快建设全球经济一体化，我国会计师事务所面临着显著的机遇与重大的挑戰。近年来，国际“四大”会计师事务所以及其他中小型会计师事务所也加快了在中国组建其成员所的步调，这也给国内会计师事务所带来了巨大的压力。在当前形势下，全面系统的研究国内会计师事务所的现状以及所处的竞争环境，分析现有的资源优势，探讨会计师事务所未来的发展战略，不但有利于国内事务所提高自身的竞争力而且能够使我国会计师事务所在面临未来挑战时有一定的应对能力。
二、会计师事务所的现状以及存在的问题
1.会计师事务所数量众多，竞争激烈。我国会计师事务所行业经过34年的发展，不仅具有了一定的数量，也获得了一些执业经验，但是从整体上来说仍然位于发展的起步阶段。为了增强自身的市场份额，扩大业务收入，不正当的竞争手段也开始慢慢显露在各个事务所之间，在国内事务所起步的初级阶段，混乱的市场秩序将会影响注册会计师行业的发展速度。并且在越来越多的国外事务所在中国组建成员所的情况下，国内会计师事务所不能团结一心、共同维护国内市场这无疑会给国外事务所造成可趁之机。
2.会计师事务所的业务范围单一，业务资格较窄。国家立法将注册会计师的业务划分为审计业务和会计咨询、会计服务业务两大部分。由此可知，会计师事务所可以选择的业务范围十分广泛，就目前而言未来有足够的选择空间用来扩大业务范围。现如今我国国内事务所的业务范围仅仅局限于国内企业的验资、年度会计报表审计和资产评估，而其中审计业务在事务所的年总收入中最高占到99.23%。
3.会计师事务所内部管理机制上存在问题。在1999年年底，我国会计师事务所在短时间内完成了脱钩改制的工作。由于在特定的历史环境下，大多数事务所为了完成任务而进行的脱钩改制工作还是十分仓促不彻底的。有些事务所是由挂靠单位指定合伙人，这样只是在表面上脱离原挂靠单位，实质上事务所还是不能真正独立起来；有些事务所虽说是由几个合伙人一起建立，但是在日常业务上还是合伙人各自带领人员完成各自的业务，并没有做到真正的合伙。由于脱钩改制的时间较短，事务所在招揽业务等方面还是依靠原先挂靠单位的关系，这就造成了受制与原单位的情况。利益分配问题关系着一个企业的内外和谐，新体制下的事务所要更好地处理合伙人与合伙人之间，合伙人与普通成员之间，事务所与其他相关机构组织之间的利益分配问题。如何使事务所彻底独立于原挂靠单位，如何加强合伙人之间的合作，如何使利益最大化，这些都是我国会计师事务所内部管理上亟待解决的问题。
4.注册会计师素质参差不齐，人才缺乏。根据中国注册会计师协会的统计，目前，我国共有从业注册会计师98170人，非从业注册会计师96185人。而市场对于注册会计师的需求则大约在50万人次，远远多于如今现有的注册会计师人数，并且在现有的注册会计师中只有一少部分是因为国家注册会计师考试合格而取得注册会计师证的。其中大多数注册会计师只精通会计审计类业务，在金融、管理、投资方面水平有限，完全没有达到一个注册会计师应该具备的专业能力和水平。而且有些注册会计师不注重及时进修学习新的会计准则，知识陈旧没有得到及时的更新，降低了专业胜任能力，在执业中仅凭借以往经验。由于注册会计师行业正处在高速发展时期，没有不断的学习新的知识，将不能提供高水平的执业质量，而执业质量恰是一个会计师事务所的生命线。因此缺乏专业人才和高级管理人才不但严重阻碍了会计师事事务所执业质量的提高和会计服务领域的扩展还有可能影响到今后的生存能力。
三、我国会计师事务所未来发展战略
1.提高注册会计师执业能力。由于注册会计师的执业范围十分广泛，涉及到各行各业，这就要求注册会计师应当具备扎实的理论知识和较为广泛的知识面。要具备这些知识，只有通过不断地学习新的专业知识和专业技能，掌握各种新知识，新技能，提高自身的业务水平。一方面，我们应当积极组织搭建会计人员之间的交流平台，创造交流学习的机会，定期开展与会计相关的活动，拓展会计人员的思维，另一方面，我们应该充分利用权威的培训资源，如国家会计学院，科学有组织地由专业人员进行执业人员的培训。
2.创建会计师事务所的品牌。要打造一个强大的品牌，事务所必须要找准自身的不同，明确自身的优势。这不单纯是一个质量问题，因为所有的会计师事务所都应该也必须向顾客提供高质量的服务，顾客也应该获得高质量高水平的服务。所以，一个会计师事务所的特长可能是某一行业，例如擅长电信、建筑或者某一类规模的企业事业单位，也有可能在某一地域有优势，在国外有分支机构，可以提供国际化服务等。品牌不仅仅只是一种营销手段，它还是会计师事务所核心价值的集中体现。只是单纯的通过广告和公关是不能完全体现一个的核心价值，品牌还体现在为客户提供的服务环境，与客户沟通的风格等等，品牌来自细节，品牌无处不在。
3.注重会计专业复合型人才的培养与引进。21世纪里，人们意识到对于会计师事务所来说最重要的资源是人的“智力”资源，人才素质的高低决定着一个事务所未来的发展。人才竞争将会成为会计行业的最终竞争，多元化的业务发展将是未来的必然趋势，而这一发展趋势的实现必须要有足够充分的复合型会计专业人才。一个国家的经济发展水平决定着其国内的会计发展水平和在国际上的影响力。
4.加强完善会计师事务所的内部管理。拥有一只具有良好的职业道德和训练有素的会计人员队伍将会大大提高会计师事务所的竞争能力，因此建立健全的培训机制也成为内部管理的主要组成部分。会计师事务所应充分认识到人力资源开发具有无限的潜力，除了参加中注协组织的培训之外，事务所还可以根据自身情况设立学习项目，突显自身的优势，增强竞争能力。对于不同层次的人员进行差异化学习培训，比如管理人员学习企业战略方面知识，中层管理人员学习管理、组织协调方面的知识。
5.扩大会计师事务所的业务范围和执业领域。为了达成做大做强和可持续发展战略目标，为了今后能在国际顶尖会计师事务所中占有一席之地，会计师事务所必须主动扩大业务范围，开发新的业务和新的执业领域。为了使事务所更好的拓展业务范围，国务院办公厅和中注协相继发表了相关意见及方案，这标志在会计师事务所扩大业务范围，拓展业务领域的问题上已经引起了政府主管部门和行业自律组织的高度重视和大力支持。
参考文献：
[1]中国注册会计师协会.中国会计服务贸易发展报告.2013年12月12日.
[2]张运玲.我国会计师事务所发展对策研究[J].合肥工业大学.2010年
[3]刘群.我国会计师事务所的现状及发展策略[J].《税务纵横》.2003年04期，34至35
[4]麻红娟.我国中小型会计师事务所现状及发展战略研究[D].天津大学管理与经济学部.2010年8月.
[5]庄达.创立会计师事务所的品牌[J].《中国注册会计师》.2012年01期064至065.
作者简介：郭津鑫（1991—），男，河北衡水人，研究方向：财务管理。
关键词：会计师事务所 现状 发展战略
一、引言
自1980年以来，中国开始重新建立注册会计师制度，注册会计师行业经过34年的快速发展，如今已经成为一股监督我国经济健康发展的不可或缺的社会力量。伴随着加快建设全球经济一体化，我国会计师事务所面临着显著的机遇与重大的挑戰。近年来，国际“四大”会计师事务所以及其他中小型会计师事务所也加快了在中国组建其成员所的步调，这也给国内会计师事务所带来了巨大的压力。在当前形势下，全面系统的研究国内会计师事务所的现状以及所处的竞争环境，分析现有的资源优势，探讨会计师事务所未来的发展战略，不但有利于国内事务所提高自身的竞争力而且能够使我国会计师事务所在面临未来挑战时有一定的应对能力。
二、会计师事务所的现状以及存在的问题
1.会计师事务所数量众多，竞争激烈。我国会计师事务所行业经过34年的发展，不仅具有了一定的数量，也获得了一些执业经验，但是从整体上来说仍然位于发展的起步阶段。为了增强自身的市场份额，扩大业务收入，不正当的竞争手段也开始慢慢显露在各个事务所之间，在国内事务所起步的初级阶段，混乱的市场秩序将会影响注册会计师行业的发展速度。并且在越来越多的国外事务所在中国组建成员所的情况下，国内会计师事务所不能团结一心、共同维护国内市场这无疑会给国外事务所造成可趁之机。
2.会计师事务所的业务范围单一，业务资格较窄。国家立法将注册会计师的业务划分为审计业务和会计咨询、会计服务业务两大部分。由此可知，会计师事务所可以选择的业务范围十分广泛，就目前而言未来有足够的选择空间用来扩大业务范围。现如今我国国内事务所的业务范围仅仅局限于国内企业的验资、年度会计报表审计和资产评估，而其中审计业务在事务所的年总收入中最高占到99.23%。
3.会计师事务所内部管理机制上存在问题。在1999年年底，我国会计师事务所在短时间内完成了脱钩改制的工作。由于在特定的历史环境下，大多数事务所为了完成任务而进行的脱钩改制工作还是十分仓促不彻底的。有些事务所是由挂靠单位指定合伙人，这样只是在表面上脱离原挂靠单位，实质上事务所还是不能真正独立起来；有些事务所虽说是由几个合伙人一起建立，但是在日常业务上还是合伙人各自带领人员完成各自的业务，并没有做到真正的合伙。由于脱钩改制的时间较短，事务所在招揽业务等方面还是依靠原先挂靠单位的关系，这就造成了受制与原单位的情况。利益分配问题关系着一个企业的内外和谐，新体制下的事务所要更好地处理合伙人与合伙人之间，合伙人与普通成员之间，事务所与其他相关机构组织之间的利益分配问题。如何使事务所彻底独立于原挂靠单位，如何加强合伙人之间的合作，如何使利益最大化，这些都是我国会计师事务所内部管理上亟待解决的问题。
4.注册会计师素质参差不齐，人才缺乏。根据中国注册会计师协会的统计，目前，我国共有从业注册会计师98170人，非从业注册会计师96185人。而市场对于注册会计师的需求则大约在50万人次，远远多于如今现有的注册会计师人数，并且在现有的注册会计师中只有一少部分是因为国家注册会计师考试合格而取得注册会计师证的。其中大多数注册会计师只精通会计审计类业务，在金融、管理、投资方面水平有限，完全没有达到一个注册会计师应该具备的专业能力和水平。而且有些注册会计师不注重及时进修学习新的会计准则，知识陈旧没有得到及时的更新，降低了专业胜任能力，在执业中仅凭借以往经验。由于注册会计师行业正处在高速发展时期，没有不断的学习新的知识，将不能提供高水平的执业质量，而执业质量恰是一个会计师事务所的生命线。因此缺乏专业人才和高级管理人才不但严重阻碍了会计师事事务所执业质量的提高和会计服务领域的扩展还有可能影响到今后的生存能力。
三、我国会计师事务所未来发展战略
1.提高注册会计师执业能力。由于注册会计师的执业范围十分广泛，涉及到各行各业，这就要求注册会计师应当具备扎实的理论知识和较为广泛的知识面。要具备这些知识，只有通过不断地学习新的专业知识和专业技能，掌握各种新知识，新技能，提高自身的业务水平。一方面，我们应当积极组织搭建会计人员之间的交流平台，创造交流学习的机会，定期开展与会计相关的活动，拓展会计人员的思维，另一方面，我们应该充分利用权威的培训资源，如国家会计学院，科学有组织地由专业人员进行执业人员的培训。
2.创建会计师事务所的品牌。要打造一个强大的品牌，事务所必须要找准自身的不同，明确自身的优势。这不单纯是一个质量问题，因为所有的会计师事务所都应该也必须向顾客提供高质量的服务，顾客也应该获得高质量高水平的服务。所以，一个会计师事务所的特长可能是某一行业，例如擅长电信、建筑或者某一类规模的企业事业单位，也有可能在某一地域有优势，在国外有分支机构，可以提供国际化服务等。品牌不仅仅只是一种营销手段，它还是会计师事务所核心价值的集中体现。只是单纯的通过广告和公关是不能完全体现一个的核心价值，品牌还体现在为客户提供的服务环境，与客户沟通的风格等等，品牌来自细节，品牌无处不在。
3.注重会计专业复合型人才的培养与引进。21世纪里，人们意识到对于会计师事务所来说最重要的资源是人的“智力”资源，人才素质的高低决定着一个事务所未来的发展。人才竞争将会成为会计行业的最终竞争，多元化的业务发展将是未来的必然趋势，而这一发展趋势的实现必须要有足够充分的复合型会计专业人才。一个国家的经济发展水平决定着其国内的会计发展水平和在国际上的影响力。
4.加强完善会计师事务所的内部管理。拥有一只具有良好的职业道德和训练有素的会计人员队伍将会大大提高会计师事务所的竞争能力，因此建立健全的培训机制也成为内部管理的主要组成部分。会计师事务所应充分认识到人力资源开发具有无限的潜力，除了参加中注协组织的培训之外，事务所还可以根据自身情况设立学习项目，突显自身的优势，增强竞争能力。对于不同层次的人员进行差异化学习培训，比如管理人员学习企业战略方面知识，中层管理人员学习管理、组织协调方面的知识。
5.扩大会计师事务所的业务范围和执业领域。为了达成做大做强和可持续发展战略目标，为了今后能在国际顶尖会计师事务所中占有一席之地，会计师事务所必须主动扩大业务范围，开发新的业务和新的执业领域。为了使事务所更好的拓展业务范围，国务院办公厅和中注协相继发表了相关意见及方案，这标志在会计师事务所扩大业务范围，拓展业务领域的问题上已经引起了政府主管部门和行业自律组织的高度重视和大力支持。
参考文献：
[1]中国注册会计师协会.中国会计服务贸易发展报告.2013年12月12日.
[2]张运玲.我国会计师事务所发展对策研究[J].合肥工业大学.2010年
[3]刘群.我国会计师事务所的现状及发展策略[J].《税务纵横》.2003年04期，34至35
[4]麻红娟.我国中小型会计师事务所现状及发展战略研究[D].天津大学管理与经济学部.2010年8月.
[5]庄达.创立会计师事务所的品牌[J].《中国注册会计师》.2012年01期064至065.
作者简介：郭津鑫（1991—），男，河北衡水人，研究方向：财务管理。