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摘 要：我国经济不断发展推动着电力企业不断发展，电力企业发展过程中也离不开高素质的员工。所以本篇文章就对如何提高电力企业员工培训效果进行分析，得出有效的措施，以此来提高电力企业员工培训效果。
关键词：电力企业 员工培训 效果
现在科技不断发展，人们越来越重视对人才的培养，电力公司也不例外。但是在人才培养过程中，对员工的培训内容没有进行科学合理的规划，导致培训只有一个形式，没有什么实质性收获。培训效果十分不理想。所以在对电力企业员工进行培训过程中，一定要制定科学合理的培训计划，保证员工培训的效果，为企业输送更多技术性人才。
一、电力企业员工培训现状
1.培训计划不合理。在对电力企业员工进行培训时花费大量的人力物力财力，所以在培训开始以前一定要进行调研工作。通过对培训内容的调研，可以了解电力企业员工在哪方面存在不足，针对存在的问题制定对应的培训目标，确定合理的培训计划，保证培训的针对性。通过对现在电力企业人员分析，电气自动化和计算机技术人才缺口较大，但是现在培训工作涉及到的方面比较广泛，没有办法进行针对性培训，这就导致培训内容与企业需求不匹配，企业得不到想要的人才。
2.培训安排与工学矛盾。电力企业属于特殊企业，在生产、管理上可能会有许多不同的地方，工学矛盾成了培训中需要解决的大问题。电力企业对员工的需求比较大，尤其是一线员工，需求量占总数的百分之八十，但是一线员工在定编定岗之后，没有办法统一进行培训，这样就使工学矛盾更加凸显。电力企业虽然会对员工进行培训，但是在培训过程中，一线员工由于工作原因，并不能很好的进入培训工作中，只能通过员工自学或者突击培训的方式来进行培训，这样很难保证员工的培训质量。
3.培训内容陈旧。对员工进行培训过程中，培训方式得不到有效改变，培训内容得不到及时更新，这就导致员工不能跟上科技的进步。而且培训完成之后的考核内容比较落后，不能将实际情况与员工培训内容相结合，而且几乎所有参加培训员工都能通过考核，这说明考核具有严重的漏洞。这种培训模式下员工学到的内容微乎其微，并不能达到培训的目的。
二、提高电力企业员工培训效果的现实意义
1.电力企业发展和改革需要。我国经济不断发展，电力行业也在不断发展，电力传输质量和速度也在不断提升，这就带入更多新兴技术进入电力企业当中。电力企业想要更快发展，就要提高员工整体素质，让员工知识储备能够跟上技术发展，这样才能促进电力企业更好更快发展。
2.人才战略企业内在需求。由于电力企业不断扩大，需要的员工也越来越多，但是在电力企业当中，一线员工和技术人员的比例还是比较大的，一线员工整体素质比较低，没有很高的学历，没有很高的科技含量。所以对企业一线员工进行培训能够增强企业整体技能水平，对企业发展有更好帮助，也是企业技术改革的必经之路。
3.电力企业改革必然趋势。经济不断发展也推动科技发展，科技发展对国有电力企业造成了很大冲击。这就迫使电力企业不断进行改革创新，加入行业激烈的竞争当中。只有努力提升电力企业员工能力，才能在激烈竞争当中拥有更强竞争力。而且提升员工整体素质有利于员工自身价值的实现，帮助我国电力企业更好发展。
三、构建内训师在电力企业员工培训中的重要性
1.内训师是电力企业重要组成部分。电力企业在竞争中想要处于有利地位就要有高素质员工，培养高素质员工必须有专业的培训师，因此培训师质量直接影响企业竞争力。所以必须建设一支知识全面，技术过硬的培训师团队，这样才能更好的提升企业员工综合素质。
2.缩小培训成本。现在社会是人才社会，因为企业都很注重人才培养，所以培训公司坐地起价，不断提高培训价格。而电力公司员工培训数量是极为庞大的，电力企业要想节省员工培训成本就需要建立一支完备的培训师团队，这样能够节省一定费用支出。
3.培训效果提升。电力企业内训师与外边聘请的培训师不同，企业内训师拥有丰富工作经验，了解企业文化，对岗位需求也比较明确，能够很好與员工进行交流。这样才能促进培养效果提升，培养出更多符合企业发展需求的员工。
4.有助于营造良好培训环境。内训师原来就是电力企业内部员工，能够将一些实用性很强的东西教给员工，在培训员工过程中内训师也能发现更多东西，促进自身能力提升，从而创造良好培训环境。
四、提高电力企业员工培训效果的措施
1.加强需求分析。对电力企业员工培训以前，首先要进行需求分析。科学有效的需求分析不但能够明确培训内容，还能有效解决培训中遇到的问题。保障培训工作顺利进行。在培训工作开始以前，管理人员可以通过对员工进行技能考试，实地询问员工需求等方式确定员工缺少的技能能力，确定应该培训的内容，制定合理的培训计划。在培训方案确定以前还要参考以前培训计划，减少错误的发生。
2.策划培训内容。在对电力企业进行培训时，不但要有良好的培训目标，对培训的内容也一定要保证质量。所以在确定培训内容时一定要考虑员工的接受能力，还要根据员工岗位的不同制定不同的培训方案。在制定培训内容时要有良好的前瞻性，培训内容一定要使用最新技术和理念，不但能够满足企业现在发展的现状，还应保障对企业将来发展有所帮助。
3.丰富培训模式。由于传统培训模式单一，不能很好调动员工培训积极性，直接降低了员工培训效果。所以电力企业应该注重培训模式的多样化，通过培训能够带动员工积极性，调动中间员工的向上意识。减少被动培训员工数量，保障电力企业员工培训效果。
4.强化师资力量。培训老师的质量和电力企业员工培训质量有着直接关系。在对员工进行培训时，一定要选择合适的培训场地，控制培训人员数量，不能因为减少培训成本投入忽略培训效果。如果培训人员过多也不利于讲师讲解，从而影响培训质量。在聘请培训讲师时，要对讲师进行严格考核，只有保证讲师质量，员工培训效果才能得到保证。
5.注重效果审核。电力企业员工培训完成以后，为了检验培训质量，要对电力企业员工进行考核，在进行考核时可以成立专门的考核小组。考核小组一定要具备完整的考核机制，能够针对员工培训时学到的内容进行全面深刻的考核，及时发现培训不合格的员工，保证培训质量。考核小组在对员工完成考核以后，一定要对这次培训做整体评估，帮助培训机制更加完善。
6.健全培训制度。电力企业员工进行培训时，不能因为培训合格证书作为培训目的。有些员工拿到培训合格证书之后就不思进取，不再继续进行学习。所以应该健全培训制度。健全培训制度可以建立多层次的管理模式，让管理更加人性化。切实了解员工需求，按需管理，保证员工能够全身心进入培训当中。在培训过程中一定要严格按照培训制度执行，使培训更加规范化。在对员工培训过程中，一定要及时跟踪培训状态，发现不合理地方应该及时纠正，保证培训工作顺利完成。
五、结语
电力企业发展受员工影响比较大，员工的专业知识和专业技能对电力企业发展有很好促进作用，提高企业员工培训效果就尤为重要。为了提高员工培训效果，就要对员工不足进行分析，制定完善的培训计划，同时还要注重培训师的培养，能够全面促进电力企业发展，为电力企业培养出更多的知识、技术全面发展的员工，促进电力企业更好、更快发展。
参考文献：
[1]郑丹阳. 提高电力企业员工培训效果的对策研究[J]. 现代企业教育，2013，18：37-38.
[2]杨学军，王政. 提高电力企业培训效果的方法探讨[J]. 价值工程，2011，22：42-43.
[3]刘娅. 提高电力企业员工培训效果的对策研究[J]. 通讯世界，2014，20：90-91.
[4]葛林. 提高电力企业员工培训效果的方法探析[J]. 科技风，2015，23：269.
关键词：电力企业 员工培训 效果
现在科技不断发展，人们越来越重视对人才的培养，电力公司也不例外。但是在人才培养过程中，对员工的培训内容没有进行科学合理的规划，导致培训只有一个形式，没有什么实质性收获。培训效果十分不理想。所以在对电力企业员工进行培训过程中，一定要制定科学合理的培训计划，保证员工培训的效果，为企业输送更多技术性人才。
一、电力企业员工培训现状
1.培训计划不合理。在对电力企业员工进行培训时花费大量的人力物力财力，所以在培训开始以前一定要进行调研工作。通过对培训内容的调研，可以了解电力企业员工在哪方面存在不足，针对存在的问题制定对应的培训目标，确定合理的培训计划，保证培训的针对性。通过对现在电力企业人员分析，电气自动化和计算机技术人才缺口较大，但是现在培训工作涉及到的方面比较广泛，没有办法进行针对性培训，这就导致培训内容与企业需求不匹配，企业得不到想要的人才。
2.培训安排与工学矛盾。电力企业属于特殊企业，在生产、管理上可能会有许多不同的地方，工学矛盾成了培训中需要解决的大问题。电力企业对员工的需求比较大，尤其是一线员工，需求量占总数的百分之八十，但是一线员工在定编定岗之后，没有办法统一进行培训，这样就使工学矛盾更加凸显。电力企业虽然会对员工进行培训，但是在培训过程中，一线员工由于工作原因，并不能很好的进入培训工作中，只能通过员工自学或者突击培训的方式来进行培训，这样很难保证员工的培训质量。
3.培训内容陈旧。对员工进行培训过程中，培训方式得不到有效改变，培训内容得不到及时更新，这就导致员工不能跟上科技的进步。而且培训完成之后的考核内容比较落后，不能将实际情况与员工培训内容相结合，而且几乎所有参加培训员工都能通过考核，这说明考核具有严重的漏洞。这种培训模式下员工学到的内容微乎其微，并不能达到培训的目的。
二、提高电力企业员工培训效果的现实意义
1.电力企业发展和改革需要。我国经济不断发展，电力行业也在不断发展，电力传输质量和速度也在不断提升，这就带入更多新兴技术进入电力企业当中。电力企业想要更快发展，就要提高员工整体素质，让员工知识储备能够跟上技术发展，这样才能促进电力企业更好更快发展。
2.人才战略企业内在需求。由于电力企业不断扩大，需要的员工也越来越多，但是在电力企业当中，一线员工和技术人员的比例还是比较大的，一线员工整体素质比较低，没有很高的学历，没有很高的科技含量。所以对企业一线员工进行培训能够增强企业整体技能水平，对企业发展有更好帮助，也是企业技术改革的必经之路。
3.电力企业改革必然趋势。经济不断发展也推动科技发展，科技发展对国有电力企业造成了很大冲击。这就迫使电力企业不断进行改革创新，加入行业激烈的竞争当中。只有努力提升电力企业员工能力，才能在激烈竞争当中拥有更强竞争力。而且提升员工整体素质有利于员工自身价值的实现，帮助我国电力企业更好发展。
三、构建内训师在电力企业员工培训中的重要性
1.内训师是电力企业重要组成部分。电力企业在竞争中想要处于有利地位就要有高素质员工，培养高素质员工必须有专业的培训师，因此培训师质量直接影响企业竞争力。所以必须建设一支知识全面，技术过硬的培训师团队，这样才能更好的提升企业员工综合素质。
2.缩小培训成本。现在社会是人才社会，因为企业都很注重人才培养，所以培训公司坐地起价，不断提高培训价格。而电力公司员工培训数量是极为庞大的，电力企业要想节省员工培训成本就需要建立一支完备的培训师团队，这样能够节省一定费用支出。
3.培训效果提升。电力企业内训师与外边聘请的培训师不同，企业内训师拥有丰富工作经验，了解企业文化，对岗位需求也比较明确，能够很好與员工进行交流。这样才能促进培养效果提升，培养出更多符合企业发展需求的员工。
4.有助于营造良好培训环境。内训师原来就是电力企业内部员工，能够将一些实用性很强的东西教给员工，在培训员工过程中内训师也能发现更多东西，促进自身能力提升，从而创造良好培训环境。
四、提高电力企业员工培训效果的措施
1.加强需求分析。对电力企业员工培训以前，首先要进行需求分析。科学有效的需求分析不但能够明确培训内容，还能有效解决培训中遇到的问题。保障培训工作顺利进行。在培训工作开始以前，管理人员可以通过对员工进行技能考试，实地询问员工需求等方式确定员工缺少的技能能力，确定应该培训的内容，制定合理的培训计划。在培训方案确定以前还要参考以前培训计划，减少错误的发生。
2.策划培训内容。在对电力企业进行培训时，不但要有良好的培训目标，对培训的内容也一定要保证质量。所以在确定培训内容时一定要考虑员工的接受能力，还要根据员工岗位的不同制定不同的培训方案。在制定培训内容时要有良好的前瞻性，培训内容一定要使用最新技术和理念，不但能够满足企业现在发展的现状，还应保障对企业将来发展有所帮助。
3.丰富培训模式。由于传统培训模式单一，不能很好调动员工培训积极性，直接降低了员工培训效果。所以电力企业应该注重培训模式的多样化，通过培训能够带动员工积极性，调动中间员工的向上意识。减少被动培训员工数量，保障电力企业员工培训效果。
4.强化师资力量。培训老师的质量和电力企业员工培训质量有着直接关系。在对员工进行培训时，一定要选择合适的培训场地，控制培训人员数量，不能因为减少培训成本投入忽略培训效果。如果培训人员过多也不利于讲师讲解，从而影响培训质量。在聘请培训讲师时，要对讲师进行严格考核，只有保证讲师质量，员工培训效果才能得到保证。
5.注重效果审核。电力企业员工培训完成以后，为了检验培训质量，要对电力企业员工进行考核，在进行考核时可以成立专门的考核小组。考核小组一定要具备完整的考核机制，能够针对员工培训时学到的内容进行全面深刻的考核，及时发现培训不合格的员工，保证培训质量。考核小组在对员工完成考核以后，一定要对这次培训做整体评估，帮助培训机制更加完善。
6.健全培训制度。电力企业员工进行培训时，不能因为培训合格证书作为培训目的。有些员工拿到培训合格证书之后就不思进取，不再继续进行学习。所以应该健全培训制度。健全培训制度可以建立多层次的管理模式，让管理更加人性化。切实了解员工需求，按需管理，保证员工能够全身心进入培训当中。在培训过程中一定要严格按照培训制度执行，使培训更加规范化。在对员工培训过程中，一定要及时跟踪培训状态，发现不合理地方应该及时纠正，保证培训工作顺利完成。
五、结语
电力企业发展受员工影响比较大，员工的专业知识和专业技能对电力企业发展有很好促进作用，提高企业员工培训效果就尤为重要。为了提高员工培训效果，就要对员工不足进行分析，制定完善的培训计划，同时还要注重培训师的培养，能够全面促进电力企业发展，为电力企业培养出更多的知识、技术全面发展的员工，促进电力企业更好、更快发展。
参考文献：
[1]郑丹阳. 提高电力企业员工培训效果的对策研究[J]. 现代企业教育，2013，18：37-38.
[2]杨学军，王政. 提高电力企业培训效果的方法探讨[J]. 价值工程，2011，22：42-43.
[3]刘娅. 提高电力企业员工培训效果的对策研究[J]. 通讯世界，2014，20：90-91.
[4]葛林. 提高电力企业员工培训效果的方法探析[J]. 科技风，2015，23：269.