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摘 要 财务报表是对企业财务状况和经营成果的反映，财务分析是对财务报表数据的提炼和提升，因此利用财务报表离不开财务分析。哈佛财务分析框架为务分析提供了新思维，增强了财务信息的决策有用性，提升了财务分析的价值。
关键词 哈佛财务分析 战略分析 前景分析
中图分类号：F234 4 文献标识码：A
财务报表是对企业财务状况和经营成果的反映，财务分析是对财务报表数据的提炼和提升，因此利用财务报表离不开财务分析。哈佛财务分析框架为务分析提供了新思维，使财务报表分析走出了财务数字的迷宫，为财务分析真正走入企业管理奠定了基石。
一、传统财务分析方法的局限性
由于传统财务分析方法主要是对财务数据进行分析，仅限于四种能力分析，与战略脱节，没有方向引领，只注重数据细节分析，难以从整体上把握企业财务状况和经营成果，无法判断企业的发展前景。因此，财务分析必须突破传统的思维习惯和分析方法，寻找一种新的分析框架，从而提高财务信息的决策有用性。
（一）会计制度存在弹性，会计信息失真。
会计信息是财务分析的基础。会计政策和会计方法具有可选择性，这一现象是由会计制度弹性决定的。也就是说，会计信息是职业判断和会计估计的结果，而且会计判断和会计估计的标准可以是不一致的，这就决定了会计信息具有可操纵性，会计信息存在失真的风险。
（二）会计信息具有历史性，决策相关性不高。
报表中的数据反映的是过去交易或事项的结果，与报表使用者进行决策所需要的未来信息的相关度较低。还须进行延伸分析，对经济前景进行预测。
（三）缺少战略引领，就数字论数字。
会计数据是企业经营战略的“财务表现”，分析者需要通过数字知道企业战略的执行情况。传统财务分析不进行战略分析，就数字论数字，往往成为了一种数字游戏。
二、财务分析框架的重构
（一）领域需要拓展。
1、行业分析拓展。
财务数据是企业所处环境、战略决策、经营运作等综合作用的结果，财务报表分析应当系统地展示公司发展战略、经营活动与财务数据的关系。
行业是由许多同类企业构成的群体，进行行业分析要以帮助分析者知道本企业在同行业中所处的位置、行业所处生命周期，因为这些因素都会制约着企业的生存和发展。
2、战略分析拓展。
战略是企业总体发展规划，它指明了企业在竞争环境中的发展方向和发展方式，它决定着企业的商业模式、业务结构和竞争方式，决定着企业资源的配置状况。因此，战略必然要反映到企业的财务善和经营成果及其现金流量当中。通过战略分析，可以站在战略高度把握财务数据的合理性。
（二）会计调整。
会计分析是财务分析的基础，并为财务分析的可靠性提供保证。会计分析可以从企业舞弊的可能性分析、会计数据的真实性分析、会计政策（尤其是资产减值准备）与估计对会计数据质量的影响等方面进行。
（三）延伸分析。
以财务报表中的历史数据为基础进行前景分析，是实现财务报表的“决策有用性”的关键步骤。财务分析的根本目的是为决策提供预测性信息。这就要求对企业的收入和费用、资产和负债，以及现金流入和流出进行合理的预测。
三、哈佛财务分析框架
2000年，美国哈佛大学佩普、希利和伯纳德三位学者在其著作《运用财务报表进行企业分析与估价》中提出，财务分析的基本顺序是：以战略分析为起点，依次进行会计分析、财务分析和前景分析，该框架被称为哈佛财务分析框架。
（一）战略分析。
战略分析是财务报表分析的逻辑起点。通过战略分析可以识别业绩驱动因素和相关风险，可以更好地评价企业的会计政策和前的财务和盈利状况。战略分析还可帮助分析者在进行前景分析时建立合理的假设。
1、行业分析。
分析行业性质及其在国民经济中的地位和作用，主要包括市场总量及增长前景、行业所处发展阶段（生命周期）、行业市场边界、行业竞争状况（买方卖方数量及相对规模、整合程度，另外还包括行业盈利状况，为财务分析建立预期）、行业技术变革（驱动因素）等。其中，行业分析的重点是行业竞争力分析。
行业竞争力分析（获利能力分析）的基本工具是迈克尔·波特在《竞争战略》，一书中提出的竞争力“五力模型”，分别是现有公司之间的竞争、新进人者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价能力、供货商的讨价还价能力等。
2、竞争战略分析。
战略是企业的龙头，对企业进行战略分析，才能全局性和系统的角度把握财务数据。
（1）企业外部环境分析，常用的分析工具是PEST模型，即从政治法律环境分析、经济环境分析、技术环境分析、社会文化环境等四个方面进行分析。
（2）企业战略内部条件分析。包括：财务条件分析，常用的分析工具是雷达图（从收益、成长、安全、流动及生产等五个方面的）。
（3）企业竞争战略分析。包括产业结构分析和SWOT分析。产业结构分析常用的工具是波士顿矩阵，目的是识别企业每一项“业务”属于潜在的现金来源，还是属于现金漏斗。SWOT分析通过识别和综合考虑企业各种优势、劣势、机会和威胁等等内部条件和外部环境因素，选择最佳经营战略的方法。
（4）波特的三种竞争战略模式。
成本领先战略要求以较低的生产成本投入，较低的分销成本，较少的研发支出及销售费用支出，通过各环节严格的成本控制实现高效的生产，以更低的价格提供相同的产品或服务。
差异化战略更注重品牌的投资建设，技术的研究与开发，往往在无形资产的投入上占用较大的资金。通过技术的改良，提高产品的质量及技术含量，最后提供独特、高质量的产品或服务。 集中化战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
（二）会计分析。
会计分析是在战略层面分析的基础上，通过对财务报表主要项目分析，来判断会计信息质量，并对会计数据进行调整，从而为财务分析提供质量保证。会计分析包括评估企业的会计政策、会计估计、会计弹性、会计策略、信息披露的恰当性，目的是评价会计信息否否存在扭曲及其扭曲的程度。会计调整的常用方法有关联交易剔除法、现金流量分析法等。会计调整后一般需要按调整后的数据重新编撰模拟财务报表，作为下一步财务分析的依据
（三）财务分析。
财务分析的主要内容是对企业的偿债能力、营运能力、获利能力、成长能力四个方面财务能力的分析和评价。财务分析的功能是通过对财务报表信息的进一步加工和提炼，增加财务信息含量。
（四）前景分析。
前景分析是在企业战略分析、会计分析和财务分析的基础上，已经对企业现有的财务状况、经营成果和现金流量有了基本的把握的情况下，基于合理的会计假设，并运用专门的预测方法，对企业未来的财务状况、经营成果和现金流量进行合理的预测，为计信息使用者未来决策服务。前景分析包括资产负债表项目预测、利润表项目预测、现金流量表项目预测、企业价值分析，以及发展策略建议等。
1、预测。
（1）收入、费用和利润预测。收入、费用和利润预测的基础是销售预测，现实中并不存在普遍的和通用的销售预测方法，应当根据本企业的具体环境进行具体分析，先建立假设，然后进行预测。常用的收入、费用和利润预测的工具是预计利润表。
（2）资产和负债预测。大多数资产和负债项目对销售数量的变动比较敏感，所以资产和负债项目的预测通常也是以销售预测为基础的，当然企业资本支出计划对于资产和负债的预测也起非常重要的作用，需要一并考虑。资产和负债预测常用的工具是预计资产负债表。
（3）现金流量预测。利润表项目和资产负债表项目的预测隐含着对现金流量的预测。因此，现金流量预测的数据来自于预计资产负债表和预计利润表。
（4）风险预测。识别影响企业战略和经营目标实现的不确定性因素，并提醒会计信息使用者注意。
2、价值分析。
价值分析是根据预测性财务信息评估企业或企业某一部分价值。常见的估价模型有收益贴现法等。例如，可以将企业未来收益按照一定的折现率折现为现值，并将其作为企业价值。
3、发展策略。
对于财务信息的内部使用人而言，除了进行上述分析之外，还有必要根据财务分析的结果，有针对性地提出未来的经营策略，为财务信息使用人进一步评价企业财务状况和经营成果提供补充信息。
四、结束语
哈佛财务分析框架是对传统财务分析框架由数字到数字思维的拓展，它使财务报表分析走出了财务数字的迷宫，为财务分析真正走入企业管理奠定了基石。□
（作者单位：平煤神马机械装备集团有限公司）
参考文献：
[1]王瑞兰.哈佛框架下的企业现金流量表分析.经济师，2012（10） .
[2]邵军.财务报表分析的新理念、新框架.中国外资（下半月），2011（06） .
[3]殷建玲.浅谈财务分析新思维——哈佛分析框架.商，2012（09） .
关键词 哈佛财务分析 战略分析 前景分析
中图分类号：F234 4 文献标识码：A
财务报表是对企业财务状况和经营成果的反映，财务分析是对财务报表数据的提炼和提升，因此利用财务报表离不开财务分析。哈佛财务分析框架为务分析提供了新思维，使财务报表分析走出了财务数字的迷宫，为财务分析真正走入企业管理奠定了基石。
一、传统财务分析方法的局限性
由于传统财务分析方法主要是对财务数据进行分析，仅限于四种能力分析，与战略脱节，没有方向引领，只注重数据细节分析，难以从整体上把握企业财务状况和经营成果，无法判断企业的发展前景。因此，财务分析必须突破传统的思维习惯和分析方法，寻找一种新的分析框架，从而提高财务信息的决策有用性。
（一）会计制度存在弹性，会计信息失真。
会计信息是财务分析的基础。会计政策和会计方法具有可选择性，这一现象是由会计制度弹性决定的。也就是说，会计信息是职业判断和会计估计的结果，而且会计判断和会计估计的标准可以是不一致的，这就决定了会计信息具有可操纵性，会计信息存在失真的风险。
（二）会计信息具有历史性，决策相关性不高。
报表中的数据反映的是过去交易或事项的结果，与报表使用者进行决策所需要的未来信息的相关度较低。还须进行延伸分析，对经济前景进行预测。
（三）缺少战略引领，就数字论数字。
会计数据是企业经营战略的“财务表现”，分析者需要通过数字知道企业战略的执行情况。传统财务分析不进行战略分析，就数字论数字，往往成为了一种数字游戏。
二、财务分析框架的重构
（一）领域需要拓展。
1、行业分析拓展。
财务数据是企业所处环境、战略决策、经营运作等综合作用的结果，财务报表分析应当系统地展示公司发展战略、经营活动与财务数据的关系。
行业是由许多同类企业构成的群体，进行行业分析要以帮助分析者知道本企业在同行业中所处的位置、行业所处生命周期，因为这些因素都会制约着企业的生存和发展。
2、战略分析拓展。
战略是企业总体发展规划，它指明了企业在竞争环境中的发展方向和发展方式，它决定着企业的商业模式、业务结构和竞争方式，决定着企业资源的配置状况。因此，战略必然要反映到企业的财务善和经营成果及其现金流量当中。通过战略分析，可以站在战略高度把握财务数据的合理性。
（二）会计调整。
会计分析是财务分析的基础，并为财务分析的可靠性提供保证。会计分析可以从企业舞弊的可能性分析、会计数据的真实性分析、会计政策（尤其是资产减值准备）与估计对会计数据质量的影响等方面进行。
（三）延伸分析。
以财务报表中的历史数据为基础进行前景分析，是实现财务报表的“决策有用性”的关键步骤。财务分析的根本目的是为决策提供预测性信息。这就要求对企业的收入和费用、资产和负债，以及现金流入和流出进行合理的预测。
三、哈佛财务分析框架
2000年，美国哈佛大学佩普、希利和伯纳德三位学者在其著作《运用财务报表进行企业分析与估价》中提出，财务分析的基本顺序是：以战略分析为起点，依次进行会计分析、财务分析和前景分析，该框架被称为哈佛财务分析框架。
（一）战略分析。
战略分析是财务报表分析的逻辑起点。通过战略分析可以识别业绩驱动因素和相关风险，可以更好地评价企业的会计政策和前的财务和盈利状况。战略分析还可帮助分析者在进行前景分析时建立合理的假设。
1、行业分析。
分析行业性质及其在国民经济中的地位和作用，主要包括市场总量及增长前景、行业所处发展阶段（生命周期）、行业市场边界、行业竞争状况（买方卖方数量及相对规模、整合程度，另外还包括行业盈利状况，为财务分析建立预期）、行业技术变革（驱动因素）等。其中，行业分析的重点是行业竞争力分析。
行业竞争力分析（获利能力分析）的基本工具是迈克尔·波特在《竞争战略》，一书中提出的竞争力“五力模型”，分别是现有公司之间的竞争、新进人者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价能力、供货商的讨价还价能力等。
2、竞争战略分析。
战略是企业的龙头，对企业进行战略分析，才能全局性和系统的角度把握财务数据。
（1）企业外部环境分析，常用的分析工具是PEST模型，即从政治法律环境分析、经济环境分析、技术环境分析、社会文化环境等四个方面进行分析。
（2）企业战略内部条件分析。包括：财务条件分析，常用的分析工具是雷达图（从收益、成长、安全、流动及生产等五个方面的）。
（3）企业竞争战略分析。包括产业结构分析和SWOT分析。产业结构分析常用的工具是波士顿矩阵，目的是识别企业每一项“业务”属于潜在的现金来源，还是属于现金漏斗。SWOT分析通过识别和综合考虑企业各种优势、劣势、机会和威胁等等内部条件和外部环境因素，选择最佳经营战略的方法。
（4）波特的三种竞争战略模式。
成本领先战略要求以较低的生产成本投入，较低的分销成本，较少的研发支出及销售费用支出，通过各环节严格的成本控制实现高效的生产，以更低的价格提供相同的产品或服务。
差异化战略更注重品牌的投资建设，技术的研究与开发，往往在无形资产的投入上占用较大的资金。通过技术的改良，提高产品的质量及技术含量，最后提供独特、高质量的产品或服务。 集中化战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
（二）会计分析。
会计分析是在战略层面分析的基础上，通过对财务报表主要项目分析，来判断会计信息质量，并对会计数据进行调整，从而为财务分析提供质量保证。会计分析包括评估企业的会计政策、会计估计、会计弹性、会计策略、信息披露的恰当性，目的是评价会计信息否否存在扭曲及其扭曲的程度。会计调整的常用方法有关联交易剔除法、现金流量分析法等。会计调整后一般需要按调整后的数据重新编撰模拟财务报表，作为下一步财务分析的依据
（三）财务分析。
财务分析的主要内容是对企业的偿债能力、营运能力、获利能力、成长能力四个方面财务能力的分析和评价。财务分析的功能是通过对财务报表信息的进一步加工和提炼，增加财务信息含量。
（四）前景分析。
前景分析是在企业战略分析、会计分析和财务分析的基础上，已经对企业现有的财务状况、经营成果和现金流量有了基本的把握的情况下，基于合理的会计假设，并运用专门的预测方法，对企业未来的财务状况、经营成果和现金流量进行合理的预测，为计信息使用者未来决策服务。前景分析包括资产负债表项目预测、利润表项目预测、现金流量表项目预测、企业价值分析，以及发展策略建议等。
1、预测。
（1）收入、费用和利润预测。收入、费用和利润预测的基础是销售预测，现实中并不存在普遍的和通用的销售预测方法，应当根据本企业的具体环境进行具体分析，先建立假设，然后进行预测。常用的收入、费用和利润预测的工具是预计利润表。
（2）资产和负债预测。大多数资产和负债项目对销售数量的变动比较敏感，所以资产和负债项目的预测通常也是以销售预测为基础的，当然企业资本支出计划对于资产和负债的预测也起非常重要的作用，需要一并考虑。资产和负债预测常用的工具是预计资产负债表。
（3）现金流量预测。利润表项目和资产负债表项目的预测隐含着对现金流量的预测。因此，现金流量预测的数据来自于预计资产负债表和预计利润表。
（4）风险预测。识别影响企业战略和经营目标实现的不确定性因素，并提醒会计信息使用者注意。
2、价值分析。
价值分析是根据预测性财务信息评估企业或企业某一部分价值。常见的估价模型有收益贴现法等。例如，可以将企业未来收益按照一定的折现率折现为现值，并将其作为企业价值。
3、发展策略。
对于财务信息的内部使用人而言，除了进行上述分析之外，还有必要根据财务分析的结果，有针对性地提出未来的经营策略，为财务信息使用人进一步评价企业财务状况和经营成果提供补充信息。
四、结束语
哈佛财务分析框架是对传统财务分析框架由数字到数字思维的拓展，它使财务报表分析走出了财务数字的迷宫，为财务分析真正走入企业管理奠定了基石。□
（作者单位：平煤神马机械装备集团有限公司）
参考文献：
[1]王瑞兰.哈佛框架下的企业现金流量表分析.经济师，2012（10） .
[2]邵军.财务报表分析的新理念、新框架.中国外资（下半月），2011（06） .
[3]殷建玲.浅谈财务分析新思维——哈佛分析框架.商，2012（09） .