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摘 要：近年来，随着我国经济的迅速发展，科学的渗入越来越广泛，尤其是科学技术与信息资源，也就导致了处于社会背景和市场环境下的企业也发生了巨大的变化，客户的需求越来越高，市场竞争激烈，所以迫使着企业的管理模式及管理理念也需要发生转变，才能增強企业自身的竞争力及经营效率，从而获得更好的经济效益和社会效益。本文就当下的企业管理模式及企业随时代转变的因素及理念深入探究。
关键词：企业管理 管理现状 时代转变 模式调整
一、企业管理模式的概念及现状分析
1.企业管理模式的概念。在当今时代背景下，“模式”一词充斥着社会的各个层面，它指涉的范围极广，表示事物甚至是思维方式之间存在着某种规律，是解决某一类问题的方法论。“企业管理模式”是人们在生产生活中，根据实际经验总结出来有利于企业发展的管理体系，并对其进行高度的总结和概括，使之升华到理论的高度。
一个真正有意义的、现代的管理都有其一定的管理模式。由管理理念可知，一个完整的管理体系应由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成，是理念、系统和方法的高度统一。一个好的管理模式，最直接的表现就是良好的环境适应性，也只有可持续发展的管理模式才能应对多变的市场，才能保证企业持续良好的发展。
2.企业管理模式的现状。每个企业的运行都有其各自的管理模式，其模式的形成受到各方面因素的影响，主要有历史的积累、行业特色、领导个人因素以及企业文化的推动等。历史的积累是一种思维模式的固化，这种在潜移默化中形成的思想与制度对一个企业的管理模式及发展现状影响深远。管理模式受行业特色的影响也较为明显。在运营良好的企业中，同一行业管理模式相似或相同，不同行业管理模式千差万别。领导因素对企业管理模式的影响较为随机，因其会将自己的人生阅历、价值观及人格魅力等融入到企业管理中，所以不同的领导班子经营的管理模式不尽相同。从企业文化层次上讲，一方面企业文化推动管理模式的发展，另一方面管理模式完善企业文化，二者相辅相成。
3.当前管理模式存在的问题。目前，企业的管理模式存在着一些问题，一是对管理模式不够重视，没有意识到管理模式在促进企业发展中起到的重要作用，墨守成规，固步自封。另一方面，许多企业对自身认识不到位，对管理模式理解不全面而盲目选择管理模式，不仅无法推动企业发展，反而限制了企业的上升空间。此外，缺乏系统的理论指导也是企业管理模式存在的问题之一，没有系统理论的指导，注定增大了管理模式的局限性。
二、建立现代企业管理模式应考虑的因素和新理念
1.建立现代企业管理模式应考虑的因素。现代企业管理的模式是以制度化为基础的，而一项制度的建立，涉及到生产力、生产关系和上层建筑等各个方面，因此，现代企业管理模式的建立应充分考虑到各个几个方面。一方面是文化的影响。企业文化是一个企业价值观的充分体现，是一个企业经营的信念，也是企业的立足之本。文化制约管理者的决策，决策根植于文化之上，管理与文化相辅相承才能提高管理效率，从而发挥更大的经济效益。另一方面是企业生命周期。一个企业，从建立、发展到解体，可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，在不同的历史阶段，企业的发展目标也不相同。因此，若要企业更好的发展必须调整其管理模式以适应其发展目标，增加企业的经济产值。所以，企业的管理模式应随企业的生命周期作出适当的调整甚至变革。此外，前沿理论也是建立现代企业管理模式必须考虑的因素之一。雷恩在《管理思想的演变》中说过，今天不同于昨天，而明天又将不同于今天。只有变才是永恒的不变。随着时代的发展，任何已有的和常规的管理模式都将被新的管理模式所取代，因此，管理模式的不断创新才是企业管理长青的基石。所以，企业管理的模式应充分考虑管理学界的前沿理论，密切关注当前管理发展的成果，将先进的科研理论融入到管理模式中，使企业具有更大的竞争力。
2.建立现代企业管理模式的新理念。上文说过，只有变才是永恒的不变。在现在的经济背景下，所有的管理模式的变革都应顺应时代的潮流，借鉴前沿的理念成果，并不断的修正和完善。而现代企业管理模式的新理念包括以下几点：一是知识成为最重要的资源。世界经济已从农业经济、工业经济发展到了知识经济时代，随着科技的渗透，知识已成为了创造财富的重要工具，并在社会财富中占有重要的地位。二是企业再造成为一场管理的革命。企业再造是一种根本上的变革，是一个企业根据社会经济发展及企业自身现状，对业务的重新设计，其目的是适应社会发展需求，以创新谋求发展。三是学习型组织成为未来的企业模式。只有不断学习新的知识与技能，才能不断提升企业实力，使企业不惧挑战，在竞争中求稳求发展。四是文化融合成为管理趋势。随着经济全球化的加速，企业的发展也更趋向于国际化，这就要求企业的管理模式随之改变。只有充分考虑文化差异，进行文化融合，才能使管理模式更加完善，使企业更具有生命力。
三、我国企业管理模式变革分析
在市场经济的时代背景下，企业的生存与发展与市场息息相关。一个企业，若要历经时代变革而不倒，必须充分利用知识、信息等各方资源进行管理，也只有这样，才能为企业的生存与竞争创造更大的优势。这便要求企业完善甚至变革其管理模式以适应时代要求。
1.组织结构扁平化。术业有专攻，一个人无论能力多强，也不可能顾及到企业的方方面面。同时，领导人若将精力过于分散，会导致其无法专心于全局，从而错失良机。而组织结构的扁平化要求减少管理层次的同时加大管理幅度。管理幅度的加大有利于调动下属员工的积极性提高管理效率，同时，管理层次的减少增加了企业信息传递的速度，确保信息的时效性利于发现和解决问题。
2.企业运作网络化。计算机及网络技术的发展，开启了企业运营的新模式。电子商务的兴起孕育了虚拟企业——网络企业。企业运作的网络化，不仅可以共享知识和信息，还可以实施并行管理。同时，虚拟仓库可以帮助企业随时根据市场需求调整产业结构，减少库存，节约成本。管理的网络化，将大大增加企业执行力的灵活性，使之有更强的市场适应能力。
3.管理理念人性化。当前的经济环境，知识已成为企业的战略性资源，而作为知识载体的人越来越应被放在主体地位。企业的科技创新和模式设计甚至是原料向产品的输出都需要人来完成，因此，企业的管理应更加的人性化。
4.竞争模式合作化。在生产生活中，任何企业都无法独立生存，这就要求企业间合作共赢。多个企业结成战略同盟抢占市场的竞争模式合作化既实现资源共享，减少浪费，又提高了企业的竞争优势。因此，一个企业，具有先进性和前瞻性的管理模式，必然是合作与竞争并存，在合作中竞争，在竞争中寻求发展。
5.管理手段信息化。科技的进步给人们生活带来了便利，特别是计算机及网络技术的发展，为信息管理带来了革命性的突破。将管理手段信息化大大减少了工作量，提高了工作效率，同时，增强了企业管理的灵活性，有利于调整企业结构，变革管理流程，以适应市场需求的变化，从而提高企业的竞争力。
6.管理重心知识化。前文已经说过，当今时代，知识已经成为经济发展的战略性资源，只有充分尊重知识产权，注重知识积累，鼓励科技创新才能在经济发展的乱流中占据一席之地。
四、结语
从某种意义上讲，管理模式决定了一个企业的生存空间，推动或限制着企业的发展。企业运营的良好，往往突出表现为企业管理及与之相对应的发展模式。一个企业，若要推进经济发展，必先建立符合时代发展潮流的运行机制，完善其管理制度。一个管理良好的企业，往往是高效率的，也必然会带来高收益。因此，企业的发展必须顺应时代的要求，用发展的眼光看企业，以可持续发展的理念为依托，建立并完善先进的管理模式，只有这样，才不会消失在经济发展的长河中。
参考文献：
[1]罗岷.论管理学范式的革命[J].当代经济管理，2009，27（5）；
[2]金光熙.管理变革[M].上海人民出版社，2008；
[3]郭咸绢.G管理模式思想篇：人+制度+创新[M].广东经济出版社，2008；
[4]於芳，韩永进.企业技术创新中的组织结构模式研究[J].科学管理研究，2006，24（1）.
关键词：企业管理 管理现状 时代转变 模式调整
一、企业管理模式的概念及现状分析
1.企业管理模式的概念。在当今时代背景下，“模式”一词充斥着社会的各个层面，它指涉的范围极广，表示事物甚至是思维方式之间存在着某种规律，是解决某一类问题的方法论。“企业管理模式”是人们在生产生活中，根据实际经验总结出来有利于企业发展的管理体系，并对其进行高度的总结和概括，使之升华到理论的高度。
一个真正有意义的、现代的管理都有其一定的管理模式。由管理理念可知，一个完整的管理体系应由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成，是理念、系统和方法的高度统一。一个好的管理模式，最直接的表现就是良好的环境适应性，也只有可持续发展的管理模式才能应对多变的市场，才能保证企业持续良好的发展。
2.企业管理模式的现状。每个企业的运行都有其各自的管理模式，其模式的形成受到各方面因素的影响，主要有历史的积累、行业特色、领导个人因素以及企业文化的推动等。历史的积累是一种思维模式的固化，这种在潜移默化中形成的思想与制度对一个企业的管理模式及发展现状影响深远。管理模式受行业特色的影响也较为明显。在运营良好的企业中，同一行业管理模式相似或相同，不同行业管理模式千差万别。领导因素对企业管理模式的影响较为随机，因其会将自己的人生阅历、价值观及人格魅力等融入到企业管理中，所以不同的领导班子经营的管理模式不尽相同。从企业文化层次上讲，一方面企业文化推动管理模式的发展，另一方面管理模式完善企业文化，二者相辅相成。
3.当前管理模式存在的问题。目前，企业的管理模式存在着一些问题，一是对管理模式不够重视，没有意识到管理模式在促进企业发展中起到的重要作用，墨守成规，固步自封。另一方面，许多企业对自身认识不到位，对管理模式理解不全面而盲目选择管理模式，不仅无法推动企业发展，反而限制了企业的上升空间。此外，缺乏系统的理论指导也是企业管理模式存在的问题之一，没有系统理论的指导，注定增大了管理模式的局限性。
二、建立现代企业管理模式应考虑的因素和新理念
1.建立现代企业管理模式应考虑的因素。现代企业管理的模式是以制度化为基础的，而一项制度的建立，涉及到生产力、生产关系和上层建筑等各个方面，因此，现代企业管理模式的建立应充分考虑到各个几个方面。一方面是文化的影响。企业文化是一个企业价值观的充分体现，是一个企业经营的信念，也是企业的立足之本。文化制约管理者的决策，决策根植于文化之上，管理与文化相辅相承才能提高管理效率，从而发挥更大的经济效益。另一方面是企业生命周期。一个企业，从建立、发展到解体，可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，在不同的历史阶段，企业的发展目标也不相同。因此，若要企业更好的发展必须调整其管理模式以适应其发展目标，增加企业的经济产值。所以，企业的管理模式应随企业的生命周期作出适当的调整甚至变革。此外，前沿理论也是建立现代企业管理模式必须考虑的因素之一。雷恩在《管理思想的演变》中说过，今天不同于昨天，而明天又将不同于今天。只有变才是永恒的不变。随着时代的发展，任何已有的和常规的管理模式都将被新的管理模式所取代，因此，管理模式的不断创新才是企业管理长青的基石。所以，企业管理的模式应充分考虑管理学界的前沿理论，密切关注当前管理发展的成果，将先进的科研理论融入到管理模式中，使企业具有更大的竞争力。
2.建立现代企业管理模式的新理念。上文说过，只有变才是永恒的不变。在现在的经济背景下，所有的管理模式的变革都应顺应时代的潮流，借鉴前沿的理念成果，并不断的修正和完善。而现代企业管理模式的新理念包括以下几点：一是知识成为最重要的资源。世界经济已从农业经济、工业经济发展到了知识经济时代，随着科技的渗透，知识已成为了创造财富的重要工具，并在社会财富中占有重要的地位。二是企业再造成为一场管理的革命。企业再造是一种根本上的变革，是一个企业根据社会经济发展及企业自身现状，对业务的重新设计，其目的是适应社会发展需求，以创新谋求发展。三是学习型组织成为未来的企业模式。只有不断学习新的知识与技能，才能不断提升企业实力，使企业不惧挑战，在竞争中求稳求发展。四是文化融合成为管理趋势。随着经济全球化的加速，企业的发展也更趋向于国际化，这就要求企业的管理模式随之改变。只有充分考虑文化差异，进行文化融合，才能使管理模式更加完善，使企业更具有生命力。
三、我国企业管理模式变革分析
在市场经济的时代背景下，企业的生存与发展与市场息息相关。一个企业，若要历经时代变革而不倒，必须充分利用知识、信息等各方资源进行管理，也只有这样，才能为企业的生存与竞争创造更大的优势。这便要求企业完善甚至变革其管理模式以适应时代要求。
1.组织结构扁平化。术业有专攻，一个人无论能力多强，也不可能顾及到企业的方方面面。同时，领导人若将精力过于分散，会导致其无法专心于全局，从而错失良机。而组织结构的扁平化要求减少管理层次的同时加大管理幅度。管理幅度的加大有利于调动下属员工的积极性提高管理效率，同时，管理层次的减少增加了企业信息传递的速度，确保信息的时效性利于发现和解决问题。
2.企业运作网络化。计算机及网络技术的发展，开启了企业运营的新模式。电子商务的兴起孕育了虚拟企业——网络企业。企业运作的网络化，不仅可以共享知识和信息，还可以实施并行管理。同时，虚拟仓库可以帮助企业随时根据市场需求调整产业结构，减少库存，节约成本。管理的网络化，将大大增加企业执行力的灵活性，使之有更强的市场适应能力。
3.管理理念人性化。当前的经济环境，知识已成为企业的战略性资源，而作为知识载体的人越来越应被放在主体地位。企业的科技创新和模式设计甚至是原料向产品的输出都需要人来完成，因此，企业的管理应更加的人性化。
4.竞争模式合作化。在生产生活中，任何企业都无法独立生存，这就要求企业间合作共赢。多个企业结成战略同盟抢占市场的竞争模式合作化既实现资源共享，减少浪费，又提高了企业的竞争优势。因此，一个企业，具有先进性和前瞻性的管理模式，必然是合作与竞争并存，在合作中竞争，在竞争中寻求发展。
5.管理手段信息化。科技的进步给人们生活带来了便利，特别是计算机及网络技术的发展，为信息管理带来了革命性的突破。将管理手段信息化大大减少了工作量，提高了工作效率，同时，增强了企业管理的灵活性，有利于调整企业结构，变革管理流程，以适应市场需求的变化，从而提高企业的竞争力。
6.管理重心知识化。前文已经说过，当今时代，知识已经成为经济发展的战略性资源，只有充分尊重知识产权，注重知识积累，鼓励科技创新才能在经济发展的乱流中占据一席之地。
四、结语
从某种意义上讲，管理模式决定了一个企业的生存空间，推动或限制着企业的发展。企业运营的良好，往往突出表现为企业管理及与之相对应的发展模式。一个企业，若要推进经济发展，必先建立符合时代发展潮流的运行机制，完善其管理制度。一个管理良好的企业，往往是高效率的，也必然会带来高收益。因此，企业的发展必须顺应时代的要求，用发展的眼光看企业，以可持续发展的理念为依托，建立并完善先进的管理模式，只有这样，才不会消失在经济发展的长河中。
参考文献：
[1]罗岷.论管理学范式的革命[J].当代经济管理，2009，27（5）；
[2]金光熙.管理变革[M].上海人民出版社，2008；
[3]郭咸绢.G管理模式思想篇：人+制度+创新[M].广东经济出版社，2008；
[4]於芳，韩永进.企业技术创新中的组织结构模式研究[J].科学管理研究，2006，24（1）.