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平安夜，下午5点的北京，暮色将至。
西四环外的闵庄路冷冷清清，而位于这条路上的一家4S店门口，进入车俩络绎不绝。
“大都是来维修的，每天维修车辆有一百多台次吧！”入口处指挥车辆进出的保安忙得有条不紊。
这就是黄坤的京宝行，他这一家店，售后产值位居宝马经销商体系全球第一。他不贷款、不扩张，利用自有资金滚动发展，精心打造汽车经销行业的百年老店，在车市的深度震荡中，依然巍然耸立。
員工心中的精神领袖
每个到京宝行的人，都会被他们每个员工饱满阳光的精气神感染，不管是门口的保安，还是会所里的茶艺师，每个岗位上的人做事儿都自得、有条理、有分寸，这是一种受到尊重的工作状态。
“黄总从外地回北京后，第一件事就让我统计员工骑电动车上班的人数，要给大家买头盔，他说冬天路面结冰，在无锡看到骑电动车摔伤的人很多。”京宝行分管员工关系的副总经理姚姚感慨万千。
姚姚说，老板心细如发，比她想得还周到。比如会问她维修车间值夜班的人有没有饭吃，别让大家饿肚子。员工餐厅的米、油采购一定要到大超市买有品质保障的，保证大家的健康。
“老板像一个大家长，平易近人，尊重每个员工，我们感觉像一个大家庭。他没有任何架子，有时候他找我，正好我手头忙，他会去我办公室等待。”姚姚说。
2008年建好这家4S店后，从每个岗位的岗位职责，包括洗车工的工作守则等制度规范性文件，到会所VIP餐厅的菜谱餐饮都是他一手制定。
“我们大部分中层都是还没开这个4S店，就跟着黄总一直干到现在，他实际上是我们的精神领袖。”姚姚说。
他做好精益化的管理制度规范，给员工尊重和温暖的呵护培养，他才可以无为而治。
“他没给我们定任何指标，他每个月在京宝行的时间只有几天，不管他在与不在，我们都无需扬鞭自奋起。”京宝行总经理舒晓炎笑谈。
西四环外的闵庄路冷冷清清，而位于这条路上的一家4S店门口，进入车俩络绎不绝。
“大都是来维修的，每天维修车辆有一百多台次吧！”入口处指挥车辆进出的保安忙得有条不紊。
这就是黄坤的京宝行，他这一家店，售后产值位居宝马经销商体系全球第一。他不贷款、不扩张，利用自有资金滚动发展，精心打造汽车经销行业的百年老店，在车市的深度震荡中，依然巍然耸立。
員工心中的精神领袖
每个到京宝行的人，都会被他们每个员工饱满阳光的精气神感染，不管是门口的保安，还是会所里的茶艺师，每个岗位上的人做事儿都自得、有条理、有分寸，这是一种受到尊重的工作状态。
“黄总从外地回北京后，第一件事就让我统计员工骑电动车上班的人数，要给大家买头盔，他说冬天路面结冰，在无锡看到骑电动车摔伤的人很多。”京宝行分管员工关系的副总经理姚姚感慨万千。
姚姚说，老板心细如发，比她想得还周到。比如会问她维修车间值夜班的人有没有饭吃，别让大家饿肚子。员工餐厅的米、油采购一定要到大超市买有品质保障的，保证大家的健康。
“老板像一个大家长，平易近人，尊重每个员工，我们感觉像一个大家庭。他没有任何架子，有时候他找我，正好我手头忙，他会去我办公室等待。”姚姚说。
2008年建好这家4S店后，从每个岗位的岗位职责，包括洗车工的工作守则等制度规范性文件，到会所VIP餐厅的菜谱餐饮都是他一手制定。
“我们大部分中层都是还没开这个4S店，就跟着黄总一直干到现在，他实际上是我们的精神领袖。”姚姚说。
他做好精益化的管理制度规范，给员工尊重和温暖的呵护培养，他才可以无为而治。
“他没给我们定任何指标，他每个月在京宝行的时间只有几天，不管他在与不在，我们都无需扬鞭自奋起。”京宝行总经理舒晓炎笑谈。