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9月初上海半岛酒店。孙强穿一身黑色的对襟太极服，正在院子里练太极剑。出差中，他没随身带着惯用的宝剑，而是找了把长柄雨伞。“看见我刚才练功的地方了吗，在一棵桂花树下，空气里都是桂花香，真棒！”孙强边笑边晃了晃手中的伞。
孙强是美国华平投资集团亚太区主席，也是华平中国业务的创始人。华平管理着近400亿美元的资产，是圈内知名的金主。
熟悉孙强的人都知道他喜欢体育运动，但近年他却偏爱太极。此前有名人合璧推广太极，提出将太极服饰改良成修身款，孙强认为这个改良思路欠妥，因为太极服的宽大设计不仅是为了体内气息的顺畅流转，更与行云流水的道家精神融合。
然而，缓、慢、圆式的养生节奏能追上强调速度与激情的创业节奏吗？在美国华尔街上，华平一向被同行称为“谦和的投资人”（Modest Merchant），在几乎被野蛮人代言的华尔街，“谦和”的评价颇显另类。
“华平的基因和基金规模决定了我们和VC的投资策略不同。我们不能跟着市场的热闹走，要随时保持清晰冷静的头脑和判断。”华平亚太区总裁黎辉解释道，“比如我们的最新一只基金总额112亿，如果进行百万美元规模的早期投资，那要投项目就太多了，多到无法管理的程度”。1994年至今，华平在华投资金额近50亿美金，累计持有的项目只有80余家企业。
在内地经济大开大阖的年代，华平曾精准地找到了那个时代最出色的黑马——银泰、国美、绿城、汇源、红星美凯龙皆是其投资对象。
2014年8月，华平在华的最大一笔投资浮出水面，其以近7亿美元投资了国内最大的资产管理公司华融，这亦是外国私募公司对中国金融业的最大投资额。对于一直潜心布局民资领域的VC与PE投资者，入局华融进而切入混合所有制改革，不仅意味着可以深挖国企休眠的资源、获得投资回报，更是游戏level的提升。
10月23日，口袋购物CEO王珂在微店大会上宣布，其已完成了共計3.5亿美元的C轮融资，其中腾讯以1.45亿美金的投资额占股10%，而华平是口袋购物2012年B轮融资的主投方。据王珂透露，截至今年9月，微店已经覆盖了172个国家，月独立访客8300万，成交额已经达到150亿元。
可低调的华平还是与近年来国内投资圈的热闹形成了鲜明的对比。其每年平均在华投资项目依然保持在4-5个，眼下持有的项目为30多家；在华平的投资名单中，鲜有90后群体出现。
孙强认为，由于PE和VC在投资模式有较大的区别，他们为企业带来的价值会在不同的阶段显现。眼下90后创业者们只是刚刚起跑，商业史上成长为真正强者的公司，大多经历过千回百转的磨难，彼时将是创业者们需要强大资金支持的时刻。华平在业界以长线投资闻名，对于看好的企业和企业家、或在商战的转折点，从不吝惜重金投入。
“银手企业”的弹药库
京东是一个让孙强“开悟”的案例。
2011年京东获得15亿美元融资时，孙强在接受媒体采访曾透露出疑虑，因为15亿美元的融资额意味着超60亿的估值，以此推算投资人若想取得10倍收益，京东最终要获得超600亿美元的估值水平，若以20倍市盈率计算，京东就要有超过3亿美金的利润水平。而彼时Facebook估值也只在600亿-1000亿美元间，孙强不相信京东可以超越Facebook。
从财务回报的角度上，孙强没看错。2014年第二季度京东巨亏5.82亿元，依然无法给资本市场一个合理的市盈率答案。但若从商业逻辑观察，彼时孙强并没有看清京东未来对于互联网巨头的价值所在。2014年2月腾讯入股京东，验证了占有电子商务次席的大型网上卖场的价值，而腾讯的加盟也使京东在资本市场的估值翻倍。2014年5月京东在纳斯达克挂牌敲钟后，其市值一度超过400亿美元。
“过去我们投资房地产，大家抢的是核心地块。在新经济下大家争夺的是流量，怎么实现流量的聚合？那就免不了要靠广告、买搜索关键词、促销，实际上是要烧钱。这个逻辑之前很多人没想明白，我也没琢磨透彻。后来在京东的案子给我上了一课。”孙强称。
琢磨明白了新经济形态下的商业逻辑，孙强忽然意识到自己熟悉的国内企业家群体已有了新的蜕变分化——无论是早年崛起于阡陌之间的牟其中、黄光裕、车建新等“白手起家”的一代，抑或在企业改制浪潮中纵横捭阖的柳传志、张瑞敏、李东生等“国手起家”一族，枭雄们在创业初期都不大懂如何与资本打交道。而马云、刘强东、陈年等多以儒将形象亮相的企业家们，其商业模式从初始阶段即与资本深度绑定，孙强将他们称为“银手起家”一代。
姚劲波是华平投资名单中，银手起家的典型。
虽然创业的前几年常被冠以“巨亏”的字眼，但58从来不缺资本的追逐。2010年华平投资董事总经理程章伦找到姚劲波时，姚与另外一家投资机构已胶着了两个多月，被冗长的融资谈判搞得有点儿疲惫的姚劲波跟程章伦说“如果两周内可以敲定投资，我们就拿华平的钱”。
出乎姚劲波意料的是，看上去温文尔雅的程章伦在两周的时间内，迅疾地推进了所有内部流程，华平最终开出的融资额度是4500万美元，比原意向投资人高20%。
彼时58同城已度过了主要依靠产品和用户体验拉动增长的初始发展期，与主要竞争对手赶集开始争夺谁能在分类信息领域迅速实现规模扩张。双方签约时程章伦告诉姚劲波，华平会一直支持58的市场投入，不会手软。
程章伦的话说了几个月后，考量他是否会手软的广告战即向58逼近。2011年初，姚晨骑着小毛驴喊着“赶集网”的广告忽然铺天盖地袭来，赶集率先发起了与58间的广告战。
姚劲波准备进行同样规模的广告投放，他知道这将是一场重金投入的鏖战，他有些担心华平的反应。“当时正是公司亏损的时候，我怕华平不支持我们烧钱。”姚劲波回忆称。
看似温和的程章伦又一次打破了姚劲波的预期，程当时给姚的回话至今被58员工们如台词般津津乐道——“老姚，别人花一块钱你也花一块钱的广告投放没有意义，他们投一块钱的时候我们要投两块钱”。 很快，穿越形象的杨幂大喊着“58同城，一个神奇的网站”，密集出现在了电视媒体、户外广告中。
“你们今天能知道一个神奇的网站，花的都是华平的钱。”姚劲波笑言。
温柔杀手
在今日喧嚣的投资圈内，投资人们闻风而动、翻倍报价拼抢项目的故事不绝于耳，买下赛道也常有着“抢下赛道”的另一重潜台词。
在赛道的拐弯处，PE机构们也在为争夺名马过招不已，但投资圈内鲜有关于华平激烈拼抢项目的传闻。可谓熟谙太极柔与刚、收与放之道的老练投资人，如同一位温柔的杀手。
2014年9月19日，神州租车在联交所敲钟，成为国内租车第一股。2012年以2亿美元入股神州的华平，现持有的神州市值约为6.6亿美元。任何一家挂上“第一股”概念的公司，其在资本市场被拼抢的热烈度都无需赘述，但神州并不是华平抢来的项目，而是黎辉一度拱手相让的投资机会。
2010年黎辉找到神州租车CEO陆正耀时，华平已在汽车后服务市场中观察两年，神州是他看好的黑马。斯时国内租车行业已开始跑马圈地赛中，急需扩张车队规模的陆正耀正在寻找资本方，黎辉与陆正耀聊得一拍即合。
几个月后，联想系背景的君联资本敲开神州大门时，华平已完成了对神州的尽职调查。联想系资本给神州开出的条件是约2亿元的股权投资 10亿元以上的债权授信，夹在两个投资人之间的陆正耀有些为难，去征询黎辉的意见。
其实彼时华平手中尚握有对神州投资的“独家期”，黎辉却做了一个“拱手让美人”的决策。他坦诚地告诉陆正耀“联想提供的债权融资支持对于神州的发展非常重要，这是华平不能给的，神州应该与联想合作”。尽管合作未成，态度坦诚大方的黎辉却成了陆正耀极信任的朋友。
此后是神州借助资本优势改写国内租车业格局的故事。凭借联想的巨额投资及资金杠杆，神州将车队规模从2009年底的692辆扩张至2011年的2.58万辆，而这位行业老大频繁发起的超低价促销战，不仅让同行们苦不堪言，更让对租车业摩拳擦掌者望而却步。
2012年，神州租车首次赴美上市欲融资1.58亿美元失利后，其后能否引入新的资金支持，曾被市场视为租车业的“神州模式”是否会继续延续的拐点。“其实当时联想一方并不十分愿意我们引入新股东，我跟联想做了很多说服工作，因为华平的入场带来的不僅是资金，还有股东结构的改善、国际资源等。”陆正耀称。在神州中止上市后不久，华平的2亿美元投资很快到位。
与姚劲波不谋而合，陆正耀也对华平的“免费服务”津津乐道，“公司9月上市，但我们自己的CFO是今年4月才到任，此前都是华平的人来做我们兼职免费的CFO，还帮我们做了许多上市前与资本相关的功课。”陆正耀称。
但华平并非总是拱手相让，孩子王就是从国内另一家知名VC处溜到华平手中的项目。吸引孩子王创始人汪建国的并非华平的多金，而是华平对零售业的“懂行”。
如果在国内投资圈里比拼对零售业的理解，恐怕鲜有人可以超越投资过银泰、国美与红星美凯龙的华平。华平经历过国内零售业的硝烟，也陪伴巨头度过了成长的烦恼。
2012年华平造访孩子王时，孩子王与另一家VC关于投资的讨论正趋于成熟。孩子王的创始人汪建国，曾创立过五星电器，是国内零售行业的传奇之一。汪建国与这家机构中国基金创始人是老朋友。2009年汪建国另辟江湖创立孩子王后，双方就不止一次地谈过投资的话题。
可在与华平对话后，孩子王的创始人团队对这位后来者递上的绣球更感冒。在汪建国看来，华平是真正懂零售业的投资人，孩子王需要这样“门当户对”的战略投资者。坊间传闻，在华平与孩子王敲定了3.49亿元的投资后，失去这次投资机会的机构曾专门开了个如何读懂零售业的内部讨论会。
惊险的资本嫁衣
国内的VC与天使投资人团队常有着多元化的组合，科技公司出身、培训教师或媒体等背景的跨界人士是其中主流，可PE公司的团队多年来几乎保持着清一色的投行背景。一丝不苟的投行男们讲不出性感的投资故事，却能摸准资本市场的脉搏。
2005年，孙强接到李思廉电话时，富力地产正站在上市的十字路口。
孙强甚少谈及他与企业家的私交，但谈及李思廉时，他说“我跟思廉是很好的朋友，他与张力（富力地产总裁）都是我非常敬佩的企业家”。时至今日华平已退出富力投资数年，孙强出差至北京，依然只住富力旗下的富力万丽酒店。
两人的友谊始于2004年的一场高尔夫球赛，恰好被分至一组的李思廉向孙强提及富力正在筹划上市，请他帮忙提提意见。
由于2003年富力启动上市路时，国内尚无红筹模式的上市路径，富力遂搭建了H股的发行构架。而时至李思廉向孙强咨询意见的2004年，赴港上市的红筹模式已显露端倪。孙强告诉李思廉，H股的发行构架虽然在上市程序上相对简单，但会影响公司后续的股权增发、发债等再融资效率；而海外构架的红筹模式虽然会带来相对较高的上市成本，却更利于其长期发展。华平的团队帮富力算了一笔账，当时若转成红筹上市的构架，公司持有的项目土地转出、转入后，需要补缴6亿元的税款。即红筹模式的买路钱。
重大的利益选择时，总能让旁观者洞见平时不为所察的人性。李在经历了短暂的考虑后大气地表示，6亿的税款不是问题。但由于转向红筹结构需要繁琐的行政审批，富力内部在综合权衡时间成本等因素后，延续了既有的上市路线。
富力上市的前夜一直被笼罩在互斥的两种磁场中。不断将富力引向资本市场的是彼时宏观政策的变化，2004年国土资源部颁发的71号令，将经营性用地出让制度由协议转让制转向了招拍挂制度，这就要求地产公司在拍到土地后短时间内即缴足土地出让金，此时打通资本市场的融资渠道的意义无需赘述。
而让富力在资本市场门前犹豫不决的力量，亦源于政策调控。2005年3月出台的地产业国八条，以及后续的地方性调控政策，冷却了资本市场对地产概念的热情。按照李思廉最初的设想，富力上市的市盈率将在15倍左右的水平，可2005年初富力准备启动路演时，资本市场回给他的报价却一路下滑，从15倍市盈率一路跌至5倍，彼时许多声音建议李思廉暂缓上市的脚步。
两难的李思廉把电话打给了孙强，他给孙强亮了底牌——8倍市盈率是富力上市的底线。在此前红筹与H股的架构选择中，华平的团队曾调研过富力持有的所有项目，孙强很清楚富力的真正价值所在。
尽管有华平力挺，但富力的上市路演依然如履薄冰，其中路演至伦敦时，由于遭遇了地铁爆炸案而让市场笼罩在恐慌中，许多此前的认购者选择了撤单。最终，华平以10.8港元/股（即等于现在一拆四后2.7港元/股）的价格，认购了共计7500万美元的富力地产股权。
华平的坚定唱多帮助站在资本市场门口的富力完成了惊险一跃，也给自己迎来了一笔不错的投资回报。富力上市后不久，内地楼市一路走高，富力地产的股价亦随之一路高歌猛进。此后华平以平均30港元/股的价格退出富力时，其投资收益超300%。
今日回观华平对国美的投资，可能是中国PE机构都再难以复制的精彩。因为难以想象今日之首富级的企业家马云、王健林，还会再向一位素昧平生的投资人，全盘托出其对资本市场的困惑。
而也许正是这些亲历过的历史与沉浮，让华平成为当下热潮中的一个低调的投资者。眼下的资本市场中，知名机构投资的企业常被统一称为“XX系”，例如被誉为创业黄埔的红杉系与经纬系。可当被问及如何评价“华平军团”时，孙强连忙摆手说“不要说华平军团的概念，投资人真正具备的能力是什么呢？我想了20年，其实不过是鉴别与助推的能力。我接触过的大部分企业家完成的事业，我都做不到”。
孙强是美国华平投资集团亚太区主席，也是华平中国业务的创始人。华平管理着近400亿美元的资产，是圈内知名的金主。
熟悉孙强的人都知道他喜欢体育运动，但近年他却偏爱太极。此前有名人合璧推广太极，提出将太极服饰改良成修身款，孙强认为这个改良思路欠妥，因为太极服的宽大设计不仅是为了体内气息的顺畅流转，更与行云流水的道家精神融合。
然而，缓、慢、圆式的养生节奏能追上强调速度与激情的创业节奏吗？在美国华尔街上，华平一向被同行称为“谦和的投资人”（Modest Merchant），在几乎被野蛮人代言的华尔街，“谦和”的评价颇显另类。
“华平的基因和基金规模决定了我们和VC的投资策略不同。我们不能跟着市场的热闹走，要随时保持清晰冷静的头脑和判断。”华平亚太区总裁黎辉解释道，“比如我们的最新一只基金总额112亿，如果进行百万美元规模的早期投资，那要投项目就太多了，多到无法管理的程度”。1994年至今，华平在华投资金额近50亿美金，累计持有的项目只有80余家企业。
在内地经济大开大阖的年代，华平曾精准地找到了那个时代最出色的黑马——银泰、国美、绿城、汇源、红星美凯龙皆是其投资对象。
2014年8月，华平在华的最大一笔投资浮出水面，其以近7亿美元投资了国内最大的资产管理公司华融，这亦是外国私募公司对中国金融业的最大投资额。对于一直潜心布局民资领域的VC与PE投资者，入局华融进而切入混合所有制改革，不仅意味着可以深挖国企休眠的资源、获得投资回报，更是游戏level的提升。
10月23日，口袋购物CEO王珂在微店大会上宣布，其已完成了共計3.5亿美元的C轮融资，其中腾讯以1.45亿美金的投资额占股10%，而华平是口袋购物2012年B轮融资的主投方。据王珂透露，截至今年9月，微店已经覆盖了172个国家，月独立访客8300万，成交额已经达到150亿元。
可低调的华平还是与近年来国内投资圈的热闹形成了鲜明的对比。其每年平均在华投资项目依然保持在4-5个，眼下持有的项目为30多家；在华平的投资名单中，鲜有90后群体出现。
孙强认为，由于PE和VC在投资模式有较大的区别，他们为企业带来的价值会在不同的阶段显现。眼下90后创业者们只是刚刚起跑，商业史上成长为真正强者的公司，大多经历过千回百转的磨难，彼时将是创业者们需要强大资金支持的时刻。华平在业界以长线投资闻名，对于看好的企业和企业家、或在商战的转折点，从不吝惜重金投入。
“银手企业”的弹药库
京东是一个让孙强“开悟”的案例。
2011年京东获得15亿美元融资时，孙强在接受媒体采访曾透露出疑虑，因为15亿美元的融资额意味着超60亿的估值，以此推算投资人若想取得10倍收益，京东最终要获得超600亿美元的估值水平，若以20倍市盈率计算，京东就要有超过3亿美金的利润水平。而彼时Facebook估值也只在600亿-1000亿美元间，孙强不相信京东可以超越Facebook。
从财务回报的角度上，孙强没看错。2014年第二季度京东巨亏5.82亿元，依然无法给资本市场一个合理的市盈率答案。但若从商业逻辑观察，彼时孙强并没有看清京东未来对于互联网巨头的价值所在。2014年2月腾讯入股京东，验证了占有电子商务次席的大型网上卖场的价值，而腾讯的加盟也使京东在资本市场的估值翻倍。2014年5月京东在纳斯达克挂牌敲钟后，其市值一度超过400亿美元。
“过去我们投资房地产，大家抢的是核心地块。在新经济下大家争夺的是流量，怎么实现流量的聚合？那就免不了要靠广告、买搜索关键词、促销，实际上是要烧钱。这个逻辑之前很多人没想明白，我也没琢磨透彻。后来在京东的案子给我上了一课。”孙强称。
琢磨明白了新经济形态下的商业逻辑，孙强忽然意识到自己熟悉的国内企业家群体已有了新的蜕变分化——无论是早年崛起于阡陌之间的牟其中、黄光裕、车建新等“白手起家”的一代，抑或在企业改制浪潮中纵横捭阖的柳传志、张瑞敏、李东生等“国手起家”一族，枭雄们在创业初期都不大懂如何与资本打交道。而马云、刘强东、陈年等多以儒将形象亮相的企业家们，其商业模式从初始阶段即与资本深度绑定，孙强将他们称为“银手起家”一代。
姚劲波是华平投资名单中，银手起家的典型。
虽然创业的前几年常被冠以“巨亏”的字眼，但58从来不缺资本的追逐。2010年华平投资董事总经理程章伦找到姚劲波时，姚与另外一家投资机构已胶着了两个多月，被冗长的融资谈判搞得有点儿疲惫的姚劲波跟程章伦说“如果两周内可以敲定投资，我们就拿华平的钱”。
出乎姚劲波意料的是，看上去温文尔雅的程章伦在两周的时间内，迅疾地推进了所有内部流程，华平最终开出的融资额度是4500万美元，比原意向投资人高20%。
彼时58同城已度过了主要依靠产品和用户体验拉动增长的初始发展期，与主要竞争对手赶集开始争夺谁能在分类信息领域迅速实现规模扩张。双方签约时程章伦告诉姚劲波，华平会一直支持58的市场投入，不会手软。
程章伦的话说了几个月后，考量他是否会手软的广告战即向58逼近。2011年初，姚晨骑着小毛驴喊着“赶集网”的广告忽然铺天盖地袭来，赶集率先发起了与58间的广告战。
姚劲波准备进行同样规模的广告投放，他知道这将是一场重金投入的鏖战，他有些担心华平的反应。“当时正是公司亏损的时候，我怕华平不支持我们烧钱。”姚劲波回忆称。
看似温和的程章伦又一次打破了姚劲波的预期，程当时给姚的回话至今被58员工们如台词般津津乐道——“老姚，别人花一块钱你也花一块钱的广告投放没有意义，他们投一块钱的时候我们要投两块钱”。 很快，穿越形象的杨幂大喊着“58同城，一个神奇的网站”，密集出现在了电视媒体、户外广告中。
“你们今天能知道一个神奇的网站，花的都是华平的钱。”姚劲波笑言。
温柔杀手
在今日喧嚣的投资圈内，投资人们闻风而动、翻倍报价拼抢项目的故事不绝于耳，买下赛道也常有着“抢下赛道”的另一重潜台词。
在赛道的拐弯处，PE机构们也在为争夺名马过招不已，但投资圈内鲜有关于华平激烈拼抢项目的传闻。可谓熟谙太极柔与刚、收与放之道的老练投资人，如同一位温柔的杀手。
2014年9月19日，神州租车在联交所敲钟，成为国内租车第一股。2012年以2亿美元入股神州的华平，现持有的神州市值约为6.6亿美元。任何一家挂上“第一股”概念的公司，其在资本市场被拼抢的热烈度都无需赘述，但神州并不是华平抢来的项目，而是黎辉一度拱手相让的投资机会。
2010年黎辉找到神州租车CEO陆正耀时，华平已在汽车后服务市场中观察两年，神州是他看好的黑马。斯时国内租车行业已开始跑马圈地赛中，急需扩张车队规模的陆正耀正在寻找资本方，黎辉与陆正耀聊得一拍即合。
几个月后，联想系背景的君联资本敲开神州大门时，华平已完成了对神州的尽职调查。联想系资本给神州开出的条件是约2亿元的股权投资 10亿元以上的债权授信，夹在两个投资人之间的陆正耀有些为难，去征询黎辉的意见。
其实彼时华平手中尚握有对神州投资的“独家期”，黎辉却做了一个“拱手让美人”的决策。他坦诚地告诉陆正耀“联想提供的债权融资支持对于神州的发展非常重要，这是华平不能给的，神州应该与联想合作”。尽管合作未成，态度坦诚大方的黎辉却成了陆正耀极信任的朋友。
此后是神州借助资本优势改写国内租车业格局的故事。凭借联想的巨额投资及资金杠杆，神州将车队规模从2009年底的692辆扩张至2011年的2.58万辆，而这位行业老大频繁发起的超低价促销战，不仅让同行们苦不堪言，更让对租车业摩拳擦掌者望而却步。
2012年，神州租车首次赴美上市欲融资1.58亿美元失利后，其后能否引入新的资金支持，曾被市场视为租车业的“神州模式”是否会继续延续的拐点。“其实当时联想一方并不十分愿意我们引入新股东，我跟联想做了很多说服工作，因为华平的入场带来的不僅是资金，还有股东结构的改善、国际资源等。”陆正耀称。在神州中止上市后不久，华平的2亿美元投资很快到位。
与姚劲波不谋而合，陆正耀也对华平的“免费服务”津津乐道，“公司9月上市，但我们自己的CFO是今年4月才到任，此前都是华平的人来做我们兼职免费的CFO，还帮我们做了许多上市前与资本相关的功课。”陆正耀称。
但华平并非总是拱手相让，孩子王就是从国内另一家知名VC处溜到华平手中的项目。吸引孩子王创始人汪建国的并非华平的多金，而是华平对零售业的“懂行”。
如果在国内投资圈里比拼对零售业的理解，恐怕鲜有人可以超越投资过银泰、国美与红星美凯龙的华平。华平经历过国内零售业的硝烟，也陪伴巨头度过了成长的烦恼。
2012年华平造访孩子王时，孩子王与另一家VC关于投资的讨论正趋于成熟。孩子王的创始人汪建国，曾创立过五星电器，是国内零售行业的传奇之一。汪建国与这家机构中国基金创始人是老朋友。2009年汪建国另辟江湖创立孩子王后，双方就不止一次地谈过投资的话题。
可在与华平对话后，孩子王的创始人团队对这位后来者递上的绣球更感冒。在汪建国看来，华平是真正懂零售业的投资人，孩子王需要这样“门当户对”的战略投资者。坊间传闻，在华平与孩子王敲定了3.49亿元的投资后，失去这次投资机会的机构曾专门开了个如何读懂零售业的内部讨论会。
惊险的资本嫁衣
国内的VC与天使投资人团队常有着多元化的组合，科技公司出身、培训教师或媒体等背景的跨界人士是其中主流，可PE公司的团队多年来几乎保持着清一色的投行背景。一丝不苟的投行男们讲不出性感的投资故事，却能摸准资本市场的脉搏。
2005年，孙强接到李思廉电话时，富力地产正站在上市的十字路口。
孙强甚少谈及他与企业家的私交，但谈及李思廉时，他说“我跟思廉是很好的朋友，他与张力（富力地产总裁）都是我非常敬佩的企业家”。时至今日华平已退出富力投资数年，孙强出差至北京，依然只住富力旗下的富力万丽酒店。
两人的友谊始于2004年的一场高尔夫球赛，恰好被分至一组的李思廉向孙强提及富力正在筹划上市，请他帮忙提提意见。
由于2003年富力启动上市路时，国内尚无红筹模式的上市路径，富力遂搭建了H股的发行构架。而时至李思廉向孙强咨询意见的2004年，赴港上市的红筹模式已显露端倪。孙强告诉李思廉，H股的发行构架虽然在上市程序上相对简单，但会影响公司后续的股权增发、发债等再融资效率；而海外构架的红筹模式虽然会带来相对较高的上市成本，却更利于其长期发展。华平的团队帮富力算了一笔账，当时若转成红筹上市的构架，公司持有的项目土地转出、转入后，需要补缴6亿元的税款。即红筹模式的买路钱。
重大的利益选择时，总能让旁观者洞见平时不为所察的人性。李在经历了短暂的考虑后大气地表示，6亿的税款不是问题。但由于转向红筹结构需要繁琐的行政审批，富力内部在综合权衡时间成本等因素后，延续了既有的上市路线。
富力上市的前夜一直被笼罩在互斥的两种磁场中。不断将富力引向资本市场的是彼时宏观政策的变化，2004年国土资源部颁发的71号令，将经营性用地出让制度由协议转让制转向了招拍挂制度，这就要求地产公司在拍到土地后短时间内即缴足土地出让金，此时打通资本市场的融资渠道的意义无需赘述。
而让富力在资本市场门前犹豫不决的力量，亦源于政策调控。2005年3月出台的地产业国八条，以及后续的地方性调控政策，冷却了资本市场对地产概念的热情。按照李思廉最初的设想，富力上市的市盈率将在15倍左右的水平，可2005年初富力准备启动路演时，资本市场回给他的报价却一路下滑，从15倍市盈率一路跌至5倍，彼时许多声音建议李思廉暂缓上市的脚步。
两难的李思廉把电话打给了孙强，他给孙强亮了底牌——8倍市盈率是富力上市的底线。在此前红筹与H股的架构选择中，华平的团队曾调研过富力持有的所有项目，孙强很清楚富力的真正价值所在。
尽管有华平力挺，但富力的上市路演依然如履薄冰，其中路演至伦敦时，由于遭遇了地铁爆炸案而让市场笼罩在恐慌中，许多此前的认购者选择了撤单。最终，华平以10.8港元/股（即等于现在一拆四后2.7港元/股）的价格，认购了共计7500万美元的富力地产股权。
华平的坚定唱多帮助站在资本市场门口的富力完成了惊险一跃，也给自己迎来了一笔不错的投资回报。富力上市后不久，内地楼市一路走高，富力地产的股价亦随之一路高歌猛进。此后华平以平均30港元/股的价格退出富力时，其投资收益超300%。
今日回观华平对国美的投资，可能是中国PE机构都再难以复制的精彩。因为难以想象今日之首富级的企业家马云、王健林，还会再向一位素昧平生的投资人，全盘托出其对资本市场的困惑。
而也许正是这些亲历过的历史与沉浮，让华平成为当下热潮中的一个低调的投资者。眼下的资本市场中，知名机构投资的企业常被统一称为“XX系”，例如被誉为创业黄埔的红杉系与经纬系。可当被问及如何评价“华平军团”时，孙强连忙摆手说“不要说华平军团的概念，投资人真正具备的能力是什么呢？我想了20年，其实不过是鉴别与助推的能力。我接触过的大部分企业家完成的事业，我都做不到”。