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本文是Teambition CEO齐俊元的分享内容。项目协作工具Teambition，帮助中小创业团队、研发机构、教育培训机构或学生团体等降低沟通成本提高工作效率。首发于2013年6月，目前平台上已有数十万个项目，并获得戈壁创投数百万元的A 轮融资和新一轮美元融资。
首次创业以失败告终
从进入大学，我就开始为创业做准备。由于以前埋头做实验时不爱讲话、人比较内向，我就找机会参加各种比赛、辩论赛锻炼自己的口才，顺便多认识朋友。因为你要开一家公司的话，就要吸引人加入你。你只有能表达你的梦想，能够给他们画大饼，才能吸引他们不停地往前走，这是非常重要的能力。所以，只要有场子能够讲话我就去，大二时我已经能做到上了台，至少别人不会踢你下去。
大三时候，也就是2011年，我和合伙人注册了一家公司。最开始，我想做健康档案的项目，想法是让人们把病历等资料上传到在线档案平台上，实现病历的联网、在线管理与在线诊断。
举个简单的例子，两个糖尿病的病人，之前数据都一样，一个月后，其中一个人的血糖指数不可控地升高了，另外一个人状况就很好。那么这中间发生的所有的事情，吃的药、采取的运动措施、看的医生等，都可能导致了这个变化，这些都会变成很有用的信息。数据量再大一些的话，这件事就会特别有意义。
这个事情也感动了很多人，当时团队招募了30多人，还拉到250万人民币的天使投资。
现在来看，这个项目的市场价值仍然很大，也很有意义，但是当时在线医疗的市场成熟度很低，很难普及，也不接地气。后来团队成员又纷纷毕业、就业，公司就只剩下两个人了。就这样，我的第一个创业项目以失败告终。
一个人写了22万行代码
我要对投资人负责，也想再给自己一个机会。于是，一笔钱、一家公司，没等第一个项目停多久，我就开始了第二次尝试，就是现在的Teambition。
这其实是我们在做第一个项目时，团队内部自己设计、使用的一个协同工具。当时公司三十几个成员间的协作效率很低，常常因为沟通不到位影响项目进行，我们就想用一个团队协同用的软件。当时在国内外找了多个产品，一个个去试验，可后来发现这些都不够好，为什么？
第一，它们上手成本很高。你一定要经过培训，比如我在瑞典交流时，有门课叫项目管理，用半个学期的课程来教你怎么用微软的软件做项目管理。这在真正的企业里是不可接受的，因为公司不可能半年什么也不做，只去做这样一个培训。
第二，它们的交互界面都非常糟糕，用户体验很差。我听过无数人抱怨自己的企业软件难看，每天都不想见这个东西。
第三，它们设计过于老旧，而且移动端无法使用。看起来就像是给上个年代的人用的，没有人去做改变。
这些软件根本没法解决我们的问题，索性我们自己开发一个。后来在寻找二次创业的方向时，我发现很多项目都不可行，反而是这个团队协同软件在周围很受欢迎，常常有小团队来向我们要去用。这就是巨大的市场需求啊，我当时就决定把Teambition专心做起来。
可是当时，公司只剩下我和做后端的CTO两个人，连前端程序都没人写，为了项目继续进行，我就开始自己学编程。当时又不好意思告诉父母公司开得不好，还没地方住，就住学校里。早上5点赶班车到闵行紫竹园区的办公室，一路上在车上看编程的书，进了办公室就开始写代码，晚上再赶最后一班车回徐汇的宿舍。后来，我又自学了AI、PS和视频制作。
大四下学期时，我们才把Teambition的第一个版本写出来，花了大约半年时间。那时候我自己写了22万行代码，还删过30万行代码，我没有觉得枯燥，反而很有趣。我很享受自己做一个东西，同时还能帮别人解决问题的过程。回过头来看，其实只要努力去做一件事，不需要在乎其他任何东西，一切都不是困难。
每周最少工作一百个小时
我自己在创业过程中，学到了很重要的一点就是，你要为别人着想。
首先，我们要为自己的投资人着想。那个时候我们资金在不停地变少，但我们的天使投资人依然非常支持我们。当时就意识到，我们如果要考虑他未来的投资回报的话，继续这么烧钱就是错的。
其次，我们要为自己的员工着想。很多的医学院的博士生来我们这边做事，可能五年之后，他不仅没有让更多的人变得更健康，反而还错失了成为一个好的医生的机会。
最后，特别关键是，我们要为用户着想。我们做健康档案没有成功的原因，很大的程度是因为沉浸理想化中，最终用户的健康状况是否真的变好，有没有真正解决他们的问题，我们并不知道。所以我们做Teambition的时候，非常关注帮用户解决问题。我们每两周就会邀请用户到Teambition来，坐在办公桌旁用我们的产品，观察他用得怎么样，有没有满足他的预期、解决他的问题。
所以你要关心你的员工到了你的公司后有没有成长，因为他们放弃了其他的机会来到你的公司，你要让他们得到在其他地方得不到的东西，你要为他们负责。你还要为你的用户着想，解决他们的问题，因为他们才能决定你的公司能不能活下去。你还要为你的家人着想，因为创业往往很忙，回家会很晚，你要考虑他们的感受，不要让家人担心你。
这些都让创业变得非常有意义，让我足够喜欢我正在做的事。我们这个年龄的人与上一代人的最大区别在于，我们有自己的追求，每个人都非常想做出一些事情，大家的价值观都是创造些什么。这时候，一定的透明空间就是对我们最好的成长方式。
我非常喜欢Teambition，甚至希望有一天Teambition有一个更出色的CEO，这样我可以全情投入地去学习人工智能，然后让Teambition成为每一个人工作时的智能助手。不过目前来看，我不认为有任何人比我更适合做Teambition的CEO，我每周至少工作一百个小时来让公司成长得更好，没人比我更了解Teambition，也没人能比我做得更好。
首次创业以失败告终
从进入大学，我就开始为创业做准备。由于以前埋头做实验时不爱讲话、人比较内向，我就找机会参加各种比赛、辩论赛锻炼自己的口才，顺便多认识朋友。因为你要开一家公司的话，就要吸引人加入你。你只有能表达你的梦想，能够给他们画大饼，才能吸引他们不停地往前走，这是非常重要的能力。所以，只要有场子能够讲话我就去，大二时我已经能做到上了台，至少别人不会踢你下去。
大三时候，也就是2011年，我和合伙人注册了一家公司。最开始，我想做健康档案的项目，想法是让人们把病历等资料上传到在线档案平台上，实现病历的联网、在线管理与在线诊断。
举个简单的例子，两个糖尿病的病人，之前数据都一样，一个月后，其中一个人的血糖指数不可控地升高了，另外一个人状况就很好。那么这中间发生的所有的事情，吃的药、采取的运动措施、看的医生等，都可能导致了这个变化，这些都会变成很有用的信息。数据量再大一些的话，这件事就会特别有意义。
这个事情也感动了很多人，当时团队招募了30多人，还拉到250万人民币的天使投资。
现在来看，这个项目的市场价值仍然很大，也很有意义，但是当时在线医疗的市场成熟度很低，很难普及，也不接地气。后来团队成员又纷纷毕业、就业，公司就只剩下两个人了。就这样，我的第一个创业项目以失败告终。
一个人写了22万行代码
我要对投资人负责，也想再给自己一个机会。于是，一笔钱、一家公司，没等第一个项目停多久，我就开始了第二次尝试，就是现在的Teambition。
这其实是我们在做第一个项目时，团队内部自己设计、使用的一个协同工具。当时公司三十几个成员间的协作效率很低，常常因为沟通不到位影响项目进行，我们就想用一个团队协同用的软件。当时在国内外找了多个产品，一个个去试验，可后来发现这些都不够好，为什么？
第一，它们上手成本很高。你一定要经过培训，比如我在瑞典交流时，有门课叫项目管理，用半个学期的课程来教你怎么用微软的软件做项目管理。这在真正的企业里是不可接受的，因为公司不可能半年什么也不做，只去做这样一个培训。
第二，它们的交互界面都非常糟糕，用户体验很差。我听过无数人抱怨自己的企业软件难看，每天都不想见这个东西。
第三，它们设计过于老旧，而且移动端无法使用。看起来就像是给上个年代的人用的，没有人去做改变。
这些软件根本没法解决我们的问题，索性我们自己开发一个。后来在寻找二次创业的方向时，我发现很多项目都不可行，反而是这个团队协同软件在周围很受欢迎，常常有小团队来向我们要去用。这就是巨大的市场需求啊，我当时就决定把Teambition专心做起来。
可是当时，公司只剩下我和做后端的CTO两个人，连前端程序都没人写，为了项目继续进行，我就开始自己学编程。当时又不好意思告诉父母公司开得不好，还没地方住，就住学校里。早上5点赶班车到闵行紫竹园区的办公室，一路上在车上看编程的书，进了办公室就开始写代码，晚上再赶最后一班车回徐汇的宿舍。后来，我又自学了AI、PS和视频制作。
大四下学期时，我们才把Teambition的第一个版本写出来，花了大约半年时间。那时候我自己写了22万行代码，还删过30万行代码，我没有觉得枯燥，反而很有趣。我很享受自己做一个东西，同时还能帮别人解决问题的过程。回过头来看，其实只要努力去做一件事，不需要在乎其他任何东西，一切都不是困难。
每周最少工作一百个小时
我自己在创业过程中，学到了很重要的一点就是，你要为别人着想。
首先，我们要为自己的投资人着想。那个时候我们资金在不停地变少，但我们的天使投资人依然非常支持我们。当时就意识到，我们如果要考虑他未来的投资回报的话，继续这么烧钱就是错的。
其次，我们要为自己的员工着想。很多的医学院的博士生来我们这边做事，可能五年之后，他不仅没有让更多的人变得更健康，反而还错失了成为一个好的医生的机会。
最后，特别关键是，我们要为用户着想。我们做健康档案没有成功的原因，很大的程度是因为沉浸理想化中，最终用户的健康状况是否真的变好，有没有真正解决他们的问题，我们并不知道。所以我们做Teambition的时候，非常关注帮用户解决问题。我们每两周就会邀请用户到Teambition来，坐在办公桌旁用我们的产品，观察他用得怎么样，有没有满足他的预期、解决他的问题。
所以你要关心你的员工到了你的公司后有没有成长，因为他们放弃了其他的机会来到你的公司，你要让他们得到在其他地方得不到的东西，你要为他们负责。你还要为你的用户着想，解决他们的问题，因为他们才能决定你的公司能不能活下去。你还要为你的家人着想，因为创业往往很忙，回家会很晚，你要考虑他们的感受，不要让家人担心你。
这些都让创业变得非常有意义，让我足够喜欢我正在做的事。我们这个年龄的人与上一代人的最大区别在于，我们有自己的追求，每个人都非常想做出一些事情，大家的价值观都是创造些什么。这时候，一定的透明空间就是对我们最好的成长方式。
我非常喜欢Teambition，甚至希望有一天Teambition有一个更出色的CEO，这样我可以全情投入地去学习人工智能，然后让Teambition成为每一个人工作时的智能助手。不过目前来看，我不认为有任何人比我更适合做Teambition的CEO，我每周至少工作一百个小时来让公司成长得更好，没人比我更了解Teambition，也没人能比我做得更好。