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工作中,他始终坚持以科学发展观为统领,规范管理,廉洁从业,由此奠定了企业快速发展、壮大的基础,为企业各项工作驶上“快车道”指明了方向。
面对国际金融危机的不利影响,他虽然身患重病,仍坚持亲临一线,并制定了行之有效的战略部署,把握住销售节奏。资源充足時,他要求相关部门前移工作岗位,开展延伸服务;资源紧张时,全力保证加油站油品供应。春耕期间,主动与市农委合作,印发“农机加油券”,在部分加油站为农机用户开辟绿色通道,积极开展送油下乡等活动,全力满足了农业春耕用油。
功夫不负有心人,通过采取多种积极应对市场的措施,沈阳公司实现了全省范围内“非油业务总销售额”、“完成计划率”、“便利店纯商品销售额”、“纯商品销售占销售总额比例”四项指标第一的成绩。去年初,公司的经营工作明显好转,打开了销售的新局面。
他通过推进HSE管理体系建设,强化各职能部门HSE职责归位后的主体意识,由传统的“管生产必须管安全”向“管工作必须管安全”转变,落实责任承包。通过开展各项安全检查,大力制查各类安全隐患,整改率达到95%。他十分重视加油站管理,从投资改造、现场管理、安全管理、基础管理等多方面入手,加大培育星级加油站力度,加强加油站营业现场定置化管理,开展检查和考核,使加油站管理水平上到一个新的工作台阶。
面对国际金融危机的不利影响,他虽然身患重病,仍坚持亲临一线,并制定了行之有效的战略部署,把握住销售节奏。资源充足時,他要求相关部门前移工作岗位,开展延伸服务;资源紧张时,全力保证加油站油品供应。春耕期间,主动与市农委合作,印发“农机加油券”,在部分加油站为农机用户开辟绿色通道,积极开展送油下乡等活动,全力满足了农业春耕用油。
功夫不负有心人,通过采取多种积极应对市场的措施,沈阳公司实现了全省范围内“非油业务总销售额”、“完成计划率”、“便利店纯商品销售额”、“纯商品销售占销售总额比例”四项指标第一的成绩。去年初,公司的经营工作明显好转,打开了销售的新局面。
他通过推进HSE管理体系建设,强化各职能部门HSE职责归位后的主体意识,由传统的“管生产必须管安全”向“管工作必须管安全”转变,落实责任承包。通过开展各项安全检查,大力制查各类安全隐患,整改率达到95%。他十分重视加油站管理,从投资改造、现场管理、安全管理、基础管理等多方面入手,加大培育星级加油站力度,加强加油站营业现场定置化管理,开展检查和考核,使加油站管理水平上到一个新的工作台阶。