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摘 要：近些年，我国社会快速发展，带动了我国各个行业领域的发展，企业在发展过程中离不开人力资源的管理，所以要想实现企业的进一步发展，就要加强企业的人力资源管理。在电力企业中应该如何有效加强人力资源的管理，從而实现电力企业未来的可持续发展，本文将以此展开分析和探讨，对电力企业人力资源管理现状进行探讨，并且同时提出了相应的优化对策。
关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励
引言
电力企业发展当中，人力资源管理的有效开展，能够实现电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持，是保障电力企业持续发展的一个重要的工作内容。而在人力资源工作开展当中，人力资源培训工作是其中的一个重要的构成。做好相关培训工作，能够为电力企业的发展提供一个良好的开端，提升员工队伍的整体业务素质，满足新时期电力企业经营发展的各项需求。我们应围绕现阶段电力企业人力资源工作的不足和问题，做好相关方面的改进和优化，提升整体人力资源培训工作的有效性，发挥其应有的作用。
1电力企业人力资源管理现状
1.1没有和社会发展形势相适应
电力企业的人力资源是企业中重要的资源，并且人力资源管理具有专业性和系统性，所以管理必须要有针对性，但是从目前的电力企业人力资源管理现状来看，还是有诸多的电力企业没有重视人力资源管理，并且管理理念还有管理方法陈旧，没有与社会发展形势还有企业发展目标和方向相结合。同时，也没有专业的人力资源管理人员来进行管理，就使得电力企业的人力资源管理，严重影响着电力企业的可持续发展。
1.2管理制度方面的问题
在人力资源培训管理工作开展当中，相关的培训管理工作制度不够完善，具体工作流程和标准上还有待进一步的调整。部分培训工作开展当中，由于具体的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，进而影响了培训工作的针对性和工作效果。另外，培训工作当中存在的不足和问题，也导致了部分培训工作开展当中出现“形式化”和“表面化”的问题，这些都难以实现对当前人力资源开发方面需求的满足，难以为培训工作开展和执行提供一个良好的基础和保障。
1.3没有有效的激励机制
目前电力企业的激励机制没有实际的效果，不能有效刺激和提升员工的工作主动性和积极性，对于员工的工作责任心也没有实际的提升作用。因为现阶段下的激励机制仅仅存在于形势，而没有切实发挥激励机制的作用效果，加上员工的绩效考核过于的简单化和形式化，不能影响员工的绩效和工作，还有工资福利制度的影响，所以员工的工作积极性和主动性始终得不到提升，也就不能提高工作质量和效率。
2电力企业人力资源管理优化对策
2.1效率优先兼顾公平
电力企业员工所对应的业务职能都各不相同，并且各个职能所对应的工作难易程度也具备较大差异，因此在进行激励的过程中需要充分考虑该项因素，并且结合电网企业的业务范围。在制定相应的考核评价指标时也将运维检修和调度运行的效率纳入考量的范围，在这样的绩效设定下，能够对公司正常运营状况进行保障的情况下，还能够根据员工的工作效能作为进行激励标准，并且通过该项激励政策来对员工的工作效率进行提升。在绩效一致原则的基础上，实行根据员工实际工作状况所对应的实际奖励与晋升提拔。
2.2优化并且完善人力资源管理
电力企业要想增加经济收益，实现未来可持续发展，就要重视并且加强人力资源管理。企业中相关管理人员必须要认识到人力资源管理的重要性，并且切实进行加强，更新人力资源的管理理念还有管理办法，将“以人为本”作为管理理念，在管理的基础还有管理的核心都是新，务必要尊重人的本性，满足员工的合理序曲，同时在管理过程中要不断进行强化。根据社会的发展形势还有企业自身的发展需求和发展方面来开展人力资源管理，才能切实使人力资源管理发挥实际效益，促进电力企业的可持续发展。
2.3物质激励与精神激励同步
激励体系中的奖励内容主要分为物质奖励与精神奖励两个方面，在激励体系中要通过物质激励来构建体系就需要进行对应的物质投入，只需要用具体物质来实现即可，而精神奖励所需的精神投入所具备的难度要高于物质投入，因为不同的个体对于精神需求的内容与层次都是具有较大差异的，因此企业要对员工的精神需求进行有效把握具有一定难度。但是精神奖励也是在物质奖励达到一定限度后必须采用的途径。因此公司在重视员工物质奖励的同时也需要培养精神奖励方面的内容，使得物质与精神两个方面的奖励相互促进，提高奖励的实际作用。由此能够对激励效果进行正确的表达，具体表现为物质激励与精神激励的综合作用，具体表现为：
激励力量=物质激励×精神激励
上述公式能够较为明确的表现出物质激励与精神激励所共同作用的效果，使得激励体制的效果能够发挥到最大程度，物质激励与精神激励二者在缺失其一的状态下都不能对激励力量进行表现，因此在对科学合理的激励体系进行构建时，必须要对这两者进行综合考虑。而对于目前的企业员工而言在物质方面的激励则是通过薪酬制度和绩效考核办法的调整达到正向的物质激励。同时在员工的荣誉奖励、职业规划和晋升方面开拓更多的渠道和方式，充分调动员工的积极性。
2.4做好人力资源培训工作的执行
在电力企业人力资源培训工作当中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应该对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，我们应该最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，我们也应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入广大职工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。
结语
通过以上分析和讨论可知，电力企业要想提升经济效益实现未来可持续发展，就必须要重视和加强人力资源管理，不断地创新和优化人力资源管理形式和方法，建立起完善的人力资源管理体系，才能推动企业的进一步发展。
参考文献
[1]行金玲，高峰.员工的激励与约束机制[J].现代企业，2005（6）：17-18.
关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励
引言
电力企业发展当中，人力资源管理的有效开展，能够实现电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持，是保障电力企业持续发展的一个重要的工作内容。而在人力资源工作开展当中，人力资源培训工作是其中的一个重要的构成。做好相关培训工作，能够为电力企业的发展提供一个良好的开端，提升员工队伍的整体业务素质，满足新时期电力企业经营发展的各项需求。我们应围绕现阶段电力企业人力资源工作的不足和问题，做好相关方面的改进和优化，提升整体人力资源培训工作的有效性，发挥其应有的作用。
1电力企业人力资源管理现状
1.1没有和社会发展形势相适应
电力企业的人力资源是企业中重要的资源，并且人力资源管理具有专业性和系统性，所以管理必须要有针对性，但是从目前的电力企业人力资源管理现状来看，还是有诸多的电力企业没有重视人力资源管理，并且管理理念还有管理方法陈旧，没有与社会发展形势还有企业发展目标和方向相结合。同时，也没有专业的人力资源管理人员来进行管理，就使得电力企业的人力资源管理，严重影响着电力企业的可持续发展。
1.2管理制度方面的问题
在人力资源培训管理工作开展当中，相关的培训管理工作制度不够完善，具体工作流程和标准上还有待进一步的调整。部分培训工作开展当中，由于具体的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，进而影响了培训工作的针对性和工作效果。另外，培训工作当中存在的不足和问题，也导致了部分培训工作开展当中出现“形式化”和“表面化”的问题，这些都难以实现对当前人力资源开发方面需求的满足，难以为培训工作开展和执行提供一个良好的基础和保障。
1.3没有有效的激励机制
目前电力企业的激励机制没有实际的效果，不能有效刺激和提升员工的工作主动性和积极性，对于员工的工作责任心也没有实际的提升作用。因为现阶段下的激励机制仅仅存在于形势，而没有切实发挥激励机制的作用效果，加上员工的绩效考核过于的简单化和形式化，不能影响员工的绩效和工作，还有工资福利制度的影响，所以员工的工作积极性和主动性始终得不到提升，也就不能提高工作质量和效率。
2电力企业人力资源管理优化对策
2.1效率优先兼顾公平
电力企业员工所对应的业务职能都各不相同，并且各个职能所对应的工作难易程度也具备较大差异，因此在进行激励的过程中需要充分考虑该项因素，并且结合电网企业的业务范围。在制定相应的考核评价指标时也将运维检修和调度运行的效率纳入考量的范围，在这样的绩效设定下，能够对公司正常运营状况进行保障的情况下，还能够根据员工的工作效能作为进行激励标准，并且通过该项激励政策来对员工的工作效率进行提升。在绩效一致原则的基础上，实行根据员工实际工作状况所对应的实际奖励与晋升提拔。
2.2优化并且完善人力资源管理
电力企业要想增加经济收益，实现未来可持续发展，就要重视并且加强人力资源管理。企业中相关管理人员必须要认识到人力资源管理的重要性，并且切实进行加强，更新人力资源的管理理念还有管理办法，将“以人为本”作为管理理念，在管理的基础还有管理的核心都是新，务必要尊重人的本性，满足员工的合理序曲，同时在管理过程中要不断进行强化。根据社会的发展形势还有企业自身的发展需求和发展方面来开展人力资源管理，才能切实使人力资源管理发挥实际效益，促进电力企业的可持续发展。
2.3物质激励与精神激励同步
激励体系中的奖励内容主要分为物质奖励与精神奖励两个方面，在激励体系中要通过物质激励来构建体系就需要进行对应的物质投入，只需要用具体物质来实现即可，而精神奖励所需的精神投入所具备的难度要高于物质投入，因为不同的个体对于精神需求的内容与层次都是具有较大差异的，因此企业要对员工的精神需求进行有效把握具有一定难度。但是精神奖励也是在物质奖励达到一定限度后必须采用的途径。因此公司在重视员工物质奖励的同时也需要培养精神奖励方面的内容，使得物质与精神两个方面的奖励相互促进，提高奖励的实际作用。由此能够对激励效果进行正确的表达，具体表现为物质激励与精神激励的综合作用，具体表现为：
激励力量=物质激励×精神激励
上述公式能够较为明确的表现出物质激励与精神激励所共同作用的效果，使得激励体制的效果能够发挥到最大程度，物质激励与精神激励二者在缺失其一的状态下都不能对激励力量进行表现，因此在对科学合理的激励体系进行构建时，必须要对这两者进行综合考虑。而对于目前的企业员工而言在物质方面的激励则是通过薪酬制度和绩效考核办法的调整达到正向的物质激励。同时在员工的荣誉奖励、职业规划和晋升方面开拓更多的渠道和方式，充分调动员工的积极性。
2.4做好人力资源培训工作的执行
在电力企业人力资源培训工作当中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应该对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，我们应该最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，我们也应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入广大职工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。
结语
通过以上分析和讨论可知，电力企业要想提升经济效益实现未来可持续发展，就必须要重视和加强人力资源管理，不断地创新和优化人力资源管理形式和方法，建立起完善的人力资源管理体系，才能推动企业的进一步发展。
参考文献
[1]行金玲，高峰.员工的激励与约束机制[J].现代企业，2005（6）：17-18.