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[摘要]分析建设工程项目施工质量控制的原则、原理和主要方法，供广大工程技术人员和管理人员参考。
[关键词]建设工程 项目 质量 控制
中图分类号：TB1文献标识码：A文章编号：1671－7597（2009）0320166－01
一、建设工程施工项目质量控制的定义
工程项目质量控制是工程项目质量管理的重要部分，致力于达到质量，要求所采取的作业技术和活动。其目的在于监视质量形成过程并排除质量。环中所有偏离质量规范的现象，确保质量目标的实现。
二、建设工程施工项目质量控制的原则
对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：
1．坚持“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊的商品，质量的好坏直接关系到人民生命财产的安全。所以工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2．以人为核心。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
3．以预防为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
4．坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
5．贯彻科学、公正、守法的职业规范。建筑施工项目的管理人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
三、施工项目质量控制的原理
（一）三阶段控制
三阶段控制分为施工质量的事前控制、事中控制、事后控制。它构成了质量控制的系统过程。
1．事前控制：在项目施工准备阶段，施工企业不能“以包代管”，坚持对分包方的资质、项目经理、施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗。项目经理应做好项目管理实施规划，认真组织制定和审批施工组织设计和质量计划，择优录用劳务队伍，合理组织项目管理班子，严格考核，建立必要的激励机制。
2．事中控制：在项目施工过程中，项目经理通过全面协调人力、物力、财力资源，充分利用有利的环境因素，对质量产生过程中各项技术作业活动操作者和管理者在相关制度的管理下的行为约束，充分发挥他们的技术水平，完成预定质量目标的作业任务。
3．事后控制：是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
（二）“三全”控制
“三全”控制就是全面质量管理中的全面、全过程、全员参与。
1．全面质量控制：是指对工程质量和工作质量的全面控制。对施工方而言，是通过作业质量保证工序质量，通过工序质量保证分部分项工程质量，从而达到单位工程质量目标的实现。
2．全过程质量控制：是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。对施工方而言，主要过程有：施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、检验试验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访与保修过程。
3．全员参与：使质量总目标分解落实到每一个岗位，让每一个管理人员承担相应的质量职能；组织和动员全体员工参与到质量计划实施的活动中去。目标管理是全员参与质量控制的重要手段。
四、建设工程施工项目质量控制的主要方法
施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。
（一）审核有关技术文件、报告或报表
对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：①审核有关技术资质证明文件；②审核开工报告，并经现场核实；③审核施工方案、施工组织设计和技术措施；④审核有关材料、半成品的质量检验报告；⑤审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；⑥审核设计变更、修改图纸和技术核定书；⑦审核有关质量问题的处理报告；⑧审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；⑨审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；⑩审核并签署现场有关技术签证、文件等。
（二）现场质量检查
1．现场质量检查的内容：①开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。②工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。③隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。④停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。⑥成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行旁站或追踪检查。
2．现场质量检查的方法。现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。
（1）目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。
（2）实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。对门窗口及构配件的对角线检查，也是套方的特殊手段。
（3）试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如地基和预制楼板的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量、水泥强度试验、混凝土砂浆试块强度试验、混凝土和砌体强度回弹试验等。
施工项目的质量管理是一个系统工程，施工部门必须运用现代管理的思想和方法，按照严格的标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每入项目施工的全过程，才能保证质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
[关键词]建设工程 项目 质量 控制
中图分类号：TB1文献标识码：A文章编号：1671－7597（2009）0320166－01
一、建设工程施工项目质量控制的定义
工程项目质量控制是工程项目质量管理的重要部分，致力于达到质量，要求所采取的作业技术和活动。其目的在于监视质量形成过程并排除质量。环中所有偏离质量规范的现象，确保质量目标的实现。
二、建设工程施工项目质量控制的原则
对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：
1．坚持“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊的商品，质量的好坏直接关系到人民生命财产的安全。所以工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2．以人为核心。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
3．以预防为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
4．坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
5．贯彻科学、公正、守法的职业规范。建筑施工项目的管理人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
三、施工项目质量控制的原理
（一）三阶段控制
三阶段控制分为施工质量的事前控制、事中控制、事后控制。它构成了质量控制的系统过程。
1．事前控制：在项目施工准备阶段，施工企业不能“以包代管”，坚持对分包方的资质、项目经理、施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗。项目经理应做好项目管理实施规划，认真组织制定和审批施工组织设计和质量计划，择优录用劳务队伍，合理组织项目管理班子，严格考核，建立必要的激励机制。
2．事中控制：在项目施工过程中，项目经理通过全面协调人力、物力、财力资源，充分利用有利的环境因素，对质量产生过程中各项技术作业活动操作者和管理者在相关制度的管理下的行为约束，充分发挥他们的技术水平，完成预定质量目标的作业任务。
3．事后控制：是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
（二）“三全”控制
“三全”控制就是全面质量管理中的全面、全过程、全员参与。
1．全面质量控制：是指对工程质量和工作质量的全面控制。对施工方而言，是通过作业质量保证工序质量，通过工序质量保证分部分项工程质量，从而达到单位工程质量目标的实现。
2．全过程质量控制：是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。对施工方而言，主要过程有：施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、检验试验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访与保修过程。
3．全员参与：使质量总目标分解落实到每一个岗位，让每一个管理人员承担相应的质量职能；组织和动员全体员工参与到质量计划实施的活动中去。目标管理是全员参与质量控制的重要手段。
四、建设工程施工项目质量控制的主要方法
施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。
（一）审核有关技术文件、报告或报表
对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：①审核有关技术资质证明文件；②审核开工报告，并经现场核实；③审核施工方案、施工组织设计和技术措施；④审核有关材料、半成品的质量检验报告；⑤审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；⑥审核设计变更、修改图纸和技术核定书；⑦审核有关质量问题的处理报告；⑧审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；⑨审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；⑩审核并签署现场有关技术签证、文件等。
（二）现场质量检查
1．现场质量检查的内容：①开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。②工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。③隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。④停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。⑥成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行旁站或追踪检查。
2．现场质量检查的方法。现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。
（1）目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。
（2）实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。对门窗口及构配件的对角线检查，也是套方的特殊手段。
（3）试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如地基和预制楼板的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量、水泥强度试验、混凝土砂浆试块强度试验、混凝土和砌体强度回弹试验等。
施工项目的质量管理是一个系统工程，施工部门必须运用现代管理的思想和方法，按照严格的标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每入项目施工的全过程，才能保证质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。