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摘 要：采取多种有效手段，促进经济管理质量提升，对促进现代企业管理整体质量具有至关重要的意义，对于推进企业的发展进程亦具有积极意义。基于市场经济水平的逐渐提升，我国现如今各现代企业的经济管理模式及方式也产生了较为显著的改变，但与此同时，也大幅度提升了各类风险发生的可能性。本文将对现代企业经济管理模式的规范化策略加以探讨和分析。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；策略
引言
现代企业具有的性质较为复杂，且其实施经营管理的主要目的在于大幅度促进经营效益的提升，并以此作为基础，在竞争市场中将自身优势良好的发挥出来。其中，可对现代企业经营质量造成影响的主要因素之一为，其所应用的经济管理模式。由此可见，促使现代企业的经济管理模式不断趋于规范化十分具有必要性。
一、现代企业经济管理概述
从某种意义上来讲，企业经济管理可以概述为，企业为了将内部资源所具有的价值良好体现出来而进行的各种经济管理活动。在企业实施具体的经济管理工作时，通常会对其中所涉及的经济活动实施有效设计以及协调等，以使得自身经济效益可以不断趋于最大化。
企业的经济管理任务可以概述为，依照企业现如今所具有的经营条件以及生产特征等，对产品的价值实施明确，并通过科学调控产品生产费用以及成本的方式，尽可能的降低总体的生产投入成本，有助于使得企业所进行的各种生产活动不断趋于规范化，同时，需要注重对企业运行情况以及资金等实施有效管控，有助于促进内部资金的利用率提升。
二、现代企业经济管理特征
（一）综合性
无论就处于各种时期的企业而言，其所具有的经营管理目标始终为，尽可能的促进自身的经济效益最大化，有助于推进自身发展脚步的加快。其中，多数现代企业的经济管理，所涉及的几乎为企业的每一个经营环节，将经济管理所具有的综合性特征良好的体现了出来，同时，其主要是从整体层面上，对企业的经营实施有效的控制以及管理，在推进企业经济活动科学设计进程的同时，对合理管控企业经营及生产过程也具有积极意义。
（二）指导性
通过对现如今多数企业的经营管理状况的分析来讲，现代企业体现财务管理目标的主要途径为管理人员的指导及决策，具体而言，企业所设计的财务目标，对企业的经济管理而言，具有指导性意义，且上述两者之间具有较为紧密的关联性，同时，管理人员在具体设计经营目标的过程中，也主要是以财务目标为基础的。
（三）关联性
企业经济管理活动可以有效进行的主要依据为，实效性较高的总体性发展战略。在企业实施具体的经济运行时，其中的每个环节及项目等，普遍均会涉及到资金的应用以及管控，这从一定程度上，将企业经济管理所具有的关联性良好的体现了出来，且其对企业管理工作的合理实施具有关键性影响。
三、现代企业经济管理模式规范化策略
（一）促进经济资源管理质量提升
想要有效的实施此环节的工作，应优先考虑的为，对企业的经济管理人员实施实效性较高的业务能力培训，以使其可以拥有较高的经济管理能力，从而更好的在工作岗位中发挥出自身的职能以及作用，有助于推进经济管理目标的实现进程。其中，各现代企业在对经济管理人员实施划分操作的过程中，应注重择选相对专业素质较高且具有相关经验的个体，并通过对其实施有效培训以及创设出完善的绩效考核机制的方式，促进其工作热情以及积极性提升，对促进企业的整体经济管理质量具有积极意义。
（二）设计实效性较高的经济管理目标
促进企业所开展经济活动规范性提升的有效途径之一为，对经济管理目标实施科学设计，同时，此类方式也有助于促进企业经济管理模式的实施更具规范化以及合理化。其中，在具体设计经济管理目标时，应注重优先收集以及整合各种有助于目标设计的资料和信息等，并重视对目标设计流程实施合理记录，随后于目标基本确定以后，对其严格的核审操作，有助于提升目标的科学性，最后，于目标通过核审以后，再将其投入具体应用，有助于使得各种经济活动更好的发挥出自身的实效性作用，对促进企业的经济效益提升具有积极意义。
（三）创设出完善的经济管理系统
对于多数现代企业而言，其中的个管理人员，对其所开展经济管理活动具有至关重要的指导性意义，所以，从某种意义上来讲，管理人员所具有的专业素质以及业务能力高低，对企业整体的经济管理质量具有十分关键的影响。因此，在具体创设经济管理系统的过程中，需要重视优先对各现代企业中的管理人员进行有效的专业素质及业务能力培训，有助于促进其综合素质以及管理质量的提升。
同时，需要促进管理人员的主动参与意识提升，以便于对企业所开展的各项经济活动实施有效的管理，并要求其以现存的法律法规以及企业的实际状况为基础，创设出最为适宜且实效性较高的经济管理系统。此外，也应注重积极组织各种类型的经济活动，并通过有效促进各活动以及人员权责划分操作所具有合理性提升的方式，使得所开展活动可以取得较为理想的效果。
四、结论
综上所述，多数现代企业开展经济管理活动的根本性原因在于，促进自身经济效益得以最大化提升，因此，其就需要注重探寻以及设计出有效的经济管理模式，并通过对所设计模式进行科学、合理应用的方式，使自身的经济管理质量大幅度提升，进而促进自身的市场核心竞争力提升。
参考文献：
[1]柴源源.探討后金融危机时代对企业经济管理创新改革的促进[J].中国市场，2017，（36）：145-146.
[2]孟凡华.浅谈规范化管理模式对于现代企业经济管理的重要性[J].学园，2017，（25）：137+139.
作者简介：
张欣，韩国昌原大学国际贸易专业。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；策略
引言
现代企业具有的性质较为复杂，且其实施经营管理的主要目的在于大幅度促进经营效益的提升，并以此作为基础，在竞争市场中将自身优势良好的发挥出来。其中，可对现代企业经营质量造成影响的主要因素之一为，其所应用的经济管理模式。由此可见，促使现代企业的经济管理模式不断趋于规范化十分具有必要性。
一、现代企业经济管理概述
从某种意义上来讲，企业经济管理可以概述为，企业为了将内部资源所具有的价值良好体现出来而进行的各种经济管理活动。在企业实施具体的经济管理工作时，通常会对其中所涉及的经济活动实施有效设计以及协调等，以使得自身经济效益可以不断趋于最大化。
企业的经济管理任务可以概述为，依照企业现如今所具有的经营条件以及生产特征等，对产品的价值实施明确，并通过科学调控产品生产费用以及成本的方式，尽可能的降低总体的生产投入成本，有助于使得企业所进行的各种生产活动不断趋于规范化，同时，需要注重对企业运行情况以及资金等实施有效管控，有助于促进内部资金的利用率提升。
二、现代企业经济管理特征
（一）综合性
无论就处于各种时期的企业而言，其所具有的经营管理目标始终为，尽可能的促进自身的经济效益最大化，有助于推进自身发展脚步的加快。其中，多数现代企业的经济管理，所涉及的几乎为企业的每一个经营环节，将经济管理所具有的综合性特征良好的体现了出来，同时，其主要是从整体层面上，对企业的经营实施有效的控制以及管理，在推进企业经济活动科学设计进程的同时，对合理管控企业经营及生产过程也具有积极意义。
（二）指导性
通过对现如今多数企业的经营管理状况的分析来讲，现代企业体现财务管理目标的主要途径为管理人员的指导及决策，具体而言，企业所设计的财务目标，对企业的经济管理而言，具有指导性意义，且上述两者之间具有较为紧密的关联性，同时，管理人员在具体设计经营目标的过程中，也主要是以财务目标为基础的。
（三）关联性
企业经济管理活动可以有效进行的主要依据为，实效性较高的总体性发展战略。在企业实施具体的经济运行时，其中的每个环节及项目等，普遍均会涉及到资金的应用以及管控，这从一定程度上，将企业经济管理所具有的关联性良好的体现了出来，且其对企业管理工作的合理实施具有关键性影响。
三、现代企业经济管理模式规范化策略
（一）促进经济资源管理质量提升
想要有效的实施此环节的工作，应优先考虑的为，对企业的经济管理人员实施实效性较高的业务能力培训，以使其可以拥有较高的经济管理能力，从而更好的在工作岗位中发挥出自身的职能以及作用，有助于推进经济管理目标的实现进程。其中，各现代企业在对经济管理人员实施划分操作的过程中，应注重择选相对专业素质较高且具有相关经验的个体，并通过对其实施有效培训以及创设出完善的绩效考核机制的方式，促进其工作热情以及积极性提升，对促进企业的整体经济管理质量具有积极意义。
（二）设计实效性较高的经济管理目标
促进企业所开展经济活动规范性提升的有效途径之一为，对经济管理目标实施科学设计，同时，此类方式也有助于促进企业经济管理模式的实施更具规范化以及合理化。其中，在具体设计经济管理目标时，应注重优先收集以及整合各种有助于目标设计的资料和信息等，并重视对目标设计流程实施合理记录，随后于目标基本确定以后，对其严格的核审操作，有助于提升目标的科学性，最后，于目标通过核审以后，再将其投入具体应用，有助于使得各种经济活动更好的发挥出自身的实效性作用，对促进企业的经济效益提升具有积极意义。
（三）创设出完善的经济管理系统
对于多数现代企业而言，其中的个管理人员，对其所开展经济管理活动具有至关重要的指导性意义，所以，从某种意义上来讲，管理人员所具有的专业素质以及业务能力高低，对企业整体的经济管理质量具有十分关键的影响。因此，在具体创设经济管理系统的过程中，需要重视优先对各现代企业中的管理人员进行有效的专业素质及业务能力培训，有助于促进其综合素质以及管理质量的提升。
同时，需要促进管理人员的主动参与意识提升，以便于对企业所开展的各项经济活动实施有效的管理，并要求其以现存的法律法规以及企业的实际状况为基础，创设出最为适宜且实效性较高的经济管理系统。此外，也应注重积极组织各种类型的经济活动，并通过有效促进各活动以及人员权责划分操作所具有合理性提升的方式，使得所开展活动可以取得较为理想的效果。
四、结论
综上所述，多数现代企业开展经济管理活动的根本性原因在于，促进自身经济效益得以最大化提升，因此，其就需要注重探寻以及设计出有效的经济管理模式，并通过对所设计模式进行科学、合理应用的方式，使自身的经济管理质量大幅度提升，进而促进自身的市场核心竞争力提升。
参考文献：
[1]柴源源.探討后金融危机时代对企业经济管理创新改革的促进[J].中国市场，2017，（36）：145-146.
[2]孟凡华.浅谈规范化管理模式对于现代企业经济管理的重要性[J].学园，2017，（25）：137+139.
作者简介：
张欣，韩国昌原大学国际贸易专业。