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摘 要：现代化社会的各项事业发展都离不开经济，市场经济离不开企业，为了更好地培养各企业的竞争力，无论国家、企业自身还是个人都需要不断突破自身，不断完善自己。企业竞争力是一个企业在市场竞争中必备的实力，对于企业具有重要意义，因此本文针对于企业竞争力的培养进行了分析。从培养企业竞争力的目的、培养企业竞争力的要素、培养企业竞争力的意义以及培养企业竞争力的方式这几方面进行分析。
关键词：企业竞争力；培养；目的；要素；意义；方式
作为一个企业，首先要在市场中占据有利地位在自身的各方面实力上都应该不断加强，这就需要对其竞争力进行培养。其竞争力表现在多个方面，既要有合理的激励机制，又要有良好的竞争机制；既要有合理的监督机制和权力制衡机制，又要有科学的决策机制。在各个行业中都需要建立完善的体制机制才能有效的保证企业的更快更好的运营。为此本文针对于企业竞争力的培养进行了分析。
一、培养企业竞争力的目的
对于国家而言，国家的经济需要靠各个经济主体的共同力量才能增强整体实力。因此企业作为经济的一个重要主体需要为国家的整体经济实力贡献出自身的力量，就需要提高自身的企业竞争力。对于企业而言，企业的竞争力是企业在市场中占据有利地位的中坚力量。只要企业具有自身独有的或者其他企业不可比拟的竞争优势，才能使自身在市场竞争中获得更多的主导权和发言权。因此企业培养自身的竞争力是为了在更有效的成本限度内，发挥企业的最大优势，争取获得最大的收益。对于消费者而言，企业的良性竞争有利于市场的更健康发展，消费者的权益才能够得以更好的保证，因此，培养企业竞争力也是为了使消费者更好地在市场内消费。从宏观整体来看，培养企业竞争力的目的是促进国民经济在各个企业的共同助力下更为持久、更为健康的发展。从微观视角看，培养企业竞争力对企业以及消费者都是一种具有一定促进性的经济行为更是一种利于市场良性循环发展的商业行为。
二、培养企业竞争力的要素工作
首先企业竞争力需要企业有明确的目标，只有定好了公司的方向才能把握时局，更合理地安排企业的规划和资金。目标的控制可以保持企业整体的协调性。统一的目标促使企业提升运行效率。但是在制定企业目标时应寻找合适的团队在经过对市场和公司进行调查和研究之后，对资金以及生产能力进行预测与判断。
企业的竞争力还需要建立完善企业的各类机制。在权责方面需要将领导班子做好调整，在工作任务的分配以及利益的划分上要合理，并且一定要有明文规定并且有一定的奖惩机制，从而有利于鼓励积极力量、防止消极力量的出现。在奖惩机制上还要有制约和监督机制，否则很难行之有效。
企业的竞争力需要具有强大的执行力，一个指令的下达需要在更快的时间内进行运作才能更快地完成，减少时间的浪费。只有更快的执行力才能拥有更大的价格空间，创造自身的价格优势。否则，在成本上很难控制与市场价格上的差别。因此在执行力上企业需要通过采取各种积极手段进行提高。
三、培养企业竞争力的意义
首先培养企业竞争力有助于国家经济的稳定、有助于社会的和谐与经济的协调。其次培养企业竞争力对于企业自身来说是保持生命力的一种体现，只有增强与其他企业的竞争实力，才可能在市场竞争中居于不败地位，否则，企业很难坚持下去。最后对于消费者来说，企业竞争力的保持，有助于防止行业的垄断，保持市场的良心发展，从而保证消费者的合法权益。
四、培养企业竞争力的方式
（一）重视企业特色品牌建设
市场竞争中，消费者对品牌的热衷度占有一定的比例，因此为了赢得更多的消费者，企业需要更加重视品牌的效应，将企业的特色品牌做好才能真正的走近消费者，更快速的在市场上发展。具体来说可以通过品牌的设计、品牌的推廣以及品牌的宣传模式等方面入手加以创新。
（二）重视企业之间协调发展
企业在竞争中应该积极寻求合作，合作可以将双方之间的优势结合利用起来，并且能够规避自身独立承担的风险，同时可以整合双方资源，在双方乃至多方的协调下进行产业链更优质的完成。但是需要注意的是在合作时合同需要更多地维护共同利益，在长期合作中才能维系稳定局面。
（三）重视企业文化的打造
企业文化是一个企业的灵魂，企业文化对于企业员工的工作动力、工作效能以及工作心情都具有一定的影响力。因此，发展企业竞争力需要建设具有自身独特魅力的企业文化。可以从企业的环境、物品的摆放、企业的核心宗旨、企业的人文精神等方面进行建设。打造独特的企业文化也是企业的灵魂所在。
（四）重视企业创新能力的培养
一个企业的寿命会因为各种各样的因素或长或短，为了延长企业寿命、提升企业竞争力。企业必须紧跟市场趋势，在技术上、营销上还是人员的分配、资金的使用上都需要进行创新，只有创新才能够不断满足变化着的社会的需求，才能更快更稳地提升企业的竞争力。
五、结语
在企业竞争的背后需要各方力量的协调与配合，企业竞争力不仅仅在于某一个方面，而是在企业的各个方面，企业文化、企业品牌、企业之间的合作与竞争等。企业的永续力量在于源源不断的创新，紧跟时代步伐。只有顺应市场的趋势进行发展才能够更稳定、更持久的将企业竞争力进行保鲜。
参考文献：
[1]蔡东花.论企业核心竞争力[J].现代经济信息，2013.
[2]施超.关于企业核心竞争力的探讨[J].城市建设理论研究，2012.
[3]魏斯嘉.论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2012.
个人简介：
潘宣月（2002-），女，汉族，辽宁省大连市人，大连市第二十四中学。
关键词：企业竞争力；培养；目的；要素；意义；方式
作为一个企业，首先要在市场中占据有利地位在自身的各方面实力上都应该不断加强，这就需要对其竞争力进行培养。其竞争力表现在多个方面，既要有合理的激励机制，又要有良好的竞争机制；既要有合理的监督机制和权力制衡机制，又要有科学的决策机制。在各个行业中都需要建立完善的体制机制才能有效的保证企业的更快更好的运营。为此本文针对于企业竞争力的培养进行了分析。
一、培养企业竞争力的目的
对于国家而言，国家的经济需要靠各个经济主体的共同力量才能增强整体实力。因此企业作为经济的一个重要主体需要为国家的整体经济实力贡献出自身的力量，就需要提高自身的企业竞争力。对于企业而言，企业的竞争力是企业在市场中占据有利地位的中坚力量。只要企业具有自身独有的或者其他企业不可比拟的竞争优势，才能使自身在市场竞争中获得更多的主导权和发言权。因此企业培养自身的竞争力是为了在更有效的成本限度内，发挥企业的最大优势，争取获得最大的收益。对于消费者而言，企业的良性竞争有利于市场的更健康发展，消费者的权益才能够得以更好的保证，因此，培养企业竞争力也是为了使消费者更好地在市场内消费。从宏观整体来看，培养企业竞争力的目的是促进国民经济在各个企业的共同助力下更为持久、更为健康的发展。从微观视角看，培养企业竞争力对企业以及消费者都是一种具有一定促进性的经济行为更是一种利于市场良性循环发展的商业行为。
二、培养企业竞争力的要素工作
首先企业竞争力需要企业有明确的目标，只有定好了公司的方向才能把握时局，更合理地安排企业的规划和资金。目标的控制可以保持企业整体的协调性。统一的目标促使企业提升运行效率。但是在制定企业目标时应寻找合适的团队在经过对市场和公司进行调查和研究之后，对资金以及生产能力进行预测与判断。
企业的竞争力还需要建立完善企业的各类机制。在权责方面需要将领导班子做好调整，在工作任务的分配以及利益的划分上要合理，并且一定要有明文规定并且有一定的奖惩机制，从而有利于鼓励积极力量、防止消极力量的出现。在奖惩机制上还要有制约和监督机制，否则很难行之有效。
企业的竞争力需要具有强大的执行力，一个指令的下达需要在更快的时间内进行运作才能更快地完成，减少时间的浪费。只有更快的执行力才能拥有更大的价格空间，创造自身的价格优势。否则，在成本上很难控制与市场价格上的差别。因此在执行力上企业需要通过采取各种积极手段进行提高。
三、培养企业竞争力的意义
首先培养企业竞争力有助于国家经济的稳定、有助于社会的和谐与经济的协调。其次培养企业竞争力对于企业自身来说是保持生命力的一种体现，只有增强与其他企业的竞争实力，才可能在市场竞争中居于不败地位，否则，企业很难坚持下去。最后对于消费者来说，企业竞争力的保持，有助于防止行业的垄断，保持市场的良心发展，从而保证消费者的合法权益。
四、培养企业竞争力的方式
（一）重视企业特色品牌建设
市场竞争中，消费者对品牌的热衷度占有一定的比例，因此为了赢得更多的消费者，企业需要更加重视品牌的效应，将企业的特色品牌做好才能真正的走近消费者，更快速的在市场上发展。具体来说可以通过品牌的设计、品牌的推廣以及品牌的宣传模式等方面入手加以创新。
（二）重视企业之间协调发展
企业在竞争中应该积极寻求合作，合作可以将双方之间的优势结合利用起来，并且能够规避自身独立承担的风险，同时可以整合双方资源，在双方乃至多方的协调下进行产业链更优质的完成。但是需要注意的是在合作时合同需要更多地维护共同利益，在长期合作中才能维系稳定局面。
（三）重视企业文化的打造
企业文化是一个企业的灵魂，企业文化对于企业员工的工作动力、工作效能以及工作心情都具有一定的影响力。因此，发展企业竞争力需要建设具有自身独特魅力的企业文化。可以从企业的环境、物品的摆放、企业的核心宗旨、企业的人文精神等方面进行建设。打造独特的企业文化也是企业的灵魂所在。
（四）重视企业创新能力的培养
一个企业的寿命会因为各种各样的因素或长或短，为了延长企业寿命、提升企业竞争力。企业必须紧跟市场趋势，在技术上、营销上还是人员的分配、资金的使用上都需要进行创新，只有创新才能够不断满足变化着的社会的需求，才能更快更稳地提升企业的竞争力。
五、结语
在企业竞争的背后需要各方力量的协调与配合，企业竞争力不仅仅在于某一个方面，而是在企业的各个方面，企业文化、企业品牌、企业之间的合作与竞争等。企业的永续力量在于源源不断的创新，紧跟时代步伐。只有顺应市场的趋势进行发展才能够更稳定、更持久的将企业竞争力进行保鲜。
参考文献：
[1]蔡东花.论企业核心竞争力[J].现代经济信息，2013.
[2]施超.关于企业核心竞争力的探讨[J].城市建设理论研究，2012.
[3]魏斯嘉.论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2012.
个人简介：
潘宣月（2002-），女，汉族，辽宁省大连市人，大连市第二十四中学。