论文部分内容阅读
【摘 要】湖湘文化是企业文化建设的重要来源之一，其经世致用、敢为人先、自强不息的特征为扎根于对湖湘土地上的中国八局企业项目文化建设产生了强烈的影响。水电八局在建设目前中国第二大水电站——溪洛渡水电站大坝中，吸收了湖湘文化的优秀成分，从而建立起实用的施工企业项目文化，为工程建设的高标准完成奠定了文化根基。
【关键词】湖湘文化；中国水电八局；施工企业项目文化
一、湖湘文化的特质与施工企业项目文化的关系
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。作为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，在企业竞争和品牌战略中占据越来越重要的地位，也发挥着越来越大的作用。在当今企业竞争格局更侧重于文化竞争的时代，企业文化建设就成为企业不可或缺的竞争资源。水电八局取得的巨大的成就，与其企业文化的建设有千丝万缕的联系，突出地表现在其企业文化建设中，充满了湖湘文化的特色。中国水电八局60年来，都立足于湖湘大地上，深受湖湘文化的熏陶，其骨子中洋溢着湖湘文化的气质。因此，在工程建设中，湖湘文化的底蕴起到了重要作用。
湖湘文化是一种“力行的经世实学”，其最主要的特质主要表现为：经世致用、敢为人先、自强不息。湖湘文化特质对根植于湖湘地区的中国水电八局来说，影响甚为远大。
中国水电八局，1952年成立，总部设立于长沙，是一家具有中华人民共和国对外承包工程经营资格的水利水电工程施工总承包特级资质、水利行业设计甲级资质的国有大型建设工程企业，现有职工8923人，其中，著名的水电专家、中国工程院院士谭靖夷，自解放后参加工作以来一直在水电八局工作。水电八局是中国水电施工企业的领头羊，在中国水电建设史上，功勋赫赫，已参与建设包括三峡水利枢纽在内的大坝工程200余项，目前拥有300多个在建工程项目，其中包括世界闻名的溪洛渡水电站大坝建设工程。
金沙江溪洛渡水电站是中国第二大、世界第三大水电站，是我国冲击300米级拱坝建设的首批标志性工程之一，也是世界泄洪孔洞最多、尺寸最大的混凝土双曲高拱坝。溪洛渡大坝工程具有规模大、工期紧、地质条件复杂、施工技术难度大等特点，它标志着“后三峡时代”中国建坝的最高水平。2003年7月，中国水电八局参与了溪洛渡工程建设，中标承建拱坝项目，到2013年9月，已完成了主坝的主要建造工程，并以优异的质量成为屹立在世界高坝建设的最高峰的卓越企业。中国水电高坝建设史上，包括三峡在内的世界级的大坝，无不凝聚着水电八局的业绩。在中国目前的水电队伍中，中国水电八局的业绩最为突出。在溪洛渡水电站工程建设中，水电八局遇到了前所未有的困难，就是在这种环境下，他们还取得了中国高拱坝建设史上最为优异的业绩。其原因从深层次上讲，是其浓厚湖湘特色的企业文化起到了巨大的作用。
二、湖湘文化影响下的施工企业项目文化特质
（一）经世致用
经世致用，简而言之，就是从实际出发，不讲空话，把企业的发展与利益当作最高的准则。水电八局的“经世致用”，具体表现为在以下几个方面：
一是追求法治。法治价值观就是依法办事，一切行为都必须遵循法律法规。强化遵纪守法意识，尊重法律法规权威，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。以法律保护公平正义，以法律保障企业与员工权益，以法律维护良好秩序，以法律保证执行力。依法建立健全企业规章制度，服从和遵守企业规章制度，是企业法治的具体体现。在建设溪洛渡工程中，他们先后制订的制度文件总数达到318份，编制了80余万字的《管理计划》，一切生产活动，均以制度为准，提高了企业的品牌效应。
二是追求人本。人本价值观就是以人为本，把满足员工的物质文化需求、促进人的全面发展，致力于个人与团队、员工与企业共同发展，作为企业发展的根本出发点。全心全意依靠职工，尊重人、理解人、关心人，企业的管理活动围绕激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开，企业的发展成果与职工共享。湖湘文化的特点，是情义纯情厚。作为扎根于湖南土地上的水电八局人，多数来自于湖南，其情怀中极为重视情感文化的建设。在工作中，他们把人放在第一位。把情感管理当作工程建设的重要组成部分。因为，“人的情感是一种无形资产”，“情感管理体现了人与人之间的相互尊重、相互关心的人际关系”。表现为：在工资待遇上，加大员工的收入，从物质上保证员工没有后顾之忧；在亲情上，重视家庭文化在企业中的基础力量，一方面尽力安排员工夫妻双方在工地止班，另一方面，也重视家庭子女的教育，对员工子女上学遇到的困难，及时给予实践，对考上大学的子女，给予奖励。在同事情感上，他们十分重视同事之间情感的凝聚，经常举行活动，以加强同事之间的友情。在对民工的待遇，给予充分的重视，进行安全教育、技能培训等，并培养出民工骨干。
三是追求科学。科学价值观就是实事求是，一切从实际出发，按客观规律办事。大力倡导科学精神，用科学态度指导实践。不断解放思想，转变观念，努力使思想和实际相结合，使主观和客观相符合，适应新变化、新形势的要求。求真务实，尊重事实，尊重实践，尊重客观规律，察实情，说实话，干实事，求实效。水电八局在建设溪洛渡水电站中，遇到问题，不照搬过去的老经验，而是根据现实的条件与环境，转变思想，从而找出解决问题的有效方法。
四是追求和谐。和谐价值观就是把构建和谐，实现共赢作为理想追求。树立团结合作、互利互惠、互促互补、共同发展理念，努力创造民主法治、公平正义、诚信友爱、充满创造活力、安定有序、人与自然和谐相处的内外环境。
（二）敢为人先，勇于担当
“敢为天下先”是湖湘文化的重要特点。只有敢为人先，才能勇于担当。中国水电八局的企业精神就充分表现出这一特点。水电八局在建设溪洛渡水电站建设中，具有强烈的责任意识，能当重任，能打硬仗；勇于负责，决不推诿；困难面前，毫不畏惧；压力越大，斗志越高。奋勇争先，敢于做前人没做的事，走前人没走的路；勇攀高峰，敢于挑战世界难题，创造奇迹，创造历史。 这种敢为天下先的精神，突出表现在建设溪洛渡300米世界级拱坝过程中，能否按时高质量完成的过程中。此前，有企业在小湾水电站高拱坝建设中，出现了严重的质量问题。业主对水电八局能否高质量完成溪洛渡大坝建设的任务有过担心。而且，由于大坝基础地质缺陷处理设计变更，河床坝段基础开挖和固结灌浆量大幅度增加，至2009年底，大坝工程工期已延误了11.5个月，如果不把浇筑强度抢上去，工程按期蓄水发电、竣工将会被推迟。种种困难，把一路过关斩将的八局人逼入最终能否实现合同目标的绝地，也激励起八局人的顽强斗志。为此，2009年末，水电八局派出工作组为工程建设会诊破题。最后决定：2010年初，施工局锁定了浇筑混凝土153万立方米的年度目标，把耽误的工期抢回来！153万立方米？许多人包括一些专家都不相信，设计单位认为，满打满算2010年只能浇筑120万立方米，如此计划不过是纸上谈兵。但最终结果让所有专家都不得不信服了他们的思路。2010年初，水电八局调兵遣将，建立健全高规格的建设平台，以履约为目标，推动工程建设为抓手，加强资源配置，迅速适应高强度的混凝土施工需要。与此同时，溪洛渡大坝施工局门前挂出了这样的巨幅标语，“开发金沙江中国水电为主力掘低碳经济，建设溪洛渡八局拱坝以质量铸国际品牌”。公司副总经理、施工局提出了“三控制一服务”的理念，即控制进度形象、控制安全质量、控制成本效益，为业主服务；和“建设西部典范工程，铸造八局拱坝国际品牌”的工作思路。集全体员工的智力和能力破解工程履约、项目经营的难题。施工局从生产关系入手，调整生产组织机构、管理模式，理顺关系，挖掘潜力，释放生产力。
（三）自强不息
《易·乾》说：“天行健，君子以自强不息。”自强不息在水电八局企业文化建设项目中占有重要的地位。其主要表现在：面对困难，敢于创新。创新是企业发展的不竭动力，也是管理的活力之源。创新是更新，是改变，是创造，是主动适应变化。所谓创新，就是别人不敢想的事，不能做的事，要敢想聚做。创新的思想动力在于思想的解放，在于不囿于原来的经验而裹足不前，而是面对面新问题，敢于否定以前的做法，提出新思路，采取新措施，从而取得新成绩。
水电八局在溪洛渡工程中的创新突出表现在以下三点：
一是管理创新。管理创新表现为制度上，建立适应项目建设的制度，而废除不适应项目建设的制度；表现在情感上，就是重视情感文化的价值，指导当代社会主义程度价值与中国传统优秀的儒家思想尤其是湖湘文化中的优秀价值观念引入到企业文化建设之中，尊重人、信任人，以人为本；表现在施工过程中，就是强调了协调生产，使整个多项工种工序的施工合为一体，达到了互不干扰，互相促进的效果；表现在使用劳务上，开创了以前从没有采取的制度，即终止劳务分包，而代之以直接管理，让劳务与水电八局直接订立合同，不仅保障了劳务的工资收入提高了，而且还大大提高了劳力的生产积极性，保障了生产效率。
二是技术创新。技术创新主要表现在施工过程中强调了科技是第一生产力的核心意义，在施工中一方面重视科技人员的技术创新力，让技术人员成为企业生产国发展的核心力量，另一方面，同时重视广大普通员工的创新力，使每一位员工都成为独当一面的专家。溪洛渡大坝的建设，在很大程度上依靠了企业员的的技术创新，从而大大加快了施工进度，保证了施工的质量。
三是工艺创新。工艺创新主要表现在施工方法中采取了新的工艺，从而不仅保障了施工质量的提高，还保证了施工进度的提高。
三、湖湘文体影响下的施工企业文化建设成效
文化引领发展，品牌铸就辉煌。溪洛渡大坝施工局的施工企业文化建设寓于实施项目目标创建过程中，寓于安全质量人本管理之中，寓于党风廉政建设与党建工作责任制之间，寓无形于有形之中，在过程中创建精品，在精品中体现品牌，在品牌中提升企业竞争力。通过实施以优质的工程形象、优良的服务形象和优秀的员工队伍形象的“三优”形象工程和以创建“学习型项目部”、“学习型组织”“青年文明号”及“劳动竞赛”等活动，开展的“员工素质工程”和以党员的先锋模范作用带领职工，树立一个党员一面旗帜的“党员先锋工程”，使员工感受到了精神的力量，感受到了个人价值在团队中的作用。在项目文化建设中，文化越来越成为使项目团队经起得考验，关键时刻拉得出、打得赢的精神力量：
“敢为人先，勇于担当”的项目精神令员工振奋；“铸拱坝品牌，建功金沙江”的愿景令员工鼓舞；“诚信履约、创造效益”的项目使命令员工坚定；“法治、人本、科学、 和谐”的项目价值观使员工经得起考验；“诚信、规范、创新、卓越”的项目管理理念使员工正直诚信；敬业爱岗、进取创新、追求卓越。
溪洛渡大坝施工局实现了文化在各层面的渗透，实现了项目经济效益和社会效益的结合，长远利益和短期利益的结合。
溪洛渡大坝施工总体质量优良率97%以上，混凝土浇筑各单元工程合格率100%，优良率97.1%，多次荣获业主 “精神文明建设先进单位”、最佳文明单位，创造了26天钢衬施工的工期最短奇迹，在前期施工工期滞后11.5个月后，优化设计、精心组织，从年计划到季计划，从月计划到周计划再到日计划，周密部署，均衡推进大坝施工，最终用3年的时间赢回了滞后的工期，甚至更快速更优质地超额完成计划目标。科技创新成果丰硕，爆破技术创新获国家技术革新大奖，止水部位专用模板、复合止浆片专用挂筒、模板倒立等30余项技术创新或施工工艺的革新。提高了八局坝工的知名度和美誉度。通过项目文化与企业文化的有效融合，施工局培养了一大批德才兼备梯队人才活跃在生产一线，一批70后、80后大学生快速成长成才，纷纷走上了项目技术负责和项目经理及项目生产重要岗位，发挥了重要骨干力量，一批有经验、有学识的业务骨干正在逐步走上公司中层以上领导岗位，这都为公司的后续发展做好了充足的人才储备。丰富多彩的文化，彰显了员工精神风貌，特色的项目文化建设引发了“涟漪效应”，施工局工程形象面貌得到业主及专家组的高度评价，充分彰显八局坝工雄厚实力。
自中标以来，中国水电八局建设者用智慧和汗水在这条大江上创造了人间奇迹：
坝肩槽建基面开挖施工技术获得中国爆破协会“特等奖”；完成了综合难度位居世界前列的大江截流；攻克了罕见的地质缺陷处理难题，抢回了由于大坝基础地质缺陷处理设计变更而延误的11.5个月工期；创造了月浇筑强度最高纪录、钢衬施工历史新纪录和缆机主索更换新的行业纪录。溪洛渡水电站专家组专家称赞说：“溪洛渡大坝建设监控技术、温控技术精细化，是世界筑坝技术中将数字化技术运用最好的大坝。”
2013年4月，业主称赞说：溪洛渡大坝堪称“拱坝精品，西部典范”。5月1日，业主还将这八个大字镶嵌在大坝中央最显目之处。这是八局坝工向国家、向人民递交的最完美答卷，为水电大坝建设树立了典范，改写了人类的筑坝史。
参 考 文 献
[1]曾凡.湖湘文化与吴越文化经世观的比较[J].桂林：社会科学家.2007（1）
[2]葛荣晋.儒家的性情论与企业的情感管理[J].济南：理论学刊.2002（2）
[3]李国虎.浅谈建筑施工企业情感管理[J].兰州：发展，2012（9）
[4]万里.湖湘文化的精神物质及其影响下的精英人物[J].长沙：长沙理工大学学报.2004（9）
【关键词】湖湘文化；中国水电八局；施工企业项目文化
一、湖湘文化的特质与施工企业项目文化的关系
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。作为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，在企业竞争和品牌战略中占据越来越重要的地位，也发挥着越来越大的作用。在当今企业竞争格局更侧重于文化竞争的时代，企业文化建设就成为企业不可或缺的竞争资源。水电八局取得的巨大的成就，与其企业文化的建设有千丝万缕的联系，突出地表现在其企业文化建设中，充满了湖湘文化的特色。中国水电八局60年来，都立足于湖湘大地上，深受湖湘文化的熏陶，其骨子中洋溢着湖湘文化的气质。因此，在工程建设中，湖湘文化的底蕴起到了重要作用。
湖湘文化是一种“力行的经世实学”，其最主要的特质主要表现为：经世致用、敢为人先、自强不息。湖湘文化特质对根植于湖湘地区的中国水电八局来说，影响甚为远大。
中国水电八局，1952年成立，总部设立于长沙，是一家具有中华人民共和国对外承包工程经营资格的水利水电工程施工总承包特级资质、水利行业设计甲级资质的国有大型建设工程企业，现有职工8923人，其中，著名的水电专家、中国工程院院士谭靖夷，自解放后参加工作以来一直在水电八局工作。水电八局是中国水电施工企业的领头羊，在中国水电建设史上，功勋赫赫，已参与建设包括三峡水利枢纽在内的大坝工程200余项，目前拥有300多个在建工程项目，其中包括世界闻名的溪洛渡水电站大坝建设工程。
金沙江溪洛渡水电站是中国第二大、世界第三大水电站，是我国冲击300米级拱坝建设的首批标志性工程之一，也是世界泄洪孔洞最多、尺寸最大的混凝土双曲高拱坝。溪洛渡大坝工程具有规模大、工期紧、地质条件复杂、施工技术难度大等特点，它标志着“后三峡时代”中国建坝的最高水平。2003年7月，中国水电八局参与了溪洛渡工程建设，中标承建拱坝项目，到2013年9月，已完成了主坝的主要建造工程，并以优异的质量成为屹立在世界高坝建设的最高峰的卓越企业。中国水电高坝建设史上，包括三峡在内的世界级的大坝，无不凝聚着水电八局的业绩。在中国目前的水电队伍中，中国水电八局的业绩最为突出。在溪洛渡水电站工程建设中，水电八局遇到了前所未有的困难，就是在这种环境下，他们还取得了中国高拱坝建设史上最为优异的业绩。其原因从深层次上讲，是其浓厚湖湘特色的企业文化起到了巨大的作用。
二、湖湘文化影响下的施工企业项目文化特质
（一）经世致用
经世致用，简而言之，就是从实际出发，不讲空话，把企业的发展与利益当作最高的准则。水电八局的“经世致用”，具体表现为在以下几个方面：
一是追求法治。法治价值观就是依法办事，一切行为都必须遵循法律法规。强化遵纪守法意识，尊重法律法规权威，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。以法律保护公平正义，以法律保障企业与员工权益，以法律维护良好秩序，以法律保证执行力。依法建立健全企业规章制度，服从和遵守企业规章制度，是企业法治的具体体现。在建设溪洛渡工程中，他们先后制订的制度文件总数达到318份，编制了80余万字的《管理计划》，一切生产活动，均以制度为准，提高了企业的品牌效应。
二是追求人本。人本价值观就是以人为本，把满足员工的物质文化需求、促进人的全面发展，致力于个人与团队、员工与企业共同发展，作为企业发展的根本出发点。全心全意依靠职工，尊重人、理解人、关心人，企业的管理活动围绕激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开，企业的发展成果与职工共享。湖湘文化的特点，是情义纯情厚。作为扎根于湖南土地上的水电八局人，多数来自于湖南，其情怀中极为重视情感文化的建设。在工作中，他们把人放在第一位。把情感管理当作工程建设的重要组成部分。因为，“人的情感是一种无形资产”，“情感管理体现了人与人之间的相互尊重、相互关心的人际关系”。表现为：在工资待遇上，加大员工的收入，从物质上保证员工没有后顾之忧；在亲情上，重视家庭文化在企业中的基础力量，一方面尽力安排员工夫妻双方在工地止班，另一方面，也重视家庭子女的教育，对员工子女上学遇到的困难，及时给予实践，对考上大学的子女，给予奖励。在同事情感上，他们十分重视同事之间情感的凝聚，经常举行活动，以加强同事之间的友情。在对民工的待遇，给予充分的重视，进行安全教育、技能培训等，并培养出民工骨干。
三是追求科学。科学价值观就是实事求是，一切从实际出发，按客观规律办事。大力倡导科学精神，用科学态度指导实践。不断解放思想，转变观念，努力使思想和实际相结合，使主观和客观相符合，适应新变化、新形势的要求。求真务实，尊重事实，尊重实践，尊重客观规律，察实情，说实话，干实事，求实效。水电八局在建设溪洛渡水电站中，遇到问题，不照搬过去的老经验，而是根据现实的条件与环境，转变思想，从而找出解决问题的有效方法。
四是追求和谐。和谐价值观就是把构建和谐，实现共赢作为理想追求。树立团结合作、互利互惠、互促互补、共同发展理念，努力创造民主法治、公平正义、诚信友爱、充满创造活力、安定有序、人与自然和谐相处的内外环境。
（二）敢为人先，勇于担当
“敢为天下先”是湖湘文化的重要特点。只有敢为人先，才能勇于担当。中国水电八局的企业精神就充分表现出这一特点。水电八局在建设溪洛渡水电站建设中，具有强烈的责任意识，能当重任，能打硬仗；勇于负责，决不推诿；困难面前，毫不畏惧；压力越大，斗志越高。奋勇争先，敢于做前人没做的事，走前人没走的路；勇攀高峰，敢于挑战世界难题，创造奇迹，创造历史。 这种敢为天下先的精神，突出表现在建设溪洛渡300米世界级拱坝过程中，能否按时高质量完成的过程中。此前，有企业在小湾水电站高拱坝建设中，出现了严重的质量问题。业主对水电八局能否高质量完成溪洛渡大坝建设的任务有过担心。而且，由于大坝基础地质缺陷处理设计变更，河床坝段基础开挖和固结灌浆量大幅度增加，至2009年底，大坝工程工期已延误了11.5个月，如果不把浇筑强度抢上去，工程按期蓄水发电、竣工将会被推迟。种种困难，把一路过关斩将的八局人逼入最终能否实现合同目标的绝地，也激励起八局人的顽强斗志。为此，2009年末，水电八局派出工作组为工程建设会诊破题。最后决定：2010年初，施工局锁定了浇筑混凝土153万立方米的年度目标，把耽误的工期抢回来！153万立方米？许多人包括一些专家都不相信，设计单位认为，满打满算2010年只能浇筑120万立方米，如此计划不过是纸上谈兵。但最终结果让所有专家都不得不信服了他们的思路。2010年初，水电八局调兵遣将，建立健全高规格的建设平台，以履约为目标，推动工程建设为抓手，加强资源配置，迅速适应高强度的混凝土施工需要。与此同时，溪洛渡大坝施工局门前挂出了这样的巨幅标语，“开发金沙江中国水电为主力掘低碳经济，建设溪洛渡八局拱坝以质量铸国际品牌”。公司副总经理、施工局提出了“三控制一服务”的理念，即控制进度形象、控制安全质量、控制成本效益，为业主服务；和“建设西部典范工程，铸造八局拱坝国际品牌”的工作思路。集全体员工的智力和能力破解工程履约、项目经营的难题。施工局从生产关系入手，调整生产组织机构、管理模式，理顺关系，挖掘潜力，释放生产力。
（三）自强不息
《易·乾》说：“天行健，君子以自强不息。”自强不息在水电八局企业文化建设项目中占有重要的地位。其主要表现在：面对困难，敢于创新。创新是企业发展的不竭动力，也是管理的活力之源。创新是更新，是改变，是创造，是主动适应变化。所谓创新，就是别人不敢想的事，不能做的事，要敢想聚做。创新的思想动力在于思想的解放，在于不囿于原来的经验而裹足不前，而是面对面新问题，敢于否定以前的做法，提出新思路，采取新措施，从而取得新成绩。
水电八局在溪洛渡工程中的创新突出表现在以下三点：
一是管理创新。管理创新表现为制度上，建立适应项目建设的制度，而废除不适应项目建设的制度；表现在情感上，就是重视情感文化的价值，指导当代社会主义程度价值与中国传统优秀的儒家思想尤其是湖湘文化中的优秀价值观念引入到企业文化建设之中，尊重人、信任人，以人为本；表现在施工过程中，就是强调了协调生产，使整个多项工种工序的施工合为一体，达到了互不干扰，互相促进的效果；表现在使用劳务上，开创了以前从没有采取的制度，即终止劳务分包，而代之以直接管理，让劳务与水电八局直接订立合同，不仅保障了劳务的工资收入提高了，而且还大大提高了劳力的生产积极性，保障了生产效率。
二是技术创新。技术创新主要表现在施工过程中强调了科技是第一生产力的核心意义，在施工中一方面重视科技人员的技术创新力，让技术人员成为企业生产国发展的核心力量，另一方面，同时重视广大普通员工的创新力，使每一位员工都成为独当一面的专家。溪洛渡大坝的建设，在很大程度上依靠了企业员的的技术创新，从而大大加快了施工进度，保证了施工的质量。
三是工艺创新。工艺创新主要表现在施工方法中采取了新的工艺，从而不仅保障了施工质量的提高，还保证了施工进度的提高。
三、湖湘文体影响下的施工企业文化建设成效
文化引领发展，品牌铸就辉煌。溪洛渡大坝施工局的施工企业文化建设寓于实施项目目标创建过程中，寓于安全质量人本管理之中，寓于党风廉政建设与党建工作责任制之间，寓无形于有形之中，在过程中创建精品，在精品中体现品牌，在品牌中提升企业竞争力。通过实施以优质的工程形象、优良的服务形象和优秀的员工队伍形象的“三优”形象工程和以创建“学习型项目部”、“学习型组织”“青年文明号”及“劳动竞赛”等活动，开展的“员工素质工程”和以党员的先锋模范作用带领职工，树立一个党员一面旗帜的“党员先锋工程”，使员工感受到了精神的力量，感受到了个人价值在团队中的作用。在项目文化建设中，文化越来越成为使项目团队经起得考验，关键时刻拉得出、打得赢的精神力量：
“敢为人先，勇于担当”的项目精神令员工振奋；“铸拱坝品牌，建功金沙江”的愿景令员工鼓舞；“诚信履约、创造效益”的项目使命令员工坚定；“法治、人本、科学、 和谐”的项目价值观使员工经得起考验；“诚信、规范、创新、卓越”的项目管理理念使员工正直诚信；敬业爱岗、进取创新、追求卓越。
溪洛渡大坝施工局实现了文化在各层面的渗透，实现了项目经济效益和社会效益的结合，长远利益和短期利益的结合。
溪洛渡大坝施工总体质量优良率97%以上，混凝土浇筑各单元工程合格率100%，优良率97.1%，多次荣获业主 “精神文明建设先进单位”、最佳文明单位，创造了26天钢衬施工的工期最短奇迹，在前期施工工期滞后11.5个月后，优化设计、精心组织，从年计划到季计划，从月计划到周计划再到日计划，周密部署，均衡推进大坝施工，最终用3年的时间赢回了滞后的工期，甚至更快速更优质地超额完成计划目标。科技创新成果丰硕，爆破技术创新获国家技术革新大奖，止水部位专用模板、复合止浆片专用挂筒、模板倒立等30余项技术创新或施工工艺的革新。提高了八局坝工的知名度和美誉度。通过项目文化与企业文化的有效融合，施工局培养了一大批德才兼备梯队人才活跃在生产一线，一批70后、80后大学生快速成长成才，纷纷走上了项目技术负责和项目经理及项目生产重要岗位，发挥了重要骨干力量，一批有经验、有学识的业务骨干正在逐步走上公司中层以上领导岗位，这都为公司的后续发展做好了充足的人才储备。丰富多彩的文化，彰显了员工精神风貌，特色的项目文化建设引发了“涟漪效应”，施工局工程形象面貌得到业主及专家组的高度评价，充分彰显八局坝工雄厚实力。
自中标以来，中国水电八局建设者用智慧和汗水在这条大江上创造了人间奇迹：
坝肩槽建基面开挖施工技术获得中国爆破协会“特等奖”；完成了综合难度位居世界前列的大江截流；攻克了罕见的地质缺陷处理难题，抢回了由于大坝基础地质缺陷处理设计变更而延误的11.5个月工期；创造了月浇筑强度最高纪录、钢衬施工历史新纪录和缆机主索更换新的行业纪录。溪洛渡水电站专家组专家称赞说：“溪洛渡大坝建设监控技术、温控技术精细化，是世界筑坝技术中将数字化技术运用最好的大坝。”
2013年4月，业主称赞说：溪洛渡大坝堪称“拱坝精品，西部典范”。5月1日，业主还将这八个大字镶嵌在大坝中央最显目之处。这是八局坝工向国家、向人民递交的最完美答卷，为水电大坝建设树立了典范，改写了人类的筑坝史。
参 考 文 献
[1]曾凡.湖湘文化与吴越文化经世观的比较[J].桂林：社会科学家.2007（1）
[2]葛荣晋.儒家的性情论与企业的情感管理[J].济南：理论学刊.2002（2）
[3]李国虎.浅谈建筑施工企业情感管理[J].兰州：发展，2012（9）
[4]万里.湖湘文化的精神物质及其影响下的精英人物[J].长沙：长沙理工大学学报.2004（9）