【摘 要】
：
手艺网 它以手工艺为核心，通过传统媒体、互联网、手艺工场等平台，连接起非遗大师、手工艺名人、爱好者，构建手工爱好者圈层，推动手工艺的大众化发展和商业化探索。 途歌 它用共享模式创造了新的汽车租赁玩法，单程使用、自由流动的租赁形式改变了人与汽车的关系，让奔驰Smart成为每个人的通勤车。 Curves 没有私教、有限的场地和器材、只做女性生意，它颠覆了健身房的既有规则，以自有课程为核心，成
论文部分内容阅读
手艺网
它以手工艺为核心，通过传统媒体、互联网、手艺工场等平台，连接起非遗大师、手工艺名人、爱好者，构建手工爱好者圈层，推动手工艺的大众化发展和商业化探索。
途歌
它用共享模式创造了新的汽车租赁玩法，单程使用、自由流动的租赁形式改变了人与汽车的关系，让奔驰Smart成为每个人的通勤车。
Curves
没有私教、有限的场地和器材、只做女性生意，它颠覆了健身房的既有规则，以自有课程为核心，成为了全球最大的女性健身会所。
一撕得
这是一个具有互联网思维的纸箱，它第一次为包装纸箱找到了装箱员工、品牌、消费者三个用户，研发出采用撕拉开口的一体箱，利用互联网思维，让传统行业实现“转基因”。
华米科技
在高价的智能手环市场中，它坚持低价飞行。通过与App、微信之间的软硬链接，激活了用户手腕的入口价值。在智能穿戴风势减弱的当下，仍然保持销量增长，并成为全球第二大智能可穿戴设备。
视立美
从视力眼镜产品到用眼健康，从视力矫正到预防医学，它成为了近视与眼保健的综合和服务商。它将光学科技人性利用，以产品思维把医学与视光学融为一体。
隔壁仓库
它是餐厅隔壁的仓库，依托1919庞大的门店体系，它实现了在纷繁复杂的酒水行业中，力图为大小餐厅打造出一条供应链脊椎。
其他文献
姚记频繁跨界，却成果寥寥。若从品牌营销的角度来看，其失败在于品牌定位的迷失。 品牌能够通过独特而有张力的形象占位，抢夺用户心智资源，在顾客心中建立认知优势。而如今信息泛滥，企业品牌与消费者之间的沟通已存在障碍。因此，品牌定位，具有一定的迫切性。 为了让品牌在消费者心中足够清晰，企业要敢于取舍。因为，品牌所代表的经营品项越少，客户的心智认知就越清晰；如果一个品牌什么都是，它反而什么都不是。 品
对广大群体来说，很多设计的话题都需要用一种更简单的说话方式来概括。举个例子，如果厕所是产品，那么，进入厕所的人就是用户。 1.什么是用户体验？就是你进入厕所前对这个厕所的预期，进入厕所后对这个厕所所有环节的使用体验，以及出来后对这个厕所的印象。 2.产品应该把核心功能做到极致。一个简单的例子就是厕所洗手台的自动出水功能。这个功能很多厕所都有，但不同的厕所，用户体验的差别很大。手伸过去时，机器的
又一家美国硅谷的高科技企业被它在中国深圳的竞争对手挤垮了。 曾经北美最大的消费级无人机制造商3D Robotics，耗资一亿美元推出了一款名为Solo的无人机，售价为1 900美元。但没过多久，大疆创新就推出了一款性能同样出色而且质量更加稳定的机器，售价却只要1 000美元…… 发挥中国制造优势，在上一阶段生产和贸易全球化过程中最大限度地用好人口红利，成为早期深圳企业“走出去”的不二法门。但深
这里有几种常用的让顾客忽略价格的定价手段： 1. 改变定价结构的基础属性，凸显产品价值。比如，固特异轮胎按行驶里程而不是轮胎材料等技术指标来定价 。 2. 分割定价，把产品和服务分解成各个组成部分，分别定价来吸引顾客留意产品的关键优点。试想一下，卖车的人如果把轮胎、底盘、车座之类的拆开卖，各种零件价格虽然有升有降，但他会保证总价是提高的，而消费者并不具备足够的计算能力。 3. 对各种产品采取
我最近三年都在尝试将互联网与传统行业相结合。传统行业的范围很大，但我所了解的有限，所以我以自己较熟悉的鞋服出口行业为背景，但不一定适合其他行业。 这个世界上有生产者，也有消费者，而互联网做出的贡献之一，就是缩短了他们之间的距离，但它代替不了生产者。所以，作为传统行业的生产者，有必要立足于自己的根本，即思考如何生产出更好的商品或内容。 除了缩短距离，互联网的第二个贡献就是，它可以为传统行业提供更
A集团是东南沿海一家电子产品零部件制造商，成立于2000年，依靠珠三角电子产业集群优势及行业蓬勃发展的春风，不断丰富产品结构，扩大生产规模，2006年达到顶峰。 2007年受全球经济危机影响，市场份额及订单结构发生重大变化，原有的粗放管理模式不能适应外部快速变化的市场环境，公司业绩出现滑坡，公司开始重新收拾业务摊子，调整组织队伍。 2008年赶上电子产品塑胶零部件发展的窗口期，公司又踏上了发展
一位做数据统计工具的朋友曾分享的一段话：“在我们监测到的版本迭代中，只有不到10%的版本产生了积极的数据变化。”难道绝大部分的迭代都是无用功吗？ 仔细想想，我认可了这一结论。 在创业的前半年，我们大约上线了12个版本，发布了100多项新功能或者优化，但用户核心的使用数据并没有明显的提升。我翻阅了当时的版本计划，在这半年中，我们对整体UI进行了3次调整，发布了许多用户喜欢的小功能，但对核心功能的
众所周知，酒水市场很大。但相应的，这个市场也非常落后、非常传统。餐厅、酒吧等消费场景，在酒水采购上显得非常散乱，不集中。 市场急需改变 对于传统经销商来说，酒水从出场到餐厅，需要经过一批、二批、三批。这个环节很长、很传统，所以隔壁仓库想要用一个新的商业模式去整合、改变这个市场。 第一是模式。餐厅下载隔壁仓库商城App，注册、下单后，系统会根据这个订单的地址，配送到离餐厅最近的门店。餐厅不需要
芬尼克兹为什么会有这么多产品？创新似乎没有这么难。企业的秘诀是让员工成为股东的制度。 这项制度起源于高管离职潮。2010年，因为金融危机，中国各大企业开始走下坡路。芬尼克兹的利润也出现下滑，企业决定转型做品牌，但是遇到了巨大的麻烦。这就好比富士康突然说要做苹果手机一样，难度很大，很多高管准备离开。 我们当时想做这样的事情：第一是跨越中间环节，跨越渠道商，比如国美、苏宁；第二是行业巨无霸不敢轻易
我有一瓶酒，有话对你说。 人为什么要喝酒？每个人可能有不同的答案。在我看来，这是因为我们精神层面或者情绪层面的需要，我们要表达自己的情感。因此表达情感的应该是产品。 互动产品体验升级 2012年开始，江小白做了第一代产品：语录瓶。我们做了一个创新，在瓶面套一个纸套，上面印一句结合当下实时热点的话，再通过自媒体传播。比如“我把所有人都喝趴下，就为和你说一句悄悄话。”这个产品在2012-2015