如何带领传统产业与互联网相互融合并发挥最大的团队优势?

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  我最近三年都在尝试将互联网与传统行业相结合。传统行业的范围很大,但我所了解的有限,所以我以自己较熟悉的鞋服出口行业为背景,但不一定适合其他行业。
  这个世界上有生产者,也有消费者,而互联网做出的贡献之一,就是缩短了他们之间的距离,但它代替不了生产者。所以,作为传统行业的生产者,有必要立足于自己的根本,即思考如何生产出更好的商品或内容。
  除了缩短距离,互联网的第二个贡献就是,它可以为传统行业提供更好的生产工具。最近10年个人领域的互联网产品,确实改变了大家的生活方式。这些2C产品也给各领域带来了巨大的市场变化,它对2B端的好处就是间接培育了市场,教育了企业用户的思想,使他们愿意相信互联网技术能够带来变革。要做好一款针对生产环节的互联网工具需要钱、人、市场。市场是有的,还是蓝海。
  从资本的角度,最大的难点是初期投入大,回报周期长,倍增几率低(行业差异大造成)。
  从产品的角度,最大的难点是人才。因为相对C端产品,B端企业的业务逻辑是复杂的,行业特性区别明显,另外还包括但不限于工作流程、组织、权限等必需考虑的事项,这些都是2C产品所没有的。所以,要做好一个传统行业的互联网产品,有更高的门槛,需要深入行业,对人才要求更高。
  所以,解决好钱和人的问题,把好工具制造出来了,互联网与传统行业的结合,就可以走得更快一些。
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