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摘要：本文论述了企业文化在企业发展过程中出现的问题 ，并对这些问题提出了应对的措施。
关键词：企业文化；文化软实力；核心竞争力
企业文化是企业在长期的生产经营管理实践活动中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质，以及蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。企业文化建设对于企业的发展，社会主义市场经济的发展和国家文化软实力的提升具有及其重要的意义。
一、我国企业文化建设存在的问题
（一）企业文化建设滞后
我国企业文化建设整体相对滞后，与世界先进企业的文化相比还存在明显差距。很多企业并没有将企业文化置于企业经营战略的高度，没有将其视为一项长期、系统性的工程，缺少统一规划。
（二）企业文化建设浮浅，流于形式
企业重视建设物质文化的表面内容而忽视物质文化深层次内容的现象普遍存在。有些企业将组织文化建设局限于口号、标语，浮于表面，局限于形式，企业文化缺乏实质内涵，员工不能主动接受或甚至抵触，从而导致企业文化缺乏凝聚功能，即企业文化建设陷入尴尬境地。
（三）企业文化特色不明显或缺失
企业文化建设缺乏个性和特色，脱离企业实际机械照搬国外或其他企业的文化现象存在。有的大型集团企业过分夸大企业文化的统一性，忽视地域、分公司的差异性，造成下层组织模仿机械照搬上层组织的文化，文化建设与实际严重脱节。有些企业所属部门夸大部门文化建设的差异性，不按照要求统一建设。
（四）制度文化建设不足，忽视企业文化的贯彻执行
部分企业管理制度建设相对滞后，制度文化建设不能及时跟进。有些企业管理制度不及时更新，有些制度弹性不足，致使企业文化建设缺乏支持和后劲，造成企业文化“虚化”。
5.企业文化内涵不足，或处于“亚健康”状态
部分企业文化建设缺乏质量，缺失内涵，且存在不同程度的“亚文化”倾向和“亚健康”状态。
二、企业文化建设问题的原因分析
（一）企业内部原因
a）、企业家与企业管理者自身因素。
有些企业家对企业文化建设严重缺乏重视。多数对企业文化内涵存在误解和偏见，盲目夸大或否定企业文化作用。
b）、企业内部管理因素。
企业过分关注短期经济利益，对企业文化建设的支持力度小。许多企业缺乏企业文化建设的自觉性，没有长远动态的文化建设规划。其企业文化的宣传贯彻力度不大。其企业管理中缺乏人本、民主的管理意识导致企业文化缺乏组织凝聚力和向心力。
c）、员工自身因素。
员工对企业文化了解欠缺，参与企业文化建设的责任感、积极性、主动性较低。据调查显示，90%的员工认为企业文化建设是领导的工作，与一般普通员工关系不大，89%的员工认为搞企业文化建设就是搞思想政治工作。
d）、企业家与企业文化互动缺乏良性互动。
企业文化建设是长期动态的过程。企业家与企业文化不能有效良性互动，即不利于企业文化的建设。
（二）企业外部原因
a）、缺乏良好的外部环境和氛围。
社会对企业文化建设的关注和支持力度不够充分，企业缺乏企业文化建设的外部引导和持久动力。调查表明，“缺乏良好的外部环境”、“内部缺乏共识”和“缺乏动力”是企业文化建设面临的主要困难因素。
b）、我国亟待继续出台进一步引导、规范企业文化建设的政策，目前我国企业尚未建设形成科学规范的企业文化建设体系。
c）、我国对企业文化建设的理论研究不够充分深入，对国内企业文化的研究滞后于企业文化实践的发展，研究相对缺乏实际指导意义。
三、解决问题的对策
（一）科学理解、准确把握企业文化内涵，建设优质文化
企业领导和管理者要科学理解、准确把握企业文化的内涵，准确定位企业文化的内容、层次和功能，企业文化的层次结构；深度培育企业文化，把企业的经济责任、社会责任、国家民族责任作为企业文化建设的内容。
（二）制定动态的企业文化建设规划，加强品牌文化建设
企业文化建设是一个长期过程。企业应加大组织文化建设的重视力度，明确企业发展目标，正确把握企业发展规律，制定长远动态的企业文化建设发展规划，把建设科学有效的企业文化建设机制作为企业管理的重点工作；将企业文化建设机制与人才激励机制、企业管理机制、战略发展机制相结合，加大企业文化的资金投入，建立企业文化资金预算制度、考评激励制度、动态监控评估预警机制。企业还应积极探索企业文化深度培育建设的途径和载体，重视企业文化评价体系建设，打造品牌企业文化是企业文化特色建设的关键路径。
（三）重视企业制度文化建设，加强企业文化的贯彻执行
企业文化建设力避重形式、轻内容。在制度文化建设方面，正确处理企业文化制度与制度建设的关系，重视发挥制度文化的规范、约束功能，维护员工共同利益。
（四）提高企业家素质，培育企业文化建设人才
企业领导者的素质直接影响企业文化建设的质量和水平。企业家要不断提高和完善自身素质，在深刻理解企业文化功能、意义的基础上，明确界定企业使命，整合企业愿景和价值观，塑造企业精神；不断更新思想观念、价值和理想追求，使自身与企业宗旨、使命、核心价值观积极融合；善于发现现有文化与目标企业文化的差距，并制定计划及时进行企业文化革新，建设适合企业发展的新企业文化。
四、加快构建科学规范的企业文化体系的建议
解决我国企业文化建设存在的问题，提升我国企业文化的竞争优势，打造和提升企业文化核心竞争力，关键路径在于加快构建科学规范的企业文化体系。首先，政府应加强企业文化的政策指引，继续出台相关政策引领企业文化的发展方向，支持构建系统完整的企业文化信息传播机制，指导企业建设符合国情、体现地域、民族和企业特色的优秀企业文化体系。其次，鼓励加大对国内企业文化建设的理论研究力度，尤其是加强企业文化建设的实践比较研究。此外，我国企业应正确把握企业文化建设的规律和特点，在学习借鉴世界其他国家和地区企业文化建设的先进经验的基础上，将国家、民族信仰和中国优秀传统文化融入企业文化建设，将企业文化战略与企业发展战略相结合，加强多元文化管理，提升企业文化核心竞争力。
参考文献：
[1] 王维萍.杜丽学.企业战略概论[M].北京：企业管理出版社，2012；
[2] 王成荣.企业文化学教程[M].北京：中国人民大学出版社，2013；
[3] 孙永正.管理学[M].北京：清华大学出版社，2014；
关键词：企业文化；文化软实力；核心竞争力
企业文化是企业在长期的生产经营管理实践活动中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质，以及蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。企业文化建设对于企业的发展，社会主义市场经济的发展和国家文化软实力的提升具有及其重要的意义。
一、我国企业文化建设存在的问题
（一）企业文化建设滞后
我国企业文化建设整体相对滞后，与世界先进企业的文化相比还存在明显差距。很多企业并没有将企业文化置于企业经营战略的高度，没有将其视为一项长期、系统性的工程，缺少统一规划。
（二）企业文化建设浮浅，流于形式
企业重视建设物质文化的表面内容而忽视物质文化深层次内容的现象普遍存在。有些企业将组织文化建设局限于口号、标语，浮于表面，局限于形式，企业文化缺乏实质内涵，员工不能主动接受或甚至抵触，从而导致企业文化缺乏凝聚功能，即企业文化建设陷入尴尬境地。
（三）企业文化特色不明显或缺失
企业文化建设缺乏个性和特色，脱离企业实际机械照搬国外或其他企业的文化现象存在。有的大型集团企业过分夸大企业文化的统一性，忽视地域、分公司的差异性，造成下层组织模仿机械照搬上层组织的文化，文化建设与实际严重脱节。有些企业所属部门夸大部门文化建设的差异性，不按照要求统一建设。
（四）制度文化建设不足，忽视企业文化的贯彻执行
部分企业管理制度建设相对滞后，制度文化建设不能及时跟进。有些企业管理制度不及时更新，有些制度弹性不足，致使企业文化建设缺乏支持和后劲，造成企业文化“虚化”。
5.企业文化内涵不足，或处于“亚健康”状态
部分企业文化建设缺乏质量，缺失内涵，且存在不同程度的“亚文化”倾向和“亚健康”状态。
二、企业文化建设问题的原因分析
（一）企业内部原因
a）、企业家与企业管理者自身因素。
有些企业家对企业文化建设严重缺乏重视。多数对企业文化内涵存在误解和偏见，盲目夸大或否定企业文化作用。
b）、企业内部管理因素。
企业过分关注短期经济利益，对企业文化建设的支持力度小。许多企业缺乏企业文化建设的自觉性，没有长远动态的文化建设规划。其企业文化的宣传贯彻力度不大。其企业管理中缺乏人本、民主的管理意识导致企业文化缺乏组织凝聚力和向心力。
c）、员工自身因素。
员工对企业文化了解欠缺，参与企业文化建设的责任感、积极性、主动性较低。据调查显示，90%的员工认为企业文化建设是领导的工作，与一般普通员工关系不大，89%的员工认为搞企业文化建设就是搞思想政治工作。
d）、企业家与企业文化互动缺乏良性互动。
企业文化建设是长期动态的过程。企业家与企业文化不能有效良性互动，即不利于企业文化的建设。
（二）企业外部原因
a）、缺乏良好的外部环境和氛围。
社会对企业文化建设的关注和支持力度不够充分，企业缺乏企业文化建设的外部引导和持久动力。调查表明，“缺乏良好的外部环境”、“内部缺乏共识”和“缺乏动力”是企业文化建设面临的主要困难因素。
b）、我国亟待继续出台进一步引导、规范企业文化建设的政策，目前我国企业尚未建设形成科学规范的企业文化建设体系。
c）、我国对企业文化建设的理论研究不够充分深入，对国内企业文化的研究滞后于企业文化实践的发展，研究相对缺乏实际指导意义。
三、解决问题的对策
（一）科学理解、准确把握企业文化内涵，建设优质文化
企业领导和管理者要科学理解、准确把握企业文化的内涵，准确定位企业文化的内容、层次和功能，企业文化的层次结构；深度培育企业文化，把企业的经济责任、社会责任、国家民族责任作为企业文化建设的内容。
（二）制定动态的企业文化建设规划，加强品牌文化建设
企业文化建设是一个长期过程。企业应加大组织文化建设的重视力度，明确企业发展目标，正确把握企业发展规律，制定长远动态的企业文化建设发展规划，把建设科学有效的企业文化建设机制作为企业管理的重点工作；将企业文化建设机制与人才激励机制、企业管理机制、战略发展机制相结合，加大企业文化的资金投入，建立企业文化资金预算制度、考评激励制度、动态监控评估预警机制。企业还应积极探索企业文化深度培育建设的途径和载体，重视企业文化评价体系建设，打造品牌企业文化是企业文化特色建设的关键路径。
（三）重视企业制度文化建设，加强企业文化的贯彻执行
企业文化建设力避重形式、轻内容。在制度文化建设方面，正确处理企业文化制度与制度建设的关系，重视发挥制度文化的规范、约束功能，维护员工共同利益。
（四）提高企业家素质，培育企业文化建设人才
企业领导者的素质直接影响企业文化建设的质量和水平。企业家要不断提高和完善自身素质，在深刻理解企业文化功能、意义的基础上，明确界定企业使命，整合企业愿景和价值观，塑造企业精神；不断更新思想观念、价值和理想追求，使自身与企业宗旨、使命、核心价值观积极融合；善于发现现有文化与目标企业文化的差距，并制定计划及时进行企业文化革新，建设适合企业发展的新企业文化。
四、加快构建科学规范的企业文化体系的建议
解决我国企业文化建设存在的问题，提升我国企业文化的竞争优势，打造和提升企业文化核心竞争力，关键路径在于加快构建科学规范的企业文化体系。首先，政府应加强企业文化的政策指引，继续出台相关政策引领企业文化的发展方向，支持构建系统完整的企业文化信息传播机制，指导企业建设符合国情、体现地域、民族和企业特色的优秀企业文化体系。其次，鼓励加大对国内企业文化建设的理论研究力度，尤其是加强企业文化建设的实践比较研究。此外，我国企业应正确把握企业文化建设的规律和特点，在学习借鉴世界其他国家和地区企业文化建设的先进经验的基础上，将国家、民族信仰和中国优秀传统文化融入企业文化建设，将企业文化战略与企业发展战略相结合，加强多元文化管理，提升企业文化核心竞争力。
参考文献：
[1] 王维萍.杜丽学.企业战略概论[M].北京：企业管理出版社，2012；
[2] 王成荣.企业文化学教程[M].北京：中国人民大学出版社，2013；
[3] 孙永正.管理学[M].北京：清华大学出版社，2014；