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摘要：近些年来随着我国经济的飞速发展，各地建筑日新月异。在建筑施工中，施工管理是一项具体且复杂的工作，管理工作的到位与否在某种意义上直接决定了整个工程的质量以及完成的情况，因此在进行施工管理的时候应注意运用合理系统的方式方法进行管理工作。建筑工程具有不可重复施工的特点，因此，各部门的工作人员应秉承着集体合作的精神共同完成管理工作，一个良好的口碑会为企业的未来发展带来益处，这也是无形的广告，只有严格要求自己，运用科学合理的管理方式不断的积累经验才能出色的完成管理工作。在本文中，作者结合自己多年的工作经验，从以下的建筑工程施工管理方面的探究，希望能给相关人员参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；原因；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
现代市场是一个高度竞争的市场，尤其在建筑行业这一传统行业，竞争更是激烈，那么建筑企业想要在这样的环境中成长起来，其核心的竞争力或者说是执行力必须更加强大，施工管理就直接反应了一个企业的竞争实力。然而我国在建筑工程施工管理上还存在这一些问题，需要进一步的解决。企业要想在竞争中取得胜利就必须有一套科学可行的施工管理体系。管理体系完善了就要付诸行动，按着实现预定的方针策略来实行。那么这样做的话企业就能在市场这片林子中立于不败之地了。
1建筑工程施工管理存在的问题
1．1施工管理中人们的安全意识较差，事故发生频繁
当前各地建筑日新月异，各种建筑层出不穷，给人们的生活带来了非常大的改善，于此同时我国各地建筑事故也同样频频出现，构建社会主义和谐社会，以人为本，如何保证建筑工程中的安全质量问题备受社会关注。在建筑工程施工的现场，不同程度地存在着安全隐患。首先是脱节的管理模式。在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。目前许多地方安全生产监督管理制度仅仅停留在突击性的安全检查上，而缺少日常的监督管理和强制性措施。
在国内仍有许多企业中存在着安全监督管理队伍素质差，法律法规常识不熟悉原则性不强，监督管理任务不明确，监管部门态度不强硬，对违法的行为不依法处理等问题。这些问题极大的危害了安全施工。
1．2低价来争取竞标的胜利，建造中偷工减料弥补成本
在市场经济的主导下，竞标这个市场经济的产物出现了，竞标的存在极大的活跃了市场使更优秀的企业脱颖而出，然而也有许多企业为了拿到竞标的胜利，往往会在同行业竞争的过程中故意报低价钱去争取竞争的胜利，然后在施工过程中为了保证正常的利润而不得不在原料上偷工减料，导致成型的建筑存在着安全隐患。
在建筑工程施工过程中，容易偷工减料的地方是在隐蔽工程，比如基础工程，一般基础垫层的厚度设计要求均为十公分，但在实际施工过程中很少有做到十公分厚的，将两边土挖深一点，看起来有十公分厚，其实有五公分厚就不错了。主体结构想要偷工减料时比较困难的，一般施工头也不敢在柱、大梁上做文章，但也有“能人”在楼板上做手脚。浇筑前派专人负责望风，然后组织两个民工把部分楼板钢筋拆下，一切干的神不知鬼不觉。当然该施工头也的是个内行，知道设计一般都比较保守。但是一般大梁、柱、阳台的负筋他是不敢动的。或者在楼板厚度上动脑筋，往往在支楼板底模时抬高一公分，这样可以省下不少砼呢，不过搞现场施工的都知道现浇楼板内预埋管线太多，相互交错，有时候要节省砼还真比较困难。有时候不的不佩服国人的‘智慧’。
1．3建筑施工中成本预算和实际相差较大
随着经济的发展，现代化企业管理制度的建立，促使了市场经济的不断的完善，企业为了增加利润在计算成本的时候一定要是精确的。如果企业对成本的管理不妥，会对企业造成巨大的损失。所以严格控制成本预算是提高企业竞争力的重要方法。
目前会计员手工核算成本已经无法满足建筑业的多样性和复杂性的需要了，所以运用电脑信息是必然的发展之路信息管理系統以计算机为核心，会帮助管理信息化水平的提高，更加细致的完成成本核算工作，加快核算信息化建设，最终为建筑施工进行全面和有效的成本控制和成本分析提供了有利条件。
2 建筑工程施工管理的建议及对策
2．1加强施工场地人员的素质
在施工的岗位中不同的岗位对从业人员的要求素质也不同，不管再怎么不同都还是需要最基本的能力及其素质，企业要求施工人员要具备决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。在我国国民人均受教育水平整体底下的背景下，从业人员的素质也相对比较底，因此企业应该重视从业人员的素质培养，每隔一段时间要进行安全测试，检查从业人员的上述几项基本的能力，让他们不要懈怠，正是因为工作性质特殊，所以从业人员更要保持警惕。一个很简单的道理，企业是由员工组成的，企业的成败直接取决于员工。所以要想在激烈的竞争下立于不败之地，企业必须提高从业人员的素质。把培养人才作为长期的工作来抓。
2．2加强员工的责任意识，严格制定相关的责任承担制
在建筑施工中，责任意识很重要，每一个员工都应该为他所做的工作承担一份相应的责任，有了这份责任在心里，安全施工管理才能顺利的进行。并在施工之前事先讲安全事项，重点工序要交底。同时也要成立专门的监管小组对工人进行监督管理，监管小组的任务就是查有没有工人在自己的工作过程出现明显的疏漏，有没有出现一些违规的操作。并且制定相关的责任承担制度，众所周知光靠员工自制力是不行的，必须得依靠强硬的手段来制约。责、权、利相结合。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权，利相结合的成本控制，才能收到预期的效果
在施工过程中各部门应充分发挥每个施工人员的能动性。引导施工人员主动投入到工作中，积极主动的发现问题敢于解决问题。将施工人员的每个特点结合在一起共同完成施工任务，工作难度不言而喻，在这样一个大环境下应积极调动施工人员的工作热情和自身的专业技术水平，让施工人员对提出的工作方案得到认可和支持，这样一来施工人员能全身心的投入到工作中。
2．3确保购买材料的质优价廉
材料控制主要是指从采购材料开始到采用何种方式把材料运送到施工现场以及在施工场地如何对材料进行存储到最终使用材料的整个过程进行控制。材料控制的最终目的是使施工过程中所使用的材料在符合施工标准的同时应尽量减少材料损耗。
那么怎样才能购买到成本合理性能良好的材料呢?下面就来介绍下，首先在购买材料之前要做好规划，买什么样的材料才是施工中真正用得上的材料，一些看似功能很多很强大的材料其实用不上的，需要什么样的功能就购买什么样的材料，有的放矢才能不花冤枉钱。其次在选购材料的时候要选择有合格物质供应厂的正规厂家来选购，每选一样货就要进行验收检查。这样才能在琳琅满目的市场中不被迷惑，从另一方面说这也就降低了不必要的开销从而降低成本。
2．4机械使用的控制。
合理使用机械设备可以有效提高生产效率，使机械施工比人工施工更加安全且施工质量得到保障，建筑施工证逐渐大量使用机械进行工作，这样不仅可以加快施工的进度还可以保证施工质量以及工作人员的安全。施工中用到的机械设备的使用年限比较长，具有一次性投资的特点，属于施工单位的固定资产。机械管理主要是对施工中用到的机械设备进行保养、维修，在采购机械设备的时候要对其进行评估预算，这里提到的评估主要是指经济标准，在对机械设备进行评估的时候应充分核算整个工期所能消耗的资源有多少，然后选择最为经济的。机械管理在购置和使用之后最为关键的就是如何维修保养，对机械设备进行保养是保证机械正常工作的重要内容，有效的进行保养还可以延长机械设备的使用寿命，制定完善的保养计划，根据机械设备的自身特点制定保养方案，由专业的施工人员负责维修保养工作。
2．5施工项目的验收
结算工作是在工程施工结束之后并且验收合格后进行，有些施工单位的验收过程非常复杂且缓慢，主要原因是因为没有提前收集资料，直到工程结束后才进行收集。验收工作通常是从建筑工程项目开始之前就进行准备工作，特别是现场签证、隐蔽验收记录等重要资料一定要妥善保管。此外，施工单位还应与建筑单位以及监理单位和设计单位随时保持沟通，这样才能顺利完成建筑工程并且保证工程质量。
3结束语
建筑工程施工管理是一项很复杂的工作，需要管理人员有较强的管理能力，管理人员必须要根据企业自身的特点出发，凡事要用科学的方法来做，这就需理论基础要管理人员有相应的理论基础，同时理论和实践结合形成长期有效的管理机制。这样就容易适应市场的变化，从而立于不败之地。
参考文献
[1]孙玉华．《浅谈建筑工程施工管理》．2010年出版．061001
[2]金明．《建筑工程成本预算管理研究》．2013．NO．08(下)
关键词：建筑工程；施工管理；问题；原因；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
现代市场是一个高度竞争的市场，尤其在建筑行业这一传统行业，竞争更是激烈，那么建筑企业想要在这样的环境中成长起来，其核心的竞争力或者说是执行力必须更加强大，施工管理就直接反应了一个企业的竞争实力。然而我国在建筑工程施工管理上还存在这一些问题，需要进一步的解决。企业要想在竞争中取得胜利就必须有一套科学可行的施工管理体系。管理体系完善了就要付诸行动，按着实现预定的方针策略来实行。那么这样做的话企业就能在市场这片林子中立于不败之地了。
1建筑工程施工管理存在的问题
1．1施工管理中人们的安全意识较差，事故发生频繁
当前各地建筑日新月异，各种建筑层出不穷，给人们的生活带来了非常大的改善，于此同时我国各地建筑事故也同样频频出现，构建社会主义和谐社会，以人为本，如何保证建筑工程中的安全质量问题备受社会关注。在建筑工程施工的现场，不同程度地存在着安全隐患。首先是脱节的管理模式。在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。目前许多地方安全生产监督管理制度仅仅停留在突击性的安全检查上，而缺少日常的监督管理和强制性措施。
在国内仍有许多企业中存在着安全监督管理队伍素质差，法律法规常识不熟悉原则性不强，监督管理任务不明确，监管部门态度不强硬，对违法的行为不依法处理等问题。这些问题极大的危害了安全施工。
1．2低价来争取竞标的胜利，建造中偷工减料弥补成本
在市场经济的主导下，竞标这个市场经济的产物出现了，竞标的存在极大的活跃了市场使更优秀的企业脱颖而出，然而也有许多企业为了拿到竞标的胜利，往往会在同行业竞争的过程中故意报低价钱去争取竞争的胜利，然后在施工过程中为了保证正常的利润而不得不在原料上偷工减料，导致成型的建筑存在着安全隐患。
在建筑工程施工过程中，容易偷工减料的地方是在隐蔽工程，比如基础工程，一般基础垫层的厚度设计要求均为十公分，但在实际施工过程中很少有做到十公分厚的，将两边土挖深一点，看起来有十公分厚，其实有五公分厚就不错了。主体结构想要偷工减料时比较困难的，一般施工头也不敢在柱、大梁上做文章，但也有“能人”在楼板上做手脚。浇筑前派专人负责望风，然后组织两个民工把部分楼板钢筋拆下，一切干的神不知鬼不觉。当然该施工头也的是个内行，知道设计一般都比较保守。但是一般大梁、柱、阳台的负筋他是不敢动的。或者在楼板厚度上动脑筋，往往在支楼板底模时抬高一公分，这样可以省下不少砼呢，不过搞现场施工的都知道现浇楼板内预埋管线太多，相互交错，有时候要节省砼还真比较困难。有时候不的不佩服国人的‘智慧’。
1．3建筑施工中成本预算和实际相差较大
随着经济的发展，现代化企业管理制度的建立，促使了市场经济的不断的完善，企业为了增加利润在计算成本的时候一定要是精确的。如果企业对成本的管理不妥，会对企业造成巨大的损失。所以严格控制成本预算是提高企业竞争力的重要方法。
目前会计员手工核算成本已经无法满足建筑业的多样性和复杂性的需要了，所以运用电脑信息是必然的发展之路信息管理系統以计算机为核心，会帮助管理信息化水平的提高，更加细致的完成成本核算工作，加快核算信息化建设，最终为建筑施工进行全面和有效的成本控制和成本分析提供了有利条件。
2 建筑工程施工管理的建议及对策
2．1加强施工场地人员的素质
在施工的岗位中不同的岗位对从业人员的要求素质也不同，不管再怎么不同都还是需要最基本的能力及其素质，企业要求施工人员要具备决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。在我国国民人均受教育水平整体底下的背景下，从业人员的素质也相对比较底，因此企业应该重视从业人员的素质培养，每隔一段时间要进行安全测试，检查从业人员的上述几项基本的能力，让他们不要懈怠，正是因为工作性质特殊，所以从业人员更要保持警惕。一个很简单的道理，企业是由员工组成的，企业的成败直接取决于员工。所以要想在激烈的竞争下立于不败之地，企业必须提高从业人员的素质。把培养人才作为长期的工作来抓。
2．2加强员工的责任意识，严格制定相关的责任承担制
在建筑施工中，责任意识很重要，每一个员工都应该为他所做的工作承担一份相应的责任，有了这份责任在心里，安全施工管理才能顺利的进行。并在施工之前事先讲安全事项，重点工序要交底。同时也要成立专门的监管小组对工人进行监督管理，监管小组的任务就是查有没有工人在自己的工作过程出现明显的疏漏，有没有出现一些违规的操作。并且制定相关的责任承担制度，众所周知光靠员工自制力是不行的，必须得依靠强硬的手段来制约。责、权、利相结合。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权，利相结合的成本控制，才能收到预期的效果
在施工过程中各部门应充分发挥每个施工人员的能动性。引导施工人员主动投入到工作中，积极主动的发现问题敢于解决问题。将施工人员的每个特点结合在一起共同完成施工任务，工作难度不言而喻，在这样一个大环境下应积极调动施工人员的工作热情和自身的专业技术水平，让施工人员对提出的工作方案得到认可和支持，这样一来施工人员能全身心的投入到工作中。
2．3确保购买材料的质优价廉
材料控制主要是指从采购材料开始到采用何种方式把材料运送到施工现场以及在施工场地如何对材料进行存储到最终使用材料的整个过程进行控制。材料控制的最终目的是使施工过程中所使用的材料在符合施工标准的同时应尽量减少材料损耗。
那么怎样才能购买到成本合理性能良好的材料呢?下面就来介绍下，首先在购买材料之前要做好规划，买什么样的材料才是施工中真正用得上的材料，一些看似功能很多很强大的材料其实用不上的，需要什么样的功能就购买什么样的材料，有的放矢才能不花冤枉钱。其次在选购材料的时候要选择有合格物质供应厂的正规厂家来选购，每选一样货就要进行验收检查。这样才能在琳琅满目的市场中不被迷惑，从另一方面说这也就降低了不必要的开销从而降低成本。
2．4机械使用的控制。
合理使用机械设备可以有效提高生产效率，使机械施工比人工施工更加安全且施工质量得到保障，建筑施工证逐渐大量使用机械进行工作，这样不仅可以加快施工的进度还可以保证施工质量以及工作人员的安全。施工中用到的机械设备的使用年限比较长，具有一次性投资的特点，属于施工单位的固定资产。机械管理主要是对施工中用到的机械设备进行保养、维修，在采购机械设备的时候要对其进行评估预算，这里提到的评估主要是指经济标准，在对机械设备进行评估的时候应充分核算整个工期所能消耗的资源有多少，然后选择最为经济的。机械管理在购置和使用之后最为关键的就是如何维修保养，对机械设备进行保养是保证机械正常工作的重要内容，有效的进行保养还可以延长机械设备的使用寿命，制定完善的保养计划，根据机械设备的自身特点制定保养方案，由专业的施工人员负责维修保养工作。
2．5施工项目的验收
结算工作是在工程施工结束之后并且验收合格后进行，有些施工单位的验收过程非常复杂且缓慢，主要原因是因为没有提前收集资料，直到工程结束后才进行收集。验收工作通常是从建筑工程项目开始之前就进行准备工作，特别是现场签证、隐蔽验收记录等重要资料一定要妥善保管。此外，施工单位还应与建筑单位以及监理单位和设计单位随时保持沟通，这样才能顺利完成建筑工程并且保证工程质量。
3结束语
建筑工程施工管理是一项很复杂的工作，需要管理人员有较强的管理能力，管理人员必须要根据企业自身的特点出发，凡事要用科学的方法来做，这就需理论基础要管理人员有相应的理论基础，同时理论和实践结合形成长期有效的管理机制。这样就容易适应市场的变化，从而立于不败之地。
参考文献
[1]孙玉华．《浅谈建筑工程施工管理》．2010年出版．061001
[2]金明．《建筑工程成本预算管理研究》．2013．NO．08(下)