论文部分内容阅读
摘 要：在知识经济时代，人力资源作为第一资源，其重要性日益凸显出来，对企业可持续发展影响巨大。为实现企业可持续发展目标，企业必须认识到人力资源管理的重要性，并加大管理力度。本文从企业人力资源管理内涵和企业可持续发展内涵入手，从管理、发展、绩效提升等方面探讨了人力资源管理对企业可持续发展的重要性。
关键词：企业；可持续发展 人力资源管理 推动力
可持续发展是一个宏观概念，强调社会经济发展中既要考虑当前发展的需求，又要考虑未来发展的需求，不能以牺牲后代人利益代价来满足现在人利益。但是，企业作为社会发展中的经济主体，其本身可持续发展也不能忽视。自从可持续发展理念提出以来，其意义已经延伸到各行各业，企业可持续发展已经成为当前一个重要课题。在这一大背景下，应当加强企业可持续发展研究，积极探讨人力资源管理对企业可持续发展目标实现的作用。
一、企業的人力资源管理
企业人力资源管理是企业根据自身现有人力的科学文化素质、技术、专长、特点等进行人力资源开发建设，合理安排劳动力，充分挖掘人力资源潜力，使人力资源价值得到合理利用。人力资源管理主要目的是要做到人尽其才，让企业每一位员工在自己岗位上都充分发挥价值，为企业发展做出贡献。从整体上看，人力资源管理有五个特点：其一，把人作为企业中最具能动性、创造性和活力的要素，决定着企业存在与发展；其二，把人看作是企业资本的一部分，不仅仅只是成本；其三，把人力资源开发放在重要位置上，始终重视提升人力资源工作素质与能力；其四，把人力资源管理视作为一种组织战略，既落实，又不断创新；其五，把人力资源部门当做是企业的生产、效益部门，加强人力资源开发、利用、改造等，使之转变对企业、社会有益的财富。
二、企业的可持续发展
企业可持续发展相对于社会、经济的可持续发展而言，是一个微观层面上的概念，也是一个非常客观的现实问题。企业可持续发展，能优化企业整体素质，实现稳定、长远发展，对国民经济发展影响极大。要想了解人力资源管理对企业可持续发展的重要性，必须对企业可持续发展有一定认识。借鉴社会、经济的可持续发展概念，界定了企业可持续发展定义，具体如下：企业可持续发展，是指企业在追求持续、稳定、和谐发展过程中，既要考核短期内的利润增加，又要注重长期的持续利润增加，将短期效益目标与长期效益目标结合起来，并合理运用生产要素，促进目标的实现。在某种程度上，可以将企业可持续发展理解为是企业长期发展。为实现长期发展，企业必须保有持续的发展能力与生存能力，避免决策性失误、人力资源枯竭、管理不当、效益下降等，避免造成企业陷入发展困境，或是频临破产边缘。
三、企业人力资源管理对自身可持续发展的重要性表现
人力资源管理这一概念由来已久，理论发展也比较成熟，从十九世纪末的科学管理理论，到二十世纪的行为科学理论，再到目前的以人为本的管理理论，都体现出了人力资源是企业中最重要、最宝贵的财富。相关调查研究表明，如果企业对人力资源进行一般性的管理，人力资源在日常工作中可能只发挥出1/5潜能；如果企业利用科学理论进行人力资源管理，建构完善的激励机制，可能激发出人力资源4/5潜能，甚至更多。在激烈市场竞争中，人力资源可以为企业提供决策、智力支持，是提升核心竞争力的基本保障，足见人力资源管理的重要性。对于企业可持续发展，人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面。
1.人力资源管理是企业可持续发展的支撑，为企业发展提供推动力。人是企业发展中的一个重要要素，任何生产经营活动都离不开人。对于供电企业而言，生产经营活动的专业性较强，需要技术人员等基层工作人员掌握专业的知识与技术，如远程监控技术、运维技术等。而且，随着科学技术不断发展，这些技术日新月异，更新换代极快，若不开展在职人员继续培训新技能，就将降低电力系统的技术含量，无法适应当智能电网建设需求。为此，无论是供电企业管理者还是基层工作人员，电力企业都要加以管理，通过开发、培训等手段进行人力资源管理，最大程度的发挥人力资源的能动性、创造性，为企业发展注入活力，为企业可持续发展提供推动力。企业管理者对生产经营活动作出决策，制定发展目标，而员工通过自身的努力工作，执行经营决策，实现发展目标。对于一个企业而言，管理者是灵魂，员工是血液，只有对员工进行科学合理的管理，才能保持企业血液流动，脉搏铿锵有力的跳动。对企业员工进行管理，协同员工与企业之间的关系，激发员工的潜力，为企业发展提供持续支持，推动企业可持续发展。
2.人力资源管理是企业可持续发展的基石，为企业可持续发展提供保障。人力资本优势的持续性是企业可持续发展的基石，而人力资本优势的获取与保持则依靠人力资源开发与利用。如果人力资源管理的深度、广度不能达到一定程度，就无法将人力资本优势转化成为生产力。介于此，人力资源管理在供电企业可持续发展中的作用是重大的。人力资本优势的持续性是企业可持续发展的根本支撑因素，而人力资本优势的获取、发挥和保持，则有赖于人力资源开发的广度和深度。因为已经存在的人力资源并不等于现实的生产力，只有通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源才能称其为人力资本。人力资本还必须与生产资料等生产要素相结合才能进行生产。即使在人力资本与生产资料结合以后，也并不能保证最大限度地发挥作用。与其说人才是第一位，不如说人力资源开发是第一位。因为空有人才，而不能设置一个好的用人机制，不能挖掘人才的潜力，不能充分调动人才的积极性，再多的人才也没有用，也留不住。企业只有通过人力资源开发，提高企业人力资源的素质，改善企业人力资源的结构，加强人力资源的组织和管理，实现企业人力资源的优化配置，激发劳动者的积极性，促使劳动者与生产资料等生产要素的结合处于最佳状态，从而实现和保持企业的人力资本优势。企业再通过人力资本这一支撑因素作用于企业可持续发展的其它支撑因素，促进企业适应能力的提高，促进企业营销能力和经营优势的形成与发挥，促成企业资产规模的稳步扩张与结构的优化，促使企业组织结构的不断优化与创新，进而使企业的综合竞争力得到提高，由此实现企业可持续发展。
3.人力资源管理是企业可持续发展的必备条件，能提升企业生效效益。人力资源管理一般以企业发展规划、员工具体情况及发展需要等因素为依据，为员工制定个人发展计划，为员工提供职业能力提升的机会，帮助员工发展，实现个人发展目标。特别是供电企业定期组织员工培训工作，如讲座、进修学习等，不断提升员工个人素质与能力，更好的为企业提供服务。通过人力资源管理提高员工整体素质，不仅能满足他们个人发展需要，还能激发他们的工作能力，充分发挥他们的潜能，将个人发展与企业发展绑在一起，促进企业生产效益的全面提升，为可持续发展创造有利条件。
四、结语
综上所述，人力资源管理是企业可持续发展的助推力，是可持续发展的基石，是企业实现可持续发展的前提条件。供电企业必须加强人力资源管理，扩大人力资源开发的深度与广度，提升员工整体素质，促进企业稳定、持续、协调发展。
参考文献：
[1]淳琳.浅析企业人力资源管理的重要性及措施[J].商，2015，（42）：27.
[2]高云，孙晓杰.基层供电企业人力资源管理的探究[J].中国电力教育，2014，（12）：158-159.
[3]李新.试论供电企业人力资源管理措施[A].北京中外软信息技术研究院.第五届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院，2016：1.
[4]肖红.新时期如何做好供电企业人力资源管理[J].今日中国论坛，2013，（19）：131-132.
关键词：企业；可持续发展 人力资源管理 推动力
可持续发展是一个宏观概念，强调社会经济发展中既要考虑当前发展的需求，又要考虑未来发展的需求，不能以牺牲后代人利益代价来满足现在人利益。但是，企业作为社会发展中的经济主体，其本身可持续发展也不能忽视。自从可持续发展理念提出以来，其意义已经延伸到各行各业，企业可持续发展已经成为当前一个重要课题。在这一大背景下，应当加强企业可持续发展研究，积极探讨人力资源管理对企业可持续发展目标实现的作用。
一、企業的人力资源管理
企业人力资源管理是企业根据自身现有人力的科学文化素质、技术、专长、特点等进行人力资源开发建设，合理安排劳动力，充分挖掘人力资源潜力，使人力资源价值得到合理利用。人力资源管理主要目的是要做到人尽其才，让企业每一位员工在自己岗位上都充分发挥价值，为企业发展做出贡献。从整体上看，人力资源管理有五个特点：其一，把人作为企业中最具能动性、创造性和活力的要素，决定着企业存在与发展；其二，把人看作是企业资本的一部分，不仅仅只是成本；其三，把人力资源开发放在重要位置上，始终重视提升人力资源工作素质与能力；其四，把人力资源管理视作为一种组织战略，既落实，又不断创新；其五，把人力资源部门当做是企业的生产、效益部门，加强人力资源开发、利用、改造等，使之转变对企业、社会有益的财富。
二、企业的可持续发展
企业可持续发展相对于社会、经济的可持续发展而言，是一个微观层面上的概念，也是一个非常客观的现实问题。企业可持续发展，能优化企业整体素质，实现稳定、长远发展，对国民经济发展影响极大。要想了解人力资源管理对企业可持续发展的重要性，必须对企业可持续发展有一定认识。借鉴社会、经济的可持续发展概念，界定了企业可持续发展定义，具体如下：企业可持续发展，是指企业在追求持续、稳定、和谐发展过程中，既要考核短期内的利润增加，又要注重长期的持续利润增加，将短期效益目标与长期效益目标结合起来，并合理运用生产要素，促进目标的实现。在某种程度上，可以将企业可持续发展理解为是企业长期发展。为实现长期发展，企业必须保有持续的发展能力与生存能力，避免决策性失误、人力资源枯竭、管理不当、效益下降等，避免造成企业陷入发展困境，或是频临破产边缘。
三、企业人力资源管理对自身可持续发展的重要性表现
人力资源管理这一概念由来已久，理论发展也比较成熟，从十九世纪末的科学管理理论，到二十世纪的行为科学理论，再到目前的以人为本的管理理论，都体现出了人力资源是企业中最重要、最宝贵的财富。相关调查研究表明，如果企业对人力资源进行一般性的管理，人力资源在日常工作中可能只发挥出1/5潜能；如果企业利用科学理论进行人力资源管理，建构完善的激励机制，可能激发出人力资源4/5潜能，甚至更多。在激烈市场竞争中，人力资源可以为企业提供决策、智力支持，是提升核心竞争力的基本保障，足见人力资源管理的重要性。对于企业可持续发展，人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面。
1.人力资源管理是企业可持续发展的支撑，为企业发展提供推动力。人是企业发展中的一个重要要素，任何生产经营活动都离不开人。对于供电企业而言，生产经营活动的专业性较强，需要技术人员等基层工作人员掌握专业的知识与技术，如远程监控技术、运维技术等。而且，随着科学技术不断发展，这些技术日新月异，更新换代极快，若不开展在职人员继续培训新技能，就将降低电力系统的技术含量，无法适应当智能电网建设需求。为此，无论是供电企业管理者还是基层工作人员，电力企业都要加以管理，通过开发、培训等手段进行人力资源管理，最大程度的发挥人力资源的能动性、创造性，为企业发展注入活力，为企业可持续发展提供推动力。企业管理者对生产经营活动作出决策，制定发展目标，而员工通过自身的努力工作，执行经营决策，实现发展目标。对于一个企业而言，管理者是灵魂，员工是血液，只有对员工进行科学合理的管理，才能保持企业血液流动，脉搏铿锵有力的跳动。对企业员工进行管理，协同员工与企业之间的关系，激发员工的潜力，为企业发展提供持续支持，推动企业可持续发展。
2.人力资源管理是企业可持续发展的基石，为企业可持续发展提供保障。人力资本优势的持续性是企业可持续发展的基石，而人力资本优势的获取与保持则依靠人力资源开发与利用。如果人力资源管理的深度、广度不能达到一定程度，就无法将人力资本优势转化成为生产力。介于此，人力资源管理在供电企业可持续发展中的作用是重大的。人力资本优势的持续性是企业可持续发展的根本支撑因素，而人力资本优势的获取、发挥和保持，则有赖于人力资源开发的广度和深度。因为已经存在的人力资源并不等于现实的生产力，只有通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源才能称其为人力资本。人力资本还必须与生产资料等生产要素相结合才能进行生产。即使在人力资本与生产资料结合以后，也并不能保证最大限度地发挥作用。与其说人才是第一位，不如说人力资源开发是第一位。因为空有人才，而不能设置一个好的用人机制，不能挖掘人才的潜力，不能充分调动人才的积极性，再多的人才也没有用，也留不住。企业只有通过人力资源开发，提高企业人力资源的素质，改善企业人力资源的结构，加强人力资源的组织和管理，实现企业人力资源的优化配置，激发劳动者的积极性，促使劳动者与生产资料等生产要素的结合处于最佳状态，从而实现和保持企业的人力资本优势。企业再通过人力资本这一支撑因素作用于企业可持续发展的其它支撑因素，促进企业适应能力的提高，促进企业营销能力和经营优势的形成与发挥，促成企业资产规模的稳步扩张与结构的优化，促使企业组织结构的不断优化与创新，进而使企业的综合竞争力得到提高，由此实现企业可持续发展。
3.人力资源管理是企业可持续发展的必备条件，能提升企业生效效益。人力资源管理一般以企业发展规划、员工具体情况及发展需要等因素为依据，为员工制定个人发展计划，为员工提供职业能力提升的机会，帮助员工发展，实现个人发展目标。特别是供电企业定期组织员工培训工作，如讲座、进修学习等，不断提升员工个人素质与能力，更好的为企业提供服务。通过人力资源管理提高员工整体素质，不仅能满足他们个人发展需要，还能激发他们的工作能力，充分发挥他们的潜能，将个人发展与企业发展绑在一起，促进企业生产效益的全面提升，为可持续发展创造有利条件。
四、结语
综上所述，人力资源管理是企业可持续发展的助推力，是可持续发展的基石，是企业实现可持续发展的前提条件。供电企业必须加强人力资源管理，扩大人力资源开发的深度与广度，提升员工整体素质，促进企业稳定、持续、协调发展。
参考文献：
[1]淳琳.浅析企业人力资源管理的重要性及措施[J].商，2015，（42）：27.
[2]高云，孙晓杰.基层供电企业人力资源管理的探究[J].中国电力教育，2014，（12）：158-159.
[3]李新.试论供电企业人力资源管理措施[A].北京中外软信息技术研究院.第五届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院，2016：1.
[4]肖红.新时期如何做好供电企业人力资源管理[J].今日中国论坛，2013，（19）：131-132.