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摘 要：为了分析新时期经济背景下人力资源管理在电力企业竞争中的重要性，本文就电力企业人力资源管理中长时间存在的错误认识做了相应的分解，并对“人才”在新时期发展中的重要性做了简要阐述。
关键词：经营模式 经济环境 发展方向
目前，作为我国重大而主要的能量资源部门即电力企业。其经营模式，一直以来都在沿用传统的经营模式，对其未来发展方面有所制约，也有重大影响。而且在我国目前的国有经济形势下，电力企业所占的比例是相当大的，所以它的发展情况是直接影响我国国计民生的直接关系。为了能让电力企业在经济和社会收入方面得到进一步的提高，就必须要结合当下新时期的经济环境，在人力资源管理方面不断地建立健全的制度，在行业发展方面不断开拓新的发展方向和道路。
一、目前电力企业人力资源部门存在的相关问题
1.建立健全的人力资源管理制度。在目前的电力企业人力资源管理中，很多管理者在管理过程中都无法把企业的文化成分有效果地与组织目标融合在一起，所以员工就比较容易丧失原有的积极性和目标，无法激发出员工的潜力，对工作就可能带来很大的不利。所以在人力资源管理方面，大多的管理者比较依附于电力企业的事后操控，比如单把企业的相关考核视为在管理方面的重要管理措施，这样对电力企业的长远发展就有所影响。在人力资源管理方面，大多电力企业为了迎合当下的经济形势，仅仅在企业组织部门方面做了相应的调整和组合，没有重视企业的发展目标，当企业没有明确的目标时，在电力企业的发展道路上就容易缺乏前瞻性，从而对其未来发展带来极大的不利。所以为了电力企业的长远发展，在人力资源管理制度上就必须要健全，其次建立合理的奖惩制度，最后将新时期的经济模式与当下的转变因素相融合。
2.电力企业部门在选拔、培训、考核人才方面应注意的问题。目前，我国众多的电力企业部门在选拔人才、培训人才以及员工考核方面做得不够完善，与实际工作不太相符合。比如，在录用专业性人才方面，众多企业电力部门以学历视为首选人才、本人的实际相关工作经验为第二选人才。所以在实际的工作当中导致出现工作人员在工作时不认真、不负责、不服从管理、不遵守纪律等各种不良现象。这也是人力资源管理者根本无法把个人的道德修养和实际工作能力有利相结合的主要原因，从而对电力企业的发展也造成了不利，除此之外，在财产方面给电力企业一定程度上也造成了不利影响和损失。所以为了制止这种现象的泛滥，在选拔人才和培训、考核方面，电力企业部门应该建立完善的与新时代经济发展相符合的制度，设立具有前瞻性、富有针对性的人才培训制度，制定长期有效的人才培训体制，让培训计划具有超前性，从而在真正意义上重视培训。
3.科学合理地调配工作人员。目前我国电力企业部门人才的流动性相对来说，对企业的经济效益影响不是很大，这也是造就人员调配上，具有充足的、技术人员单一的主要原因，但是另一方面来说，充足、单一的技术人员在技术上缺乏创新性，此外在经营管理复合方面的人才也比单调；目前电力企业的整体素质较低，员工学历普遍较低，这也是我国电力企业处于垄断行业的原因之一。随着新时代的发展，我国的电力企业人才队伍逐渐地扩大，但是目前需要解决的问题就是在用人方面如何科学地、不失比例地调配工作人员。
二、电力企业人力资源在管理工作中应注重的问题
1.电力企业人力资源部门实行科学、合理地管理方法。在新时代的经济背景下，电力企业为了对人力资源实行科学、合理地管理方法，就必须在人员培训制度方面具有完善性、富有长远性，具体表现在以下几个方面：首先，建立健全、长期有效的培训发展体制。电力企业应该为企业的在职人员建立一种有利于未来的、与工作相关的工作规划，同时还要把构建的各类未来发展计划与其本人的特色相融合，并且还要给员工提供齐全的与自己相符合的前景规划资料，这样不仅可以激发员工的积极性和动力，还能促使员工树立明确的工作目标；其次，制作多元化的培训方式；在培训过程中，可以将培训的员工分为不同的等级，譬如可以按照年龄层次来分，按照老、中、青的阶段来作为员工的培训目标，在培训的过程中，为了确保参与培训的工作人员不耽误工作，我们始终以培训来激发员工的工作积极性为前提，在培训年龄大的员工时，可以采取应急性强的短期培训。在青年员工参与培训时，我们可以结合新时代的多媒体、互联网等现代化的科技来提高青年工作人员的效果，其次还要多加鼓励青年人，以此来强化人力资源的管理；最后，要着重注重培训内容与实际工作的效果，在提高电力企业整体经济效果和竞争力的同时，将培训工作与员工升职有效地结合起来，有助于提高员工的工作积极性和热情。
2.实现员工的自我价值、企业经济效益提高的方法。为了激励电力企业员工主动学习的积极性，电力企业可以采用以下几个方法：一、竞争上岗；电力企业通过制定完善的上岗制度，让员工公开竞争，此外人力资源管理方面一定要做到公平、公正且具有权威。二、创建优良的电力文化环境；电力企业可以经常举办一些类似于生产竞赛、服务竞赛等活动，一方面为提高企业良性竞争的文化氛围，另一面丰富员工的业余生活，为企业的整体工作效果有所帮助。这些方法都是在结合新时代经济背景下，为创建电力服务文化体系所努力的方向，在增强服务意识的同时，还可以特别提出其服务的特性。这些不仅可以提高企业员工学习的积极性，还有助于实现员工的自我价值以及企业经济效益的提高。
3.在企业内部创建轻松的工作氛围。电力企业为了让员工潜意识里具有良性竞争的意识，要不断为员工创造轻松而又具有竞争的优良环境，要同时在物质和升职两方面入手，在现实的工作当中，不单单要注重员工生产力、人员素质的提高，在人力资源管理方面精神激励所具有的作用也越来越重要。此外，电力企业可以采用构建有效的内部沟通体制，对员工采取思想教育，树立积极向上的企业文化，在奖惩方面实施公平公正的制度，从而有利于企业内部创造轻松自在的工作氛围。在员工工资的薪酬方面，要制定相应的考核标准，比如，在考核方面，可以对员工一年进行一次考核，为本年在企业管理和生产工作中有显著经济效果的人，就可以在物质以及精神方面，给予相应的奖励，以此来激励员工的积极能动性，从而在考核制度方面也有助于向有利的方向发展，最终在薪酬管理制度方面得到有效发展。
4.人才是企业发展的重要核心。為了激励电力企业员工提升自己的专业技术和综合能力，在员工上岗制度方面要完善。其次在企业电力管理方面要注重人才的选拔，时刻铭记，人才是企业发展的重要核心。最后，招聘综合性的、符合企业发展的人才有助于实现电力企业的前瞻性。在企业内部工作中要秉持公平、公正、公开的上岗原则和考核、考试方法，让员工选择适合自己的工作，有助于实现合理调配人才。最后在储备人才方面也要时刻做准备。总而言之，电力企业在人力资源管理方面，不单要结合当下的新时代的经济情况，还要遵循新时代经济局势的转变做出相应的改变和安排。切实保持电力企业能够创建完好的、文化特征强的公司组织方针，设立完好的、长远的、客观存在的电力企业人员培训体制，设置完好的、良性竞争激烈的电力企业职位配置体系，创建完备的、积极向上的激励性强的电力企业绩效考评编制，从而更进一步地加强电力企业人力资源的管理水准。
参考文献：
[1]赵永芬.新经济背景下电力企业人力资源规划若干问题研究[J].中国电力教育，2010，（S2）.
[2]柳溪，郭小燕.提高新时期电力培训的针对性和有效性的措施[J].中国电力教育，2009，（13）.
关键词：经营模式 经济环境 发展方向
目前，作为我国重大而主要的能量资源部门即电力企业。其经营模式，一直以来都在沿用传统的经营模式，对其未来发展方面有所制约，也有重大影响。而且在我国目前的国有经济形势下，电力企业所占的比例是相当大的，所以它的发展情况是直接影响我国国计民生的直接关系。为了能让电力企业在经济和社会收入方面得到进一步的提高，就必须要结合当下新时期的经济环境，在人力资源管理方面不断地建立健全的制度，在行业发展方面不断开拓新的发展方向和道路。
一、目前电力企业人力资源部门存在的相关问题
1.建立健全的人力资源管理制度。在目前的电力企业人力资源管理中，很多管理者在管理过程中都无法把企业的文化成分有效果地与组织目标融合在一起，所以员工就比较容易丧失原有的积极性和目标，无法激发出员工的潜力，对工作就可能带来很大的不利。所以在人力资源管理方面，大多的管理者比较依附于电力企业的事后操控，比如单把企业的相关考核视为在管理方面的重要管理措施，这样对电力企业的长远发展就有所影响。在人力资源管理方面，大多电力企业为了迎合当下的经济形势，仅仅在企业组织部门方面做了相应的调整和组合，没有重视企业的发展目标，当企业没有明确的目标时，在电力企业的发展道路上就容易缺乏前瞻性，从而对其未来发展带来极大的不利。所以为了电力企业的长远发展，在人力资源管理制度上就必须要健全，其次建立合理的奖惩制度，最后将新时期的经济模式与当下的转变因素相融合。
2.电力企业部门在选拔、培训、考核人才方面应注意的问题。目前，我国众多的电力企业部门在选拔人才、培训人才以及员工考核方面做得不够完善，与实际工作不太相符合。比如，在录用专业性人才方面，众多企业电力部门以学历视为首选人才、本人的实际相关工作经验为第二选人才。所以在实际的工作当中导致出现工作人员在工作时不认真、不负责、不服从管理、不遵守纪律等各种不良现象。这也是人力资源管理者根本无法把个人的道德修养和实际工作能力有利相结合的主要原因，从而对电力企业的发展也造成了不利，除此之外，在财产方面给电力企业一定程度上也造成了不利影响和损失。所以为了制止这种现象的泛滥，在选拔人才和培训、考核方面，电力企业部门应该建立完善的与新时代经济发展相符合的制度，设立具有前瞻性、富有针对性的人才培训制度，制定长期有效的人才培训体制，让培训计划具有超前性，从而在真正意义上重视培训。
3.科学合理地调配工作人员。目前我国电力企业部门人才的流动性相对来说，对企业的经济效益影响不是很大，这也是造就人员调配上，具有充足的、技术人员单一的主要原因，但是另一方面来说，充足、单一的技术人员在技术上缺乏创新性，此外在经营管理复合方面的人才也比单调；目前电力企业的整体素质较低，员工学历普遍较低，这也是我国电力企业处于垄断行业的原因之一。随着新时代的发展，我国的电力企业人才队伍逐渐地扩大，但是目前需要解决的问题就是在用人方面如何科学地、不失比例地调配工作人员。
二、电力企业人力资源在管理工作中应注重的问题
1.电力企业人力资源部门实行科学、合理地管理方法。在新时代的经济背景下，电力企业为了对人力资源实行科学、合理地管理方法，就必须在人员培训制度方面具有完善性、富有长远性，具体表现在以下几个方面：首先，建立健全、长期有效的培训发展体制。电力企业应该为企业的在职人员建立一种有利于未来的、与工作相关的工作规划，同时还要把构建的各类未来发展计划与其本人的特色相融合，并且还要给员工提供齐全的与自己相符合的前景规划资料，这样不仅可以激发员工的积极性和动力，还能促使员工树立明确的工作目标；其次，制作多元化的培训方式；在培训过程中，可以将培训的员工分为不同的等级，譬如可以按照年龄层次来分，按照老、中、青的阶段来作为员工的培训目标，在培训的过程中，为了确保参与培训的工作人员不耽误工作，我们始终以培训来激发员工的工作积极性为前提，在培训年龄大的员工时，可以采取应急性强的短期培训。在青年员工参与培训时，我们可以结合新时代的多媒体、互联网等现代化的科技来提高青年工作人员的效果，其次还要多加鼓励青年人，以此来强化人力资源的管理；最后，要着重注重培训内容与实际工作的效果，在提高电力企业整体经济效果和竞争力的同时，将培训工作与员工升职有效地结合起来，有助于提高员工的工作积极性和热情。
2.实现员工的自我价值、企业经济效益提高的方法。为了激励电力企业员工主动学习的积极性，电力企业可以采用以下几个方法：一、竞争上岗；电力企业通过制定完善的上岗制度，让员工公开竞争，此外人力资源管理方面一定要做到公平、公正且具有权威。二、创建优良的电力文化环境；电力企业可以经常举办一些类似于生产竞赛、服务竞赛等活动，一方面为提高企业良性竞争的文化氛围，另一面丰富员工的业余生活，为企业的整体工作效果有所帮助。这些方法都是在结合新时代经济背景下，为创建电力服务文化体系所努力的方向，在增强服务意识的同时，还可以特别提出其服务的特性。这些不仅可以提高企业员工学习的积极性，还有助于实现员工的自我价值以及企业经济效益的提高。
3.在企业内部创建轻松的工作氛围。电力企业为了让员工潜意识里具有良性竞争的意识，要不断为员工创造轻松而又具有竞争的优良环境，要同时在物质和升职两方面入手，在现实的工作当中，不单单要注重员工生产力、人员素质的提高，在人力资源管理方面精神激励所具有的作用也越来越重要。此外，电力企业可以采用构建有效的内部沟通体制，对员工采取思想教育，树立积极向上的企业文化，在奖惩方面实施公平公正的制度，从而有利于企业内部创造轻松自在的工作氛围。在员工工资的薪酬方面，要制定相应的考核标准，比如，在考核方面，可以对员工一年进行一次考核，为本年在企业管理和生产工作中有显著经济效果的人，就可以在物质以及精神方面，给予相应的奖励，以此来激励员工的积极能动性，从而在考核制度方面也有助于向有利的方向发展，最终在薪酬管理制度方面得到有效发展。
4.人才是企业发展的重要核心。為了激励电力企业员工提升自己的专业技术和综合能力，在员工上岗制度方面要完善。其次在企业电力管理方面要注重人才的选拔，时刻铭记，人才是企业发展的重要核心。最后，招聘综合性的、符合企业发展的人才有助于实现电力企业的前瞻性。在企业内部工作中要秉持公平、公正、公开的上岗原则和考核、考试方法，让员工选择适合自己的工作，有助于实现合理调配人才。最后在储备人才方面也要时刻做准备。总而言之，电力企业在人力资源管理方面，不单要结合当下的新时代的经济情况，还要遵循新时代经济局势的转变做出相应的改变和安排。切实保持电力企业能够创建完好的、文化特征强的公司组织方针，设立完好的、长远的、客观存在的电力企业人员培训体制，设置完好的、良性竞争激烈的电力企业职位配置体系，创建完备的、积极向上的激励性强的电力企业绩效考评编制，从而更进一步地加强电力企业人力资源的管理水准。
参考文献：
[1]赵永芬.新经济背景下电力企业人力资源规划若干问题研究[J].中国电力教育，2010，（S2）.
[2]柳溪，郭小燕.提高新时期电力培训的针对性和有效性的措施[J].中国电力教育，2009，（13）.